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『今年6月，無印宣布不分性別的中性服飾，將陸續拉高比率至5成之多。除了因應服飾寬鬆化的風潮，更重要的是藉此將服飾尺寸簡化成S、M、L三種，得以改善它近年「庫存清不完」的一大痛點。
約從2017年開始，無印為了提振既有門市的來客數，開始不定期調降商品售價。降價後為了持續推升營收，只有增加品項來拉抬每次的消費金額，也讓庫存賣不完的風險倍增。
「尺寸或品項種類越多，就越難準確預測需求，」服飾企畫公司可可灣社長磯部孝指出，在品項不斷增加下，賣不掉的庫存管理已成無印一大難題。以2021年度第2季財報為例，相對於迅銷的期末存貨金額只占總資產的14％，無印則高達26％。而無印的存貨週轉率，也就是銷貨成本除以存貨金額，從去年同期的2.1倍大幅滑落到1.2倍，表示庫存滯留而難以變現。』
不知大家有沒有想過，這些大型服飾品牌賣不掉的衣服最後都跑去哪了？
群聯董事長潘健成表示，在產品組合改善、漲價效益發酵下，第二季毛利率、整體營運都將持續向上，為確保料源足夠，群聯近來持續拉升庫存水位，4 月存貨金額已墊高至 140 億元，他並認為，供應鏈長短料現象對群聯來說反而是好事。
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流動資產所表達的是可以「快速變現的部位」而不是真實的現金部位。所謂的真實表示出問題的當下，可以立即提領應急的資金才算是「真實現金」。腦筋轉的快的朋友此時就會有一個疑問，那「應收帳款」算不算是真實現金？
嚴格來講不是，我們先用時間點來判斷流動資產的三個主要組成項目：
1. 現金及約當現金：一個星期內可以提撥使用
2. 應收帳款：為一票據金額，可動用時間在30~120天之後，以票據到期日為準。
3. 存貨：公司生產後，暫時堆存待出貨的金額。未出售前基本上不具備現金的性質。
