【防疫紓壓 6 招 + 英文】
去台中的時候,還敢在拍照時,短暫拿下口罩,現在足不出戶已經連續好幾天了。
疫情之下,什麼局勢都變得好快,所有理所當然,都變得很奢侈。
我記得聽過某個 podcast 說,we’re terrified of change,人很害怕改變,而最近的改變,來得又劇烈又快,對心理健康也有很大影響。
我看了一下聯合國兒童基金會的網站文章,它分享的是,如何在疫情期間,保持心理健康(How to protect your mental health during the coronavirus pandemic)
它教了 6 招,我簡單翻譯分享給你
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1 焦慮是正常的
Recognize that your anxiety is completely normal.
適當的焦慮,可以驅動我們做必要措施(戴口罩、勤洗手、少群聚、接種疫苗)
請不要說你焦慮,但是不戴口罩趴趴走,那我真的昏倒。
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2 找消遣
Find a distraction
能做的都做了之後,要記得看部喜歡的電影、聽聽歌、讀小說,稍微逃避舒壓一下。
#逃避雖可恥但有用
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3 用其他方法跟朋友保持聯繫
Find new ways to connect with friends
平時常見面的,先換成線上打 game、視訊聊天、講講電話。
像我自己的《聽新聞學英文》podcast 訪談,短期內都打算轉線上或延期了
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4 趁機回應自己的需求
Focus on yourself.
你一直想學羊毛氈,可是沒時間?你一直想把英文學好,可是工作跟玩樂太滿?你可以考慮趁這段時間,做自己想要的進修或室內娛樂(你不要給我想歪!)
但其實人與人的連結,確實是很美好啦(誤)
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5 接納負面感受
Connect with your feelings.
不能跟朋友打屁聚餐,當然失望;不能跟約好的來賓促膝長談,當然可惜。
這次負面感受,別壓抑,讓它淡淡地來、讓它好好地去 🎵
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6 支持自己、支持身邊的人
Be kind to yourself and others
如果你因為疫情遭受霸凌(也許是確診者或家屬、或是因為生活型態改變),請務必向信任的人傾訴、尋求心理支持。如果你身邊有人心理狀況不好,也記得讓她感受到你的溫暖。
所以不要再謾罵前獅子會長了,沒有人想生病。
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以上6 個技巧的翻譯,我都是根據內文,再結合自己的感受說出來的,並不是純粹的「翻譯」喔~
想要看原文,這裡請:
https://www.unicef.org/serbia/en/how-protect-your-mental-health-during-coronavirus-covid-19-pandemic
台灣加油,我們曾經面對過疫情升溫,我們可以克服的 💪 很快,讓我們都施打了疫苗、都戴好口罩,又可以到其他城市走走晃晃。
This too shall pass.
什麼都會過去的。
#防疫 #心理健康 #播客 #podcast #中文podcast #聽新聞學英文 #社區感染 #台灣 #團結 #翻譯 #英文 #學英文 #英文單字 #英文學習
同時也有25部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
「尋求心理支持」的推薦目錄:
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尋求心理支持 在 報導者 The Reporter Facebook 的精選貼文
#追蹤報導【災難過後,如何讓救難人員的心理衝擊不再只是「習慣就好」?】
太魯閣事故造成49死218傷,奔赴現場的救難人員、醫護憶及當下仍揪心不已。「消防員都是會流血流淚的平凡人」,投入消防工作14年的蔡旻諴回憶目睹車廂內孩童遺體時,「心像是被撕裂般的痛」。
但最難的不是救人,而是要放下救不了的人。
當現場待救人數超出救援能量,啟動大量傷病患機制,消防員必須做出取捨,花蓮縣消防局第一大隊大隊長朱哲民說,這常會成為消防員的壓力源,不斷自問:「要是能多做一點,結果會不會不一樣、他會不會活下來?」
這些情緒衝擊長壓心頭,若不能有效排解,若沒有相應心理衛生防護網,一但撐不住就可能墜落。太魯閣號搜救期間,關照救難人員身心狀況的呼籲不斷響起。
現行災難心理衛生應變機制怎麼運行?體制內是否提供相關心理支持、輔導資源?事故至今,政府提供哪些幫助?
面對不可預知的救援任務,第一線救難人員逐漸波瀾不興的心,究竟是「久了就習慣」, 還是將情緒深埋?在災後心理衛生這一塊,我們還有哪些地方可以補強,讓這些助人者在全力以赴救援後,能無後顧之憂尋求心理支持?
★深入田野、看見幽微卻重要的角落,#贊助報導者:http://bit.ly/2Ef3Xfh
搶救消防員 台灣警察工作權益推動協會 #社工 #志工 #醫護 #消防員 #心理健康 #PTSD #報導者
尋求心理支持 在 女人迷 womany Facebook 的最佳解答
「若這件事情不幸讓他以外的人知道,會對自己造成什麼傷害?」
建議大家:純粹尋求心理支持的話,可以和「生活圈較少重疊性」的人分享。
#抱怨主管就不適合和同事說
#哪天被截圖怎樣都洗不白啊
尋求心理支持 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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尋求心理支持 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「圖解捍衛戰士:美國頂尖飛行員的誕生地」介紹
說書人:查理 主編
內容簡介:
美國最新圖解「捍衛戰士」美國海軍戰鬥機武器學校的書籍
一冊在手讓你看懂TOPGUN戰術與培訓方法
超過百張全彩照片介紹假想敵戰機特色
《圖解捍衛戰士》告訴你多年來不知的變遷與發展
他們追求的不是速度,他們追求的也不是榮譽。
他們尋求的是卓越與態度,他們不是別人,正是TOPGUN!
科技發展的更迭,使得人們不再相信空中纏鬥是飛彈時代需要學習的技能。歷經學習、失傳、再學習的過程,今天空中纏鬥已經成為空戰高手的必修課。即使到了二十一世紀,空中纏鬥依然是戰鬥機飛行員不可或缺的生存之道。沒有了它,你只能任人宰割!
假想敵訓練現在已經是家喻戶曉的訓練方法,通過模擬敵人的作戰方式,讓飛行員準備好戰技和心理,知道如何與敵人對戰,務求做到知己知彼,訓練出最精湛的空戰高手。
TOPGUN是全球最為知名的假想敵作戰訓練的培訓中心,他們的事蹟經由好萊塢的傳頌,使得已經成軍超過半世紀的「美國海軍戰鬥機武器學校」至今名氣依然響噹噹!當年TOPGUN所開發出來的訓練方程式,今天已經在美國軍隊內部,甚至世界各國開枝散葉,假想敵部隊永遠是各國軍隊中最優秀的單位。
坐穩你的位子,本書將帶你飛上青天,從飛行員的角度窺看TOPGUN訓練的種種精彩畫面!
作者簡介:布列‧愛爾華
美國退休律師,日常是在大學傳授新聞與訴訟技巧的客座教授。
自1990年代開始擔任英國著名的Combat Aircraft雜誌美國特派員長達20年時間。本書是作者第14本軍事著作,愛爾華已經累積發表超過50篇專業軍事航空相關的文章。
出版社粉絲頁: 燎原出版
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