一位資深社福朋友(美國人,但老婆是台灣人),和我私下討論台灣疫情,我們的焦點是放在個人財務這部分。我倆的結論一致:先把政府放一旁,民眾本身是天生的超前部署。
這話怎麼說呢?從囤口罩到衛生習慣,這些都是個人的事情,政府能控制的範圍有限。代表全民意識一直都是全球領先。之前就講過,台灣的防疫成績功臣並不是只有政府,是每個人。
再說家庭財務。弱勢群體的財務狀況,是我和那位資深社福人長年累積的工作觀察。而他更是在台灣工作過數年,比我懂的多。其實台灣的薪資漲幅趕不上物價上漲我們都知道,可因文化、家庭密切度、金錢觀,還是讓台灣人有存錢習慣並且多數人(包括弱勢群體)也是真的有存款,知道積穀防飢。這精神,很難得。
存款就是應急用的。在這個不好過的特殊時期,拼的就是緊急備用金的多寡。我向來不鼓吹衝動買房,原因正是部分產業收入起伏大,甚至容易中斷,房貸會成為這些人的催命符。租房如果遇上缺錢,還能退租向親友們求救暫時同住擠一擠,但繳不出房貸問題就比較大。
早前我寫過,關於「保持物慾彈性」的重要性,那是我發自內心的建議。我有朋友在台北經營美髮店,她剛入股沒多久便遇上這次。營業額瞬間驟減,她勉強擠出一些錢發給員工,但幾位股東自己就要勒緊褲腰帶。
她的物慾一直都很彈性,因為小時候窮苦過。「手頭緊,大不了回到自己做饅頭的日子。多吃些五穀雜糧,省錢又健康。」這是去年我心情不好時,她告訴我她的打算,誰知如今竟然用上了。她還真的開始做饅頭。
現在進入正題,如何為收入中斷做準備?
1. 被動收入這種老掉牙的事情我們就不說了,地球人都知道這是個好東西。但不是每個人都實現得了,尤其是經濟弱勢們。
2. 再次強調擇偶的重要性,但不是要說什麼靠老公致富。講個務實點的,若選擇和同業共組家庭,雙雙收入減少或中斷就是考量之一。平日做理財規劃,要把這個考慮進去。舉例同是旅遊業,淡旺季收入差異、同時失業等風險,都將影響緊急備用金的金額。同業風險比其他家庭高,不得不謹慎。
3. 技能要互補。這條請畫紅線。我和無數人為全職媽媽或爸爸一事爭論過,許多人覺得雙薪家庭才是保障。呃,先甭說要夠幸運才能維持夫妻都有工作。重點不是收入,是技能。當我們每天都忙於工作、又上有老下有小的時候,與工作無關的技能很難得到提升。譬如煮飯、育兒、家務、健康管理、生活管理等等,真的別小看家庭主婦和主夫們,他們日積月累的控場能力不比在職場發光發熱來得渺小。疫情更可見真章。平日你早出晚歸不覺得每天張羅三餐、把小孩管好有多難,現在就知。保障多寡和家庭總收入有關,但收入不是唯一標準,更關鍵的是技能。有人輸出,有人補血,有人是坦將。技能分配如果得益,在特殊時期會好過很多。這需不斷演練,請人妻人夫們知悉。
4. 少和別人比較物質生活。這是我活了三十五年的最大心得!不知為啥,我是個富二代吸引機,含著銀湯匙出生的朋友佔比極高。班長曾問我和他們相處內心會不會小小嫉妒,我承認在我年少不懂事的時候會羨慕嫉妒恨。想著憑什麼他們可以擁有,我也值得!我的卡債就是這麼來的。殊不知,每個人的資本不同,原生家庭就是最給力的資本。如果我持續和富二代朋友們比較物質,那我永遠不會快樂,也會繼續負債。疫情期間,我對於物質需求的彈性度,驚人的高。這是長期練習的結果。朋友們都在討論打完疫苗後要玩這個、要體驗那個,我都安靜當聽眾。因為我知道,他們可以跟錢包開玩笑,我不能。家家有本難唸的經,把你自己的經唸好,少想著為啥那人可以過好日子。因為,你就不是他啊。
5. 弱勢群體怎麼存錢,不是都入不敷出嗎?其實沒有。經濟弱勢有分原因,如果自身或家人不是重症者,脫貧並非不可能。還是那句話,只要你夠健康,貧窮只是一個狀態。許多弱勢需要的是機會,工作機會還有學習機會。一旦他們有了機會,存錢不難。難的是和物慾搏鬥,珍奶好好喝、想換新手機、情人節到了。做出相對正確的金錢判斷與選擇,是問題關鍵。我認為這點,台灣民眾的學習力還是高於許多其他國家的人民。
6. 該準備多少緊急備用金,因人而異。你如果後援夠強大,備個三個月生活費就夠了。如果無後援、工作屬性又不夠穩定,那我會建議備妥至少六個月。孩子的才藝班、度蜜月、換手機諸如此類的事情 VS 緊急備用金,我覺得前者可以等等,後者先存起來。你如果沒辦法應急,手機再屌也救不了你。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅Jess Wy 雷婉妍,也在其Youtube影片中提到,Facebook : https://www.facebook.com/jesswymusic IG : https://www.instagram.com/jesswymusic Hope you all enjoy my piano arrangement and interpretation...
嫉妒 vs 羨慕 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文
【code review V.S. pair programming】
網頁好讀版:https://tdd.best/blog/code-review-vs-pair-programming/
昨天大女兒早上去學校、下午去上美語、晚上去游泳,回來已經很累很晚了,一直猛打哈欠。在去游泳之前,已經讓她把學校作業先寫完了。
睡覺前收拾書包,太太檢查她新的國字(硬體字筆畫)作業寫得怎樣,因為是第一次練,當時寫作業又蠻趕時間的,又沒大人在旁一起看,所以蠻多內容寫得只是有形狀,但很多細節都不對。
我癱在按摩椅上,聽著太太跟女兒隔著餐桌坐在對面的對話。
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太太:「你覺得你寫得跟上面的字有一樣嗎?」
女兒:「一樣啊!」
太太:「有嗎?你仔細看看」
女兒:「一樣啊...」
太太:「你那個字最後那邊勾了起來,上面的字有勾起來嗎?」
女兒:「我沒有勾起來啊...」
聽著這段對話,讓我想到一些軟體開發過程常見的場景....所以我正瞅著何時去摻一腳。
接著大概連續10次,女兒寫了字,太太只說著問題在哪,女兒擦掉,再寫一次,還是一樣的問題,不斷 repeat。
她一直在打哈欠,因為一天上三種課,從早到晚真的很累,之前有約定過要避免這樣上課,為了避免她在根本不知道怎麼寫才會「對」的無限循環中崩潰,我決定起身。
「將她們從 code review 的形式改成 pair programming」
—
我:「怎麼啦,唷,你開始練習寫國字啦」
女兒:(嘟著嘴巴,含著眼淚,沒力氣跟心情多說一句話,繼續把她寫的字擦掉)
我走到她的身後,伸出兩隻手環著她。
我:「我來看看是哪個字,哇,這筆畫也太特別了點,你這後面好像往上翹了」(我刻意不用勾的字眼,因為他們剛剛才吵過這件事)
我:「要不爸爸幫你用橡皮擦,你再寫一次我看看會不會就好了。」
擦掉之後,她再寫了一次,還是歪歪的。
我問她:「嗯,這邊還是有點問題,你覺得呢?要不要爸爸再幫你擦掉?」
她仍然沒講話的點點頭。(她處女座的完美主義)
我再擦掉之後,跟她說,爸爸握著你的手一起寫。
接著我就在後面握著她的手,告訴她另一隻手壓著本子,我們一起寫了那個字。(估計此時對面的老婆應該要很羨慕嫉妒渴望才是,但我無暇理會她的眼神,我現在要專心跟女兒寫作業)
結果我們一起寫的字還是歪七扭八。
我告訴她:「這真的不簡單,要不換爸爸試試寫寫看。」
我把字擦掉,寫了一遍。醜醜的,再擦掉,再寫一遍,還是不到位。我笑了笑:「這真的要寫漂亮沒那麼容易。」
女兒聽了,說著她要自己練習寫。我幫她擦掉之後,她照著上面的字描了一遍,再到格子裡練習一遍,終於通過媽媽的標準了。
昨晚的例子就到這邊終了。
—
很多目前軟體產品開發還蠻上軌道的客戶,他們現在的瓶頸都是在 code review. 要嘛 review 容易變成瓶頸、要嘛因為瓶頸導致時間緊迫而淪為橡皮圖章的形式,又或者只是看看 code diff 之間的差異、寫法有沒問題,只能指出寫得好不好,而無法確認寫得對不對。
「先落實 code review, 形成瓶頸之後 試著用 pair programming 解決」我經常這樣建議那些覺得該 code review 但覺得 pair 不實際或是有抗拒的團隊。
code review 就像稽核,常見有幾個特點:
1)稽核沒過,代表沒完成,不給過關的。
2)稽核人員跟開發人員的目標不完全一致,稽核人員更偏重於把關,尤其是品質。而開發人員最大壓力來自於時程。
3)稽核是落後指標,發現問題時間點越晚,修復成本越高。加上責任落在要扛時程的開發人員,往往來來回回壓力會越來越重,要嘛心情受影響,要嘛放掉品質受影響。
4)離線(非面對面)斷點式的往返(context switch),大部分工程師傾向在線上留下 review comments, 而不是坐在一起面對面溝通,哪邊寫法有問題,了解作者的考量是什麼,我們怎麼達成一致的共識後交付。
對雙方來說,這樣多次斷點式往返,只依賴 comments 上的文字描述,會有許多誤解、中斷、等待的浪費。
這很像甲乙方的驗收方式,只是都是團隊內的工程師罷了。
我們整體最終目標(也該是共同目標)應該是:「在時程內有品質地交付我們兩有共識的程式碼。」
所以建議大家從這種傳統的線上 code diff review, 線上 comments, 來來回回後允許 merge 的形式,改成 reviewer 要 review 時跟作者約個時間,帶著電腦坐在一起,照著 reviewer 對需求的瞭解,以及他自己的思路,去看跟作者設計、寫法不一致的地方(經過了共同的 refinement, 驗收情境, planning part2,再從 test case 出發來看整體產品程式碼的設計),進行瞭解與討論,雙方持續有共識地一起修改調整,最後兩人一起完成這段 feature final commit,merge 回 trunk。
By the way, 我通常建議 reviewer 主導這個過程,用她的思路往下推進,而不是讓作者自己先描述作法跟思路,一來避免錨定效應,二來實務上看code的人不會聽到作者解釋和說明,得試著在沒有作者解說下,讀者能用最短時間、最少腦力、正確地理解程式碼的意圖。
兩人一起承擔時間、品質、對程式碼有共同理解的責任,只是這次擔任的角色不同而已。當下雙方都專心的完成這個共同的任務與目標。
先從 review 練習 pair, 熟悉了之後他們就會覺得那一開始就pair不就可以更早發現問題了嗎?
再搭配 scrum 那種非派工而是value-first 領工作的方式,再配合 #向上pair 的原則,團隊內 pair programming 是一件再正常不過的事了,通常也是效果最好,產出最高,但也最累的開發方式。
更別說 as a team 學習型組織,互補、增加公車指數、避免破窗、共同制定/調整規範、避免盲點、避免過度設計等等好處。
code 只要是一個人寫,沒別人看,永遠都是自己會改的那種 #養code自重 的形式,裡面真的會比「長麵筋」還藏污納垢的....
搞產品的只要那種永遠特定模組都只有特定人維護,基本上死期不遠,腐敗發臭速度超乎想像,拖越久越沒辦法,慎之慎之。
#敏捷人生
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「在別人身上的光芒,刺痛了我們的眼睛,於是我們沒有看到,自己也在閃閃發亮。」
我們常會羨慕別人擁有好的生活、認為自身有許多地方比不上他人,這些情緒久而久之就會成為你不快樂的種子,漸漸地你會忘了自己原來的模樣。
羨慕、嫉妒或是比較,說穿了就是看重了別人,看輕了自己,沒有真正認識到,每個人都是獨一無二、絕無僅有的...
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林宥嘉 《兜圈》 : https://youtu.be/K0tP4XrPJ18
有一種悲傷
是你義無反顧 讓愛成為 我身上的光
我不羨慕 太陽
照不亮你 過往
有些黑暗 我們 都一樣
我太嫉妒 時光
能離開的 大方
不用開口 也就無需躲藏
有一種悲傷
是你的名字停留在我的過往
陪伴我呼吸 決定我微笑模樣
無法遺忘
有一種悲傷
是笑著與你分開 思念卻背對背張望
剩下倔強 剩下合照一張
成為彼此的路 多嚮往 怎會失去方向?
有一種悲傷 oh
留在我過往 無法遺忘 oh
有一種悲傷
是你義無反顧 讓愛成為 我身上的光
給我溫暖 卻不准我遺忘
你是所有 你是合照一張
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#比悲傷更悲傷的故事
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