Search
每個孩子都是父母的寶
每個孩子的天生氣質不同
個性不同
天賦也不同
有沒有什麼方法更了解孩子
並有相對應的方法
答案是有的
以腦科學 兒童心理學為基礎
搭配著天賦優勢學
讓家長在育兒的路上更了解孩子
給予他們適當的協助
這部分是良儀老師的專業
良儀老師學經歷豐富
更有著熱忱愛孩子的心
一直都在教育的第一線
這次情商老師一同舉辦聯合講座
我相信能為家長們帶來滿滿的收穫
日期：2021/08/01
時間：14:00~17:00 (三小時)
費用：500元 (有參加8月份兒童營隊的家長優惠價250元)
適合家中有2-12歲孩子的家長及老師學習
報名連結：
https://forms.gle/WuTTgeHfpXBP6MYf8
今天晚上10-10:30
跟我們台灣浩的Min老師連線直播
我認識Min的時候知道她教學經歷豐富
還有譯作多本
但不知道她跟多益的「冤仇」哈哈哈
來讀一下Min老師的文字
就可以感受到她對學生的用心
晚上直播見
以下是 Yes Min：當英文家教／書籍譯者是一件很迷人的事 的文字
———
我教過家教學生三種檢定考
全民英檢、多益、雅思
其實以往對多益最沒好感
因為多益的設計
就是個可以答案選對但英文還是不會的考試（翻桌）
相較於全民英檢和雅思
不少多益考生的心態和陳年舊習也較難修正
但去年我進補習班開課後
當時的老闆希望我能教多益
在設計課程和教材的過程中
我開始意識到
可以努力做出一套過得了自己這關的多益補習班課程
從去年到今年，每一次開課
我不斷優化所有細節
未來也會繼續努力
有時候有人會說祝我成為補習班名師
我其實就單純想當個Min師
跟投緣的學生一起進步
一起上符合自己價值觀的課程
讓學生在過程中
同步累積作答力＋英文實力＋自學力
四月中試教的那天傍晚
跟台灣浩的團隊閒聊
我隨口提到有些考生可能會嫌上這樣的課麻煩
浩爾很帥，他不疾不徐的說
如果同學不認同，那就走退費程序吧
所以
想知道怎麼用健康的方式備考的
也覺得浩爾很帥的
想湊熱鬧的
追劇追到膩的
看劇空檔想喘口氣的
滑手機滑到不知道要看什麼的
都歡迎加入喔（來～來～）
#原來可愛的班主任小山是個狠角色還沒等我回覆要不要直播就直接跟我敲時間
#我當初寫論文跟翻書雙軌並進快死的時候也不像現在這樣會想來一杯🍺
其實這件公開收線上學生這件事情想弄很久了，但之前跑外面教學，有時候又要彩排跟演出，實在是忙不太過來，疫情真的可以讓我們好好沈澱一下把以前沒完成的事情好好完成，在家裡想要妥善利用時間學習的大人或者是小朋友，快把握這波機會跟我一起玩音樂！
有想學習演奏爵士鼓或者是木箱鼓的歡迎填寫我的視訊課程google表單，也歡迎分享給需要的親朋好友喔！我的簡歷跟上課規則費用等在表單裡面也有，謝謝好朋友 長笛姐姐Lily 借我參考使用XDD
https://docs.google.com/forms/d/1LIkPsB4csTMGs1_3bdkrBzEYawFgrRqBfWpSEj3n8rE
下面再次分享我的演出跟教學經歷
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
關於我
鼓手 林宥廷 (大包 / 我媽叫我不要打鼓)
簡短版經歷：
鼓齡17年，曾獲台中爵士音樂節新秀比賽第一名、台北爵士音樂節新秀比賽第二名、青年菁英樂手等。
英國Rock School 流行音樂檢定 爵士鼓部分 8級通過 (最高級)
音樂教室部分曾任台北木柵YAMAHA、天母功學社、士林irock、蘆洲功學社員工訓練爵士鼓課程講師。
學校跟公家單位則有中原大學器樂選修課爵士鼓講師、輔仁大學爵士鋼琴社爵士鼓指導、矯正署台北監獄大樂團分部指導老師、木柵國小爵士鼓社指導老師等。
風格從爵士、拉丁、流行、搖滾、動漫音樂皆有涉略，國內外演出台北小巨蛋、國家音樂廳、日本奈良縣、廈門、上海、北京、西安皆有足跡。
曾合作過的藝人歌手：恰克與飛鳥 - 飛鳥涼、PiA吳蓓雅，嚴爵，Matzka，北七樂團等。
_________________________________________________________
演奏影片可參考
與日本傳奇樂團「恰克與飛鳥」的「飛鳥涼ASKA」2019年在台北小巨蛋紅白大賞節目演出
https://www.youtube.com/watch?v=z7oY7shz-rI
與長笛姐姐、 BoyViolin的合作的木箱鼓以及打擊樂器街頭演出影片在YouTube破 95萬 觀看
https://www.youtube.com/watch?v=Z-XtC7q3XuU
與 SLSMusic合作的鋼琴、爵士鼓合奏影片在YouTube破 30萬 觀看
https://www.youtube.com/watch?v=6nT1ZY_a1dU
與長笛姐姐、萬筱嵐老師合作影片在中國BiliBili站破 180萬 觀看
https://www.bilibili.com/video/BV11J41117jj?from=search&seid=1829481471546603917
教學經歷豐富，可以對症下藥
麥肯錫：2025年物聯網總產值11兆美金
"萬物上網" 物聯網時代正式來臨！
雲端網路運算 智慧判斷生活自動化
物聯網應用廣泛 人類進化一大步
物聯網應用:星巴克以物聯網精準行銷
物聯網應用廣泛 人類進化一大步
車聯網觸角廣 含汽車自動、輔助駕駛
智慧醫療 投藥準確精準醫療服務
物聯網結合物流及金流 購物省時省力
FinTech改變消費、借貸與投資方式
無人工廠、自動維修 物聯網工業應用
工商業模式整體突破 物聯網更大願景
各廠牌規格技術限制 成物聯網阻礙?
物聯網由供需兩端長期累積 發展紮實
硬體規格非大問題 時間可消彌
MSCI科技指數本益比 目前為相對低點
大摩:自動車&行動支付 仍具30%成長性
物聯網直接間接商機大 潛力無窮
車聯網指標Tesla車輛訊息皆匯集電腦
NVIDIA切入汽車晶片 搶攻車聯網大餅
NVIDIA受惠物聯網 財報獲利驚豔
電玩晶片、VR 切對產品企業起死回生
外科手術機器人 執行精密準確手術
醫生透過iPhone 即可替病人做手術
FinTech對消費完全掌握 安全設防線
物聯網範過度圍廣 投資難聚焦?
投資物聯網基金 各產業面面俱到
衛星通訊+物聯網 軍工演進為無人戰爭
無人機興起 偵查、保鑣、物流樣樣行
物聯網基金盛行 復華如何鶴立雞群
不只追求本夢比，更務實篩選價值股
空頭時期不做夢 挑選PB、PE低個股
GE、NVIDIA、星巴克 物聯網實際獲利者
大多頭時期 加重本夢比個股比重
復華全球研究團隊35人 含4位專業博士
黃博士學經歷豐富 鑽研物聯網逾20年
本夢比高個股 股價跑得快波動大
基金經理人勝率高 選股秘訣一把罩！
物聯網大趨勢 現在正是買點
高雄第三選區 柯文哲力挺台大碩士、岡山女兒高閔琳
今（25）上午，高雄第三選區市議員參選人高閔琳（岡山、梓官、彌陀、永安、橋頭、燕巢六區），與北中南、跨派系的五位新世代市議員參選人，包括：台北王威中、台中江肇國、苗栗晨光軒、台南呂維胤、高雄前鎮小港陳永錠，共同召開「新一代、新政治、新未來，新血扛台灣」聯合宣布參選記者會。台大醫師柯文哲特別出席表態支持六位參選人，並呼籲台灣社會應該多給學經歷、能力俱佳的年輕人機會。
柯文哲在高雄岡山區力挺市議員參選人高閔琳，柯文哲表示，「擔任市議員應該俱備的能力，高閔琳準備好了」，因為高閔琳過去不僅在2010年五都選戰擔任陳菊秘書，也在立委鄭麗君國會辦公室擔任助理、在基金會擔任過總監，雖然年輕卻歷練豐富。柯文哲更補充，高閔琳不僅是台大碩士，學生時代就擔任過台大學生會長，長期以來關心參與各種公共事務，更可以在許多社會運動的場合見到高閔琳的身影。
高閔琳表示，從學生時代以來就持續關懷參與包括人權民主、教育文化、教育、勞工、性別、環境生態、動物保護、土地與居住正義等各種不同的社會政治議題；近幾年因為馬英九執政造成民主倒退、經濟衰退、社會動蕩，讓她對於這塊土地、對於國家的前途和未來，感到無比的憂心和焦慮；因為「不做，就永遠不會改變」，下定決心投身政治。
高閔琳說：「岡山女兒，打拚為臺灣！」，懷抱著對社會的理想和堅持，決定回到故鄉岡山，從家鄉開始、從基層服務，從刺激改變地方政治生態開始。柯文哲表示在高雄岡山區選擇力挺形象清新、學經歷豐富、能力好又有熱情的高閔琳，因為「最重要的就是有理想、有行動力，又有服務熱誠」。
對於柯文哲的支持，高閔琳表示非常感激，而在記者者會的最後，六位新世代議員參選人共同扛著台灣地圖，高喊「新一代、新政治、新未來，支持新議員，新血扛台灣」！
高閔琳 Facebook：https://www.facebook.com/minlin.kao
陳建仁 學經歷豐富 精彩朱立倫卻批"平庸" 標準何在？藍營只能亂抹黑？陳建仁卸任後放棄副總統禮遇趙少康卻轟陳建仁戀棧愛錢從中央研究院借調陳建仁組閣 ... ... <看更多>
私人教練＃學經歷豐富＃歡迎免費教練課體驗60分鐘＃預約請私訊官方line 很高興又有一位優秀的教練要加入MAX這個大家庭了！ 本身是頭份人的志傑教練，之前在成吉思漢 ... ... <看更多>
學經歷豐富 在 [請益] 遇到學經歷豐富的後進這種情形該怎麼辦~ - 看板Tech_Job 的美食出口停車場
※ 引述《st80027 (...)》之銘言：
: 最近工作上遇到一些難題
: 想上來請教版友們能否分享
: 如何跟學經歷比你豐富的後進合作
"後進"不是這樣用的吧，他只是比你晚進這家公司而已，
在業界，他算你的前輩。
: 文章有點長 請見諒
: 我目前就職某家製造業公司一年半左右
: 所在的單位是類似新製程專案的技術組別 人數不多
: 就我、小主管(公司待10多年)、大主管 3個
: 大主管較屬於老派叫罵教育類型的長官
: 小主管跟我一樣個性就比較溫和
: 就當個稱職幕僚協助大主管發配下來的案子
很明顯這組織的人力斷層很嚴重阿，你要不要去問問之前這大主管的人都去哪了??
溫和?? 稱職幕僚?? 喔喔，就是任勞任怨，然後功勞都是大主管的嗎??
組員就等大主管施捨激怒獎金??
: 由於當初就職時 我這專案組別職缺尚有額缺未招滿
: 故原本的專案一直沒有很明顯地進度推動
: 就做些前置性測試及專利文獻搜尋
阿就是原本會做的人走掉了，小主管跟大主管沒有人會做阿，你這越來越像屎坑。
阿你也不是即戰力，看在你聽話乖乖的份上，先留著用。
: 當然公司不可能讓你閒著
: 為了績效大主管改丟些現場製程改善案子讓我弄
: 比較瑣碎也比較雜
: 我的小主管就這樣慢慢一步一步帶我做
: 雖無大鳴大放但組內倒也平順平順
我快笑死了，不予置評。
: 前幾個月 組內又應徵到了新人
: 新人大我2-3歲(32左右) 四大碩畢
: 工作經驗也比我多(這是他第四份工作、我是第二份)
: 加上他之前的工作經驗與我們專案有相關
: 本來很希望可借助他的經驗能幫忙組上的專案推動
終於找到即戰力了，你們三個不會做的有沒有跟人虛心請教???
: 但新人在試用期的幾個表現讓我的一級主管跟小主管對他印象不是很好
: 例如：1.製程實習中躲起來划手機被其他部門看到跑來跟小主管提醒
: 2.沒有跟組內同事知會就忽然消失不見 長官要找找不到人
: 3.某次假日請他協助加班 也沒跟長官知會一下就自行下班
: 4.說一動作一動 然後時間到了樣品放桌上沒收就走人這樣
: 可能有些東西是的確沒教到但捫心自問若是我自己會想嘗試去問去試
: 其實滿多諸如此類的行為發生
: 當兵過應該有聽過藏首藏尾這句話
: 就很符合他現在在組上的狀況
我快笑死了，不予置評。
: 可能我比較奴性 有些行為我根本無法理解為什麼要這樣做
: 我的小主管是認為他因為在外面歷練過了比較油條
: 有跟這位新人聊過
: 他認為目前組內沒有提供足夠的資源及重心甚至權限給他
: 在這裡他得不到他想要的 他也有持續開104再找工作(?)
: 另外他也不滿意主管對新製程的沒sense
你根本搞不清楚狀況，小主管也跟著抹黑。
貴單位就是標準的外行想要領導內行，不甘心下放權力，
根本把即戰力當免洗筷。
: 他提的部分說實話我也滿認同及無力感的
: 老公司的陋習也不是可以馬上改變或要到資源
: 但是我會覺得
: 先以現有環境的資源去進行
: 做出績效之後風頭上自然高層會放越多資源給你
你真的是標準的執迷不悟，小主管都待了10多年了，這情形有改善嗎??
以前有過成功要到資源的實例嗎??
: 但現在的情形就很像老屁股那樣 抱怨時不我予後就開始擺爛
: 對我來說都是給自己藉口不做事而已(薪水還比我多ˊˇˋ)
我快笑死，他才來幾個月，貴單位的大小主管被看破手腳了不是??
: 以上大概情形 該新人也已被提報延長試用
: 目前遇到幾個實際問題有幾個
: 1.小主管跟大主管都要透過我傳話或派工給該新人
: 我變成夾心餅 可能主管派工時候就抱怨新人給我聽
: 然後我交代給新人 又要聽他抱怨主管很弱
: 兩邊都彼此不信任
: 這些對我來說都是負面情緒跟壓力
: 然而我並無主管職責 跟新人職等也就只差在試用跟正式任用而已
: 不知道有沒有更好的方法能改善這狀況
標準醬缸文化，新人不夠奴，不夠聽話，沒有任我壓榨，每個人都要像小主管一樣，
溫和的任勞任怨，功勞都是主管的。
: 2.派工困難 新人常常會有問題
: 大家是否有這經驗 有些人提問
: 不是問執行上的困難點
: 而是講"可是這樣做的話 之後xxx 如果XXX 就沒用了阿"這種未來式問題
: 老實說我腦筋可能沒他動得快 又或者經驗沒那麼多
: 我只是就主管習慣上可能review會希望有哪些圖表資料需要彙整
: 甚至常常會有種"講那麼多 最後就是不要做"的錯覺(?
: 這邊有沒有甚麼方法可以避免
有經驗的人都把問題點出來了，不回頭去修正方向，還要硬幹??
你乾脆叫他不要講話就可以避免了。
: 3.行動紀錄
: 偶然下發現他會條列式記錄一些事件
: 例如"某年某月 長官不當派工(具體事實：XXXXX)"
: 剛發現時還滿訝異的 因為之前工作沒遇過會這樣記錄的人
: 在想是不是保護自己的措施
: 我也沒有跟主管提到這件事
: 但跟他相處就會有些疙瘩
: 工作嘛主管不在都嘛會偷偷吐槽
: 知道他會記錄之後跟他的應對之間又更加顧忌
: 不是擔心他跑去跟主管打小報告
: 是擔心自己不小心爆料主管的行為被拿去做文章
: 所以不知道要如何跟他應對
很明顯就是跟你們溝通沒用，雞同鴨講，
為了保護自己，只能自立自強，照規矩來，大家來法官面前講，最公正。
: 4.行蹤掌握
: 主管最近很愛問他的行蹤 新人越閃主管越愛問
: 偏偏最近幾個案子我常常得到現場投料抓data
: 常常自己忙不過來了還要去詢問新人在哪 打手機也沒接
: 遇到之後問他行蹤 也是給些敷衍回答
: 已經有兩三次被我抓包說找A
: 可是A可能剛剛在現場陪我測試的情況
: 我有檢討過自己 本質學能及反應上真的不如這位新人
: 自己剛開始也是鴕鳥心態 想說一樣是工程師
: 就丟給小主管去管理就好
: 但試用期後目前下組內要一起共事
: 在小主管也不想理他的狀況下
: 自己越來越擔心專案的運作
: 所以有想過嘗試跟他合作以及我的難處
: 例如列出工作項目跟他討論分配
: 結局往往就會卡在上面幾點
: 可能版友說就約談訪談然後資遣他阿
: 說實在的我也沒有那個權限
: 主管也不會想走這步 頂多希望他自己走人
: 因為這是他自己當初挑進來的
: 另外老公司其實滿難資遣人的
哀哀多說無益，大家來法官面前講吧。
: 總而言之最近因為這個老新人
: 讓自己工作情緒滿煎熬的
: 沒想過遇到學經歷豐富的後進有這麼多眉角
: 希望有類似經驗的版友們能分享一下
: 謝謝
他是你的前輩，你只是夾在兩個前輩中間的傳令兵而已，請別搞錯定位。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.42.152.248
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1491456614.A.E63.html
... <看更多>