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做乜我喺度一人分飾多角，自彈自唱🎤作曲作詞？就係想叫埋你嚟一齊SHOW下先😆💪🏻
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參賽資格:置富Malls旗下教育中心商戶之現有3-12歲學生
參賽內容:自行錄製30秒-1分鐘表演
報名日期:2020年10月16日至11月1日
報名詳情:可向置富Malls旗下商場參與之教育機構商戶索取報名表格
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#學嘢學到
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#開學無期 #9月開學但不上學 #家中快樂學習
下個月就9月啦！雖然唔明開學但不上學到底點去實行，Zoom 學校已成大趨勢，即係唔係話想唔比佢哋睇 YouTube 就可以令佢哋少啲接觸電子產品，而家係必須要用到。而且因為長時間要對住，我都想佢哋睇得好啲！所以就想買部手提電腦比佢哋用🙂
而一田由今日至9月1日，就有個「一田百貨快樂學習應援團」，特別搜羅【愉快學習-支援篇】，手提電腦有 HP 及Acer，我個人就偏向喜歡 HP 電腦，可能用慣咗！周邊產品，我諗都最多媽媽留意嘅就係 Printer，呢排疫情在家，印工作紙都印到手軟！HP 多合一打印機仲有 64 折。
我哋大人就最鐘意藍芽耳機，但想小朋友專心學習，我都想買個兒童耳機比芊嶠用，佢就梗係第一時間跑去 SANRIO 睇，仲揀咗個 Little Twins Star 款，呢個耳機仲設音量限制，咁就可以保護埋小朋友既耳仔啦！而家做緊9折優惠折實都係 $152.1 😍另外，大家最常忽略嘅檯燈，其實都係保護眼睛嘅重要一環！飛利浦 Edge 檯燈仲做緊74折，折實 $480。
在家中除咗陪瞓，陪做功課，諗嘢比佢學都諗到頭痛！今次【愉快學習-素材篇】幫到你！讓孩子遊戲中學習，包括 STEM 益智玩具，可以邊玩邊學，激發孩子嘅潛能。仲有唔少得一啲補充練習，嶠媽都揀咗幾本比芊嶠。學嘢學到攰，芊嶠成日叫我買零食比佢食，相比起零食，嶠媽想買啲保健食品比佢補充元氣多啲！推介 Blackmores 兒童果味魚油丸 (30粒)、澳至尊羊奶片 (原味/士多啤梨味) (225粒)，兩樣折實都只係 $99。
最後，雖然話開學無期，但都需要買定啲開學用品，唔係唔趁有折嘅時候買埋下話？有好多產品都做緊一田獨家優惠，唔同牌子嘅護脊書包、雞仔嘜 Express 吸汗速乾優質棉童裝系列 (任選$128/2包;$148/3包)；P-Kids 男女童優質棉透氣襪 ($65/5對)、Faber-Castell 顏色文具套裝 ($246)，為開學做好準備💪🏼
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真係走得就走 (4)：「乖」與「聽話」？
「乖」厘個字英文可能係翻譯做"Be Good" 及 "Well Behaved" 加上 "Obedience" ，我才疏學淺，真係諗唔到一個英文詞語可以直譯。
唔理點譯都好，响英語世界都係包含咗良好品格厘個概念（如果連良好品格係乜都唔知，就唔該先學「四維」：禮、義、廉、恥；同「八德」：忠、孝、仁、愛、信、義、和、平）。但係响華人社會， "Obedience" 「聽話」已經代表咗「乖」嘅全部，而良好品格真係唔重要嘅。（上面嗰十二個雖然係中文字，有幾多個係同現今香港人或者中國人有關？）
而我做咗幾十年香港人，由做仔到做人老豆，我深深體會到一樣嘢。華人社會家長最需要嘅係「聽教聽話」多於一切，最緊要子女跟家長嘅意思做，亦唔好比到麻煩自己。所以，「乖乖地」一定係跟埋「聽教聽話」！
結果係「乖」就可以令小朋友讀書讀到儍，學嘢學到癲。最後慢慢咁傳染到整個社會，要所有嘅年青人都要「聽話」，唔「乖」就罰，係重罰，而良好品格再唔須要！
各位香港嘅家長，如果你地繼續理所當然地覺得「聽話」係等如「乖」的話。唔洗擔心，我相信不久嘅將來，你地嘅家長（即係政府）都會要你地「乖乖地」同「聽教聽話」。因為香港已經唔再需要"be good"或者"well behaved"厘啲原素，以後只係要你地「聽話」！
#走得就走 #乜都唔緊要 #乖乖地睇股票升 #乖乖地等層樓升 #最憎啲細路唔聽話 #多事就抵死 #無人叫你搞事 #係咁㗎啦
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真係走得就走 (1)： 國教、普教、蔡若蓮
http://bit.ly/2vPyVHq
真係走得就走 (2)： 代言人
http://bit.ly/2w8vqww
真係走得就走 (3)： 移民係一條數學題
http://bit.ly/2wgKIyP
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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客戶，其實係唔鍾意俾人sell嘅...
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其實又啱㗎喎...
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唔鍾意俾人逼你買嘢，
你覺得啱自然就會買，
唔鍾意個sales講咁多嘢...
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咁究竟講啲乜嘢先唔算係sell客，
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