【職場碎碎念】關於飛鳥文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」心得
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昨天看到飛鳥大的文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」，優缺點我覺得文章和留言都很清楚，這邊主要想加入自己的工作經驗與心得，分享給各位。
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🔎原文連結：https://bit.ly/3ATTCRK
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✅我剛退伍後是先在小公司上班，最大優點是：直接上戰場，越級打怪
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那時候一個人最多的時候負責4-5款端遊產品，寫巴哈新聞稿、寫roadmap跟原廠提案、規劃1-3個月活動企劃、寫設計工單、寫技術工單等，基本上能包的幾乎全包，而且剛退伍根本沒任何經驗下，很多東西是從零開始。
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那時候印象很深刻，進去不到一個禮拜就被要求操作一個營運活動後台，我連「測試機」、「正式機」是什麼東西都還沒搞懂就被要求全權負責下，那次的活動後台算是被我搞得七零八落，有驚無險地撐過。
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因為這樣的經歷，也讓我對遊戲營運建構起較為全面的概念。
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我認為在小公司最大缺點有兩點：
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❌第一、接觸廣但不深：由於自己一個人要負責那麼多工作，基本上拿到東西就是先做完就丟出去執行，經理也不會盯太細，看起來該有都有就給過了。加上每個企劃身上都背那麼多遊戲，公司沒有甚麼教育訓練，因此大家也不會特別交流工作上的事情，就是悶著頭各做各的，所以基本功不夠扎實，很多東西似懂非懂，也不曉得怎樣會更好。
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印象最深刻是副總某天衝進來辦公室要求每個產品都要算出「ARPU」，那時候我們還在跟經理討論什麼是ARPU、然後該怎麼算，最後算法其實是算出「ARPPU」，但因為沒人知道這英文背後的涵義是甚麼，最後也不曉得這數字能拿來做甚麼，真得非常菜。
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❌第二、小公司沒資源、操作沒底線：那時候負責的產品都沒有行銷預算，因此活動上要花錢的事一律不用想，滿腦子只是想方設法從既有玩家身上榨錢，滿額贈、加價購、各式禮包只是基本操作，最後遊戲末期時，一個月內開6-8個副本、虛寶武器直接拿出來賣或抽都有，根本沒在管平衡。
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因為沒預算的關係，因此對於「在沒有資源底下還要達成營收目標」這件事情上，的確是能被逼出一些潛能，例如硬搞一個伺服器把所有人丟進去弄個天下第一武鬥大會，然後搭配禮包販售等。總之想辦法用各種方式讓玩家花錢，但因為沒資源的關係，坦白說就是花90%的心力去創造可能1%不到的成效，投報率非常差。
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✅後來進了大公司，我認為最大的優點是：工作分配專業化
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如果進去做版本控管，那就是專心做好版控的所有事項；做遊戲企劃那就是專心針對遊戲改版做活動規劃；做產品企劃，那就是專心把預估抓準、營收搞好，確保這個月能達標甚至超標。
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再者一個產品基本上就是一個團隊負責（視營收規模而定），各產品的相同職位會互相討教學習，甚至交接手冊都做的蠻詳細，且大公司比較會有一套營運方法論與產品管理方式，因此專業能力能再被進一步挖深。
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✅另一個優點就是：擁有更多的資源
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在小公司時，雖然負責4-5款產品，但絕大多數產品是完全沒有後續開發內容，根本不會有改版，僅依賴遊戲現存的內容想辦法變現。而大公司內的產品不管是改版或是行銷預算上都有一定的資源，因此在企劃上會有更多發展空間，例如：如果你知道下個月有新改版，強度也夠的話，至少在活動提案上可以有更多操作，行銷預算也比較有機會爭取多些。
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產品本身有完整的tool可以操作，數據分析上資源更充沛，每款遊戲都有相對完整的後台可以查詢，公司內部也有專屬的技術人員可以協助撈取會員資料進行比對，甚至公司教育訓練也更充足，除了部門內有分享會幫助各產品互相了解做了什麼好的營運操作外，人資不時會請公司經理級以上主管或是外部講師進行教育訓練，這些可能都是小公司無法獲得的寶貴資源。
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❌缺點就是組織架構層層分明，有時候臨時要舉辦一個活動，可能光提案、追加預算、產序號等等，時間就搓掉一個禮拜以上，對每天都在跟錢賽跑的營運單位來講，有時候會感到無奈。其他還有KPI和績效考核，但這塊就不多說了，再說都是淚。
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最後，由於我很少換工作，過去比較荒謬的工作狀況我相信在現在市場已經成熟下，肯定已經提升非常多，因此不管是在大公司還是小公司，我認為自己保持著「開放學習的心態」以及「時時自省」最重要。
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要知道這間公司到底待不待得下去，我認為從以下兩點去檢視大概就能掌握70%以上了，分別是👉「數據分析」與「營運規劃」。
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✅「數據分析」：如果所在的公司只有基本的遊戲營運後台，只能看到DAU、ARPU、營收這種最表面的東西，然後想要提出一些深入分析的需求，例如拉出當月所有玩家的消費金額、登入日期、遊戲歷程等資料進一步分析時，公司或原廠跟你說這要一個禮拜後甚至更久才能拿到數據，那基本上可以考慮換間公司了。
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✅「營運規劃」；如果提出的營運規劃、遊戲校調建議或是人數、營收活動等，提出去後就跟打了水漂一樣沒下落，也沒收到任何同意或不同意的反饋，甚至做不做這件事情都沒人在乎的話，那也要好好思考是不是要繼續待在這間公司。
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上面就像營運的兩條腿，一但都被打斷了，那可能營運在這間公司內就是個可有可無的存在(請看延伸閱讀)，一方面在這職務上會變得非常沒成就感，另一方面主管只會鑽牛角尖在「獎不完、領到手軟」這樣的文案很老套，以及「這張宣傳圖素的背景是要亮一些還是暗一些」，這樣的內耗只會讓人每天很累，但卻不知道學到了什麼。
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最後一句話總結👉「不要讓自己在一個連犯錯機會都沒有的工作環境內上班」，一但發現「表現很好」的背後只是因為「毫無表現」時，請就好好思考自己到底為什麼還要待在這間公司了。
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🔎延伸閱讀：營運的現況與挑戰
https://bit.ly/2UKQaIA
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🔎文章同步部落格：https://bit.ly/3wxCqhd
天下第一武鬥大會 在 Re: [黑暗] 關於天下第一武道大會- 精華區Suckcomic 的美食出口停車場
武道大會這模式有用得爛的，自然也有用得好的。
像前川剛的《鐵拳小子》最後也是以天覽武道大會做收尾，正好也是本作品的一個『轉
型期』，《鐵拳小子》前期的故事性並不重，就是一個事件一個修練，不然就是遇到一
個敵人打個一場，甚至常常都是敗了再挑戰。
到了二十多集，基本模式有所改變，前川老師開始挑戰新故事類型，轉向中長篇格局一
個故事，而非打敗一個角色的單元劇，而真正成型就是天覽武道大會這一篇章，以皇帝
喜歡看打鬥所舉辦的武道大會為根本，故事開始發展。
每個角色為了自己的目的齊聚京師，有的純粹論就武道，有的欲以武揚威，有的想獲得
名利，在每個人都懷有自己的理想或夢想的背後，卻藏著暗殺皇帝的陰謀，皇帝將會親
自頒獎的武道會的優勝者，而此刻就是最好的刺殺機會。
陳敏的目標也不再是打倒對手這麼簡單，而是要揪出目後的主使者，使用的計策也更為
多變，下毒、暗算、綁架人質，更甚者，還操作了陳敏最大的朋友及勁敵──徐方，徐
方代表的意義是相當重大的，他不只是個強大的敵人，更是陳敏的摯友，也是陳敏從來
未擊倒過的對手。
以舉辦這個武道會為始，擊倒從來也打不倒的敵人徐方做終結，這個勝利充分表現了陳
敏這些年的努力成果，更以大會四強一併合作擊潰了刺殺皇帝的目的，將故事做了一個
圓滿的完結，更讓陳敏及徐方、丹丹的友情根深柢固，此後的『河南篇』及『水軍篇』
也是像這樣的大格局的故事，『河南篇』真的是精彩的沒話說阿，『水軍篇』就沒那麼
好看，不過能見到陳敏三人聯手，也是滿難能可貴的。
像這類就是武道大會描寫很突出的範例，反例就是《通靈童子》的通靈王大會，打到後
來，場外亂鬥比正式比賽還多，越打越不知所謂，連在打什麼的意義都越來越不清楚了
，你秒殺我，我秒殺你的。
個人覺得武道大會是要看其代表的意義和表現手法，像《烈火之炎》中，雖然裏武鬥殺
陣雖然抄《幽遊白書》的暗黑武術大會很明顯，但我覺得它用來自圓其說的方式不錯，
確實是收集魔導具的一個好辦法阿，反觀《魔兵傳奇》的戰爭遊戲，真的是爛到不行，
無論是其意義和內容，連要打字罵它都懶，安西真的是越走越回去的漫畫家。
結論：沒有不好的橋段，只有發揮得不好的漫畫家。
像少年JUMP的三老套，勝利、努力、友情，雖然現在少年JUMP上絕大部份的漫畫都玩到
爛掉，可是同樣玩三老套，像《光速蒙面俠21》，不是還是相當不錯的作品嗎？
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