中國第二季的手機市佔率
vivo 成功拿下第一
榮耀也在分家後逐漸回升了
市佔率調查 在 ePrice 比價王 Facebook 的最佳貼文
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過144的網紅曾柏瑜，也在其Youtube影片中提到，被討厭的勇氣，華為單挑全球科技業 🍎柏瑜吃果子 ep.11 🌍 （不方便看影片的朋友，也可以看內文喲） 國際幾家科技巨頭，一個個加入川普防堵華為的陣線。身為全球5G龍頭的華為，要如何在被排擠的全球產業鏈中生存下去？ 【反華為的復仇者聯盟】 中美貿易戰重燃戰火後，最大條的消息就是華為...
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市佔率調查 在 MoneyDJ財經新聞 Facebook 的最佳貼文
日本蘋果情報網站iPhone Mania 6日報導，Kantar Worldpanel ComTech公布智慧手機作業系統(OS)市佔率調查報告指出，上季(2018年1-3月)蘋果(Apple)iOS(iPhone)於歐洲主要5國(EU5；英國、德國、法國、義大利和西班牙)、美國、日本等市場的表現「普普」，銷售市佔率未呈現大幅度變動，不過在中國城市區域部分，受惠iPhone X熱銷，激勵蘋果市佔率狂飆、大增近10個百分點。https://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx…
市佔率調查 在 HiNet光世代 Facebook 的最佳貼文
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市佔率調查 在 曾柏瑜 Youtube 的最讚貼文
被討厭的勇氣，華為單挑全球科技業
🍎柏瑜吃果子 ep.11 🌍
（不方便看影片的朋友，也可以看內文喲）
國際幾家科技巨頭，一個個加入川普防堵華為的陣線。身為全球5G龍頭的華為，要如何在被排擠的全球產業鏈中生存下去？
【反華為的復仇者聯盟】
中美貿易戰重燃戰火後，最大條的消息就是華為與其相關公司，都被列入貿易黑名單（出口管制實體清單），再加上川普簽署了一項行政命令，禁止美國企業使用有國安疑慮的通訊設備，許多國家包含加拿大、澳洲、紐西蘭、印度、日本等，也開始禁止政府單位使用華為的產品設備。
美國不斷在國際上對盟國發出警告，使用華為的產品可能會帶來的資安風險，甚至警告德國政府如果繼續使用華為，美國將不再提供情報給德國。
除了被政府單位封殺，貿易黑名單才是殺傷力最大的一招。被列入出口管制清單，代表美國企業將禁止供貨、提供服務給華為，消息出來之後，Google率先宣布暫停對華為提供服務。
也就是說未來華為的新機，很可能都不會有Google、Gmap、Gmail等等，對於使用Google app如呼吸一樣自然的歐美市場來說，華為手機簡直變成智障型手機。
在台灣時間22號晚上，英國ARM也宣布停止與華為的合作，將不再授權新一代的處理器。甚至傳出Intel、高通、博通，都紛紛加入封鎖行列。目前只有台灣的台積電，出面宣布會繼續提供華為晶圓代工服務，除此之外大部分國際公司，都紛紛準備與華為斷絕往來。
【大家一起排擠同學這樣對嗎】
這樣看起來，就像美國因為不爽華為搶市場，就紀出管制手段要圍毆華為，讓別人生意做不下去。就像川普班長聯合其他孔武有力的同學，一起在排擠同學？
其實這場美國和華為的戰爭很早之前就開打了。華為的創辦人任正非，在創辦華為之前任職於中國解放軍，43歲上校退伍後才來創立華為，可以說華為早期是靠解放軍的支持才壯大。而且華為有大量的資金來源不明，早在2011年就傳出華為替伊朗提供技術支援，因此受到美國眾議院的調查
調查報告顯示，華為無法清楚交代他和中國政府之間的關係。雖然華為一直強調，在財源和管理上都獨立於中國政府，可是又提不出相關證據，甚至在調查過程中一直欺騙，或誤導調查人員。華為和中國政府之間的關係，讓許多國家感到憂慮，擔心用了華為的網路設備，會成為北京網路間諜的破口。
2018年12月，川普一邊和習近平會面一邊發推特說「很高興中美貿易戰有近一步的進展」。但是轉頭又和加拿大政府合作，逮補任正非的長女、華為的CFO。原因是華為透過一家香港企業，把美國禁運清單上的的電腦設備賣到伊朗，違反美國對伊朗進行的制裁。過程中還試圖欺騙美國銀行、竊盜美國商業機密。一直到現在，孟晚舟都還在加拿大進行相關的訴訟。
【全球科技的哥吉拉大戰】
華為身為全球通訊大廠，手機市佔率僅次於三星、5G專利全球最多，當然不會在這場戰鬥中馬上就投降。2019年3月華為在美國境內對美國政府提出行政訴訟，認為美國對華為的相關禁令根本沒有任何證據。華為也在圍堵開始後馬上發出聲明，他們其實不需要任何人，因為華為一直以來都有在準備自己的技術，現在只是「備胎轉正」，剛好派上用場。
但是今年5月，華為才被發現家用路由器裡面裝有後門，全球產業觀察也不看好華為自立門戶的作法。因為科技產業高度發展、高度分工，相關規格跟專利緊緊相扣，不管華為再怎麼研發，都很難避掉西方的專利佈局。就算華為能夠自己產出獨立運作的系統，也缺乏周邊的協力廠商，難以形成與iOS、Android相抗衡的成熟系統。
【被討厭的勇氣】
美國圍堵華為不是突然的作法，只是科技產業鍊短時間接連表態停止合作，才真正踩到華為的痛點。雖然在5/20晚間，美國商務部發出聲明，表示這個禁令會延緩90天，讓合作廠商有機會可以調整。
可是只要禁令不除，華為就難以在節奏快速、競爭激烈的通訊市場保持競爭優勢，現階段可以說是華為的危急存亡之秋。最後到底是中國會為了救華為而讓步，還是美國受不了企業壓力而退讓，現在還看不太出來。
但是無論如何，如果你還想買華為的手機，可能要小心了。台灣目前兩大的電信行，中華電信和台灣大哥大，也都宣布不再銷售華為的新手機。如果現在還在使用華為手機，建議可以考慮換一支了。
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，今天我們來提供一個人人都想要，但不容易得到的東西，那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色，你一定很清楚，我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡，就會有角色跟地位上的不同。而這些不同，左右著我們自己說話的份量，或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了，如果在你的家庭裡，向來都是以媽媽的意見為主，那麼當你們遇到連續假期，要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難，她說：「我們去日本吧！」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對，於是呢，你們全家的日本行，就這麼拍板了，這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面，你的老闆要求各個部門，去訂下年度的營業額的目標，那你就會開始著手計畫，想著要怎麼做，才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位，在公司裡面的影響力。
那聽到這裡，你會不會有一種感覺喔，就是「人微言輕，人貴言重」？這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面，自己沒有什麼地位，不管自己說什麼，都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔，就算是現在的你，在家庭裡沒有聲量，在職場上還不算是個咖，然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢，像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」，他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候，其實那個時候也不會有人想過，他會有一天成為，領導這麼多頂尖人才，跟著他一起衝，一起研發劃時代的iphone手機，這樣的一個角色。
所以今天喔，我提供給你一個很簡單的方向，只要你試著做做看，就能夠慢慢建立起自己的影響力，讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢，我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校，有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境，他想要去研究怎麼樣做，才能夠去改變環保告示的內容，讓它更有影響力。去影響更多的房客，願意重複使用毛巾，而不是讓他們每一天都要換新的，這樣子其實很不環保。
所以呢，戈爾史坦教授，和他的研究團隊，設計了兩個版本的告示；一個是「標準版」，一個是「特別版」。
而把這個告示，隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面，而這些房客們不知道自己，其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面，它寫這樣的文字喔：「舉手之勞做環保，我們的環境值得你我尊敬，住房期間如果你重複使用毛巾，可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面，寫的文字是這樣喔：「加入其他房客的行列，一起舉手之勞做環保，高達有75%以上的房客，已經加入了我們最新的環保專案，重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候，或許你會覺得很好奇，這樣子不同的寫法，真的會有任何差別嗎？
但是事實上，研究結果告訴我們喔，看到那些「特別版」的文案，就我後面說的那個文案的房客，有44%重複使用毛巾，而前面第一個「標準版」的文案，只有35%。
也就是說喔，一個不存在的前任房客，竟然讓後面進住的這個房客，願意動手做環保。你有沒有發現，這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果，是因為標準版它只講「對」的話，但是有時候「對」是沒有用的；而往往越對的話，有時候還會被忽略，引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面，它卻明確的標示出「他人的作法」，你前面的房客怎麼樣，所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用，能成為驅動別人行動的關鍵，這是因為喔，我們每個人，都會為了贏得大家的認同，害怕被討厭、害怕被團體排除在外，所以就會別人怎麼做，而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊，你會不會覺得喔，那原來要有影響力，就是去唬爛別人說，啊別人怎麼做，然後你就跟著做。是這樣子嗎？
其實當然不是喔，如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話，那你小時候，你媽媽跟你說隔壁的小明考一百，你表弟拿獎學金，那你不就是現在也是好學生了嗎？！
但事實上不是如此嘛，當媽媽這樣說的時候，你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒，不是這樣嗎？
那所以現在的關鍵就是，讓別人願意聽話的關鍵點，究竟是什麼？
別忘了喔，即使影響力比較小的標準版的文案，它還是有35%的人，他願意重複使用毛巾，那麼這35%的基本影響力，又是怎麼來的呢？
那是因為喔，其實在標準版本的告示，和特別版本的告示卡，它們的背面，都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔，你聽聽看喔。
「你知道嗎？如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案，每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油，並阻止四百八十加崙的清潔劑，被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔，這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法？而這樣子之所以能對人產生影響力，是因為這些明確的數字，可以讓每一個人都很清楚的知道，自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則，其實也是前面所提到的賈伯斯，經常在用的。
賈伯斯還活著的時候，他曾經和他的工程師，在會議上面，他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔～
他告訴工程師說：「假如你們可以縮短10秒的開機時間，再乘以500萬的用戶，那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來，就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘，就等於喔蘋果公司，挽救了十條人命。」
你聽到這裡，你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔，他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個，具體數據的一個訴求，去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華，就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話，那這個「對」的背後的具體是什麼？
如果回到前面的環保實驗喔，我們就可以知道，可以產生影響力的方法，是「具體化的訴求」，再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上，到底應該怎麼做，才可以發揮自己的影響力呢？
如果用我們前面提過的例子，來打比方好了。
假如喔，你希望自己的連續假期，可以好好支持國內的觀光旅遊，而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看，這樣的說法告訴你的媽媽，比如說吧：「媽～去年因為普悠瑪的翻車，讓花蓮觀光的人潮掉很多，觀光局呢，它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費，而我們一連住四天，就可以省下四千塊，等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽，還有李大嬸，她們也從花蓮玩回來，她們都說喔，大家因為怕翻車，所以風景區裡面沒有什麼人，旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎？幾個訴求喔：「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式？
那如果你也有同樣的困擾，試試看這樣的說法，我相信你媽媽對於假期的安排，她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的，職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商，但是你知道A廠商的產品的良率，越來越差，但只是因為呢，他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候，你可以怎麼樣發揮影響力，去扭轉這個局面？
我們一樣喔，用「具體化」的訴求，你可以試試看這樣子跟老闆說，你說：「對～老闆，Ａ廠商跟我們合作很多年，大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查，我發現同業研發的一個趨勢，已經開始淘汰老式的生產方法，改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面，已經有十多家公司用B廠商的產品，他們的市佔率是60%，而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意，只要我們改用他們家的產品，願意再給我們打八折，省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點，你的老闆聽到這裡，除非他有特別的考量；要不然喔，我相信他不會跟錢過不去，換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候，你的老闆會知道，你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔，你看這一段訴求：「同業中，已經有10家公司，60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式？
聽完上面兩個例子，你可能發現喔，如果我們想要對人有影響力，在給出任何訊息的同時，你一定要記得一點，就是所謂的影響力，並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡？它的關鍵在於，你有事實的依據，讓人家知道比較的標準在哪裡，那這個時候，對方就比較容易按照你參考的建議，去做出更適當的決定。
所以，當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」，這兩個能夠產生的影響力之後，接下來更重要的是喔，要是讓你能夠有更長期的影響力，它有一個更大的基本功，就是你自己是不是一個「說到做到」的人？
如果你不是的話，那你可能就是「出一張嘴」，很快的你說的再對、再符合前面所說的法則，一樣都白搭。
因為呢，一個人會相信的，始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好，之於對方，就越能夠成為具有參考性，跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔，當你再提出「具體化的數據」，才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔，如果你要成為別人心中，那個有力的「他人」；我很鼓勵你喔，可以把握我們近期推出的線上課程，叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢，你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則，讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢，如果你想要進一步的，跟別人達成共識，產生更大的影響力，我更鼓勵你可以把握，我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面，學會怎麼樣讀懂對方的言下之意，跟言外之意，並且透過好的問句引導，自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並訂閱我們的頻道，別忘訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
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我很期待無論是線上課程，還是實體課程的教室裡，我都能夠跟你相遇、跟你一起前進，謝謝你的收看，我們再會。
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－－－－－－－－－－ 全新進口柴油LSUV KIA Sorento 強勢登台
市場唯一全車系搭載全時四輪驅動正7人座休旅車
自2016年，KIA以不斷提升的產品質量與規格，成為27年來首家非豪華汽車品牌J.D. Power新車品質調查冠軍，實際證明KIA妥善務實並突飛猛進的新車品質。2017年，KIA再次於眾多汽車品牌中脫穎而出，更大舉提升11積分點，以卓越的進步，蟬聯美國J.D. Power新車品質調查(Initial Quality Study)第一名寶座，再次以來自車主的肯定，證明KIA全品牌產品的妥善率和穩定成長。身為亞太地區最大汽車集團之一，KIA總代理森那美起亞亦為台灣消費者引進本次新車品質調查中，於中型豪華運動休旅級距奪冠的KIA Sorento，將於今日問市台灣市場。
由亞太地區最大汽車集團之一森那美汽車集團領軍，KIA近年來屢獲包含德國紅點，以及iF等世界級頂尖設計大獎，同時亦以紮實的產品品質與性能擄獲歐美市場青睞，成為全球汽車市佔率成長最速品牌之一，台灣總代理森那美起亞以國際視野與原廠規格在台投資經營，以與國際接軌的角度持續為台灣市場引進優質並切合台灣消費者需要與想要的最新車款；其中，源自汽車設計巨擘，KIA集團總裁暨首席設計師Peter Schreyer(彼得˙希瑞爾)一脈相承，KIA潛心打造的Sorento，代表著柴油全時四輪驅動正七人座豪華休旅突破性的升級，包覆iF國際設計大獎桂冠的設計，市場唯一且同級無可匹敵，全車系柴油動力搭載全時四輪驅動，兼備豪華駕乘內裝與外觀配備的進口休旅車款進軍台灣休旅市場。
KIA這十年來爆發性的產品提升顯見於全球各地日漸攀高的市佔率及用車回饋，今年一月於北美車展首度亮相即豔驚全球車壇的四門轎跑KIA Stinger更為KIA於豪華品牌級距立下備受矚目及讚賞的一席之地，獲選iF國際設計大獎殊榮的Sorento，擁有近乎完美比例的外觀與內裝空間配置，徹底突破市場既有大七人座的設計框架，同樣以KIA家族設計語彙，全新虎鼻水箱護罩和霧銀運動化下護板等經典品牌元素的映蘊融貫車身設計，最符合D-SUV級距的流體動力學設計彰顯於看似霸氣的車側輪廓上，流暢靈動的線條以最低調的弧線勾勒出，每一處車體設計細節無不彰顯Sorento承載自KIA品牌的動感靈魂，同時更不失豪華級距以上車款才有的深厚造車工藝和美學注入。
Sorento座艙內細節至上的設計完整詮釋KIA不吝投資回饋車主更勝同級的擁車尊榮感，鋼琴烤漆面板揉合皮質內裝融貫座艙空間，以進口之姿但卻逼近國產休旅車的價格，提供的卻是更具動感操控與精緻奢華的結合，駕駛除了享有更貼合人體工學的觸手可及操控面板與ISG怠速熄火節能系統、可變行車駕馭系統、定速巡航及速限等各式滿載便利功能的方向盤及操控鍵鈕配置，更有搭載可選用電熱或通風設備的10向調整電動座椅，和4向可調多功能方向盤，完整客製最舒適的駕車視線，副駕駛座亦配有可選用電熱或通風設備的8向調整電動座椅, 第二排乘客可以滑軌前後調整空間配置，同樣第三排乘客亦享有獨立出風口、USB插座和完整寬闊的乘坐空間，一人駕車、六人乘車，全車皆開心舒適。Sorento每一分用料選材皆為一時之選，舒適同時靈活的空間配置，與無一不貼心的內裝配備，乘客好似置身於簡式奢華的空間，與更符合人體工學的整體乘坐使用規畫相得益彰。
KIA自車體設計開始，即以駕駛及乘員安全為最高核心，Sorento全車剛性結構再強化，提供各種駕駛狀況下最佳車體剛性，除全車系標配六顆安全氣囊及ELR三點式安全帶之外，亦搭載ABS防鎖死煞車系統、BAS煞車力道輔助系統、ESC電子車身穩定系統、HAC上坡起步輔助、ESS緊急煞車尾燈警示、ATCC彎道循跡控制系統、VSM車身穩定管理系統、四眼式前後停車輔助雷達、BSD盲點偵測警示系統、RCTA後方車側偵測警示系統、晶片防盜、ALFS主動轉向式頭燈、ISO-FIX兒童安全座椅固定裝置等，安全配備完勝同級競爭對手。森那美起亞以更優於其他進口品牌的價格，為台灣市場引進搭載更完整安全配備的Sorento，視台灣每一位準車主及其心愛的家人乘員安全為最高考量。
同樣延續KIA以駕馭操控為本，動力充沛同時具備實用舒適駕乘體驗的Sorento，保有豐沛輸出的動力配置，轉速介於1750至2750轉時，可釋放45公斤米峰值扭力，而最大馬力可在3800轉時，釋放200匹馬力，低轉速駕駛，仍得力於經過KIA高性能部門操刀的調校配置，擁有優異的即時回應；動感駕駛時帶來澎湃激情，實際穿梭於城市、於郊野的酣暢淋漓，都離不開舒適座駕與空間配置，而5.54公尺的迴轉半徑居然更優於多數中大型房車，更讓Sorento可以在台灣擁擠的城市間穿梭自如，駕駛於台灣道路上仍保有順暢靈巧且動力充沛的感受，整合KIA獨特且穩定性好評如潮的柴油引擎，以及全時四驅傳動技術，此結合確保著Sorento擁有無論任何路況皆能輕鬆勝任展現的駕駛舒適性。Sorento給予的不僅僅是舒暢的駕馭樂趣，更是市場唯一160萬內，進口柴油動力搭載全時四輪驅動，滿足多人乘用需求的豪華正七人座LSUV，這正是Sorento的獨特魅力，也是森那美起亞為台灣市場帶來的豪華新典範。
同場加映：鋼砲跑旅，車如其名 All-New Sportgae GT Line 2WD
回應市場對運動休旅「好，還可以更好」的期待，森那美起亞針對百萬即可入主的All-New Sportage車系，除業界最強七年不限公里原廠保固之外，全車系加配備不加價，更引進亦趨貼近台灣市場需求的跑格化運動休旅GT Line 2WD前驅版本，以增加數項超越同級競爭對手的豪華標準配備陣容面見台灣市場，配備豐碩且展現絕對價格誠意的車型，原裝進口，全新上市。豪華型格柴油跑旅，百萬之內即可入主。
All-New Sportage全車系標準配備全面升級，將人體工學皮質座椅列為標準配備；新推出的御尊版除搭載Push Start & Smart Entry智慧感應啟動系統，內裝亦升級原先GT Line版等級的鋼琴烤漆中控台飾板及扶手飾板，加碼搭載自動防眩後照鏡、雙區自動恆溫空調系統、8吋觸控影音娛樂系統等多項標準配備；深獲市場喜愛、滿載運動化跑格的GT Line本次亦引進2WD前驅版本，與GT Line AWD全驅版本皆搭載最新調校之運動化懸吊系統，亦將BSD(盲點偵測警示系統)、RCTA(後方車側交通警示系統)等增強駕駛與乘員的頂級安全配備納入標準考量，全車內裝外觀多達十多處升級變革，全新虎式造型鍍鉻水箱護罩、LED矩陣型前霧燈、全景天窗、LED尾燈、含電動腰靠10向電動可調式駕駛座椅以及8向電動可調式副駕駛座椅，甚至D-cut跑車化平底方向盤附方向盤換檔撥片等同級距SUV所沒有的原廠運動化規格，於GT Line雙版本皆為標準配備，GT Line 2WD以122.9萬親民的價格加入陣中，回應眾多準車主們對於晉身All-New Sportage GT Line車主的渴望。
KIA始終秉持安全為造車最高考量，並以充分的主被動安全配備和優異的操控性能擠身全球五大車廠之一。All –New Sportage於歐洲送測時榮獲NCAP五星撞擊測試評價，同時於美國亦獲得高速公路安全保險協會IIHS (Insurance Institute for Highway Safety) Top Safety Pick Plus (TSP+)的殊榮，再次證明自車體設計開始，KIA將駕駛和乘員安全擺在首位的決心。KIA引進前輪驅動All-New Sportage GT Line 2WD加入銷售陣容，除較豪華版和御尊版更加碼配備RCTA(後方車側交通警示系統)、BSD(盲點偵測警示系統)等高階安全配備之外，更提供EPB(電子手煞車附自動駐車功能)、Auto Hold(自動駐車系統)，以加值不加價的安全標準配備為台灣型格車主們升級更全面的行車安全。
All-New Sportage GT Line AWD無論外觀設計或動力配置，皆以運動化跑格調校，擁有多項獨特配備，憑藉全新虎式蜂巢式水箱護罩、霧銀運動化下護板、全車鍛面鍍鉻把手、HID頭燈、LED矩陣式前霧燈、LED尾燈與19吋鋁圈，打造一身勁帥足以讓人一眼戀愛的外型，吸睛力百分百；內裝備有鑲嵌GT(Grand Touring)銘牌的跑車化平底方向盤附方向盤換檔撥片、無線手機充電、雙區恆溫空調系統、電動調整座椅(駕駛座10向及副駕駛座8向)等，尊榮的用車配備與空間配置，佐以運動化懸吊和ATCC(彎道循跡控制系統)，注入更豐沛且熱血的跑旅靈魂於其中，比來自各國的同級競爭對手足足省下近逼6位數的價格，強悍的高C/P值顯見森那美起亞的用心與絕對誠意。
KIA All-New Sportage不僅擁有來自全球權威市調機構追蹤KIA車主用車滿意度的第一名殊榮，自2016在台上市後，更以滿載VSM(車身穩定管理系統附方向盤轉向修正)、ESC(電子車身穩定系統)、HAC(上坡起步輔助系統)、ABS(電子式防鎖定煞車系統)、BAS(煞車輔助系統)、TPMS(胎壓偵測系統)等主被動安全配備，集安全、空間、操控樂趣和前衛設計，旋及引領車壇韓流SUV風潮，成為深獲車主高度滿意的跨界鋼砲休旅。總代理森那美起亞為回饋台灣消費者對All-New Sportage的熱情和支持，推出全新編成，品質更好，配備更豐碩，價格同樣甜美超值，為各位車主、準車主提供更完整且豐富的各式標準配備，創造車主更層峰、更舒適的駕車與擁車體驗。
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KIA Sorento建議售價：
豪華版 146.9萬
旗艦版 159.9萬
KIA All-New Sportage建議售價：
豪華版 98.9萬
御尊版 109.9萬
GT Line 2WD 122.9萬
GT Line AWD 136.9萬
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主講人/剪輯後製/企劃：廖剛
註：不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人～
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市佔率調查 在 [新聞] 前十大晶圓代工Q4產值14個季度來首衰退- 看板Stock 的美食出口停車場
原文標題：前十大晶圓代工Q4產值14個季度來首衰退 台積電市占逆勢增
原文連結：
https://ynews.page.link/8zZRN
發布時間：呂俊儀｜Yahoo財經特派記者
呂俊儀｜Yahoo財經特派記者
2023年3月13日 週一
記者署名：呂俊儀
原文內容：
根據集邦科技調查，即使半導體產業遭遇逆風，2022年第四季前十大晶圓代工廠營收普遍都
呈現下滑，不過，市占率上，台積電（2330）、格羅方德、三星市占逆勢增，其中，台積電
達58.5%，季增2.4格百分點，持續蟬聯首位。
集邦科技調查，2022年第四季前十大晶圓代工廠營收普遍都呈現下滑，市占率上，台積電（
2330）、格羅方德、三星市占逆勢增。示意圖／台積電提供
TrendForce表示，雖終端品牌客戶2022年第二季起便陸續啟動庫存修正，但晶圓代工位於產
業鏈上游，加上部分長期合約難以迅速調整，因此除部分二、三線晶圓代工業者能因應客戶
需求變化能即時反應進行調整，其中又以八吋廠較明顯，其餘業者產能利用率修正自去年第
四季起才較為明顯，使2022年就第四季前十大晶圓代工產值面對十四個季度以來首度衰退，
季減4.7%，約335.3億美元，且預期2023年第一季跌幅更深。
台積電、格羅方德市占率逆勢增
集邦科技分析，受科技業庫存修正，第四季各家業者營收表現，台積電儘管有iPhone、Andr
oid新機備貨需求支撐，第四季營收仍季減1.0%，約199.6億美元，市占率則上升至近六成，
主因二、三線晶圓代工業者受客戶庫存修正衝擊較大，讓台積電有機會拿下更多市占；製程
營收方面，7/6奈米營收衰退大致由5/4奈米成長抵消，7奈米（含）以下先進製程營收占比
則穩定維持在54%。
三星（Samsung）擁部分iPhone、Android新機零組件拉貨動能，稍微抵銷客戶修正幅度與先
進製程訂單流失缺口，第四季營收季減約3.5%，達53.9億美元。
值得留意的是，TrendForce觀察到三星7奈米（含）以下先進製程客戶高通（Qualcomm）、
輝達（NVIDIA）旗艦新品轉單，但尚無量體相當的新客戶填補產能，將導致三星2023全年先
進製程產能利用率約60%處低迷水位，2023年營收成長動力恐不足。
聯電（2303）第四季產能利用率與晶圓出貨量齊跌，營收約21.7億美元，季減12.7%，其中
十二吋與八吋各製程相較2022年第三季均呈現衰退，又以八吋0.35/0.25微米製程下滑最劇
烈，季減幅高達47%。
反觀格羅方德（GlobalFoundries）受惠晶圓平均銷售單價、產品組合優化與非晶圓相關收
入增加，第四季營收仍季增1.3%，達21.0億美元，是唯一營收正成長的業者，市占率也上升
到6.2%。
另外，中芯國際（SMIC）晶圓出貨量與銷售單價齊跌，第四季營收季減15%，約16.2億美元
，其中，智慧家庭與消費性電子領域衰退最劇。儘管中芯國際已祭出約20~30%降價優惠試圖
激勵客戶投片，但考量中美關係摩擦帶來的風險，成效並不明顯，今年第一季產能利用率及
營收恐再因此收斂。
集邦科技調查前十大晶圓代工廠去年第四季市占，合肥晶合集成排名跌出前十大榜外，世界
先進下滑至第九名。圖／集邦科技提供
合肥晶合集成排名疊出前十大榜外
TrendForce認為，第四季各晶圓代工業者在客戶訂單修正期間受衝擊程度不一，第六至第十
名最明顯的變動有二。其一，合肥晶合集成落榜，短期內較難重返，第四季第十名由東部高
科（DB Hitek）遞補，不過第四季東部高科產能利用率仍受限於市況差而降低至80-85%，營
收季減約12.4%，達2.9億美元。
其次，原排行第九高塔半導體（Tower）在特殊製程類比晶片需求較穩健，歐陸客戶訂單支
持等情況下，第四季營收為4億美元，季減僅5.6%，擠下世界先進（VIS），位居第八名；而
世界先進受到面板產業與消費終端需求下行衝擊，第四季晶圓出貨量減少約三成，營收因此
季減30.3%，約3.1億美元，掉至第九名。
其餘業者如華虹集團（HuaHong Group）雖仍有中國內需支撐部分特殊製程產能，用於消費
性邏輯產品亦遭景氣逆風衝擊，第四季營收為8.8億美元，季減26.5%，結束過去兩年逐季成
長的走勢。力積電（PSMC）由於第四季八吋與十二吋產能大幅下降，晶圓代工營收季減27.3
%，達4.1億美元，已連續三季衰退，市占也縮減至1.2%。
心得/評論：
大哥穩坐第一，市占率增2.4%。
看來台中7/6nm填不滿沒關係，5/4/3奈米大賺就可以填洞。
下半年需求回來，還不噴爆。
二哥跟格羅方德，貼身肉搏！勝負未定。（但聽同學說，二哥年中以後讚讚）
中芯沒你的事，安心下去。
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