關於 富 邦 保險 一直 打電話 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#點圖片可以聽我與理賠部客服的詢問對話
📣關於「新安東京旅平險-平安福」大家仍有疑問！「轉機」這一塊的問題，下方是阿千與理賠部的電話詢問過程！因為每一個人在問的內容，如果「因素」你沒講清楚下，你得到的答案也會不同！
　　
🎯最新宣導：今天不論你去港澳或轉機回國皆需要做「居家檢疫14天」，所以這裡轉機的人建議你改票吧！
　　
✍完整說明→ https://kenki2515.pixnet.net/blog/post/351677566
　　
❗如果這理賠部的回覆仍無法解答你的疑問，建議你可以自行打電話再問一次，但你在詢問下一定要夠清楚你講的因素是啥！我本串文章內也會用文字在說明一次
🔹新安東京-平安福（代碼：MGM@P5LM）👉 https://lihi1.com/vJRWC
🔹國泰bobe線上投保-早鳥豪華型👉 https://lihi1.com/5cwO9
　　
👩‍🏫不論（目的地、轉機地）被主管單位公告為三級疫區（紅色）你皆可以走「整個行程取消」的理賠！
理賠是賠你退不了的內容做理賠！好比如下
✔航空公司不願意退你機票的機票費
✔航空公司願意退你機票錢但要收你手續費的費用
✔飯店不願意退你的訂房費~不論是總金額還是預付金額
✔飯店願意退你，但要跟你收手續費的費用
✔當地旅遊已訂的行程退不了的錢、已訂的餐廳退不了的錢..等等等!就是當地旅行費用支付
🧮以上所有的理賠上限為3萬元~都需要檢附證明~還想要知道能賠什麼，就詢問客服！
　　
❗若你的（目的地、轉機地）是被國家政府公告為「台灣人」不可前往或「指定航空」不可前往，新安東京不理賠，國泰可以走「班機延誤」理賠
　　
#目前港澳二級富邦理賠部一直不願回覆現在投保受不受理
【以下說的都是～富邦快樂旅平險】
📌因0206富邦放寬公告：不管什麼因素疫區或政府公告下，你都敢繼續原行程，他會走延誤理賠給你！但若你取消整個行程是不賠的～我只推擔心轉機出事的可以保這個
🔹思考一、當該國家是三級疫區（紅色）你估計也不敢繼續原行程，等你想用繼續原行程來理賠，中間等待要多久？1個月?半年?1年沒人知道，但你要再加保這期間費用才有理賠，可能你加保的錢都會大於新機票價差的理賠金額
🔹思考二、當該國家禁台灣人不可進時，也不是短時間就會開放台灣人進入，跟上一個問題一樣
🔹思考三、當該國只是禁航空公司，你就可以立馬改買別家航空飛進去～這就很實用（如義大利事件）
🔹思考四、這最適合用在轉機地（例如：香港），轉機地不論是疫區或政府命令下，你都可以改買直飛或別家不由這裡轉機的航空前往！
　　
💥雙k平台都有公告可以退票了！請再各自前往看公告
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求菩薩🙏保佑我身邊的人，都要健康平安，求求祢！

進入富邦人壽快一年了，我很勤勞地跑、希望跑在風險之前、跑在疾病之前，能把保障帶給我身邊的朋友⋯⋯

但我還是沒能都跑完。

今天得知一位過去一起拍戲的前輩，兩週前他還忍著不舒服、堅持拍著。沒想到一去醫院檢查，已經是癌症末期。

我腦海裡面都是他爽朗的笑聲、他拍攝時的側臉、他照顧著我們後輩的貼心⋯⋯心想著為什麼這個事情會發生在一個這麼好的人身上。

邊騎車、邊想，眼淚沒能控制地掉下來。

我很自責，我根本來不及跟他聊到保險的重要，現在只能求菩薩能保佑讓他和家人度過難關。

我要一直跑、一直跑、一直跑。我不能怕被拒絕，不要怕開口，我只怕我腳程不夠快，趕不及在風險之前⋯⋯

如果我真的傳訊息、打電話給你，可以給我半個小時的時間，就算沒有規劃保障也沒關係，最起碼讓我見上一面。

再求菩薩，求祢保佑我勇敢、堅持、自在、圓融。

#我們與風險的距離
#你們好嗎？
#我能帶來的沒別的是保障

【腦筋急轉彎：幫競爭對手服務客戶】
有一次為了改班機，我在香港AA櫃檯前枯站，在我之前是一位老外，櫃檯裡兩個服務人員，一個埋頭做自己的事，另一個忙著處理老外的事。苦候多時，我於是轉而請那位悶不吭聲的人處理，他發話了：「我不做這些事！」我啼笑皆非，不做這事幹嘛坐櫃檯？

就在這時，隔壁國泰航空的櫃檯人員主動過來幫忙，我遲疑了一下，問：「你不是AA航空的人啊！」他說：「沒關係，我們的電腦可以互相連線。」沒幾分鐘，他輕鬆地把我的班次改好了。

我十分訝異！應該服務我的公司不理我，反而是它的競爭同業解決了我的問題，想想看，今後我會選擇哪家航空公司？
!

回台灣後，我和當時的安泰董事長尹衍樑分享這故事，不知道是否給了他靈感，大潤發量販店發展出新號召：「在其他量販店買的貨不滿意，都可以在大潤發退貨！」

這一招很厲害！大潤發只是代客戶把瑕疵品退回廠商，本身並不負擔損失，退自己賣場裡的貨和其他賣場的貨，其實沒什麼差別。何況這種事發生的機率非常低，很少人窮極無聊在這家買東西，卻到那家去退貨，小小服務，換來的廣告效益卻無遠弗屆！
我也拿這個案例鼓舞同仁：同業的客戶打電話來，不論問保單或任何保險事宜，都要盡心盡力服務。因為很可能他今天是別家的客戶，明天就成為我們的客戶。

【守則1:成功者的四項特質】
面對茫茫前路，年輕人難免提心吊膽，就像在迷霧中駕車行駛，既看不見路面，也摸不清方向，心中不斷揣測：什麼時候該迂迴繞路？什麼時候又該加速前進？告訴你，唯一能帶你趨吉避險的，就是你自己的駕駛技術！

一個新世代的年輕人能不能成功？我認為應該具備下面四項特質，可以用ABCC來呈現：
　　A: Adaptability適應力
　　B: Brain Power智力
　　C: Creativity創新
　　C: Courage勇氣

這是個變動的年代，世界每一天都在改變，預測未來是最不安全的事，過去的成功也不保證將來一定成功。年輕人一定要有這樣的心理準備：「改變是必然的，不改變才奇怪。」誰越能適應環境，誰就越具有競爭優勢；而且應該對「改變」感到高興！如果沒有改變，那些工作經驗豐富或佔居高位的人，將永遠都是贏家。
第二個特質是智力。身處資訊爆炸的時代，沒有聰明才智不可能生存下去，年輕人一定要有思考分析和學習的能力，才能更快進入狀況。在我的眼裡，每個人的聰明才智其實差不多，就看你如何發揮，當然有些天才絕頂聰明，但對一般公司營運來說，我們不需要天才，我們要的是可堪造就的人才。

第三是創新。安泰能夠成功，就是因為它和其他保險公司非常不一樣，每個階段都有與眾不同的創意，足以在外商同業間一直保持領先的地位。年輕人也一樣，不必擔心績效考核，而要擔心：「我今天做的事，是不是還跟昨天一樣？」如果工作內容和做事方法十年如一日，工作十年等於只有一天的工作經驗，你有什麼前途呢？

我覺得，我的創意無窮和自己從小就喜歡閱讀各類書籍、興趣廣泛不無關係。如果今天一個新人進到公司，大學讀歷史，也有天文地理的知識，又懂科學，老闆一定對你另眼相看，因為你不只術業有專攻，還有其他內涵是別人沒有的，這些內涵用在工作
上是可以幫助公司創新的。每回鼓勵年輕人，我都強調多看書、多吸收新知、多觀察別人的經驗，並且動腦筋去思考分析，絕對有助於培養創意和創新能力。

最後也是最重要的一項特質，就是勇氣。勇氣可說是信心的表現，我喜歡做事有信心的員工，他們不會枯等外界資訊進來就率先採取行動，這就是勇氣。明明知道做這件事有風險、可能會犯錯，他還是鼓起勇氣去嘗試，相信自己一定會成功。當然心中要
有應變的計劃，如果懷抱應變計劃，勇氣一定加倍。

我觀察到，有勇氣的人大都懂得利用有限的資源，做事情容易專注，成功的機率相對也比較高。譬如年輕人剛跨入職場，因為缺乏信心，往往會同時找五、六家，誰給的條件較好，就去那一家，但是用這種散彈打鳥的做法，到後來你會發現，沒有人會雇用你。相反的，如果你專注於一家公司，把他們的情況弄清楚，成功機會將更大。

專注真的很重要，我這一生挑戰不斷、變動很多，但是對自己的行業和公司一直很忠誠，從事保險業三十幾年來，我只待過友邦和安泰。這有什麼好處呢？我的老闆和同事都曉得我的工作紀錄，例如在友邦時，我調去馬來西亞，馬來西亞人知道我在香港
做得很好，再回香港高陞時，香港人也知道我在馬來西亞表現不錯，對我的領導統御就很有信心。很多年輕人誤以為有勇氣改變環境，就是要不斷換公司挑戰自己，其實不然，兼具勇氣與智慧的作法，應該是待在一家公司而歷練不同的職務，成功的機會比較大。

記住！機會只留給準備好的人，想成功，就要儘量培養自己的實力，不斷學習、歷練！
【腦筋急轉彎：聽老闆的，就錯了】
很多專業經理人遇到問題或是危機處理時，都以為聽老闆的就萬事OK了。其實那才有問題，尤其最後的結果出差錯時，麻煩一定找上你。因為很多老闆興奮地樹立目標或法則後，從不細察這對公司有沒有實際好處，但看到數字時，卻總不忘追究相關責任。

當然，我們不需要跳出來明指：「你錯了！」更不必跟老闆抬槓，但自己心中要有一把尺，冷靜衡量怎麼做對公司最有利，是否有更具正面效益的途徑或目標。你可以採取一些聰明的作法，表面上看來是聽從老闆，而實際上有更精密的盤算。但不論怎麼做，能否產生正面效果，才是關鍵。

「理想目標」與「實際做法」是兩回事，最重要的是「結果」，怎麼做並不是重點。很多人沒想通這一點，以為只要跟著老闆的方法去做，即使錯了，自己也沒有責任，帳可以算在老闆頭上，因為都是他講的嘛！一開始就存有這種推諉的心態，事情怎麼可能做得好？
!

所以我說：「聽老闆的就錯了！」想成功，應該不斷問自己：「這樣做對公司到底有沒有貢獻？」

【奇招 2: 永遠說Yes，but…】
人的一生中，總會遇到一些人令你終身感佩，因為他們的一個小小建議，讓你終身受用不盡。

我在馬來西亞工作時，結識了當地一位非常有名的大師級超級營業員，這位六十多歲的老先生，傳授了我一招與業務員相處的祕訣：「永遠不能跟業務員說No！Always says yes，but……」這一招果然厲害，化解了長久以來我和業務員之間兵戎相見的對峙。
首先，一定要讓人覺得「跟你講話永遠有希望」。他提點我，談判時不要一開頭就把事情講死，當然公司的資源有限，不可能讓人予取予求，但是即使明知不可行，也不能劈頭一句：「這事絕不可能！」換種說法四兩撥千金：「這件事不是不能談，但是
公司目前有困難，暫時先緩一緩，你看如何？」畢竟人都是好面子的，無論如何都要留台階給對方下。

然後，讓對方感覺自己被「升級」。在這之前，如果業務員有事跟我商量，我總是擺張撲克臉、端出精算師一副「別想占我便宜」的態勢，高高在上、從不妥協，結果雙方關係越來越惡劣。老先生點醒了我，人都是要面子的，如果能顧全對方的顏面，把對方置於一個平等的地位，甚至讓對方有一種「升級」的感覺，他才能敞開心接受不同想法，和我一起把事情談定。

第三，改變著眼點。把心態從「怎麼做對我有好處」改為「怎麼做讓對方也有好處」，因為只有雙贏，彼此才能長久和諧，而這也是最高段的談判技巧。
例如現在常有業務員向我要求加薪，開口就要公司給他一千萬薪水，我一定先說：「沒問題！」但馬上接腔：「不過年底前，你可以先做到一億的業績給公司嗎？」他自知做不到，所以不可能答應我，他既然不答應我，我當然也不用承諾他，但是如此一來，加薪雖沒成，他心裡也不會埋怨我，因為是他自己做不到，並非我拒絕了他。

年歲漸長後，我發現老先生這套「永遠說yes，but……」的應變之道，不僅談判場合適用，應用在待人處世上，也有它圓融周到之處，有助於建立人與人之間的和諧氣氛。

安泰當年和大陸的太平洋保險公司進行合作協商時，中方要求技術轉移，挑明整套價值六百萬美金的電腦系統最好免費贈送，安泰總公司當然不肯簽下這種一面倒的合約，雙方就僵持著，眼看申設新公司的期限就要到了，對安泰極為不利，苦思許久後，我找到一個「讓彼此都有台階下」的方法：

好，安泰不收錢！但是，將來這家合資公司成功之後，安泰有權調動合資公司的人才，免費赴其他國家拓展業務。如此一來，安泰的顏面顧到了，不會覺得自己被白佔便宜，中方也欣然接受。因為眼前他可以省下投資電腦的錢，在可預見的未來，人才又會被訓練到具有國際水平，可以說是「一石二鳥」。果然，雙方皆大歡喜地簽了約，對日後業務的開展，也奠下了友好的合作氣氛。

從短期利益看，表面上安泰好像吃了虧，但是從大局和長遠意義來看，安泰能夠領先其他外商及時拿到執照，「先馳得點」的商機難以衡量。