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專案，就是劇本。劇本，就是拿來讓團隊成員互相溝通的。
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以前有機會在工作上擔任非全職的 PM（專案經理），但一直對於 PM 要做哪些事情、要有什麼能力都只有一個很模糊的概念跟想像。
在上完《大人學》專案管理一日特訓班之後，我發現要成為一個讓人信服、具有專業、能運籌帷幄的 PM 真的不是一件容易的事情。
非常感謝 Bryan 的這堂課，讓我在渾沌之中找到一條指引的道路。這篇文章一方面是作為自己的學習心得兼筆記，一方面是希望透過這篇文章跟對 PM 有興趣的各位互相交流。
【101專案管理一日特訓班】
>>https://bit.ly/2RTRTXj
📝大人學目前正針對「專案經理」職業生態進行調查，誠摯邀請您撥冗填寫問卷。完整報告出爐後，我們也會第一時間寄送給您喔！>> https://www.surveycake.com/s/Ap08y
這絕對是一堂你會不斷複習、終身受用的專案管理入門課程 ! 剛當上專案經理的人要學，工作中需要跟專案經理打交道的人更要學！
要成為一個讓人信服、具有專業、能運籌帷幄的 PM 真的不是一件容易的事情。專案的限制百百種，而在執行中必須克服／妥協的挑戰又容易搞得你暈頭轉向。
因此看懂局，並在專案初始時，透過 Why to do、What to do，到 Who and when、How much and when 等步驟，才能逐步將專案的全貌規劃成型。
但僅僅知道上面的步驟其實也是不夠的!
因為專案是會變動的，要隨時因應發生的事情調整專案的方向。這也是專案有趣的地方。
畢竟計畫不重要，但制定計劃很重要。
這是一堂讓你上完後，能夠直搗核心，抓出專案重點並讓你能有工具與方向順利完成專案的課程。
讓專案能力成為你的超能力:http://bit.ly/2LmjRH9
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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市面上 #顧問公司 百百種，作為專案管理顧問的Bryan，也常常被人問起這個職業的工作內容。這集節目就讓 #Bryan 揭開這個行業的神秘面紗，用自身經驗和大家分享他對這個行業的觀察和分類。如果你對這個行業有興趣，你又該具備哪些技能才能進入。你喜歡這集節目的話，歡迎留言告訴我們，如果反應熱烈，還會跟大家分享更多這個職業不為人知的一面喔！
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聽友凱莉來信詢問，聽了我們 #EP110 提案無法說服老闆？因為你不懂「老闆的語言」後，為提案做了萬全的準備，不僅先跟各個部門主管溝通，還列出董事長的20個Q&A問答集，但後來董事長對提案還是不滿意，甚至大發雷霆，讓公司的同仁也都百思不得其解。這集節目就由 #Joe 來和凱莉分享他的想法，做事順序的小改變，就有可能得到更好的結果喔！
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五星評價， 專案管理入門課程. 由淺入深為同學們講解： ➀ 如何溝通需求➁ 做好時程安排與資源投入➂ 掌握變更管理的技巧，輕鬆應對變化➃ 掌握溝通要 ... ... <看更多>
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