好書推薦《#人慈》部落格文末抽書兩本
想像一下,如果有兩個星球,你認為自己住在哪一個?星球A:飛機墜機後,生存者禮讓最需要救援的人。星球B:事故發生後,生存者爭先恐後地往出口擠,不惜將他人踩在腳下。這個問題被用來問過許多學生,幾乎所有人都選了星球B。但事實是,我們住在星球A。這個世界真正面臨的威脅在於我們對人性太過悲觀。
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#這本書在說什麼?
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《人慈》這本書的作者是歐洲最著名的年輕思想家之一羅格.布雷格曼(Rutger Bregman),他是同時也是一位歷史學家、作家、記者。有鑑於報章媒體、政治宣傳、普羅大眾對於「人性」的偏誤解讀,他想透過這本書傳達一個核心訊息:「大部分的人在內心深處,其實是相當正派的」。
作者在書中旁徵博引,以詳盡的事實和深入的查證,說明了人類無論是出於天性、身為孩童時、在無人島上、當戰爭爆發、當危機來襲,對於自己「好」的一面,有著強烈偏好。如果你至今仍然認為,人類就是天生自私、貪得無厭、陰險狡詐,那麼這本書絕對會讓你大為改觀。
這本書讓我感到大為驚喜的,是作者既大膽、又謹慎的考證態度,他勇於對歷史上知名的眾多案例(例如《蒼蠅王》、《史丹佛監獄實驗》、《米倫格爾電擊器實驗》)提出反面看法,而且其證據令人信服。在媒體慣用人性「惡」的一面吸引眼球的世界裡,這是一本思想激進的書,只不過是偏向人性「善」的那面光譜。這種書很罕見,卻彌足珍貴。
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#人性本惡?三個精彩翻案
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人類有考據的數萬年歷史以來,充滿了大大小小的衝突和鬥爭,我們也從故事裡看到領導人無論為了私利、國家的經濟、民族的情節而發動戰爭。難道,人類不就是天性好鬥嗎?只要有誘因存在,人們就會甘願殺得你死我活嗎?從歷史的考據裡面,我們會發現人性跟我們想得很不一樣:絕大部分的人不願意傷害另一個人。讓我們先從書中三個精彩的翻案來找到線索。
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1.#蒼蠅王小說的翻案
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《蒼蠅王》是一本膾炙人口的小說,在我國中的時候,老師也放過翻拍的影片當作社會科學的教材。內容大意是在說,因為飛機墜機,六個英國男孩漂流到一座無人島上,在沒有大人的情況得自立求生。過程發生了許多權力爭執、失去理智、弱肉強食的情節,最後只剩下兩個孩童倖存的故事。這個虛構故事在感嘆「人心的黑暗」,也被列為標準的社會教材讀物。
作者把持著一個懷疑的態度,他深入瞭解了虛構的《蒼蠅王》小說作者威廉.高汀(William Golding)的生平。作者發現高汀是一名有憂鬱傾向的酗酒者,他還會打小孩,他也曾說過:「我瞭解納粹,因為本質上來說我也是那一類」,這才讓作者明白,原來寫出《蒼蠅王》的作家是一個多麼不快樂的人。
因此,作者根據事實為主,追尋了一條實際發生過的類似案例,六名少年在太平洋落難,漂流到阿塔島(`Ata)的真實故事。這則故事跟小說大相逕庭,六名少年在荒島上發揮團結的本領,協調出遇到衝突的處理方式,還彼此在受傷時互相照顧。受困15個月後,六人獲救時仍氣色飽滿,而且士氣高漲地不可置信。真實版的《蒼蠅王》,其實是一個友情和忠誠的故事。
發現阿塔島生存的船長彼得.華納(Peter Warner):「人生教了我許多事,其中包括了一個經驗,就是你永遠要尋找人的善良光明面。」
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2.#史丹佛監獄實驗的翻案
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我讀過許多談到心理學的書籍,都喜歡引用一個知名的案例,那就是《史丹佛監獄實驗》。實驗主持人飛利浦.金巴多(Philip Zimbardo)教授把24名參加的學生隨機分成兩組,12人當囚犯,12人當獄卒,觀察人類當囚犯的反應,以及擔任獄卒的人施加權力的表現。整個實驗因為囚犯精神狀態快速崩潰、獄卒施加的處罰越來越過火,結果實驗到第六天就被迫中止。
這個實驗的結論彷彿要告訴我們:「當你給予人們權力,他們就會開始為惡,發展出一些不人道的規則」。作者深入考察之後發現,這簡直是一場天大的騙局。實驗並不是任憑12名獄卒自己決定如何處以,而是金巴多本人直接給獄卒灌輸思想:「你們要創造一種挫折感,製造恐懼,要剝奪他們的個體性…」,最後獄卒定的17條規則裡,有11條根本是實驗團隊給予的意見。這簡直是引導式的邪惡。
你或許也會好奇,那如果是實驗團隊「完全不介入」的狀況會怎樣?兩個英國心理學家2002年在電視節目上複製了一次同樣的實驗,但這次沒有告訴獄卒該怎麼管理、該怎麼懲罰。結果呢?節目無聊到不行。第二天,獄卒把食物分給囚犯。第五天,一名囚犯提議設立民主制度。第六天,獄卒跟囚犯一起抽菸。最後一集,大部分人一起坐在沙發上消磨時間。這麼無聊的故事,難怪我們都沒聽過。
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3.#電擊器實驗的翻案
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還有一個更出名的《米倫格爾電擊器實驗》,目的是為了測試受測者,在面對權威者下達違背良心的命令時,人性所能發揮的拒絕力量到底有多少。受測者身為「老師」,當隔壁房間的「學生」答錯題目時,就要按下電擊器,懲罰坐在電椅上面的學生。「學生」是由實驗人員假冒的,受電擊所發出的哭喊也是演出來的,但受測的「老師」並不知道,他們會「以為」這些電擊都是真的。
每一次學生答錯,懲罰的電壓伏特數就要提高,實驗主持人史丹利.米倫格爾(Stanley Milgram)教授會要求老師繼續施罰。120伏特時學生會開始喊痛,150伏特時尖叫並喊著退出實驗,200伏特時大叫大叫血管裡的血都凍住了!超過320伏特時開始撞牆並失去聲音。結果,有65%的受測者一路聽從指揮,開到了450伏特,幾乎是把學生電死的程度。實驗的結論幾乎告訴我們,只要有權威要求,連普通人都願意電死一個路人甲?
作者考核過後的翻案顯示了另一種事實。幾乎所有受測者都曾抗命,想要停手,但實驗方會加強壓力逼迫就範,從錄音檔聽起來更像是霸凌和脅迫。事後調查,只有一半的受測者認為隔壁的學生是真的在受苦,其他人覺得只是實驗效果。許多受試者也表示,因為他們真心「信任」米倫格爾教授的實驗對人類一定有幫助,所以即使當下不忍心,也願意咬著牙繼續做下去。
綜合以上三個翻案結果,大部分的人在內心深處,其實是相當正派的,但引用作者所說的:「如果你催促地夠用力,給予足夠刺激、又拐又騙,許多人確實是有能力做惡。但是邪惡通常不是在表面之下,它是需要費盡功夫才能扯出來的。」邪惡得要披上善良的外衣才行。
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#人怎麼會互相傷害?
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所以,人真的是天性好鬥、殺得你死我活的物種嗎?綜觀歷史大小戰爭,這個說法似乎成立,但是當我們把尺度放到人與人面對面的相處,就是另一種樣貌。舉戰爭為例,兩軍人馬大動干戈的時候,所有人一定都是拔刀互砍、舉槍互射吧?在那種生死存亡的關頭,不是敵死,就是我亡了,不是嗎?
真實的戰爭傷亡統計很有意思,例如二戰英國陣亡的軍人死因中,10%是子彈和反坦克地雷;15%是詭雷、爆破和其他;75%是手榴彈、迫擊砲和空投炸彈。大部分的士兵都是隔個一定「距離」被殲滅的。真正喊著敵人是「害蟲」,一旦碰面就格殺毋論的,通常是離戰場最「遙遠」的政客和領導人。
根據研究,二戰的生存老兵超過一半從未殺過人,只有20%的軍人曾經擊發過武器。美國南北戰爭最激烈的蓋茨堡戰役中,回收的27,000把火槍,還裝有彈藥的比例達到90%。12,000把裝有兩顆彈藥,其中6000把超過三顆。但火槍設計成那樣,就是一次只能射出一顆子彈,那幹嘛裝那麼多顆子彈?因為大部分的士兵都『沒有』在試圖殺敵。人,打從心底不喜歡傷害另一個人。
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#如何改善?三種範例
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在這本書的下半部,作者有一則引述徹底震撼了我的思想。這句引言來自英國哲學家暨諾貝爾文學獎得主伯蘭特.羅素(Bertrand Russell),他給未來世代這個建議:「當你學習任何東西或者思考任何哲學問題時,只該問自己事實有哪些,那些事實證明什麼是真實。永遠別被自己希望相信的事、或者自以為如果別人信了就對社會有益的事所分心,只要專心一意去看事實是什麼。」
這個非常理性的觀念,一開始相當很吸引我,但作者及時把我拉了回來。他提到除了探究事實之外,你本身「相信」什麼,才是以改善世界的動力來源。
第一種相信的力量,叫做「畢馬龍效應」。科學家做過一種實驗,把兩群同樣普通的老鼠,分別標示聰明和愚笨。請不知情的學生照顧老鼠,然後進行迷宮遊戲,看哪一組比較快逃出迷宮。結果聰明的那組獲勝,事後發現學生「相信」這些老鼠比較聰明,給予比較好也溫柔的待遇。同樣的實驗在一群小學生上進行,不知情的老師對聰明組的學生更關注、更鼓勵,事後結算成績,聰明組的孩子其智力表現提高了最多。
第二種相信的力量,叫做「魔像效應」。曾經有科學家在美國做過一個不道德的實驗,他把二十個孤兒分成兩組,跟其中一組說他們是善於表達的人,跟另外一組說他們注定要變成口吃者。這個實驗結果害得許多口吃組的受測孩童,一輩子患有語言障礙。這種效應常導致貧窮學生更加落後、無家可歸者失去希望、已經被孤立的青年人更加極端。
一如正面的期待能夠引發好的結果,負面的期待也能夠讓惡夢成真。接下來介紹書中三個真實世界的例子,來看看如何運用「相信」的力量,來改善我們的工作、教育和民主運作。
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1.#論工作的內在動機
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研究發現,外在誘因例如紅利會減低員工的內在動機和道德標準。給予外在誘因會獲得相等的回報:按照工時給付,就會增加更多的工時(無論是否裝忙)。按照發表數目給予稿費,就會得到更多的發表文章(無論品質優劣)。按照手術量來給付,手術就會更多(無論是否必要)。
荷蘭的最大的鄰里照護平台「博祖克」(Buurtzorg)採取逆向而行的策略,這個組織沒有業績目標或分紅,沒有管理階層,沒有客服中心。運作的自主權下放給每一個十二人的團隊,團隊自己定行程表,自行雇用同事。省去的營運費用和會議時間都回歸到團隊本身。
執行長喬斯.德.柏洛克(Jos de Blok)是從最基層出身的人,他相信員工內心會選擇做「正確」的事。他說傳統的管理階層「喜歡憑空想像一些計畫給那群工蜂做」,還說「拿掉管理階層,工作還是照常進行」,他認為讓團隊自我導向、動手執行腦中想法,是最實際的做法。博祖克沒有人資部,被評為最佳雇主;沒有行銷部,卻獲得最佳行銷獎。
(延伸資源:在台灣有「台灣居護」引進了這套照護模式)
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2.#論教育的玩耍本質
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自古以來,愈是聰明的動物愈會玩耍,玩耍更深植於人類天性當中。創造力和學習力來自於自由地玩耍,孩子會自然地渴望探索這個世界。當社會工業化之後,學校的體制越來越制式化,學生的課表被排滿,家長連下課的時間也不放過。最近針對十個國家的民調顯示,監獄囚犯待在戶外的時間比孩子還要多。研究也發現一個趨勢,孩子愈來愈覺得「自己的生命被他人所決定」。這是一個快要忘記怎麼「玩耍」的世代。
荷蘭的「阿哥拉」(Agora,希臘語「市集」的意思)是一個沒有年級、班級、教室的學校,也沒有功課和成績,一組學生團隊就只有配一位「輔導員」,但自主權在學生身上,他們自己決定要學什麼。整個學校就像一個主題樂園,學生透過玩耍和探索,找到自己當下有興趣的題目攻讀,學校提供對應的資源給他們學習。相較於傳統教育把孩童當植物灌溉,這所學校將孩童當「人」看待。
在這裡,與眾不同是常態,一千個學生就有一千種學習路徑。這裡幾乎找不到霸凌的蹤影,因為不以年齡和能力區隔孩童,沒有誰的進度會落後,沒有誰的表現太過突出,每個人都在綻放當下最好的自己。作者引述道:「玩耍的相反不是工作,玩耍的相反是抑鬱。」問題不是孩子能不能掌控自由,而是大人有沒有勇氣給他們自由?我們是否問過自己,教育的意義究竟是什麼?
(延伸閱讀:Agora: Meet the school with no classes, no classrooms and no curriculum,英文文章)
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3.#論民主政體的模樣
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作者提到,世界上愈來愈多的民主政體正遭受七種瘟疫侵襲:政黨持續腐化、公民不再信任彼此、少數人遭排除、選民失去興趣、貪贓枉法的政客、有錢人逃稅、人們發現當代民主充滿貧富不均(怎麼跟我住的地方這麼像!?)。但世界上有地方嘗試了解法,簡單到令人難以置信,卻很少上新聞(你應該猜得到為什麼)。
委內瑞拉的托雷斯市(Torres)的民選首長胡立歐.查維茲(Julio Chávez)選擇一種嶄新的信念,他相信:「每個人心中都有一位積極認真的公民」。他的競選政見只有一個,下放權力給所有托雷斯市民,而且他遵守了承諾。所有的政府集會邀請全體居民參加,不只是討論,還要決議城市所有預算的使用。
結果人們空前踴躍參與政治,在最需要的地方蓋起了住宅和學校,有效地鋪整馬路清掃街區。因為預算透明,大幅削減了貪污和權威的弊病。市民們還一起要求提高稅收,並且說道:「過去我們不瞭解市政稅要用來支付那麼多東西。」這個被稱為「參與式民主」的方式,深受民眾喜愛,卻鮮少在新聞上被提及。
(在台灣我還沒聽過類似的試營運模式,有人聽過嗎?)
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後記:#相信善的一面
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《人慈》是我今年讀過最意猶未盡的一本書,作者的大膽思想,配上嚴謹的查證,讓人讀來格外痛快。從這本書中,我也慢慢體認到,問題不是二元化的「人性本惡或本善」選擇題。反而,透過這些精采的正反論述,猶如偵探小說抽絲剝繭般的分析,我理解到的是人性真正的「複雜」。
如同現在人工智慧和大數據這麼發達,如果只讓電腦演算法來判決,那麼歷久不衰的《蒼蠅王》人心黑暗論肯定佔據上風;《史丹佛監獄實驗》和《米倫格爾電擊器實驗》無以計數的論文和書籍引用,肯定讓演算法覺得這才是人性的真理。無數對人性帶有扭曲和偏誤的描寫佔據了媒體的版面。然而,事實呢?
這本書中段的畢馬龍和魔像效應教我們的就是,人們「相信」的事情往往會發展成「事實」,更是一個令人驚醒的提點。無論是書中獄卒和囚犯的故事、老師和學生的故事、老闆和員工的故事、父母和子女的故事,一再說明了:「當你把一個人當人看,他就會表現得像一個人。」反之。讀完這本書後,你可以踏實地選擇自己相信的那一面。
瞭解事實,讓我們得以明辨是非。擁有信念,才能以行動改變世界。原來,關於人性,我讀過的許多論點幾乎都是錯的。永遠別被自己希望相信的事所分心。只管去看,事實是什麼。然後在事實背後,找出值得相信的事情,讓它成為新的事實。這絕對是一本必讀之書。
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▋跟你分享四種「我的2021時間管理法」
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這四種會是比較不一樣的類別
而這些方法也是我2020下半年來有實際操作且都很喜歡的做法
如果說你日常中有每天都要做且為期比較長的專案
這些方法或許能夠讓你做參考唷!
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工作免不了有許多進行中的瑣事跟計畫
這些事情並不是說你善用時間或不分心就一定能加速完成
很多時候他還會考驗你的環境、你當下的心理狀態、
你昨天有沒有睡飽,或者你有沒有在心煩其他事情
而我也覺得自己花了好長一段時間在嘗試新的管理法
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以下四種方式是我最喜歡的新方法,我們先從第一個開始吧!
❶ 90/90/1法則:
90/90/1法則是我從一位叫做 Robin Sharma 的作家學得
這個方法是指從現在開始接下來的九十天
你一早醒來的第一個九十分鐘,專注的做一件事情
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❷ 三/九/三 深度工作法:
這是90/90/1法則的延伸方法
這個方法大約是到了去年八月、九月的時候
我除了第一本書還沒寫完之外,又太貪心的接下了第二本書
同一時間,我們品牌內部又有課程的新內容要做準備
這個時候,我突然發現我沒有辦法去選擇哪一件事情最重要
因為每一件事好像都很重要,而且他們都有期限
所以每一天都需要有一些進度
我創立了這個三/九/三深度工作法
讓我一天可以選擇三件最重要的事情
一次執行至少90分鐘,做完一次九十分鐘,休息三十分鐘
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文章太長來不及閱讀?
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦~
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❸ 做二休一法:三天的份量花兩天做。
意思是每做兩天工作,放一天的假。
這種方法比較適用於你可以自主彈性安排你的工作時間者
不然你可能會覺得說「我在公司上班,哪能做二休一」
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❹ 三道審核法:
時間管理有分兩種
一種是管使用時間的方式,另一種是管時間用在哪些事。
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▸ ▸ 三道審核法是我給自己的三個問題,他們分別是:
Q1. 這件事一定要做嗎?
Q2. 這件事情一定要明天做嗎?
Q3. 這件事情一定要我做嗎?
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其實做完這一集的內容
我心理突然很感慨,因為覺得當現代人其實滿累的
我們一直尋找可以讓我們做更多事情並把事情做得更快的方法
但是,我們真的需要做這麼多、做這麼快嗎?
這也是很值得我們去思考的議題
在接下來這一年裡,我也希望你能時常提醒自己或詢問自己:
「你不斷提高效率和學著破解方程式,究竟是為了什麼?」
也許你能發現一些你遺忘已久的答案也不一定唷!
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這集音頻與文章整理內容連結貼在留言區👇👇
文中也有每個方法實際的執行範例
希望對你有所幫助👊
工作進度範例 在 張之豪 Facebook 的精選貼文
2021.5.30 林右昌市長疫情記者會(下午場)重點摘要:
一、七堵南興市場今天復市,基隆是全國第一個針對傳統市場進行管制的範例,做了幾個重點工作:
1. 封閉通道,主要路口派警察、產發處、區公所,實名制入場。
2. 攤商實名制,開市前要到市場管理中心登錄,分成六區。管理中心會給他們實聯制標示,知道是誰,知道攤位在哪。
3. 路中間不准設攤,降低市場密度。
4. 要求民眾自主分流:身分證字號尾數,單數單日,雙數雙數日,分流採買,一次買足。不要吃、不要摸、賣擠燒,買完趕快離開。
二、昨天CDC公佈案例足跡(見圖)。
三、今天8例,比昨天14例有減少(見圖)
四、
Q:市長今天說「連傳統市場都管不好的話,四級封城怎麼執行?」是否暗示雙北跟中央對幹?
A:如真的要進入四級,該擔心的是該如何啟動,啟動時機若有時間差,會產生逃亡潮,所有車輛會塞在高速公路、馬路上。上次雙北升為三級,全國其他城市在二級,許多在板橋、萬華民眾,就往中南部外移。也因此可能間接造成病毒移動與傳播。
若真的要四級,不可能是雙北單獨升為四級。這應該要中央統一規劃,台灣不大,台北到高雄只要兩小時。
五、
Q:依照中央規定,室內不得超過5人,室外不得超過10人。可否四人聚集打牌?
A:疫情當前,如果大家還用這樣的心態防疫,非常不可取。這麼多醫護在打防疫戰爭,你在家裡打麻將,情何以堪?
有許多案子就是朋友聚會、家人團聚,隔壁鄰居聊天。在高雄有許多案子是打麻將群聚,確診。如果這樣還學不乖,真的該譴責。
娛樂的事情不急於一事,這段時間,請大家盡量減少這種社交接觸、互動,把相關傳播可能性降到最低。不要人家在打防疫戰爭,結果你在家裡玩,這樣非常不可取。不要成為全民公敵。
六、
Q:市府是否有匡列與確診者與其他同病房的洗腎病患?醫護人員是否擔心這些洗腎病患會到其他不知情的洗腎中心繼續治療?
A:現在已經匡列同時段洗腎患者,並予以居家隔離14天,14天內,洗腎診所不得增加新個案,所以不會到其他洗腎中心。
Q:如果案例逐漸增加,是否是市府會考慮增設洗腎醫院?
A:根據規定,只要和一般洗腎患者區分開來就可以了。
七、
Q:今天是第二波疫苗施打的第三天,進度如何?能如期在三天內施打玩嗎?
A:到昨天已施打1510劑,所以三天內施打完畢沒問題。
八、
Q:下一批疫苗何時來基隆?有信心申請到多少劑?
A:我們現在申請15000劑。
九、
Q:如果疫苗充足,每日最多可施打多少人?以基隆市來說,所有市民完成接種,需要多少天?
衛生局長:現在量能,每天可施打1000人上下,如果疫苗撥補順暢,我們第二階段規劃擴充至每天施打3000人。視需要,會開放接種站。
市長補充:
陳時中部長昨天有講,下波疫苗會週二撥補。
我們目前可以施打1000人,打疫苗不是打流感,打完後要留置30分鐘觀察,比打流感慢得多。我們會從1000提升到3000。我們會利用基隆市政府新市府預定地,規劃多條施打動線,與民眾留置觀察空間,3000人次可以再提升。只要疫苗是充足的,也可以多設幾個地方,讓大型疫苗施打可能。
升四級封城的話,台灣整個經濟,包括停班停課,全部都要停擺。台灣停擺,全世界的供應鏈、產業鍊,都要休克了。在此呼籲世界主要國家,協助台灣政府取得疫苗,擴大疫苗施打,這對世界經濟活動是有幫助有貢獻的。
十、
Q:民眾擔心,在倒垃圾過程中,是否為群聚?有無可能降低風險?
A:不用擔心,倒垃圾是戶外,通風。只要你戴口罩,保持社交距離。也就是不要跟左鄰右射擠在一起,不要交談,不要東摸西摸,這樣就不會有問題。
基隆市議員 張之豪 整理
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料處理和分析的應用更上層樓。
3.將結合GOOGLE雲端試算表,教您如何將EXCEL函數雲端化與網路化。
上課用書:
Excel VBA一點都不難:一鍵搞定所有報表
作者: Excel Home
出版社:博碩
出版日期:2013/06/26
定價:380元
超圖解 Excel VBA 基礎講座
作者: 亮亨/譯 出版社:旗標
出版日期:2006/05/15 定價:420元
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吳老師 106/11/16
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Excel VBA辦公室提升效率自動化實務班第7次(新店實價登錄&錄製巨集(大樂透下載)&單次下載改為批次下載(迴圈與邏輯)&刪除多餘欄名列方法與VBA&資料剖析與自動調整欄寬&增加進度狀態列)
上課內容:
01_批次查詢與新店實價登錄重點回顧
02_將大樂透歷史資料下載到單一與不同工作表DEMO
03_錄製巨集(大樂透下載)
04_單次下載改為批次下載(迴圈與邏輯)
05_刪除多餘欄名列方法與VBA說明
06_資料剖析與自動調整欄寬
07_錄製巨集與註解與下載並分為48頁
08_將下載的資料分為48頁
09_如何增加進度狀態列
完整影音
http://goo.gl/aQTMFS
教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入):
https://groups.google.com/forum/#!forum/tcfst_excel_vba2_2017
吳老師excel函數與vba大數據教學
https://www.facebook.com/scuexcelvba
新課程EXCEL VBA辦公自動化順利在自強基金會開始第一次上課,
主要目標能延續入門課程,進一步延續前課程,把函數變成VBA,
VBA設計自動化與VBA與資料庫當成重要課程目標。
課程理念:
1.以循序漸進的方式, 透過詳細的說明和實用的50個Excel VBA範例,
帶領您輕鬆進入 Excel VBA 設計的領域, 並逐步了解整個 VBA 的架構與輪廓,
進而學習 VBA 變數、常數、函式及邏輯的觀念, 即使沒有任何程式設計基礎,
也能自己親手撰寫 VBA 程序來提昇工作效率, 晉身職場 Excel 高手!
2.進而解說EXCEL與資料庫的結合,甚至將EXCEL當成資料庫來使用,
結合函數、VBA等更深入的功能,讓資料處理和分析的應用更上層樓。
3.將結合GOOGLE雲端試算表,教您如何將EXCEL函數雲端化與網路化。
上課用書:
參考用書:
—Excel職場函數468招:超完整!新人工作就要用到的計算函數+公式範例集
—作者: 羅剛君
—出版社:PCuSER電腦人文化
—出版日期:2016/01/30 —定價:450元
Excel VBA一點都不難:一鍵搞定所有報表
作者: Excel Home
出版社:博碩
出版日期:2013/06/26
定價:380元
吳老師 105/3/9
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