《一個沒有騙子的世界是個很可悲的世界》
為甚麼到了今天還會有人不斷私下傳不實的疫苗訊息?包括哪些打了疫苗會死,甚至我還看到一個傢伙的視頻說打了美國疫苗會從此絕育的陰謀論,目的是控制人口云云。
我這一次就不探討邏輯問題,AntiVaxxer的邏輯已經被很多人討論過了,我關注的是一個資訊傳達的矛盾。
首先大家要接受的事實是:人是不理性的。
我們多多少少也意識到我們不可能每一個資訊都有了第一手經驗才會相信,更多的時候我們是依賴「他人」給予的資訊。
而這個「他人」往往是有權威的,如第一手研究的科學家,或者是第二種的權威,如其他科學家、教授、學校老師等等,他們傳達的資訊也不是第一手。
然後還有一些我們也會依賴的,就是我們心底裡對號入座的權威,這第三種的權威所涵括的範圍更大,他可能是你老爸,可能是一位你從小就很喜歡很尊敬的長輩,可能是你的命理師,也有可能是網絡上你看到的印度神童,甚至還有可能是網絡上哪些所謂從未來呃……穿、穿、穿、穿越過來現在的鳥雞敗「未來人」。
別以為科技最先進的美國不會有尷尬的專家事件,曾經幾次對於國家政策的聽證會,美國政府所邀請的一些專家,其實是好萊塢中演某個專家角色演到家喻戶曉的演員,包括了五十年前的軍事喜劇M.A.S.H.和二十年前的CSI的主角,都有被邀請過去聽證會提供他們的看法。
所以,看起來人好像真的很笨,連印度神童和演員我們都會相信。
不過,從另一個角度,人類在漫長的演化過程,就是因為有這種相信他人的能力,所以才會有辦法比其他物種更能大量累積「團體和傳承」的經驗,因為我們的學習能力比其他物質來得高,所以這些傳承與他人的經驗和資訊,能夠更快的散播與部落、鄉村、城市或國家,我們對環境的應對能力才能夠快,也更能站在他人經驗之上來隨機應變。
人類演化出來的功能,不會只有好處而沒有弱點,這是一個很現實的問題。
遠古時代食物的少,我們演化出來的,是我們舌尖的最前端的味蕾是對甜味最敏感,這也方便我們的祖先從品嚐食物中,更方便找出有糖分的食物,身體更快的能夠儲藏足夠卡路里。
而且也因為食物的稀少,我們的身體就會在有吸收多餘的能量時,把卡路里變成脂肪來儲藏,以防嚴冬或飢荒時,身體很快就沒有活動去找食物的體力。
每一個演化的發展,都會附帶一些扯後腿的機率,喜歡甜和囤脂肪,在文明世界已經沒有食物匱乏的問題時,而且全世界十大公司裡面,有好幾家都是甜時甜飲企業時,就會很容易吃出過高的體重和健康問題。
很多食品公司都會在任何食物中混上一些糖,這會讓他們生產的食物,隱約的符合我們味蕾上萬年來的演化,進而也變得更符合我們的口味而大賣。
有些人認為我們在演化過程餘留下來的功能,還沒適應現今的環境進步。但我也情不自禁的回想:我們身體基因中的經驗,就算全世界已經進入科幻時代,完全沒有飢荒上千年了,它們也一定會保留遠古的功能以備不時之需。
換句話說,不管目前是相信疫苗或不相信疫苗的人,他們也是用著幫忙人類智力演化上萬年的基因功能。
如果我們只能相信自己第一手經驗的資訊,人類是不可能進化到今天的繁榮。任何資訊都要第一手才相信的話,我們的疑心的程度根本就不適合發展交易和經濟。
相信大家也會每天看到新聞是的那些很無腦的詐騙案,有時候會很納悶受害者為何會那麼笨,他們可能也很希望老千從此在社會中消失。
但你若用心的思考一下,你會很容易的明白老千不能存在,是因為人越來越難騙。人越來越難騙,可以是人們越來越細心,也可以代表人們的疑心越來越重。
換句話說,一個沒有老千騙子的社會,是一個「信任」不存在的社會。
一個「信任」不存在的社會,很難發展其經濟體系(容易有飯吃),也很難發展和傳承起知識體系。
也就是說,不管你是相信疫苗或不信疫苗、相信民主或相信極權、你是中華教或慕洋犬、宗教信徒或無神論者,你都是在用著演化了上萬年腦中傳承他人資訊的功能。
如果你真的是相信知識是力量的話,就算你覺得「平世界」力量的信仰者很無腦,你不會准許學校教些沒有證據的東西,但你會准許古代和現代的資訊「平世界」論者的資訊保留,你才可以看到錯誤的資訊是如何傳達、如何死而復活。
#江魔設教
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大公司 前端 在 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 的最佳解答
GameMakers的這集節目,找了幾位遊戲公司資訊長,探討如何建立遊戲數據資料庫。我自己不是技術專業,雖然待過幾家大公司但也沒經手討論建構資料庫的過程,有些技術術語理解過程中有點障礙,但還是提供一點整理與看法和大家分享。
遊戲業的變化一直很快,對數據資料的要求可說走在行業的前端。早期遊戲公司對於數據只有簡單的儲存與翻看要求,現在的數據已經能協助遊戲業做出客製化分析、預測玩家的行為甚至Playtika能因此做到"千人千面".....即依據每位玩家的數據,給予最適合的遊戲功能、玩法與機率。
因此,數據儲存、整理、與工具的選擇就成了很重要的關鍵。訪談中被多次提起的是Snowflake,這是個雲資料儲存運算工具,可以整合所有來自不同的資料源,工具的使用上有許多好處,技術方面我就不多加說明,特點是他的"儲存"資料費用很便宜,也適合中小型團隊,但與會者也提到,其查詢資料的費用雖然單位小,但當玩家資料累積越來越多時,花費金額就會比你想像中高很多。
其他的工具還有提到Amplitude、Firebase、Appsflyer、Grafana等。但不要期望用一個數據資料分析工具就能完美解決所有的問題。每個工具都有長處或短處,多個工具搭配使用延伸需求外,還能減少風險,或是交叉驗證數據的準確度。
小公司剛成立時,通常會以既有市場的工具為主,這些工具便宜但客製化程度也會比較低。當公司成功的遊戲越來越多時,就有把所有數據來源標準化進行統一分析的需求,這時就要考慮那些能高度客製化的服務。
訪談最後讓三位來賓提出對於資料分析的建議,很值得反思。
ANDRE認為最重要的是「誰來確保資料的準確性」。很多數據,會因為查詢方式的不同,需求的不明確導致資料錯誤。即使資料本身即使沒有問題,也會因為使用方式,觀點不同,產生完全不同的結論。譬如, 某日新增玩家的留存是20%,而這些玩家普遍首日駐留在等級10級,看起來等級10級是造成流失的關鍵,但如果LV10玩家中有9成以上隔日會繼續玩下去,那問題顯然不是光看等級這麼簡單。
即使大家看到的數據都正確,分析人員看一層、看兩層、看多個來源,判斷角度,都會賦予數據不同的意義,最終還是回到每個人本身的專業素養。
CAURAV則認為在公司還小的時候,就應該思考整個數據資料的建置,如此在公司擴大,組建更龐大的數據分析架構時,才能盡量減少過度時期所要付出的成本。
但我認為現實上,小團隊的遊戲要先能夠成功且長線經營,才有進一步建構更完整數據系統的必要性;不過,至少可以先確認各種工具的彈性與容錯率,以及對未來自建數據系統會不會造成阻礙,會不會產生搬遷困難,這些都可以先進行考慮。
OLIVER的觀點則是我最認同的。即使建立再好的數據分析系統,公司無法建立相對應的決策文化也沒意義。怎樣從數據中找到有價值的資訊,並想辦法放大其價值,才是建立一整套系統背後的關鍵。
呈如我們在粉絲團常強調的,看數據、分析數據、和做出行動是完全不同的概念,而大多數人的數據分析旅途都止步在前兩站。
希望以上對你有所啟發。
大公司 前端 在 Y道理 Facebook 的精選貼文
/ 坐辦公室的分析 / #周末認真文系列
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我遇過一些厲害的業界前輩,他們的邏輯很好,擅長歸納整理,推論也做得很好,但未必擅長分析。我曾經想想這個原因大概是甚麼?除了不習慣玩數字外,我覺得另一個原因是對於「領域」沒有第一線的理解與見解。
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我親自理解過一些「不在第一線的分析」。因此,我曾杜撰了一個 case ... ,做為小型市場分析workshop之用。
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有個表格上顯示了各個時間區隔的營收級產品項的銷售狀況。最後,顧問告訴店家:「你們首要做的就是擴展 12:00-24:00 時的營收。」店主瞪著顧問說:「你講甚麼?我們做的是早餐生意!」
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第一,顧問看到「正常營業時間」沒有營收,告訴店家只要有做事就會有新的收入,哪裡不對?第二,顧問講這種廢話,你會不會想拿病歷往他臉上砸? (??????????????????????)
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我遇過的實際狀況有點類似這個杜撰情境。也就是「分析的人認為」我只是依照我取得的數據給予的建議,怎麼應用,第一線的人應該自己去思考數據的意義;而第一線的人認為「如果你給我這種垃圾數據結果,我何必要你分析」?
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從分析的角度來說,為什麼幕僚 (或分析單位) 要時時地擴展對於前端的理解,就是因為第一線永遠都是出「行動」的,其存在的必要性非常明確;如果出大腦的人不在第一線的情境下給予建議,那這個大腦存在的意義就小了許多。
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這裡有一點衝突必須說說。即便分析單位努力過,他是否還是會做出第一線所不願意聽?或者聽了以後斥之以鼻的分析?會的。因為雙方的立場不同。
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那,我們怎麼分辨「分析很有意義,但第一線覺得是廢話?」或者「分析根本就是屁?」
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這個探討就在大公司怎麼建立幕僚系統了。如果一個組織的幕僚系統無法獲得決策單位或執行單位的信任,那他的「分析」當然會分崩離析。自然的,好的幕僚系統必須要有他的能力及績效,基本的人脈網絡...等等。
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#最後 請你想想,如果一間早餐店真的沒救了,顧問請店長做做一般餐飲店的生意,究竟是對的建議或者錯的建議?
大公司 前端 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的最讚貼文
身為軟體工程師,開發總有自己習慣的一套配備吧!?
我的電腦、螢幕、鍵盤、滑鼠到耳機,絕對不藏私的大公開
本影片會和你分享,我目前所使用的設備,以及我為何選擇他們
這是我目前開發軟體幾年下來使用過的詳細清單
💻 電腦
◼ 2011 MacBook Pro 15 inch (已售)
◼ 2015 MacBook Pro 中階 13 inch (使用中)
◼ 2017 MacBook Pro 中階 13 inch 客製化 16GB RAM (公司配發)
🖥️ 螢幕
◼ Dell 34 吋 曲面螢幕 U3415W (已售)
◼ BENQ GW2760HL (已售)
◼ Dell 27 吋 P2719-3Y (使用中)
⌨️ 鍵盤
◼ Ducky創傑 DK2108 Zero 茶軸 (已售)
◼ Cherry 原廠機械式鍵盤 G80-3800 茶軸 (已售)
◼ Filco Majestouch-2 忍者紅軸 白色 87 鍵側刻 (使用中)
◼ HHKB Pro2 (使用中)
🖱️ 滑鼠
◼ Apple magic mouse (已售)
◼ Razer 雷蛇 DeathAdder 煉獄奎蛇 2013 (女友使用中)
◼ Logitech 羅技G502 (使用中)
🎧 耳機
◼ Shure se215 (已售)
◼ SONY MDR-1000X (暫停使用)
◼ Airpod (已售)
◼ Airpod pro (使用中)
章節:
00:00 為何兩套
01:25 電腦很貴
03:45 螢幕很穩
05:05 鍵盤很小
09:11 滑鼠超滑
10:58 耳機心流
12:53 總結
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#前端 #後端 #工程師
大公司 前端 在 TripMoment 時刻旅行 Youtube 的最佳貼文
小時候聽到阿姆斯壯上月球的故事總覺得不可思議
沒想到在有生之年竟然可以去外太空玩啦😍
(先敲碗明年員工旅遊啊老闆!!)
北車的鳥人已經不是藝術品,是個北漂遊子的光明燈塔!指引我在北車迷宮的每一條路(太多了吧)
它竟然被拆掉了?!這個原因大家都不能接受...
這集統整了本週最新的五件旅遊大事,讓你們看完都是走在最前端的People!
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#太空旅遊#關島疫苗#可出國時間揭曉
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0:00 精彩時刻
0:11 本週五件重大旅遊資訊!錯過就落伍啦!
0:25 還我北車鳥人啊(哭)
2:40 微解封到底微在哪呢?
5:05 明年就可以出國了?!
8:11 打完關島疫苗後的感想是?
9:35 阿母我要去外太空玩啦!
13:47 終極二選一!
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大公司 前端 在 Untyped 對啊我是工程師 Youtube 的最讚貼文
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💙 面試流程 3 - 如何寫程式碼 8:45
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