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【被宏碁「賣掉」的人回鍋，他如何翻轉逆勢，救活10年零成長公司？】
一個曾被母集團「賣掉」的經理人，怎樣讓一家10多年零成長的老公司，5年營收增逾8成、獲利翻逾3倍？他是林佳璋，25歲進入宏碁，曾是該集團最年輕協理，41歲就當上建智的總經理；但5年後建智被出售給現為大聯大集團的友尚，林佳璋也被迫離開。
2013年宏碁大虧2百多億元，人才大幅流失，創辦人探詢多名已離開或退休的老宏碁人回來「救火」，林佳璋便是其中一人。「代理業很辛苦，沒有前景。」儘管朋友都這麼說，林佳璋還是決定回宏碁，他說，不只為了感念宏碁當年一路提拔，他更想挑戰的在虧損沒有資源的困境下，自己能不能翻轉逆勢？...⬇️⬇️⬇️
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我今天來參加CIEA會員「艾瑞瓷精密」的”Tooth Faerie”牙科群募平台記者會。
大聯大集團副董事長以及陽明大學牙醫學院前院長也到場支持。
群募平台雖然不是新的模式，聚集大家的力量，讓好的想法可以實現。
但運用在牙科這個垂直市場，確屬首創。
我們會協助相關合規及法律諮詢的事務。
也期待更多獨步全球的牙科器材，能在這個平台上大放光芒。
2020.07.09 (四) 14-16時
南創園區中高階經理人殿堂《南台灣創新學苑》
邀請 #大聯大集團 曾國棟副董 傳授企業經營心法
探討【創業面面觀~募資/投資/購併/上市櫃】
一鍵助您邁向成功之路
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曾副董去年12月19日與國內其他併購實務上市公司董事長、律師發起「中華經營智慧分享協會」（Management Intelligence Sharing Association，MISA），簡稱「智享會」。
在產業界經驗豐富的他，集結企業併購天團養師群，致力於將人生經驗傳承給更多需要幫助的中小企業。
「把我們懂的，無私的傳授給他們。」
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✍️想瞭解更多嗎？7月9日與您南創園區相見！
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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