企業文化的養成
之前一直對於企業文化的朔造一直知道，但不知道怎麼落實。
今天剛好有學到感覺蠻有幫助的。
企業文化朔造有四個層面：
1.理念面
理念面談得就是願景/使命/價值觀，這部分不需要透過內部或者經營者自己去討論規劃出來，企業希望呈現什麼樣子的內在要素。
2.制度面
通常使命/願景/價值觀都只是一個標語，無法落實的最主要原因我覺得是沒有進入到「制度面」去進行「可落實與依據」的明確條件。
必須建立體現理念的一系列制度/規範/流程，用價值觀去建立制度規範。
所以必須思考的部分如何將價值觀轉化為「可依循的制度」，這制度會攸關接下來的人員招募前的價值觀宣達上，如果價值觀與制度面明確，在面試時就容易說清楚，較不會造成員工近來後常發生價值觀不符的狀況。
當大家都有共同價值觀時，企業的向心力與執行效率才會提高。
例如3Ｍ
價值觀：鼓勵創新
制度：每個部門前五年推出的新產品和服務產生營收應佔年營收30%以上
3.行為面
所倡導的具體行為作法，包含企業內部文化活動，儀式，員工日常行為。
有許多企業會有一些「儀式」，以前我都覺得這些儀式很虛，但會覺得儀式很虛是因為我還不夠用心去落實企業文化這件事，有些儀式確實能有效的去建立起企業文化，如果沒辦法認同儀式相對的對於價值觀認同就會有所不認同，這樣可能可以更快的去篩選適合與不適合的人。
4.物質面
傳播文化的外在型式設計級表現，如象徵物，英雄，文化故事，文化環境佈置。
把企業文化用環境佈置的方式去建立與營造。
企業文化朔造的四個重點：
1.領導者以身作則
2.員工了解企業文化的行為規範
3.員工需有能力執行文化的行為規範
4.公司需有統與制度衡量文化的落實程度
自己的結論：
企業文化是件虛擬的概念，要想辦法變成可落實與具體呈現的方法，如制度/儀式/活動來傳達這樣的文化面的東西，當文化面建立起來，企業的DNA也會產生，這也會成為品牌朔造的核心。
