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居服員工作內容在嘉義縣議員賴瓊如 Facebook 的最佳解答

2021-09-29 13:47:51 有 36 人按讚

經濟部針對二級警戒下，仍被要求停業的業者，提供紓困金申請，每名正職員工也將可領到3萬元補貼款，業者以員工人數乘以1萬元，為補貼金額。
　　　　　　
透過業者提供員工領款帳戶等資料，這筆補貼款將直接匯入員工帳戶，省去透過業者轉發的行政作業，讓有需要的民眾能快速領到救命錢。
　　　　　　
上述納入補貼計算的員工僅限8月31日於事業名義投有勞保、就業保險或勞退的全職員工，包含永久居留者，但不含部分工時及外籍員工。
　　　　　　
申請期間：自9月29日起至10月31日止。
　　　　　　
怎麼申請：一律由事業單位於線上登錄。
　　　　　　
🔗經濟部停業補貼申請：https://reurl.cc/l5o6O6
　　　　　　
若仍有疑義，可直撥客服專線02-7752-3600洽詢。
　　　　　　
－－－－－－－－
　　　　　　
彙整幾個比較常見的問題：
　　　　　　
Q1. 申請資格為何？
Ans：申請事業須符合下列條件
1. 110年8月1日前已依法辦理公司登記、商業登記或有限合夥登記之營利事業，或無上述登記而有稅籍登記之營利事業。
2. 從事商業服務業且於110年8月1日為中央政府公告關閉營業場所之事業（如附表一，惟仍須以實際經營內容及停業事實認定）。
3. 申請事業應以「事業總機構」名義提出申請；外商於國內設置之分支機構得申請本補貼。
　　　　　　
Q2. 110年8月1日為中央政府公告關閉營業場所有哪些？
Ans：
110年8月1日為中央政府公告關閉營業場所之範圍，是指揮中心宣布110年7月27日，疫情警戒降為二級之後仍關閉的場所，屬於商業服務業者，包含：K書中心、歌廳、舞廳、酒家、酒吧、酒店(廊)、夜總會、俱樂部、理容院（觀光理髮、視聽理容）等、視聽歌唱業(KTV)、錄影節目帶播映業(MTV)、電子遊戲場業、資訊休閒業(網咖)、麻將休閒館、遊藝場所等其他類似場所(如桌遊場所等)。
　　　　　　
Q24. 本補貼如何申請？
Ans：
1. 一律採線上申請（網址https://csm-subsidy.cdri.org.tw/），並應於公告截止受理日下午6時前完成。
2. 曾於110年6月7日至8月31日期間申請本部營業衝擊補貼並獲核准補貼者，申請時本部將自動帶入營業衝擊補貼的基本資料，但事業仍須於受理期間內完成完整資料之登錄並送出。
　　　　　　
Q26. 申請補貼需要準備哪些文件及資料？
Ans：
1. 填寫申請資料。
2. 員工補貼領款清冊（附件二）。
※ 無投保單位保險證號或無員工投保於申請事業者，無須檢附，但須檢附負責人身分證件影本。
3. 申請事業存摺影本（含事業名稱、銀行分行、帳號）；如為獨資商號，則檢附負責人存摺影本（含戶名、銀行分行、帳號）。
※ 曾申請本部營業衝擊補貼並獲核准補貼，且資料無異動者，無須檢附。
　　　　　　
Q33. 如今年已領過本部或其他政府機關之哪些紓困補貼，還可以再申請嗎？
Ans：
如其補貼所定之「補貼資格認定期間」在110年8月1日前者，與本補貼不算重複，例如：本部工業局及貿易局的110年第1、2季薪資及營運資金補貼；衛福部的急難紓困補貼；勞動部的無一定雇主及自營作業者補貼等，均與本補貼不重複。
　　　　　　
🔗重要FAQ：https://reurl.cc/95G8qv

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居服員工作內容在偽學術 Facebook 的精選貼文

By 偽學術

2021-09-24 14:34:40 有 83 人按讚

〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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今天的節目，與臺灣通傳智庫的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假，終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的（不）可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」

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📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
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遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
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正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

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居服員工作內容在黃傑龍 Simon - 窮富翁好人好事 Facebook 的最佳貼文

By 黃傑龍 Simon - 窮富翁好人好事

2021-09-19 16:39:19 有 11,365 人按讚

[閱讀時間警告，長篇的，但認真］

尋晚約咗三個好耐冇見嘅大學同學食飯打麻雀, 難得的輕鬆, 雖然輸咗幾百蚊都開心. 今日星期日瞓晏咗，後來睇Facebook有幾位網友send左一條在自助餐放題集中討論區對牛角Buffet雅蘭分店的投訴俾我, 叫我睇睇乜嘢事. 網上世界天大地大, 有人喜歡有人批評都實屬正常，冇理由去干預或者回應，但係今次由於當事人都有發俾我，而且我見到點左我名要我回應的，加上調查結果確實係有重大蹺蹊，所以希望都講一講。

我爸爸到我公司做飲食超過40年，今天40間分店，每年服務數百萬人次，坦白講，點樣確保數百萬單交易每次都完美，我作為CEO每天都思考呢個問題。特別我本身係工程師出身，所以我比較希望通過建立制度（而唔係老闆每天自己巡舖人治），所以我哋有好多數據的。但係接觸客人又好緊要，40間分店點接觸？好彩有互聯網，所以每一張餐枱上邊都搵到我自己嘅電郵同埋Facebook. 不過所有呢啲都唔會保證每一單交易每一個客人都完全滿意, 因為飲食業其實係live演唱會，所有嘢即時發生冇得NG, 唔係工廠製品可以QC檢查一個星期先至交俾客人. 所以我作為老闆/CEO, 可以保證的是公司制度同文化：絕對唔會欺騙客人用假貨, “貨真價實童叟無欺”. 這是數十年來我們的價值觀、神聖而合情合理的基本商業道德，否則我們也不可能經營超過40年.

公司文化我作為老闆有責任建立同確保, 然後就係制度. 用返今次呢件事嘅例子，牛肉既然唔係工業製品，每一隻牛每一個部份每一件都可以唔同樣，咁點樣可以盡量確保唔會比錯客人呢? 呢啲就牽涉制度建立包括培訓. 每一個菜式我們都有「手順書」，有標準的製作方法、斤両大細。唔同嘅肉類我們會選擇使用唔同嘅器皿，上邊亦都有擺一張註明是什麼品種肉類的小卡，盡量減少犯錯的機會。我強調，係一個現場live嘅環境，只可以盡量減少犯錯機會，但係確保唔到絕對冇錯的, 所以萬一真係犯錯我們會調查、補救、賠償、改進，然後做得更好。每日都有好多客人直接message我，他們都知道我們真的會認真處理的。（當然亦有很多很多客人對員工讚賞，鼓勵他們）

講咗咁多我想講咩呢? 即係好似曼聯領隊蘇斯克查可以確保C朗真的是C朗(不是頂包的), 可以盡量做好球員訓練, 但係確保唔到每一場比賽C朗都會入波，都一定贏對方5:0, 確保唔到每一場都全取3分。但係肯定會盡力奪取聯賽冠軍，報答所有球迷。我們都一樣。

咁講返呢一個個案, 首先客人食得唔開心我必須要致歉的. 當然道歉冇用，我上面都講過會認真調查，所以今日好多管理層作出咗好多跟進, 包括調查電腦記錄同埋閉路電視, 相關員工的口供. 似乎客人一共有三個質疑: 1)和牛 2)雪糕 3)埋單。

先睇返事情背景同埋一啲客觀事實：

根據電腦記錄, 客人一男一女於2021年9月18日21:09:06入座，客人為公司會員, 選用Level5放題餐. 期間一共在落單平台點選49次（每次1-4人份量），另外多次去自助區自選食物。期間曾表示軟雪糕溶解（這一點以下會詳細分析），去到23:19:49 (即係兩小時10分鐘之後) 客人舉手要求協助，首次表示牛肉質素欠佳. 客人於23:11:00 以信用卡支付$1756, 及後於00:05:21獲得$878現金, 00:07:06離開餐廳.

喺睇詳情之前我都好想爭取一下大家嘅諒解, 其實我們打開門口做生意, 都明白香港客人經常去日本旅行對食物質素相當有要求，香港人好精明俾幾多錢你你俾返幾多野我, 所以我攞住個宗旨就係Value for money, 特別係放題，真係無限量任食的，只要唔浪費你叫幾多我哋都咁開心歡迎, 出邊無論單點餐廳定係超級市場, 幾多錢一客和牛大家都睇到，我們做的就是量大，從日本進口大量和牛（餐廳嚟講我諗我哋都算香港數一數二的進口量，所有進口單據上市公司好清晰），由於比較大量就可以盡量做到壓低個入貨成本，然後就做到比較相宜的合理價錢做放題。頭先我都講每年有數百萬客人幫襯我哋，其實香港人真係好合情合理，冇理由話要求食放題每一碟牛肉都好似拍廣告嗰種完美雪花狀態，我哋咁大量採購返嚟，每一隻牛有啲唔同每個部份都有啲唔同同一個部份前後都會唔同真係天然現象，因為牛肉不是工業製品。當然你可以鍾意或者唔鍾意，覺得下次再幫襯或者唔幫襯，呢個都係客人嘅選擇，我哋當然係努力做到最好去爭取每一位客人。但係將心比心，如果你做老闆，客人食咗兩個鐘頭食咗100碟嘢食之後，然後到買單嘅時候同你講，頭先啲嘢食我唔滿意，我覺得你呃我，所以我唔俾錢，或者隨佢自己心意我鍾意俾一半，你覺得一間公司應該點處理？果一位負責埋單的前線同事，面對咁樣嘅客人佢係面對緊一種怎麼樣的壓力？喺接近凌晨12點嘅時候出現咁嘅狀況佢可以問邊個俾意見佢？我今天聽同事調查，最後我那一位充滿壓力的前線同事昨晚選擇退返一半現金，先唔好講點解會咁同埋是否合理，我們下邊一起了解深入啲分析一下，我只係想大家明白我這位員工當時的壓力。

依家詳細睇睇每一個指控，首先講最嚴重的指控：牛肉

我上面已經講咗好多次有關牛肉不可能每一碟都一模一樣，我相信大家都明白我就不再重複了。問題是這個個案客人圖文並茂影出嚟啲牛肉真係好離譜嘅，睇起上嚟好肉酸好恐怖出晒血水的，由於我和你都不在現場只能夠從客人嘅描述以及員工給我的口供，加上電腦記錄同閉路電視去做分析，我留意到以下幾點重點。1）根據客人提供的3張照片，三張相見到牛肉好恐怖都係放在個白色圓碟上邊的。（見圖）如果大家心水清睇一睇wide angle嗰張相 (我Zoom in左用籃圈圈住) 大家睇到白色圓碟上邊嘅牛肉在未融雪之前睇落去都ok的，而且有一個關鍵線索，大家睇一睇上邊是沒有那一張「A5和牛」嗰張紙牌的。但係後來去到客人刻意拍照比較的時候，大家可以見到圓碟還是那一個，但係肉類已經擺咗好長時間見得好恐怖出晒血水，關鍵關鍵關鍵，是在這些比較的相片中白色碟上邊出現了一張本來不應該在哪裏出現的「A5和牛」紙牌。點解呢一個白色圓碟上邊唔應該有呢一張紙牌呢？因為只要食過牛角Buffet的都知道我們為了客人盡快可以開始燒肉唔好浪費寶貴嘅用餐時間，會按照不同級數送上我們稱為的「頭盤」，頭盤內容係客人所叫嗰個Level可以選擇的不同肉類, 由於第一碟頭盤不需要客人花時間點選，所以快上枱；有四款不同的肉類，係比客人體驗一下佢叫嗰一個Level可以點選的不同肉類有乜嘢唔同，Level5的頭盤是這樣安排的，而且Level5頭盤必定係用呢一隻專用碟(見圖), 客人之後就可以知道點選乜嘢食最符合自己心意(根據電腦記錄事實上客人後來一共點選左12碟鹿兒島A5）. （題外話，好多客人都真係會142品唔同嘅嘢食包括唔同嘅肉類都試吓，亦有個別客人明知自己唔鍾意其他牛肉所以一入座就同同事講唔要頭盤佢會自己點寧願等多陣花多少少時間等），但係點解一碟頭盤會放喺枱面超過2個小時完全唔食等佢出晒血水，然後嗰張唔應該出現嘅和牛小卡放咗上去然後同一碟新鮮拎出嚟嘅和牛擺在旁邊拍照? 然後就話唔俾錢跟住放上網公審我哋，咁樣嘅比較公唔公平呢？有冇任何意義嘅呢？大家自己可以判斷。

軟雪糕溶解:

根據閉路電視，人客是在21:40:32行出去攞雪糕的。即係話時間係入坐之後半小時。即係咁，雖然一般客人都鍾意食完燒肉先食甜品，但係呢位客人食食吓燒肉爭取時間食吓雪糕先都冇話唔得嘅。但係嗰杯係雪糕嚟，同時間你個火爐開到好猛燒緊肉，拎到返張枱之後又唔食擺喺個火爐邊幾分鐘熔晒變到好核突，然後搵我啲同事投訴。同事問頭先攞嘅時候係唔係咁，當時你都話唔系否則都唔會加朱古力豆上去個面。然後我同事仲特登去攞返兩杯俾你，交俾你嘅時候係好靚好正常, 後來客人仲食咗兩杯。問題系，咁你將燒肉爐旁邊溶晒之後咁恐怖先影相放上網其實有咩意思？都係同一句說話，咁樣是否公平？大家可以自己判斷。

埋單：

其實睇咗以上嘅細節，去到呢一步個推理都已經好明顯。你係要食咗130分鐘近百碟之後，埋單嘅時候拎返碟特登保留兩個幾鐘唔食嘅牛肉出嚟投訴話牛肉質素唔好，仲要話我哋呃人，要求唔俾錢。最後搞到12點我個同事壓力之下俾返$878現金俾你。佢當時凌晨時分心理壓力超大沒有誰人可以詢問之下決定咁樣做，慌忙之間如果真係有同你講「呢啲錢係要我自己出公司未必俾返我」之類可能只係期望你同情佢，當然你不單止冇同情佢攞完錢仲要上網寫。但係公司絕對係唔會要佢代你找數的，所以放心呢筆錢係公司出唔係佢出。

最後補充，諗返起，客人明明在文章中講明自己是第一次幫襯牛角，但係居然又有會員卡，根本都係前言不對後語（我見到都有網民質疑，佢好似解釋係問朋友借卡）。當然如果客人覺得被人欺騙，採取法律行動報海關或者去消費者委員會，都係客人嘅權利，我們完全尊重的。

無論如何多謝客人提醒，好明顯我們經過今天的調查之後會更加打醒十二分精神，做到比好更好。

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黃傑龍 Simon - 窮富翁好人好事

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窮富翁大作戰III - 老闆大作戰 ﹣進擊的霸權

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By 天下雜誌video

2021-09-07 12:30:10 有 1,127 人看過有 18 人喜歡

人口成長率、生育率都是六都第一名的桃園市，正積極打造宜居永續的生活。桃園市長鄭文燦分享，在防疫方面，旅客從機場入境後，有533個防疫計程車隊提供協助；桃園市內27家防疫旅館的員工也施打完疫苗，建立起雲端健康管理系統；固安計劃提供快篩服務，讓企業、員工與社區都安心。

期間科技也加入了防疫的行列，例如手機軌跡追蹤系統、中央簡訊實聯制、車輛的追蹤系統、市民卡登錄系統等，將精準的科技防疫運用在人潮的警示系統等，幫助落實防疫工作。其他還有從社會福利、社會住宅、青年就業、智慧城市至永續環境，讓這個城市的轉型能夠更完整。宜居城市有很多的道理，如何把永續的價值，低碳的價值，智慧的價值在每個層面落實，想必在疫情之後，會是大家的共同語言。

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2021-06-08 14:29:22 有 157 人看過有 1 人喜歡

苗栗竹南科技廠群聚感染持續擴大。繼京元、超豐、智邦等大廠後，另一間京鼎精密科技也傳出6名外籍移工確診，已經是第四家科技廠。京鼎原本8日要對430名員工快篩，因前置作業不及，臨時延到9日，停工增為3天，但當地居民擔心疫情擴大，要縣府做出停工處分，但縣長徐耀昌表示，只能遵照中央規定，地方政府只能呼籲加強自主管理。

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居服員工作內容在公視新聞網 Youtube 的最佳解答

By 公視新聞網

2021-05-31 14:49:48 有 238 人看過有 2 人喜歡

全球對抗新冠疫情已經一年多，各國開始思考在疫情過後永久居家辦公的可能性。巴西里約、聖保羅等大城市的居民有的去鄉村、近海地區生根，美國聯邦政府也想要讓210萬員工永遠轉型居家工作。

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居服員工作內容在 Re: [請益]居家服務員督導? - 看板SW_Job - 批踢踢實業坊的美食出口停車場

作者g711034 (幽靈飄阿飄~~)

看板SW_Job

標題Re: [請益]居家服務員督導?

時間Thu Mar 1 21:08:13 2012

※ 引述《yue0408 (aurora)》之銘言：
: 請問社工夥伴..
: 目前有從是居家服務員督導嗎?
: 我想瞭解工作內容?工作中遇到困難大概有那些?薪資?
: 居家服務督導員職前訓練北部有那些單位有舉辦?
: 如果方便來信告知?感謝你協助..

看到推文有幾個夥伴都想知道居家服務督導的工作性質
想說簡單跟夥伴們分享一下好了
所謂居家服務督導員
主要是協助失能老人或身心障礙者進行居家服務事宜的協調
所以工作內容會包括:
1、初訪-評估個案服務需求
一般都是長照個案基本上就是評估案家的主述照顧需求
（如洗澡、陪同就醫、環境清潔等）-簡單分類就是身體照顧與家事服務
及希望使用居家服務的時間、頻率

2、照服員的安排、媒介
瞭解案主的需求後，就是回機構為案主尋找適宜的照服員
依我自己的經驗不是每個照服員都適合做身體照顧或家事服務
基本上都會以此做簡單的區分，
需要家事服務的長者盡量安排專精於家事服務的服務員
需要身體照顧的就反之

3、簽約
簡單來說就是帶照服員到案家與案主或家屬見面、認識
並順便簽訂服務契約
一般會在簽約的時間與案加、照服員做雙邊的工作確認
如工作時間、地點、範圍、收費方式及每個居家服務中心的規定

4、定期訪視、不定期抽查
原則上依政府規定每個案家至少每月一電訪、每季一家訪
另外也會針對每位個案進行不定期的家電訪、抽查服務員服務狀況

5、照服員團督、個督、訓練
針對照服員進行團體或個別督導關心其工作狀況或工作上遇見的困擾
或是針對案家的反應與服務員溝通
在瞭解狀況後，再進行相關的訓練

以上大概是居家服務督導員的工作內容
當然每個居家服務中心都有不同的規定或方式
這些大概只是小弟的工作經驗

在薪資的部分
依政府的規定是每一各個案政府會給550元的督導費用
每位居家服務督導員最多可以接60各個案
所以一般的薪資就會是550*60＝33000
當然這只是完全照政府規定的狀況
一般機構會怎麼給薪水那就是回歸每個機構的內部規定
以中部而言
我有聽過28000～35000+的都有
當然中間又牽涉到年資、證照、機構福利囉

工作上遇見的困難喔
我之前最常遇見的困難是：
1、有個案沒有照服員
2、好的照服員時間塞到爆表、有問題的照服員找不到可以穩定服務的個案
3、每個月的報表都有問題要追著居服員修改報表
4、個案訪不完、每天都被記錄追著跑
（60個個案一般來說只是夢想，我最可怕的時候曾經有70～80案）

以上是我在中部某居服中心當了一年多居家服務組組長的經驗
簡單跟伙伴們分享
希望對伙伴們有幫助！

--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.33.50.234

→ amorepooh:偷偷說...如標題...我現在個案..90...OTL.. 03/01 21:19

→ g711034:強者！！！ 03/01 21:30

推 f14mp5:推原PO說明~~ 要順便給1樓補身體嗎？ 03/01 22:56

推 amorepooh:囧...謝謝大家我會努力的XD 03/02 18:53

推 leon8712:我還沒有破過50案...... 03/03 15:30

→ taiwan20045:好想問個題外話，不知道居服員督導的工作量會， 03/04 12:23

→ taiwan20045:比家扶的社工來的輕鬆嗎...因為沒有做過家扶.. 03/04 12:23

→ taiwan20045:只知道家扶的社工也是需要極高的戰鬥力... 03/04 12:24

推 bg25:除了以上原PO所提的困難，還有個案及家屬跟照服員間的溝通 03/06 10:48

→ bg25:照服員招募不易 03/06 10:48

推 amorepooh:不能同意bg25 更多了:) 03/06 18:40

... <看更多>

居服員工作內容在居服員工作型態.薪水這麼慘？ - Dcard 的美食出口停車場

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109年統計，居家照服員的缺口，仍有9600人，教授建議，人力少政策得更活用，才能用得精算，社會福利基金會主任李佩瑜：「進案量來說，它就是每一個個管 ...

#72. 居服員被酸「幫人清屎清尿很髒」辣妹神回雇主秒噤聲 - 三立新聞

某個職業你自己內心有消除自卑感而真的驕傲了嗎？」居家照顧員的工作，瑣事繁碎，不但要照顧老人，還要整理家務，提供案主居家協助，工作內容的確 ...

#73. 社團法人台灣長期照護專業協會

提供職位：. 居服督導員 · 專業背景：. 居家護理人員 · 希望待遇：. 35,001-40,000 · 工作內容*. 【服務區域】新北市汐止、基隆市【工作內容】 · 福利制度*. 【督導員薪資】 ...

#74. 長照照服員「薪」情調查平均月薪3萬8千元 - 自由時報

長照工作辛苦，衛福部調查全台照服員薪水，以去年12月底為基準，全職居家照服員平均薪資達3萬8498元，而時薪制的照服員平均時薪約223元。

#75. 照護服務》人力需求增！月薪能有10萬？ - 買保險

衛福部官員周道君表示，初步分析二大原因，第一和全職居家照服員待遇提升有關， ... 時薪制者每小時平均時薪至少223元，提升照顧服務員的薪資待遇與工作福利有目共睹。

#76. 長照小革命／居家照服勞動合作社高薪背後的秘密 - 民報

大會堂裡擠滿著求職人潮，大廳的角落處，則是照顧服員招募專區， ... 事實上，這種薪資的落差，發生在合作社的居家服務員身上更是明顯，屏東第一照顧 ...

#77. 「不問為什麼要做，而是問為什麼不做」這群照服員從工作中 ...

謝謝你！」 Care, Carry, Change 照顧新3C ── 照服員短講系列迴響不斷. 銀享全球的「新3C 照顧服務員 ...

#78. 拿到執照也不願做的工作！ - 我的心路

透過訪談居服員督導及相關機構護理人員可以發現，薪資低、工作辛苦、缺乏認同及尊重，是大眾不願投入照顧工作的主因，而居家服務員更有工作地點及收入 ...

#79. 長期照護員心聲 - uiop123的部落格

有些人因為工作忙碌或許又是家庭的主要經濟來源，不得已將長輩或家人交由 ... 長照2.0讓時薪約從200元提升至250元，但部分居服員薪資普遍也是偏低。

#80. [問卦] 當照顧服務員是怎樣的生活? | 健康跟著走

留任意願。 https://goo.gl/rqhLPc -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: ... ,一名桃園縣照顧服務員職業工會幹部說，照服員離職是因薪水不高、工作沒保障、人力 ...

#81. 照顧服務員升遷 - Vonline

衛福部積極規劃居服員多元升遷管道，除資深居服員可升督導外，已修訂長照服務法相關 ... （2）照顧服務員勞動條件現況、培訓、激勵機制：照服員對於工作報酬、福利及 ...

#82. 「我要成爲照顧（居家）服務員！」怎麼做呢？照（居）服員 ...

如果你對照顧服務員的工作很有興趣，不妨多面試幾家，了解不同單位，並選擇符合 ... 需短期照護之患者五，服務內容（一）護理服務：聘有護理人員二十四小時輪班，提…

#83. 政府加薪照服員去年增6千人創新高

... 融合日照、居服及喘息服務的社區型機構，才能讓人力運用更彈性。台灣已進入高齡社會，照顧服務產業人力供不應求，去年政府替居家照服員加薪後， ...

#84. 愛上宜學、宜居、宜行、宜樂的山水校園- 校園新聞 - 樹德科技 ...

入住陪伴照顧員工作內容：隨身陪伴照顧一位81歲傷後康復良好，起床運動力上升的 ... (客語也佳)或桌遊助益神智，跟隨物理治療師及執照居服員學習良好的照顧理念方法。

#85. 南投就業助偏鄉青年成功銜接職場-社會 - HiNet生活誌

就服員為拿竇連結在地榮民服務處，共同協助提供資源，幫助他順利完成照顧 ... 地區的居服單位擔任照顧服務員，讓他在家鄉獲得薪資報酬相較高的工作。

#86. 銀享全球中文網站-首頁

我們結合在地居服團隊、護理人員、居醫、社區教友等多元夥伴的共同努力，讓重症返家不再是夢，協助 ... 弘道老人福利基金會攜手銀享全球推出最堅強師資之照服員訓練班.

#87. O2O教育平台｜仁寶i 照護

長期照顧給付及支付基準特殊訓練工作坊 ... 社區復能照服專員課程-24H. $3,000. 社區復能照服專員課程-24H ... 淺談居服員的工作權益- 從招募廣告到勞動契約之常見問題.

#88. 居服員就是每位老大人的飯友、隊友、摯友！

你是否曾好奇居家照顧服務員(居服員)能為老大人做些什麼呢？從每天三餐吃飯、出門行走、備餐、洗澡，其實都在居服員服務照顧的內容中，

#89. 见居服员帮长辈洗澡剪指甲淑芳阿姨忍不住泪崩了

卫福部长照司今举办“长照2.0创意微电影创作竞赛”颁奖典礼，邀请82岁的金马影后陈淑芳担任颁奖嘉宾，以健康高龄者及专业演...

#90. 新北市COVID-19疫苗接種地點資訊查詢 - 新北市衛生局

※以下僅供參考，實際服務時間會依院所疫苗庫存及人力調度情形調整! ※ 「已接種高端疫苗後具緊急出國需求」指定醫院名單（請攜帶電子機票、就學/工作 ...

#91. 推動全民長照教育家總111年成立照顧者學院|醫療 - 僑務電子報

... 失智、身心障礙者，其中有45%尚未使用長照服務，其餘55%雖有使用長照服務或入住住宿式機構，但可能面臨諸多問題，如照服員離職、外籍看護磨合等。

#92. 浦東兩封閉管理小區招募疫情防控志願者，外圍協助工作

服務內容：需穿防護服協助幫忙搬運快遞物品，勸導周邊人群不聚集。崗位條件：搬運貨物體力佳；可以堅持5小時連續工作；能聽懂普通話、上海話；14天內未離 ...

#93. 雲林就博會27日古坑綠色隧道登場2千個職缺500份求職禮還可 ...

... 署雲嘉南分署斗六就業中心規劃「青年就業」、「中高齡就業」、「照服員 ... 日到古坑綠色隧道參與就業博覽會，同時祝福求職者順利找到好工作。

#94. 職災費率表 - 勞動部勞工保險局

工作加保及提繳勞退 · 寶貝誕生 · 傷病失能 · 遭遇職災 ... 工作加保及提繳勞退 · 寶貝誕生 · 傷病失能 · 遭遇職災 ... menu 移至主要內容區.

#95. 臺中市政府衛生局全球資訊網

肺炎圖示 · banner_衛教懶人包壓縮_工作區域 1 · banner_我的保健室-小衛星-02 · 臺中市萊豬牛宣導專區1091231. 主題專區. 敬老愛心卡專區 · 預防登革熱專區 ...

#96. 朝陽科大師生與樂齡大學長者開啟沉浸式劇場《不老童話》老年 ...

... 個屋子裡，她們在不同情境陳述各自的年老生活與苦悶，故事尾聲有居服員精選 ... 蕭芷婕分享以學習者的角度來看這場戲劇演出，她以工作者角度參與 ...

#97. 社區發展季刊141期 - Google 圖書結果

過去的研究亦指出居服員的社會地位未受到社會大眾的認同及尊重(邱泯科、徐伊玲,2005;吳玉琴,2008;陳淑君、莊秀美,2008;劉育婷,2009)。因此,如果居服員的工作條件與地位 ...

#98. 社區發展季刊117期 - Google 圖書結果

為求居家服務品質提升,首要穩定居家服務員服務提供之持續性,因此,降低居服員流失率是相當重要的任務;尤其在社會工作服務中,員工嚴重缺勤必會影響服務的效能, ...

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