#promo #科基百科 江湖在走，尊重包容要有，不然一言不和就去練舞室打，實在是有點累人。
不過，尊重包容說起來容易，做起來可不簡單，因為人類本來就是愛貼標籤的動物啊（嘆）
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探索事物的過程某種程度來說跟貼標籤很像：這個美麗的香菇不能吃（貼）、那裡太危險不要去（貼）......
若是將這種能力拿來分類社會上的人，便造就了社會標籤，人們會偏好與自己相同分類的人，也就是所謂的「內團體」(in-group)，而不同分類的則是「外團體」(out group)。
接下了的情節你應該想像得到：當我們對外團體貼上負面的標籤，偏見 (prejudice) 就這麼跑出來了。
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嗚嗚嗚但難道貼了標籤就拿不下來了嗎？別擔心！曾有實驗發現，讓對立的團隊追求共同的目標、感到彼此是命運共同體，便有助於消除偏見與對立。
另一方面，如果要進一步取得共識，也可以參考取得共識的流程：
1. 簡介和釐清問題：預先和團體成員分享議題的背景資訊，盡可能的彙整所有癥結點。
2. 開啟討論：在解決問題前，提供一個讓大家能提出意見的空間。
3. 在廣泛討論中探索想法：確定關鍵問題、需求和目標。
4. 形成計畫、修改、測試：集合每個人的意見，擬出可能的解決方案，透過討論、再修改、再測試，來回千百次（誤）。
5. 制定執行決策：將解決方法的人、事、時、地、物，全部搞清楚，再分工給群體中的人執行。
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說了這麼多，是不是覺得尊重包容並沒有這麼難了呢？在 #審議式民主 裡，這項精神可是非常重要的！
如果能在政策的推動與決定過程中尊重、包容不同意見，進而取得共識，便能盡可能讓不同身分、角色的人被好好照顧，所以說，下次如果遇到意見不合的時候，與其彼此爭執，不如把注意力放在大家共同的目標上吧！
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正確用法：尊重包容，盡可能達成共識。
錯誤用法：不管別人意見，大聲就對了！
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本內容由 教育部青年發展署 委託，泛科學執行
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參考資料：
Consensus Decision Making
共識決策法
該如何為社會與階級對立找到出路？《小丑》背後的心理分析
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