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感謝台灣醫事法律學會舉辦2021年醫法實務論壇 共同創造人民的健康福祉
-醫師公會全聯會理事長邱泰源立委致詞時表示，醫界希望發揮醫療專業，讓民眾得到最好的醫療照顧，法界則追求實現公平正義以創造社會的幸福，都是社會的良心。
-未來再生醫療的立法，也要仰賴各界積極的溝通，希望能做到尊重專業之下，顧及到產業發展，最重要的是創造國人的最大幸福。（之軒）
https://ctee.com.tw/industrynews/biomed/457782.html
https://www.pinview.com.tw/news/7358
No.2089〈學術殿堂的心理饗宴－2021工商心理學年會〉
我很喜歡心理學，
在企業的訓練課程當中，
我常常引用許多心理學的概念，
來解決職場的問題。
原因很簡單，
只要了解人的心理，
就沒有不能解決的問題，
也就是「要解決事情，先解決心情」。
老師雖然習慣運用心理學，
但是畢竟不是科班出身，
所以平常花了不少心思來研究心理學的理論基礎，
在所有的心理學領域當中，
我特別推薦「工商心理學」，
畢竟在企業職場中，
組織行為或是人力資源，
是我們接觸最廣泛的範圍。
感謝政大心理系郭建志教授的分享，
得知今年「臺灣工商心理學學會國際學術研討會議」時間地點如下：
時間：2021/05/22(六)-23(日)
地點：台灣大學心理學系北館
第一天為『學術專題與論文發表』，
我很喜歡以下的8個主題：
1、員工關係和組織行為
2、領導者－部屬關係與效能
3、組織中的人際關係
4、職場心理健康
5、領導與員工建言行為
6、彎道加速－華人領導者在組織的正向力量
7、運動教練領導與效能
8、領導者行為的光明面與黑暗面
第二天將以『實務論壇』形式進行，
邀請業界不同領域的專家分享如何透過大數據協助組織優化與人力資源整合，
整天分兩大主題：
1、組織發展與轉型
2、商業決策與創新
「帶人帶心」已經變成目前管理的顯學，
上課中我也提到「如何讓對方認為是自己決定的」，
會讓同仁更願意融入團隊。
特別分享這兩天的會議，
歡迎大家報名參加。
更重要的是，
我也想擠出空檔到現場學習，
所以有興趣的河粉可以直接報名，
也可以私訊老師，
將有難得的機會和老師成為同學唷。
報名網址：
https://taiop.org/2021/
這個星期六
運用權力要求已經過去
了解人性才能隨心所欲
各位河粉早安
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享
🎯 經貿環境轉變下，台商如何調整在陸佈局？
貿易戰未休，疫情衝擊不斷，中國大陸展開「十四五」規劃邁向未來五年新布局，種種影響下，台商不得不正視風險分散的必要性，PwC 舉辦「台商處分中國大陸公司股權或業務交易實務論壇」研討會，邀請財稅法專家齊聚一堂，提供台商關鍵思考：
1️⃣ 建議台商 ✅ 定期檢視布局策略 ✅ 評估自身競爭力及中國市場機會 ✅ 進行策略擬定並透過體質調整後重新聚焦
2️⃣ 退出中國大陸市場之際，應同步進行✅海外供應鏈的布局與業務調整✅思考各區域不同的政經情勢、勞工及土地成本、供應鏈配套、稅務負擔及法令遵循等因素✅妥適進行海外布局與業務規劃，重塑企業價值。
3️⃣ 調整或處分中國大陸業務，常見交易模式有「股權交易」與「資產交易」，建議台商應✅視企業需求使用適合的交易模式✅留意交易安全與合規性✅了解中國大陸外匯管制相關規定✅在交易價金匯出機制上，利用相關付款條件與共管帳戶設計以維護利益👉https://pwc.to/3dRoTtS
📌 更多中國大陸間接處分不動產的詳細解說 👉https://youtu.be/WjB03p34qDs
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本集主題：「金蘋果在銀網子裡：信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者：張宏裕
內容簡介：
互貼標籤，互揭瘡疤的年代；對立仇視與衝突不斷，信任如何重建？
一句話說的合宜，就如金蘋果落在銀網子裡！
用人格、邏輯、情感去說服激勵，就從「金蘋果思維」開始！
●地球暖化危機的反撲，讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來，人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離，帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後，醫學科技雖更加進步，但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年？
是媒體、網路散布的訊息，讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌？還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂，只能束手就擒？
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵，是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心？還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢？
思維若不翻轉，那麼「打垮我們的不是病毒，而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心，讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散，方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介：張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人，喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物，熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任：將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好，從當責開始-思維不翻轉，結局就翻盤》、《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）、《故事力—90秒說服對方》（2020年 簡體版—北京理工大學出版社）等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、＜專案經理雜誌＞專欄作家、「今夜，我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好，從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
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🏆 講者： Joe A.K.A Joe's Investment
他是 Joe's Investment 主編，擁有超過十萬名追蹤者。透過圖表分析國際時事、國際商品投資、外幣定存、總體經濟、各國股市、原物料與各種ETF投資，引導用戶在瞬息萬變的投資訊息中找到正確的方向。
這次在 #全球總經影響力論壇 要分享的是：「個人資產配置與管理」
📌 你將會了解：
• 兩大指標判斷加減碼時機
• 可執行的部位管理實務運用
• 低風險的部位控管原則
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|||||| 3 大投資主題 x 9 位專業講師 x 3 場深度座談 ||||||
日期：2021/05/22（六） 09：00 - 18：00
地點：台北國際會議中心 TICC 大會堂
除了現場入席方案之外，特別規劃了同步線上直播的方案，你可用喜歡的方式與我們進行這場難得總經對話
📅 05/14（五）前購票享早鳥優惠
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民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台，引起社會很大的關注，旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年，不年輕了，論經營企業也有45年，絕非「小鬥犬」，但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年，繳了不少學費，但他意志堅定，學習很快，「中天新聞台」也許會消失，但「中天新聞」會挺下去，讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人，霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭，父親吃過白色恐怖苦頭，年輕時支持黨外，在台灣賺了第一桶金，90年代到大陸投資設廠，成為第一批西進台商，跟著大陸黃金30年賺了大錢，成為台灣首富之一。台灣人重感情，賺了錢就想投資故鄉，造福鄉親，初期投資飯店餐飲，也賺了錢，經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台，誤打誤撞連帶買了《中國時報》，卻渾然不知「媒體即政治」，闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團，正如他自己所說，只帶了長子進入，其他完全尊重既有班底，初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化，蔡衍明經營企業一路順遂，也有自己的理念和風格，更不懂如何與新聞人溝通相處，大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報，內容相對較開放，對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報，輕視組織管理，自己找能人幹才，給最優厚薪水與獎金，重要新聞自己指揮編採，主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化，報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面，就有人挑戰他的政治立場，詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場，已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大，自認為是「堂堂正正的中國人」，到大陸拚事業30年，又見證大陸經濟社會神速的進步，更以身為中國人為榮，希望中國富強。但台灣政治環境變了，不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會，「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利，台灣不需要敵視大陸，大陸應尊重台灣人的感情，誠懇幫助台灣發展經濟，讓台灣人日子過得更好，兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念，看在反中人士眼中，卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事，輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」，卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴，都源自這二點。第一，頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞，一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報，動見觀瞻，內部衝突外溢效應，讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會，加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」，加上幾個政治立場鮮明的幹部，離開《中國時報》後，以親歷其境的身分加油添醋提供素材，更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊，一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」，其實是大陸對企業的獎勵補助，所有中外企業都依法領取，並非獨厚旺旺中國，而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司，前者是香港上市、大陸營運的公司，後者是台灣媒體集團，同一位董事長，但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中，曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地，在立法院質詢國安局，要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係？國安局明確回答，中天換照無關國安問題，NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年，蔡衍明有任何不法，老早查清楚了，「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派，其實未必準確，這牽涉到定義問題，什麼是統派？2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」，在開幕演說中主張，應該用「融一」取代「統一」，先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意，這是在大陸的演說，是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣，他多次在報社主筆會議進一步說明，「融一」是漫長的過程，大陸要心靈契合、和平統一，就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一，何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反，不能追求法理台獨，要讓大陸對統一不感到絕望，善用兩岸融合的進展，讓台灣人日子過得更好，這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」，簡單說，就是不藍、不綠、不紅，從人民角度思考未來。請問，這是統派嗎？
論媒體老闆介入編輯台，先不談法理爭議，德國歷經多年憲政層次的辯論，最後肯定媒體老闆身為媒體一分子，也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗，全世界、全台灣，從過去到現在，恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆，誰不介入編輯台、介入政治，遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體，甚至操控NCC委員提名，把獨立機關變成手中玩具，不但介入媒體，還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由，合理嗎？誰更對不起受播大眾？
這隻鬥犬霸氣，但願意溝通，也能夠溝通，他的見解常常很跳躍，有時超前思考太多，讓人直覺不可思議，深思卻感到有道理，有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」，他表達很直接，不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄，也不追辦，幹部各自心領神會，微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
（作者戎撫天為中國時報總主筆）
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