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商周執行長郭奕伶：不知道，就被淘汰！未來三十年，老闆必知的三件大事是什麼❓
想走在時代前沿、跟上全球趨勢。作為企業老闆，放眼下一個三十年，這三件事你一定得知道！
全球半導體通路龍頭、大聯大副董事長葉福海特別舉出：ESG、人口結構、共享與訂閱經濟，是企業經營未來必須掌握的最關鍵趨勢💡
「我們應該看未來三十年，從現在起思考該怎麼做，很多事情都是一步一腳印，沒有一步登天，」葉福海強調。
為什麼這三件事那麼重要？從中可以看出哪些變化與商機？你該如何把握，才不會被市場淘汰？請看今天商周郭執行長的分享👇🏻👇🏻
#大聯大 董事長 #葉福海 觀察，從通路商角度看系統客戶如 #鴻海、緯創、仁寶等布局策略，已發現「製造」逐步走向在地化市場，以前僅鎖定中國為世界工廠、「極大化管理」的方式出現改變。
看「抬頭」，聽風向：這個世界正在改變
我的副總跟我說：抬頭要不要換成創辦人啊？自從張忠謀卸任之後，「創辦人」這個抬頭成為另外一種榮耀，郭台銘卸任之後也改稱創辦人。我也很期待，能以創辦人這個Title發號施令，既不必事事躬親，也不用負責任。但比起產業大老，我還嫩的很，自愛、節制，不敢僭越，還是克勤克儉的努力比較重要。
此外，最近我對副董事長這個抬頭有了新的體驗。面對新的時代，企業要轉型升級，如果讓董事長親力親為，風險很高，甚至可能出現動搖國本的狀況。很多集團最後找出一個折衷方案，就是讓原先管事的執行長晉升為副董事長，這些人都有實務管理經驗，在公司內也都一言九鼎，改任副董事長之後，其實都擔負著企業轉型的重任，這跟以往副董事長是閒差的狀態大不相同。
緯創集團的黃柏漙、華邦的詹東義、大聯大的葉福海都是從執行長升任副董事長，他們都是我的好友，任重道遠，也祝福他們！
