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齁齁～～什麼是科學證據！？
絕對不是那種 #我是醫生也是學術人士 的臭嘴說一說，就可以變成他最科學，其他人都變不專業的傲慢。
根據韓國的「韓國先驅報」報導，他們已於6月30日修訂疫苗第三期臨床試驗規範，製藥廠商只要招募4000名受試者進行人體試驗，就可以跟現在市面上已獲得批准的疫苗比對免疫原性。
#難道南韓這樣的作法就是蚵師父口中的把國民生命當賭注？？
不要笑死人了啦！！蚵師父！！你只不過「曾」是醫生，現在就是個有目的性的政治人物，把自己講的那麼超然？？
#結果你所有的批評都是想挑起對立還提不出科學論證
#憑你的所有醫學背景根本就比不上連加恩的專業和貢獻
相關報導：
https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3630231
南韓報導：
http://m.koreaherald.com/view.php?ud=20210630001048
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#台灣又再次超前部署了嗎
#連免疫橋接都走在世界第一
#一堆人雞嘴變鴨嘴
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【WORD系列番外篇】
#可不可以
這幾天WORD哏圖跟交稿教學，有很多正面跟反面的意見，認同者有，但也有人覺得這樣是「專業的傲慢」，無論如何，我都非常謝謝大家的閱讀跟指教。
不過，不管大家願不願意接受哏圖的風格或確實帶有情緒的評論，或者對於WORD排版的技術問題其實還是一知半解，現在都沒關係。因為WORD排版背後真正重要的問題，其實是「溝通」。
無論你是作者、是編輯，還是美編、設計，出版一本書，過程當中每個意見的來往和確認，都是非常重要的。而編輯，就是把這一切串起來的角色，是專案總機，通常也是出包要負最大責任的人，被罵最多次的人。
所以真心希望各位作者跟編輯萍水相逢，是互相尊重、信任、合作的關係，長長久久，而不是單純因為自己對作品親力親為的幫忙，以及可能不明白自己對很多專業問題的不理解而產生的堅持或想像，而讓整個過程變得窒礙難行。
我也相信當編輯的人，一定都是把作者的意見放得很前面，懷抱一起做出好書的心情堅持著。真的會遇到那種講都講不聽的，你不用他的檔案印、不照版面做會出事的，大概也是相對少數的「沒社會常識又不尊重專業」的奇行種。當然編輯百百款，有好有壞，作者也可以從過程中觀察編輯的工作，雙方是否協調。
有鑑於很多專業的問題真的太難解釋了，如果真的覺得太複雜，那我們就用「可不可以」來解決這些問題吧。以下例句：
情境一：
作者：「我已經用WORD把全部的內容排版完成了。這樣『可不可以』直接印呢？」
（？！？！？！？！）
編輯：「老師……那個，用WORD排版會有很多問題喔，因為（#專業傲慢兩萬字略）……老師可以給我一些期待的版面範例，我們討論看看，之後會請美編幫老師重新都排過喔～（燦笑）」
///////////////////////
情境二：
作者：「我在WORD裡面直接插入圖檔示意給你看，這樣『可不可以』呢？」
（！）
編輯：「謝謝老師貼心幫忙，插入圖檔可以核對，但老師還是要麻煩給我圖片原始檔，我會幫老師確認可否用於印刷。另外圖檔的位置要等美編排版出來之後才能確認喔～」
///////////////////////
情境三：
編輯：「老師，美編已經回傳試排的版面了，老師看看這樣『可不可以』？字太小、行距太緊，有任何問題都可以調整喔。」
作者：「好的感謝你。我詳細看看再跟你討論。」
///////////////////////
作者當然不用太懂出版專業，但如果不懂，請不要太有把握的硬幹，聽編輯多說一點，有好沒壞。
結論，多說請、謝謝、對不起，再加一個「可不可以」，作者好心情，編輯不爆氣，美編設計都愛你。
【概念文】「專業的傲慢」？給「專業者」與「面對專業者」的反思
＃本文未寫完
。
情境兩則
（一）
機車發不動了，我推車去修理
車行師傅看了一下就說：「你這喔，那個什麼零件不行了啦，要換掉」
「可是，有時候還可以耶」我弱弱地說。
「不是這樣說，你發不動一開始沒來修，拖拖拖就變這樣，不然你推回去自己發動再試試，想修再來。」師傅語氣很平靜。
「那，換掉要多少？」我無奈地問。
「算你6000就好。」師傅並不強迫。
我是非修車不的，不然怎麼上班？
。
（二）
機車發不動了，我推車去修理
車行師傅測試了幾分鐘，說：「這個現象喔，你看這部分轉不動，氣排不出去，所以整個卡住，啊可能車子也騎久了，零件部分自然老化。可能要換掉這個零件比較好。」
「可是，有時候還可以耶」我弱弱地說。
「這表示零件還可以運作一陣子，如果之後發不動最好一開始就來修，拖太久就會磨損其他周邊零件。勉強還是可以騎啦，但是很不確定，你這樣上班不方便喔。不然你再看看。」師傅語氣很平靜。
「那，換掉要多少？」我無奈地問。
「這個，原廠零件是6000，因為要叫貨，如果你要換，我這邊代步車先借你。」師傅並不強迫，但也沒有要打折。
我是非修車不的，不然怎麼上班？
。
#專業的傲慢
機車是一定要修的，不知道讀者是遇到哪一種車行師傅？
年輕時我遇到的都是第一種，他不會跟外行人解釋太多，反正只要修到「機車可以騎就好」。我不懂機車構造，只能從價錢去比，盡量挑便宜的，而便宜又沒好貨，所以實際上沒什麼選擇。
中年以後，奇怪時代變了是不是，遇到的車行老闆多數都換了態度，都偏向第二種，會跟我詳細說明車況的來龍去脈，讓我理解機車不是無端故障，讓我付費修理也能付的知其所以然。雖然我無從判斷師傅說的是真是假，但是「那套說明」就有其用處，每次去修車都會累積一些知識，讓我更懂平常保養車子的原理，也有概念跟師傅討論騎車時的不對勁情形。
維基百科解釋『傲慢』，形容極度自信與驕傲的心理狀態，以致於擁有這種心態的人會脫離現實，對自己的能力、成就、競爭力與處境過於自負，認為自己優於所有人，且看不起別人。擁有權力與地位的人，通常會出現這種心態。
那麼，（一）的車行師傅即使語氣平靜，仍是專業傲慢，（二）的車行師傅沒有傲慢，他試著跟當事人解釋機車故障原理、構造、如何修理與效果，甚至替當事人著想，提供代步車解決不便。
兩位師傅說話語調平和，用語也無歧視，但如何判斷一個人是否有專業的傲慢，實際相處後才會知道，重點在於專業者是否「盡量彌補彼此的知識/技術落差，盡量使其站在同一平台上」（實際不可能一樣，但是盡量。「轉譯」就是如此。），如此才能讓彼此對等討論，最後讓當事人做出適合自己處境的判斷。
專業是否傲慢，不是僅憑對方一句話或表面印象就能決定，例如「面惡…」是心善還是心惡，一定要實際接觸後才能接後一句，而不是成語公式。太快進入想像的當事人，說「面惡一定心善啦」，那只是憑自己的過去經驗腦補了這個脈絡，產生「作者已死」的新故事，結果喪失了可能的機會。
不過我倒也不是說凡事都要試過才知道，那也太累了，我是提醒大家在判斷專業是否可信時要多幾份不同的資訊，或者長期觀察，才是真正可信的。
。
#你判斷的是「專業」還是「服務滿意度」？
專業者提供知識與技術，消費者付出代價（通常是金錢），是互相的。如果消費者不懂專業其實是很難判斷專業到底好不好的，就如情境的指標，也許就僅憑「交易價錢」這種很表層的數字來決定，他認為專業服務有打折，就表示有誠意。但其實消費者此時依賴的是「服務、應對上的個人滿意度」，不是專業。
是「專業」還是「服務滿意度」？很多人都會搞混，以為兩者相同，它們當然是不衝突的，但不一定會同時給予。很多人專注在專業上，一次做一件事，結果忘了微笑就被罵（便當店也有這樣的句子：忙碌時會忘了微笑，請見諒）
奧客，則是在這向度上吹毛求疵，「我上次踹一腳機車就能騎了，這怎能這麼貴？」。
專業也不是慈善家，消費者說「我又窮又忙，沒時間來修車，你怎麼能說我『發不動最好一開始就來修？』你不體恤民情，我就不可能來啊…」，嗯，那句話是是事實陳述，不是評價，講專業還要顧及消費者心情，那種「會說話的服務」是另一種技術了。
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＃本文未寫完
文章結論導向還不清楚，不然請大家給點引導？
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世上只有媽媽好，如果 #指揮中心 的官員都只會去找有媽的孩子像個寶的節目取暖，到底有沒有要跟一般正常人溝通？以為天天都是 #母親節 嗎？你有沒有覺得最近指揮中心的記者會越來越奇怪，感覺都像是連集合場集合之後長官訓話，講完話就解散回家睡覺了。問題不在於沒有問題，而是只要提問就一堆 #網軍 洗版，洗到記者全家都被挖出來，第二招就是反嗆，【為什麼不早講，為什麼不早講】，你部會覺得指揮中心現在開的不叫記者會，反而已經變成反嗆會了嗎？
然後出事就找 #同溫層 取暖，媽媽在外面有人欺負我，他們好可惡，媽媽跟我一起罵他們，這樣動作是很幼稚可愛啦，但只上老蔻的節目取暖有意義嗎？是只要跟老蔻解釋清楚了全民就因為敬老的關係都會聽嗎？
根據聯合報的報導：【華航諾富特案累計29人確診，台北市長柯文哲日前指出，疫苗施打順位有問題機組人員應列為優先，反遭中央流行疫情指揮中心專家小組諮詢委員李秉穎批評，機組員接種順位若比能守住醫療量能的醫護更優先，台灣會被笑死；但目前紐西蘭的第一階段接種對象就是邊境工作者與其同住人，包含海關、旅館人員、機組員等。李秉穎回應，各國的接種順序是文字遊戲，但國際上本來就是醫護優先，這是沒問題的，台灣機組員與醫護人員接種疫苗的時間也沒差幾個禮拜也算是優先。】姑且不論 #李秉穎 這種自己嗆人自己緩頰的做法有多奇怪，其實我想問的是指揮中心是不是還停留在只能用立可白的年代，政策出來不能彈性修改嗎？不是每次都說超前佈署，超前到最後結果世界都變了，結果你政策不變是甚麼道理？我只簡單地問，鄉下小診所的護理師和醫生跟每天飛國外、飛疫區的機組員比起來誰風險大？明顯是後者風險大，結果你還死咬著讓國際笑死的理由跟國內對嗆，這根本就是不專業的傲慢，非常令人失望。
倫敦出現變種病毒結果斷航不斷，拖拖拉拉，印度疫情大爆發，結果斷航也不斷，拖拖拉拉。明明邊境可以普篩，因為面子問題死不普篩，明明篩檢價格可以降低大量篩檢，結果為了操縱認知死不降價；結果機師因為這樣而染疫，網軍立馬帶風向攻擊機師、機組員不願意接種真可惡，但如果沒有他們疫苗要怎麼飛進來？沒有他們晶片要怎麼飛出去，用走路運送嗎？炫耀ＧＤＰ的時候大喊晶片好棒，要防疫甩鍋的時候就說機師可惡，要買疫苗的時候就要機師衝第一，要扎稻草人的時候就拿機組員開刀，這樣對嗎？
好啦，最後聊一聊 #民眾黨 最近在幹嘛囉～～～
#楊寶楨
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現在的專業分工越來越精細，許多商品銷售行銷也越來越注重「專業」。而在市場越來越趨於專業化的同時，卻也使得一般人與真正的專業越離越遠，最後就形成一個 M 型化的市場，由非常專業與非常不專業的兩端構成。「非常不專業」這塊就沒什麼好說的了，等著被淘汰就是。反倒是「非常專業」這一部份值得探討，因為許多人在對自己的工作、行業越來越專精的同時，也往往會出現一個非常讓人厭惡但卻又不自知的缺陷，也就是今天要談的主題：專業的傲慢。
許多人在走向專業之後，往往會忘記自己也曾經有過不專業的時光，而傲慢地認為所有其他人都不如自己，與他們說話都嫌浪費自己時間。這樣的心態，在網路上發言的話就只是個網路酸民，頂多造成網友煩感，倒不見得會造成什麼實質傷害；但如果是一個業務員犯了這樣的錯誤，用高高在上的傲慢心態去批評自己的客戶，那可就大大不妙了。
今天哥就來跟大家談談什麼樣的情況容易出現「專業的傲慢」，以及我們該如何避免發生這樣的問題，讓每個潛在消費者都視你為知己，讓你成為業績王！
#行銷 #業務 #心理學
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1. 開箱零業配：
真實使用過後才發表心得，通常試用至少 1 個月，所以你通常不會看到我最早發表，但哥真性情的評論，保證值得你的等待。
2. 理性討論：
我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲：
我很愛買東西，也很愛比較產品，我自己使用過、多方比較過，還是覺得喜歡的東西，我才會辦團購。（簡單說就是挑品很嚴格，至今 80% 廠商找上門都被我打槍。）辦團購我一定有賺，但我跟廠商拿到提供給你的團購價，也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近，或是剛好有需要，就跟我團購，我們互惠。如果你覺得跟我團購，你就是我乾爹，說話不懂得互相尊重，那就慢走不送，你可以去找一般店家買貴一點。
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