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【 從空服員到高鐵駕駛的變身之路2－裸辭需要勇氣，我選擇零風險 】
［裸辭：在還沒找到下一份工作之前，就直接提出離職］
常常有朋友來跟我討論職涯的規劃
也不少關於轉職或離職的問題
最常聽到的煩惱就是
我要直接離職嗎？
還是要先找到下一份工作再離職
裸辭有好有壞
有些人說
如果我現在不離職
之後可能就沒有力氣離開了
也有人說
現在的工作分身乏術
如果不先離職
就沒有辦法認真面對自己真正想要的工作
每一個人身處的狀況都不同
有些人適合裸辭
有些人不適合
而我是不敢裸辭的那一個
裸辭需要勇氣，我選擇零風險
我在空服員的飛行生涯只有短短四年
加上離職違約金
身上的存款數字沒能給我裸辭的勇氣😂
而且我是一個很需要薪水安全感的人
所以我選擇了零風險的無縫接軌
等確定考取高鐵後
我才離開綠地球
跟天空說再見
但考上高鐵後
真正的人生課題才開始
下一篇
【人生的路，是用選擇走出來的】
#銀行的存款數字絕對是裸辭的勇氣之一
#你會選擇裸辭還是無縫接軌
#理由是什麼呢
#其實大家最好奇的是違約金吧🤣
#高鐵 #高鐵駕駛 #駕駛人生
#轉職 #職涯 #裸辭
#TaiwanHighSpeedRail
俗女養成記來到第五集，
陳嘉玲遇到了人生的大難題，
不想要孩子的她，卻意外懷孕了。
可能編劇怕陳嘉玲這條意外的支線力道太過強烈，
所以這集還添了許多其他男性角色的故事，許多報導也著重在這，
但我覺得這集重點是陳嘉玲，
沒關係，
就讓我好好放大陳嘉玲的處境。
讓大家看看一個不想要孩子的女性在這社會要承受多大的壓力，
如果她又不小心懷孕的話(畢竟世界沒有百分之百的避孕方式)
一個40初頭意外懷孕的女人，
是連醫生都要逼她生的。
醫生說：「妳確定要這麼做？這是奇蹟妳知道嗎？妳需要時間好好考慮。」
這個社會假設每個人當父母都是考慮好的、確定要當父母的，
你很少看到一個婦產科醫師語重心長的說：
「妳確定要生小孩嗎？單身生活能睡飽是奇蹟妳知道嗎？
妳要不要考慮是不是真的要當媽媽？」
卻會去懷疑一個40多歲頭腦清醒的女性，
她不想要留下小孩，是件沒有想清楚的事情，
彷彿，
她為自己生命打拼到現在40多年人生擁有的一切，不是奇蹟，
彷彿，
她肚子裡的孩子，比她的自我意識還要重要。
陳嘉玲說：
「醫生，你不了解我的人生，我已經四十一歲了，辭掉一份五年六個月的鳥工作，結束一段四年三個月又二十三天的感情，我一事無成的回到這裡，然後又花了六個月又十七天，重新唸書，然後又參加了，九十八個小時的職前訓練，我已經沒有其他的時間浪費，我現在好不容易上了軌道，我有了口碑、有了客人，最重要的是我有存款了！所以我可以告訴你，我不想浪費任何的時間，如果你不願意的話，我可以找別家。」
我覺得陳嘉玲要說白話文的是：
「我費盡力氣花了一切努力，到此刻，才讓我的人生比較是我想要的樣子！我為什麼要為一個我沒有想要的孩子，去打亂我的腳步、影響我的職涯、改變我的生活？」
可能目前二十幾歲看到女性成為媽媽後的生活職涯已比較改善，
但目前四十多歲沒有結婚生子的女人，
看到身邊的現況就是，生了小孩以後，
很奇怪的爸爸居然還保有某些自我，
但是媽媽的自我卻被育兒生活吞噬掉了，沒有自己的時間空間，
媽媽的職涯被影響、被放棄，而社會還覺得是應該的。
擁有孩子要放棄的自我、投入的時間是很驚人的，
陳嘉玲深深知道，所以她沒有對任何人提起，
就想照著自己的想法去做。
真的好險陳嘉玲沒有跟蔡永森結婚，所以她可以不用取得配偶同意就可以去做人工流產，這社會一直到2020年才在討論妻子人工流產不需配偶同意的修法，目前正在修法路上。
陳嘉玲的女主管所說的話，也是這個社會常見的現況：
女主管說：「男人是一點都不牢靠，跟妳保證說，生下來大家一起照顧、一起分擔責任，屁！不用信，都是屁！妳記住我這句話，不婚不生是妳現在最大的人生優勢！」
哇靠！
老實說看著角色講出這些話，
真是爽啊！
多少女性改變了自己的生活、妥協了自己的生涯職涯，
還要被嫌犧牲不夠。
我真的聽過太多太多太多逼女性放棄自己工作去育兒的故事了，
聽到你都會覺得氣！
已經有太多的故事與篇幅在歌頌育兒生活的陽光面，
我希望有更多故事更真實的呈現育兒生活的陰影面，
讓每個人都更真實想清楚是否要當父母，是否要承擔人生的改變。
我不知道接下來的劇情，陳嘉玲最後會選擇要生或不生，
但在這個社會把育兒的責任丟給女性，
無論是家庭或社會，都沒有辦法給女性足夠的育兒支持前，
我認為，沒有一個人，可以對一個女人說，妳要生或不生。
因為那是她的身體、她的人生，
我認為現在的她，比她肚子裡的孩子更重要。
她擁有為自己決定的權利！
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《俗女養成記2》
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從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
問：你碰過最大的難題是什麼？
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
問：爲什麼？
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
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🔸阿拉丁面對金錢誘惑7招扭轉人性弱點：https://youtu.be/vkWbGpLD9Pg
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140619中天 賣保險加輔選 房仲兼差 月收入多50K
影片網址→http://youtu.be/6lYcHzdbcGc
感謝三林的採訪（林昕潔、林宜潔、攝影林東銘大哥），以前我的兼差新聞，是房仲+活動主持+婚禮歌手+臨時演員，現在是房仲+保險+輔選。
面對全球化的趨勢，我們面對的是更激烈的競爭，一技之長已經無法生存（除非那個技術是極少數人會），現在都要多元發展，既然我從事的是業務工作，就是人脈的工作，所以房仲、保險、輔選，都是與人接觸的行業，維持並提升自己的「不可替代性」才是王道！
當然，我的終極目標就是一條龍生產線，買房子找我、貸款也可以找我、裝潢也可找我、買房子的火險也可找我、賣完房子剩餘的錢買買儲蓄險也可以找我，XD
以下是新聞報導......↓
房仲業者 陳泰源：這間房屋的座向是正的坐北朝南。
介紹房屋格局很熟練，30歲的房仲業務陳先生去年靠仲介房地產賺了200萬，但現在一通電話，他立刻脫下房仲領帶變身保險推銷員。
保險業務員 陳泰源：李小姐請進，這是我待的保險公司。
向客戶講解美金、外幣定存，房仲兼差賣保單，原來是政府打房，有房仲好幾個月沒成交，只好跨行K書考證照彈性時間賣保險，每個月可多個1～2萬元收入。
房仲業者 陳泰源：今天就是整個交易量萎縮很明顯，目前為止比較多是靠租案。
入行四年碰上房市降溫，但房仲沒底薪，印傳單、電話費、生活費月開銷至少2.6萬，只好東奔西跑找兼差。
游錫堃輔選青年軍 陳泰源：「游門」催落去，凍算！
利用房仲口才幫忙年底候選人輔選，再加上考證照賣保險，副業收入最多時可以50K。
房仲業者 陳泰源 表示：我下一個目標就是希望還可以考到產險，因為客戶跟我買房子時，可能他還可以跟我買火險。
統計去年房仲倒閉關門店數總共384家，就怕今年延續倒閉潮，年輕房仲有人靠吃老本硬撐，也有人積極衝副業，瞄準客戶存款和荷包，賣房子也賣保險撐過房市低潮期。
網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/75677486
