《離職七個月，巨大轉變》
自從去年十二月底因為疫情影響不得已放棄上班族身分之後把所以焦慮、擔心、害怕轉成工作動力。
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跳不出舒適圈就無法迎接新的身份，於是我決定很多嘗試，會的技能先拿來賺錢，不會的技能就去學會或是做中學，直接執行。
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我的身分漸漸開始多元起來，成為媽咪/podcaster/自媒體人/講者/作家/新公司合夥人/顧問。
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我每天習慣著排好排滿行程，腦袋裡面的沒有一刻停下來，規劃活動、編寫課綱、免費共學、免費讀書會、錄製節目、邀請來賓、管理平台、行銷、寫專欄、線上課程、想策略、談廠商還有擬合約跟管帳。
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當然因為沒有老闆了還要自負盈虧，管孩子的生活需求，吃喝拉撒，加上身上隨時都有一隻小猴子爬來爬去。
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昨天孩子趁我做PPT的時候在我身後倒光整瓶粉底液弄得全身都是，還有蜜粉噴到沙發上，超難洗的～
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先生下班回家還會特別在意玩具有沒有收好、地板有沒有沙沙的，#媽媽根本就是超人啊！
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有一個媽媽跟我說「如果我當年放棄生小孩，我就是副總了，但是因為生孩子所以不能立刻到任，公司等不了就只好讓位，坐完月子也就離開了。」
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我身邊很多這樣的媽咪，一個比一個厲害。
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我真的很佩服生兩三個小孩的媽媽，超厲害的，每一個都是時間管理達人，我現在的合作對象也很多都是媽媽，很強的媽媽們。
雖然我現在的社群是免費的，但我希望能提供一個平台生態讓每個媽媽都能在裡面彼此貢獻知識和技能、大家都能賺到錢。
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一個學習圈、一個經濟生態，跟身邊的人學習而不是跟一個很厲害但是永遠見不到人無法一起討論的講師學習。
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這件事情真的好不容易啊～～而且很難賺到大錢、因為平台維護、人力成本都很高，但是又不能收費太高，應該不至於賠錢但很需要靠理想支撐....
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但如果一起工作的媽咪們都能開心的付出、發現自我價值同時陪伴孩子長大還能賺到錢，那多好啊！
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困難度高，但是我們一起就有可能做到，不急著看到改變，只要持續的往前、令人充滿期待。
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講座，課程，邀稿或任何合作，請來信：
Sandy2family@gmail.com
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《我很有收穫，想贊助精算媽咪》
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#精算媽咪 #媽咪共學系統 #人生就是這麼值得期待 #讓女人實踐理想生活
平台經濟ppt 在 [推薦]看《平台經濟模式》,剖析平台如何顛覆傳產- 看板book 的美食出口停車場
手機完整好讀版：https://bit.ly/1VlwVfu
很榮幸在上市前有機會快速閱讀過《平台經濟模式》。在本書出版之前，台灣過去有幾本
書討論過平台的商業模式，包含兩年前商周出版的《平台革命》一書（我當時在台灣出版
前先閱讀的是中國版的《平台戰略》），以及去年黃俊堯老師出版的《看懂，然後知輕重
》之中也有著墨。
《平台革命》一書在我閱讀本書之前，一直都認為是像我這樣的初學者認識平台產業的最
佳書籍，因此也介紹給不少朋友閱讀過，直到將本書完整閱畢後，我認為《平台經濟模式
》一書，更能深入淺出、完整地介紹平台產業。
當然，道理與解釋會隨著時間越來越明白，而不得不說我們現在看的這些內容，都是後見
之明。畢竟一家公司在沙場上，需要在第一時間做出最精準的反應，否則物競天擇的結果
，勢必使之淘汰。
對我們而言，閱讀此書，也許是了解平台邏輯的第一步。
我在兩年前與夥伴嘗試性的做了一個行動C2C平台（當時台灣除了剛進來的Carousell之外
，還沒有出現行動版的C2C）。在這個失敗的經驗裡面，我有一個很深刻的感受是：平台
生意，很多時候是時勢造英雄，必須自己準備好了，時間也對了，才有崛起的機會。套句
嚴長壽先生的話：「比時代早一步叫先進，早三步就成了先烈。」此話不是說我過去的經
驗是先進或先烈，而在看過去平台的發展歷程中，對的時間點很重要。我認為成功的經驗
很難被複製，只能在路途上，留意前輩在坑洞旁留下的腳印。
順勢而為的重要性，我覺得可以在兩個平台的成長過程中窺見一二。首先是肯亞的M-PESA
，位處第三世界的肯亞，因為銀行在非都市地區密度極低，因此從都市將錢轉回鄉下的家
中，有非常高的交易成本，而M-PESA以電信商為合作對象的行動支付工具便相應而生。其
次則是大家所熟知的Uber，Uber是在既存的媒合生意中，創造新工具，使預約計程車的流
程更為順利。
在邏輯思維去年的跨年演講《時間的朋友》中，羅胖子提到在2016年線跟面的缺口正在慢
慢縮小（他所說的線跟面就是我們所知的「平台」），而他認為「點」的發展，會是2016
年的重點，這也是為什麼邏輯思維在去年開始做賣貨的生意。
當然，勢可為與不可為，也許在異時異地會得到不同的答案。對有心做平台的人來說，在
生活中處處留心，才有可能在下一個勢頭上把握住機會。
推薦你閱讀《平台經濟模式》，在顛覆力量到來的同時，準備好自己！
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70%商管書，30%社會科學、自然科學、歷史書，不用怕越看越狹隘。
在目前當兵的一年，仍會定期放送書摘。
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