科學城物流遭紅色資本入侵?這些問題相關單位必須說清楚!
科學城物流過往作為具政策目標的泛公股事業,短短兩年內,落入有紅色資本疑慮的嘉里大榮手中,過程中台灣政府是否發揮監理公股、審查外資、維護國安的角色,社會各界充滿疑慮!
因此,今天時代力量黨團,邀請了相關部會,希望能向社會各界說明,除了總統府及華航不克出席,科技部、台糖、投審會、陸委會,皆派員出席說明。
🔺科學城物流是怎麼落入充滿紅色疑雲的嘉里集團手中的?
科學城物流公司是竹科和南科園區內相當重要的物流與保稅倉儲業者,1998 年科學城物流配合國家建設六年計畫,台糖提供土地,並有台糖、華航、新竹物流三家公司共同成立,其中泛公股比例至 2017 年仍然過半,台糖與華航仍然各自持股 26%; 2017 年 8 月,華航售出手上全部 26% 持股給新竹物流,泛公股事業瞬間成為民營事業。數個月後,新竹物流又在隔年 3 月和 11 月分兩次售出共 55% 的科學城物流股權,都是賣給嘉里大榮。
加計嘉里大榮向益州化工等取得的股權,嘉里大榮至此持有 60% 以上的科學城物流股權,科學城物流成為嘉里大榮子公司。然而,嘉里大榮的境外母公司嘉里集團為港商郭鶴年家族所持有,郭鶴年與中國歷任國家主席交好,也在今年二月與順豐集團宣佈雙方完成簽署股權交易案以及「深度共管」的框架協議,因而旗下的嘉里集團向來充滿中共政治色彩、紅色疑雲重重,如今這樣的疑慮也往下滲透到關乎我國半導體機密的科學城物流中。
🔺政府對於公股事業出脫旗下股權,究竟是如何監理的?
很遺憾,今天華航回覆不克出席此次記者會。對於大眾的疑慮,華航迄今則表示,因為科學城物流並非華航核心轉投資事業,相關投資及處分均依照 「華航取得或處分資產處理程序」辦理,且相關資產處分均有經過華航審計委員會及董事會決議通過為由。
但是,科學城物流營運績效穩健且現金股利豐厚,在華航 2017 年年報中甚至是與華航營運依存度高的企業,為何華航轉身就表示,科學城物流並非核心轉投資事業,甚至要一次性出脫手上的26%股權?出脫股權是否有事先通知交通部?此外,在討論此事的董事會上,此案僅只是董事們聽取報告的「報告事項」、而非進行實質討論的「討論事項」,其原因為何?
華航針對此次交易發布的重訊中,皆無董事會及審計委員會通過日期,與華航所言有經審計委員會及董事會決議通過相悖,又是為什麼?而時任華航董事長何煖軒對媒體表示,科學城物流股權交易案有政治力介入,指的是哪些政治力?眾多疑點,我們都希望華航能出面清楚說明。
對於華航釋股科學城物流,台糖擁有優先承購權,台糖卻決定不使用。這個政策決定攸關科學城物流是否就此從泛公股公司變成民營事業,然而台糖卻表示此決定只是向董事長口頭報告,卻沒有任何會議記錄,這是國營事業內部管理該有的作為嗎?台糖以稿代簽發文給國營會說明不行使優先承購權,並請國營會鑒核,國營會卻只回文洽悉。也就是說,台糖向國營會報告這個決定並請示是否同意,國營會卻回一個「知道了」。這樣文不對題、規避責任的答覆,就是我國政府監管國營事業的方式嗎?也請台糖說明,是否接到了國營會「知道了」的解釋後,就當作是「同意」,而未進行後續的確認?
對此,台糖副總經理顧孝柔僅回應,台糖原本就持有 26% 科學城股權,經評估及詢問南科管理局及科學城物流公司,並無要求官股及公營企業須持股過半才能獲得南科管理局給予優惠的問題,且若要認購,因增列預算需時間處理而無法配合,所以確認無行使優先承購必要後呈報國營會。相關程序有進行內部簽呈,並由相關人等共同向董事長口頭報告。對此,時力黨團認為,以口頭方式決定重大管理事項,若是台糖慣常作為,將是我國國營企業管理中的一大漏洞。
🔺紅色疑雲牽連之大,連總統府國策顧問都出現其中?
在這次的疑雲中,總統府國策顧問秦嘉鴻先生,擔任益州化學工業股份有限公司的負責人,與其子秦錫鈞先生的名字都出現在整個交易案中!益州化工在 2017 年初減少手上的科學城物流股份,卻在幾個月後將華航釋出的股份全部吃下來,令人費解。
對此,我們原先也希望總統府能出席今天的記者會來說明,然而府方以「立法院監督對象應該是行政院」為由,不派員出席,對此,我們仍然希望總統府應就國策顧問遭外界質疑部分,對外清楚說明!
🔺科學城脫離「具政策目標的泛公股事業」後,還能享有優惠嗎?
以土地租金優惠為例,竹科與南科正常的租金價格為每平方公尺 59.3 元及 31.18 元,科學城物流成立之後,卻以 50.63 元及 19.33 元,分別向竹科與南科承租土地,相較於一般廠商每個月租金至少優惠 30 萬元,一年共少將近 800 萬元的土地租金。
但,當科學城轉型成民營事業、甚至外資事業,脫離「具政策目標的泛公股事業」身份後,是否就不應再享有這樣的優惠,以避免對其他民營事業造成不平等的對待?
對此,南科管理局副局長鄭秀絨說明,科學城物流從 2000 年起承租土地,合約為 20 年一約,到 2020 年第一期租約到期,租金為 12.9 元,該租金標準同其他園區事業。而新合約變成每平方公尺 19.33 元的原因,是因為 20 年來分攤的公共建設費用已經結束,只剩下土地租金的緣故。
不過,南科管理局仍未說明,這樣與其他民營公司相異的租金,是否造成對民營事業間不公平的競爭。
除此之外,在權利金的部分,竹科向科學城物流收取權利金,是每個月營業總額的 3%,南科則沒有權利金這項規定。我們接獲檢舉,部分科學城物流的業務是在竹科分公司進行,卻被移轉到位處南科的總公司去開發票,以規避權利金繳納。請問台糖,身為科學城物流的股東,是否有接獲檢舉?對此也要請問科技部,是否有監理機制去避免此類規避行為?
🔺陸委會有必要說明清楚,對於開放中資來台經營物流業的立場為何?
今天的記者會中,我們也邀請到中國事務的主管機關陸委會,便是希望能說明清楚,我國對於開放中資來台經營物流業的立場到底為何,以及針對順豐對科學城物流的重大影響力一案,又該如何監理?
陸委會副處長李必仁則表示,根據相關規定,目前針對中資來台投資汽車路線貨運業、汽車貨櫃運輸業等物流業別,禁止來台來台投資,若違法投資,將處 12 萬至 2500 萬元罰鍰,並撤銷登記許可。
針對科學城物流遭紅色資本入侵的嚴重事件,在今天的記者會中,仍有諸多問題有待總統府及各相關行政機關對外界進行完整、妥適的說明;而嘉里大榮的上層股權變動,經濟部投審會更應依法要求速提申請,落實投審會職責!
希 平方 發票 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的最佳貼文
「工作,即是磨礪心智的修道場。」
毀掉你的不是瑣碎重複,而是眼高手低
有朋友看完我的新書《AI·新世界 》後,非常擔憂的留言:他所從事的工作大部分是重複性的,自己會不會被AI取代,有什麼辦法可以改變?
推薦大家閱讀今天的文章:能被工作毀掉的人,不是因為工作重複,而是自身的修煉不夠。
以下內容來自公眾號插坐學
你一定在朋友圈見過很多這樣的論調:
別讓重複性工作,毀了你的前途。
警惕,重複性工作正在慢慢毀掉你!
如何擺脫重複枯燥的工作?
其實,重複性工作不會毀掉任何人。內容簡單可重複的工作,往往才是真正的好工作。
日拱一卒,功不唐捐,偉大的成就,都是在重複中練成的。只有用心做好簡單重複的小事,才有機會成大事。
1.高手在重複中尋找靈感,能力在大量重複中提高
無論你在什麼行業,做什麼崗位,一定會有大量重複的工作內容,而一個人的能力,往往是在大量重複中逐漸形成的。
重複性的工作也可以很有前途,前提是你要走心走腦。
長期來看,重複是一種常態,不論簡單工作,還是創意工作,本質上都是一種重複。
科研人員,需要大量重複做實驗才能驗證某個結果;
教師從這個班到那個班,從這一屆到下一屆,教的都是同樣的內容;
導演拍電影,一個橋段可能N次重拍;
辦公室文員,大部分時間就是整理數據、貼發票、複印檔;
快遞員,日復一日接收快遞、派送快遞……
各行各業的工作都具有重複性,只是重複的內容稍有不同。
2017年2月,民謠歌手李志宣佈,要用12年的時間走遍334個地級城市,進行現場演出,他希望用自己的行動激勵更多人,去做自己喜歡的事。
雖然作品很受歡迎,但他特別喜歡說自己不是一個有天分的人。他把巡演比作長跑,越接近40%的時候越辛苦,而且整個過程很枯燥,有大量重複性工作。
“天才總是在重複中尋找靈感。沒有天賦,就把自己做到極致,重複也是一種極致。你在重複裏面找到靈感了,找到快樂了,你就比別人高一個境界。”
對李志來說,一個人沒天分不可怕,可怕的是沒天分還眼高手低。
別以為重複的工作只會毀人前途,能從千篇一律的工作中脫穎而出,也是一種本事。
易寶支付前運營部總經理王東烽,曾經講過一個京東客服妹子的故事。
面對每天千篇一律的工作,大多數客服基本上都是簡單的複製粘貼,只有這個姑娘會用心地主動寫文案,思考如何用自己的回復為品牌價值服務。
她用幽默親切的文字來回複顧客,結果一夜成名,給京東帶來了超過百萬的品牌價值,還被劉強東嘉獎。
所以,千篇一律的環境,往往也包含著更多的機會。在重複中不斷思考、精進,堅持下去,你就會成為脫穎而出的高手。
想要擺脫重複性工作,你必須清醒認識到,工作的重複性只是表像,關鍵在於你能否從大量的重複中,看到別人覺察不到的蛛絲馬跡。
如果你不去思考,那麼你的能力也會一直停留在基礎層次,很難有所成就。
2.按部就班的重複沒有意義,持續地迭代優化才會精進
2017年羅輯思維跨年演講,羅振宇提到了一條人生演算法:成就=核心演算法×大量重複動作的平方。
什麼是人生演算法?
羅振宇說,人生演算法就是你面對世界,不斷重複的最基本的套路,找到它,重複它,強化它。根據人生演算法,直接登頂的人生是不存在的,成功是一個不斷迭代的過程。
工作也是如此,將那些看似瑣碎、無聊、重複性的工作做到出彩,也需要不斷優化迭代。
比如送外賣,你可以思考怎麼增加訂單同時減少出錯,可以琢磨常送外賣區域的地圖,記錄每份送餐時間,列個時間清單表,優化送餐路線。
迭代優化並不是什麼高深的技能,只需要用心總結規律,從失敗中積累經驗。當然,前提是你內心認可這件事有價值,而且能堅持。
360創始人周鴻祎在回憶早年創業經歷時說:
“我做過很多重複的事,有時候也會厭倦,退縮,想打退堂鼓。比如,年輕的時候我要發展代理商,一天要跑兩三個城市,跟每個客戶重複講代理政策、為什麼要做代理,最後累得幾乎要虛脫了,話都說不出來了,也不想幹了。”
後來看《非常营銷》,中國首富宗慶後不厭其煩地在全國走訪上千家經銷商和代理商,一遍一遍重複講話,一遍一遍打動每個經銷商和代理商,這讓周鴻祎深受鼓舞,於是從那時決定無怨言地堅持下去。
“任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成,就要在一個地方形成足夠的壓強,我們缺少的不是策劃,不是點子,需要的是持之以恆地把一個事情做得非常深入的能力。”
周鴻祎很信奉簡單重複的價值。在做編程工作時,別人頂多編兩三個小時就得出去透透風、吸吸煙,但他坐在那兒,除了吃飯喝水,可以10個小時一動不動重複幹活,儘管他其實是個坐不住的人。
管理學經典《從優秀到卓越》將企業比喻為一個巨大的飛輪,每個人去推一下兩下,飛輪紋絲不動。但大家堅持,咬著牙不放棄。等到能量積攢到一定數量,飛輪慢慢動起來了,後面再推,它會越轉越快。
周鴻祎把自己比喻為一個“推輪子的人”,每天開很長的會,跟很多人談話,每天一遍又一遍重複說過的話……我們每天遇到的無數瑣事,就是那個輪子,但是千萬不能停止推的動作,這就是積累的力量。
“如果你覺得這種重複毫無必要,是簡單的重複,那就應該想辦法優化它。”
新的領悟、新的發現,都是在不斷重複中得到的。只有通過這樣迭代優化,堅持下來才有意義。
3.如果你沒有過人的天賦,那就把簡單工作重複到極致
日本東京羽田機場,連續4年被英國國際航空評價公司 Skytrax 評選為“世界最乾淨的機場”。這個榮譽的背後功臣新津春子,也被日本國家封為“國寶級匠人”。
新津春子是一名清潔工,本來是瀋陽人,作為二戰遺孤,長大後回到日本。因為不懂日語,沒有其他技能,只能做清潔工的工作,但她一做就是23年。
對新津春子來說,清潔工也許是她命中註定要做的事,也是她唯一能做好的事。
但為了把一份日復一日、枯燥重複,甚至很多人認為“低下”的工作做到極致,她幾乎付出了全部的細心和耐心。
玻璃必須擦得完全透明,即便是手印也不能有;
清潔馬桶要用小鏡子,檢查馬桶內測是否有污垢;
熟記80多種清潔劑的使用方法,能快速分析污漬產生的原因及組成成分;
看到有人要扔垃圾,卻離垃圾桶很遠時,主動上前幫忙;
在所有小孩可能會碰到的地方,都不使用刺激試劑……
她看見污漬就像見到寶貝一樣,一看到就會喜笑顏開,經常蹲在地上,借著
亮光觀察地板上有沒有灰塵,一粒灰塵都不能放過。
她擔心隨著年齡增長,會承受不了這個工作強度。於是堅持每天早晨6點半上班,中途故意爬50多級臺階;早晚各一次啞鈴,專門鍛煉腕部和腹肌。從來沒有人要求她這麼做,這就是她心中真正的熱愛。
同樣是保潔,日復一日的勞累、枯燥,我們見慣了粗糙和敷衍了事。但新津春子不僅一做就是23年,而且將保潔工作做到了人人敬仰的極致。
如今,她早已不再是個簡單的清潔工,而成了受人尊敬的保潔專家、科學家和管理700多人的保潔主管,她打掃出了世界上最乾淨的機場,用實際行動證明了“重複”的真正意義。
正如查理·芒格所說:“要得到你想要的東西,最可靠的辦法是讓自己先配得上它。”死磕自己,把重複做到極致,可能很慢,但最後總能到達。
4.簡單的事情重複做,重複的事情用心做,你就是贏家
一位老總蘇蘇曾分享過自己的職場經歷:
她當小助理時,每天的工作就是貼票據,貼好發票,拿去報銷。這在多數人眼中,就是重複又沒有意義的典型了。
但是她明白,只要有心,從重複枯燥的小事中也能學到東西。
她建了一個表格,把所有報銷的發票歸納成清單,記錄好票據上的時間、數額、業務內容、消費場所、相關人員等。時間一長,她就發現了這些商務活動背後的規律:
她知道了公司的應酬和聚會,舉辦頻率如何,平均費用是多少;
知道了做商務推廣、公關時,該選什麼檔次、什麼類型的地點;
她對發票上的活動承辦商做了對比,最後總結出,找誰策劃活動性價比更高;
通過票據上的經手人員,她瞭解到公司內部有哪些人才,外部有哪些人脈,知道他們負責什麼領域,今後在哪些方面,可以找他們支援。
後來,上司要籌畫活動,她馬上就能報出預算區間、備選地點;上司要分配任務,她立刻就能找到最佳人選。
於是,上級對她讚賞有加,派給她更多任務,讓她得到更多鍛煉,她也從中學到更多,表現得更加亮眼。最後,一路升遷,順利當上高管。
蘇蘇對於重複的態度和在此基礎上發展出來的方法,讓她的工作不再局限於貼票據,而是通過這個工作拓展了她整個職業生涯。
眼高手低是我們最容易犯的錯誤。
許多人胸懷鴻鵠之志,可一旦面對重複和瑣碎的工作,立馬心態失衡,寧願高談闊論,也不願踏實幹好手中的活兒。
很多人成功並不是因為聰明過人,而是每天都把簡單重複的事兒做好,懂得日常工作的不斷重複,就是不斷優化提升的過程。
比如你做數據錄入工作,每天要把大量數據錄入到 Excel,看似非常枯燥,其實是難得的精進機會。
一方面,不斷重複會使工作效率越來越高;
另一方面,工作效率提高,節約出更多時間,這些時間可以觀察和琢磨如何進一步提高效率和品質:
配色還可以更漂亮嗎?
數據獲取還能更輕鬆嗎?
如何減少出錯?
馬雲也常說:“什麼是偉大的事?偉大的事就是無數次平凡、重複、單調、枯燥地做同一件事情,就會成為偉大。”
沒有耐心和堅持,你永遠等不到成功。成功不是一夜發生的,沒有千萬次重複積累的基礎,不可能成就大事。
5.重複性工作不會毀掉任何人,工作是你磨礪心志的修道場
重複性工作並不會毀掉任何人,你把它做成什麼樣子,它就是什麼樣子,是
你決定了它,不是它決定了你。
重複性工作,不等於低端,更不等於無用。
聰明人不會被任何工作毀掉,他們會做工作中的“有心人”,在日復一日的重複中,熟能生巧,迭代精進,積跬步而至千裏。
正如稻盛和夫所說,“工作,即是磨礪心志的修道場。”
能被工作毀掉的人,不是因為工作重複,而是自身的修煉不夠。
希 平方 發票 在 Q平方的日常 Facebook 的精選貼文
《關於花錢💰一事》
我可能跟別的媽媽不一樣,雖然我是全職媽媽,但我沒有在管老公的薪水,而是老公會每個月固定給我零用錢,也因此我對老公的實際收入和家庭生活的開銷支出,並不是很清楚了解。就像是媽媽給小孩零用錢,買了必需品後有剩餘的錢就存起來,也不知道爸媽究竟賺了多少錢或是要付貸款保險多少錢,過著很單純的金錢生活。
直到我開始一邊顧小孩,一邊做點小小生意後,才發現賺錢不容易,才醒悟我之前常亂買東西,有時不注意就買太多了(滿多都只是想要而非必要)。
因此最近才正視這個問題,要如何在花錢之餘也能為自己存下一點錢,畢竟花錢就是享受,誰不喜歡花錢呢?但要怎麼花得安心、買的開心呢!?很多理財專家說要聰明消費,不是要你勤儉持家,刻苦過日子,而是要精打細算、理財有道。
坦白說對於理財這方面,我真的不是很精明,對股票基金📈的投資沒有很大的興趣,也很懶得去每個網購平台比價(因為比來比去,還是有更便宜的出現)。
就只能從最笨的方法做起,也是最簡單的方法,那就是開始記帳(哇賽,自大學畢業後就沒再記帳了,有也是虎頭蛇尾,乾脆就不記)。
以前覺得記帳很麻煩,現在超方便簡單的,只要手機📱下載記帳app,然後掃描發票,它自動就會幫你登錄做收支圖。還有每日每月收支的比較和分析,介面使用上非常清楚,一目了然。
再來就是強迫自己存錢,每個月固定一筆零用錢轉到定存。目的不在賺錢,而是不輕易花錢(利息很低,也賺不了什麼錢)
購買東西用刷卡💳的方式,有現金回饋1%。之前覺得刷信用卡是變相的鼓勵消費,但心態正確信用卡將會是很好的理財工具。
另外,因為常要取貨寄件,所以很常到超商光顧,因而知道超商都有推出代繳收費的優惠活動,在超商的app上輸入收據的條碼就可以參加機票和萬元購物金的抽獎(不抽白不抽)。
其實光是在帶兩個小孩及家務上已經用掉我很多時間和精力(應該是腦力XD), 加上對於股票基金這類沒興趣(只能靠老公了),只好找出最適合自己的理財方式,也許沒辦法賺到什麼錢,但至少不會再隨便亂花錢了,每一分錢都有它的實用性。
好比我平常帶Q平方出門走跳遊樂,外表看似在娛樂支出上很多,但對我來說這是一種教育上的投資「讀萬卷書📖不如行萬里路」,出門增廣見聞,人際互動交流,這是關在家裡得不到的東西。每個人的金錢觀不同,但都願意捨得花錢在自己有興趣的事物上。
我就很樂意花在小孩的旅遊玩樂和才藝學習上,我並不覺得錢花在這方面不值得,相反的是趁小孩還沒有課業考試的壓力時,我希望他們有開心學習的時光,可以玩中學、學中玩,期望能培養他們是很會玩也很會念書的小孩。
(照片說明:準備要坐船遊日月潭,Q寶的表情很興奮😄。坐船時聽導覽,也是ㄧ種學習)