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【澤爸的親子對話】
昨日是教師節，自從轉往親職演講界發展後，也越來越多人會稱我一聲老師，讓我在教師節的這天，也可以沾點光。
趁著教師節，這集想跟你們聊一聊「親師溝通」。
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「澤爸，以前我們能夠自動自發寫功課，爸媽很忙，根本沒空管我們，為什麼現在的孩子都要我們一直盯著，好累喔。」很多家長問過我這個問題，這也顯示，現在無論是親師的關係，連師生的關係都很不一樣了。
這也表示，爸媽對於孩子的學習這檔事，不能只當個旁觀者，參與的程度必須要提高，與老師們一同合作。
而要有順暢的合作，就需要有良好的溝通囉。
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本集重點:
- 現在與過去師生/親師關係的不同
- 家長參與孩子學習的程度要增加
- 家長、老師、學校是孩子成長路上的鐵三角
- 以家長的角度，與老師溝通的五個原則
- 如何親師對話的三明治溝通法
#澤爸的親子對話
孩子～爸媽陪你一起長大～現在國中了～每次都會和爸媽分享國中生活～在學校是副衛生股長～打掃洗手間🚻～每天想如何讓洗手間美化～有責任心～老師也幫著孩子們～永遠要懂得感恩～
#遇到溫暖的好老師
#現在家中洗手間～由小語維護清潔🧹
#對於讀書方面～自動自發～小語說：從錯誤中學習
寶寶的學習水杯三階段，你知道嗎？👼✨
#寶貝如果自動自發愛喝水真的是謝天謝地 🤣💛
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PopMama 波波媽咪兒
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與有62連線的人相處，時常會感受到對方的小驚喜和窩心，他們時常會帶給身旁人甜甜暖暖的感覺，假設你們有安排聚餐或是出遊計畫，他一定是那個會自動自發做足功課的對象，可說是關係相處中的暖心角色。不過他們有個問題是，他們不太擅長拒絕他人，有時候很容易讓自己陷入裡外不是人的窘境，所以身為62連線的親朋好友，我們要鼓勵他們時常練習說出我不行或是我不想，多替自己著想，因為在讓自己內心達到平衡的同時，才能繼續成為在關係中窩心的角色。
#溫蒂姊 #V生命靈數
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面對新冠疫情，我們仍持續抗戰中，不過在COVID-19爆發之初，台灣確實在全球快速蔓延之下安全度過第一波危機，很多人認為這是因為2003年SARS風暴餘悸猶存，使得台灣人民的防疫意識迅速到位，自動自發，不敢鬆懈。
時間回到2003年，當時SARS冠狀病毒帶來嚴重威脅，從三月發現第一個病例到七月危機解除，其間確診案例有346件，造成73人不幸死亡，包括11名醫護人員殉職，尤其和平醫院爆發院內感染，強制封院的新聞畫面更是怵目驚心。
這集節目，我們邀請的是總統府資政、前衛生署長李明亮，從他被總統臨危授命，擔任抗SARS總指揮官，在沒有疫苗的情形之下，醫學、公衛專家組成的抗SARS團隊只用了兩個月的時間，就解除了整個台灣的SARS危機。李教授談起當時運用的防疫準則，關鍵就在於「no fever, no transmission」，以38.5度作為發燒判定標準取代大規模篩檢，因而能夠提高防疫的工作效率。
而今天我們對抗COVID-19，李教授認為基本原則是相同的，就是資訊、匡列、隔離（information / investigation / isolation）這三個「I」的步驟。他觀察到：「今年我們突然間爆發，達到頂峰下來的時候，我有去注意AZ疫苗打了多少，結果我那時候看到第一針是1.8%，那你知道學理上應該是要60%、70%，甚至有人講要80%，最起碼要20%開始起跳，為什麼我們只有1.8%可以下來？這不是靠疫苗下來的，而是靠3I下來的。」
對抗疫情，當時世界衛生組織（WHO）提供了台灣什麼樣的幫助？媒體在疫情之間可能造成什麼影響？中央與地方應該如何合作？從李明亮教授2003年的抗SARS經驗，我們是否能夠以更務實的心態面對現在尚未平息的COVID-19？使我們可以在下一波病毒來襲之前做好超前部署？
主持人：涂豐恩
與談者：總統府資政、前衛生署長、抗SARS總指揮官 李明亮
#SARS #李明亮 #好好說那年 #PODCAST #防疫 #聽天下
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（這集來賓好像是辦公室中吃了誠實豆沙包的老闆～超坦誠的聊）
每天上班看著眼前的老闆
你是不是會告訴自己...哪天我當上主管一定不要這樣！
一定要當個能激發團隊自動自發、贏得同事尊重的主管！
領導者常遇到的狀況有什麼？
怎麼樣接受各種批評或建議？
在職場上如何讓現在的表現更亮眼？
對自己職涯規劃有所期待的你！
趕快認真的準備一杯咖啡跟做筆記的工具～
想培養自己的領導力必聽！
這一集 Peter & 科技業高階主管、臉書部落格「讀書e誌」作者 Epan 聊出好多激勵人心的內容！
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