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一般服飾批發一年出不到5款羽絨,重點含量可能通通不足!
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今年這款首度上戰的大衣,現在就可以開始批了!
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不然等到真正的冬季來臨
任何禦寒衣物的內料一定都是首衝!暴漲!
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同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#愛現 #敢現 #銷售場 #發光發熱 #變現風當道 #流量變現 #知識變現 #才華變現 #點子變現 #顏質變現 #專業變現 #服務變現 #解世博 #銷售維他命 銷售維他命| EP.72_愛現讓你在銷售場發光 各位朋友,現在是變現風當道,你認同嗎? 你聽過哪些變現? 那些網紅、那些網站有人氣、...
外 場 服務 話術 在 台中立委候選人黃朝淵 Facebook 的最佳解答
♦️小心交友軟體 #假交友真推銷保養品
男子在 #交友軟體 認識女子,該女自稱美容師,邀約到台南 #sophia詩菲雅美容 (登記 #慕詩娜企業社)#體驗做臉或體驗按摩1500元,經多名美容師話術推銷,未明確告知而當場誤向資融公司辦理 #分期貸款,簽署 #本票,背債數萬餘元,此即典型 #假交友真強迫推銷保養品。
🔸#台南sophia詩菲雅美容 (登記 #慕詩娜企業社)
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♦️以下為消費者自述被害經過:
1️⃣在交友軟體認識女子,她主動邀約我花1500去體驗背部按摩,地址故意報成隔壁間空屋,然後拍招牌給我。
2️⃣在體驗過程中一直狂被推銷,當下有直接說我不習慣當下做決定,但是還是一直被強迫推銷,剛開始一個月4000,之後看你猶豫就改口優惠3000,並表示只有今天才有優惠之類的話術。
3️⃣經過一連串的話術,後來就傻傻的口頭答應,過了一會印象中就只提到我現在幫你調配精油喔,我也忘了我有沒有回話,因為就真的感覺只是告知而已不像在問你,邊說邊拆邊弄,因為我趴著根本就看不到她在做什麼,連她拆封的過程都沒看到。
然後也因為這次是體驗而已,所以認為她是要用體驗的精油,根本沒想到她會拆開並使用我之後課程買的精油,畢竟第一堂課程也還沒有上,其實當下根本就無法分辨她提到精油是我後面課程買的還是此次體驗的精油。
然後就拿精油請我簽名,我也以為這應該是之後才會用的只是先簽名比較好認。
4️⃣按完後,就被另外一個人帶下樓簽訂2年份一個月三千共7萬2的契約及分期的單子,簽完後跟我借身分證拍照,她照完後,我開始覺得很奇怪,然後就接到電話(後來才知道是融資公司分期照會電話)。
5️⃣隔天我就跟美容師說我想解約,但是,她說解約就必須支付違約金,並買下已拆封使用的產品,但其實我並沒有主動要求他們拆,而且我連課程的第一次都還沒有上,她們就急著拆封使用,很明顯就是想要讓客人之後想解約時買下高額的保養品。
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♦️其他剝皮美容店相關手法:
1️⃣體驗做臉當中,未告知產品價格,店員藉口打不開產品,請顧客幫忙打開保養品,待顧客幫忙打開後,未經顧客同意,便直接使用該保養品在顧客臉上。
2️⃣趁客人敷面膜看不清楚時,鼓吹客人填寫「入會申請書」,並提供身分證影本,填寫後,告知客人,「總公司」會來電核對資料,莫約十多分鐘後,客人果然接到電話並於電話中核對身分資料。
🚫上開「入會申請書」,其實是融資公司「分期貸款申請書」,且內含「本票」。亦即,在客人不知情且不同意下,誤簽分期貸款申請書及本票。
🚫上開「總公司」來電,其實是「融資公司」之「貸款對保照會電話」。
3️⃣嗣店員告知,1個月5千元可以做臉4次,顧客覺得5千元尚可接受,之後店員才告知是1個月5千元,共24期,合計12萬元。
4️⃣顧客無法接受,當場要求解約,店家以「已經簽約」、「產品已全部拆封」及「完成分期貸款申請」為由,拒絕解約,並表示,如要解約,必須支付違約金10%即1萬2千元以及所有已拆封之保養品,合計近10萬元。
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♦️其他 #台南亞特蘭美容 #唯妮絲企業社
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=330285965097763&id=104630837663278
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♦️其他 #員林艾尚妮美容 #雅登企業社
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4348192625199896&id=100000276031627
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♦️其他 #台中艾莉絲美容 #馥蕥企業社
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♦️再次提醒❗如遇強迫推銷且不幸簽署分期貸款契約,請儘速私訊我,我全程協助。
#強迫推銷保養品
#美容糾紛
#保養品糾紛
#美容詐騙
#慕詩娜企業社解約退費
#sophia詩菲雅美容解約退費
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#警政時報
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#親民黨台中市黃朝淵服務團隊
#免費選民服務專線0928225530
外 場 服務 話術 在 Facebook 的最佳解答
《不懂引導問話術,主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎,要如何擺脫沉悶無趣的會議方式,成為一個好的會議主持人?我更好奇的是,除了傳統的「是/否」、「對/錯」之類沒有討論空間的命令式問題外,還有什麼方法,能夠讓會議充滿更有建設性的討論?我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》這本書廣義來說,是教主管們如何提出「優質提問」,引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說,書中的焦點實例在於「會議主持」,透過引導提問的方式,激發部屬的發言慾望和思考,達成更有效的討論。同樣的概念,也適用於任何的會議主持人,用來讓會議進行地更流暢、更活絡。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子,曾任IT工程師、專案經理、公司顧問,目前運用自己在產業多元的經驗,協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍,這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句,如何應用在不同的情境和流程中,鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫,以及濃縮對我最有幫助的問句,畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要?
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先說結論:「好的提問能激發好的反思,好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡,感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理,對我(或對別人)最常問的一句話就是:「關於這件事,你有什麼想法?」每當自己被問到,腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問,而且屢試不爽。當我們接到這個提問時,會為了回答而「反思」,也就是連結過去的經驗與價值觀,整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現,促使積極的人發想具體的策略,最終促成「行動」。
在主持會議的時候,這句話也適用於對其他的與會者提問,激發對方的思考和表達,進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」,而且不斷發問:「當我們藉由提問與他人互動時,彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道:「優化關係品質和思考品質,促進行動品質的提升,進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果,提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望?
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站在主管兼會議主持人的角度,不外乎希望大家參與會議,是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應,最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功,若自然而然掛在嘴邊,便能提升部屬的發言慾望:
1.「謝謝。」保持真誠的笑容,無論部屬發言是否有益,皆表達感謝,讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此,這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時,表達接納對方的發言,但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友,但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好?」不要淪為只有自己動腦。
4.「……(不多話)」身為主管常有強烈使命感,認為自己要負責解決問題。然而,太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時,用這句話擴大思考框架,或提出完全相反的想法。
此外,保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想:「領導者要認知到,自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人,懂得讓出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題?
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讀到這本書的後半段,看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣,反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合,我整理書中實用的問句範例,畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先,是會議開始時的規劃(Plan)階段,提出「目前最大的問題是什麼?誰最困擾?我們最應該先解決的是什麼?」之類的問題,定義會議討論的主軸,凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著,是會議重頭戲的執行(Do)階段,針對討論方向開始向部屬提問:「關於這件事,你有什麼想法?你打算怎麼做?需要什麼協助?」透過這類問題,激發思考與討論,催生各種提案與想法,讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來,是會議收斂的檢核(Check)階段,試著帶領團隊回顧,問道:「我們的討論是否有朝目標前進?」也可以向個人提問:「你可以用一句話總結這項重點嗎?」把討論完的策略與議題進行收斂,凝聚團隊共識,加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後,總結會議內容的行動(Action)階段,問出:「根據今天的討論,要採取哪些行動?」讓團隊針對共識,擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼?」之類問題,讓各項行動有明確的執行者,完成這次的會議循環。
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後記:#你喜歡哪一種工作風格?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》書中的88個問句範例,大部分是由(1)使用原理、(2)使用範例、(3)進階運用要訣、(4)宜避免使用的提問構成,適合讀者挑選符合自己風格的問句,進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗,還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化,可以知道日本的職場倫理上對下的態度,仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅,在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整,台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格,這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案,更能夠促使部屬成長與進步,似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事,你有什麼想法呢?
外 場 服務 話術 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
#愛現 #敢現 #銷售場 #發光發熱
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銷售維他命| EP.72_愛現讓你在銷售場發光
各位朋友,現在是變現風當道,你認同嗎?
你聽過哪些變現?
那些網紅、那些網站有人氣、有流量的,他們在談的是「流量」變現。
那些有知識、有涵養、有內容的人,他們在講的是「知識」變現,像老師的講師就是這種類型。
那些有才華的、那些有才藝的、有特異功能的,他們在講的是「才華」變現、「點子」變現。
各位,你還聽過哪些變現?
變現風當道,給我們的啟發是:你有什麼優勢,有什麼專長,就記得大方的拿出來「現」!有現你就有機會「紅」。
打個比方,有個朋友說「顏質」可以變現,如果你的顏質很好,可以多出去外面見見人,因為見了人才有辦法顏質變現,否則只是孤芳自賞而已。
如果你有的是專頁,可以把自己所學、所會,可以盡可能的跟他人分享,不要成為只會考證照的人,這樣專業知識才能變現。
若你的特長是「服務好」,就要趕快把好服務去服務每個人,這樣你的服務力、親和力就能變為業績。
記得,找到自己的優勢,找到自己的專長,並把見解拿出來分享,這些東西不就是換成業績及現金的來源嗎?
問問自己,你可以拿什麼來現,愛現、敢現、你就能發光又發熱!
00:00 - 開場
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01:43 - 服務變現
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外 場 服務 話術 在 好女人的情場攻略 Youtube 的精選貼文
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1. 鐵人三項:個人 / 接力
游泳1.5KM / 自行車 40KM / 跑步 10KM
2. 鐵人兩項:
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【Who is 林慧老師】:
從事一對一的口語表達教學,無論任何說話問題,包括上班族對上溝通與簡報需求、服務業銷售話術精進、求職面試等,都是教學範圍。同時,林慧老師當了將近十四年的鐵人愛好者眷屬,八年主持過大大小小的三鐵賽,比過四場三鐵賽與兩場全馬、三場半馬,因為三十歲以後才學會游泳與騎車,所以比三鐵賽總視為對自己人生的極大挑戰與重生的方式。
【Who is Syd 鄭世奇】:
台灣鐵人三項公司總經理。2007年重拾運動生活,2013年從壽險業轉戰運動業,從此愛上並展開不悔的運動推坑手人生。
Produced by Captain Lu & Jocelyn Jhu
外 場 服務 話術 在 關韶文 關關 Youtube 的最讚貼文
「不論風吹日晒,就是會把你的餐送到手!」
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這一年因為疫情的緣故,所謂的「宅經濟」又再次興起,大家減少出門的機會,就是在家網購、叫美食外送,也讓各家外送平台開啟了新的優惠大戰,不少年輕人也投入了機車外送的戰場,為自己的工作增加彈性。
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現在滿街的機車幾乎都是外送平台的員工,不論他們風吹、日晒、雨淋,只要有人下訂單,他們就會為了你特別出發,領取你的餐點,熱騰騰用最快的速度送到客人的手上。
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在辛苦工作的日子裡,雨越下越大、外送獎金越高,P歪卻也因此出了車禍,而第一個瞬間,最心疼的卻是客人的拉麵打翻了,最後才緊急送醫院處理傷口。
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每一份工作都暗藏的顯性和隱性的職業傷害,在選擇工作時,也別忘了把所有自己的權益都考量進去,才能讓自己做得更開心、更自在哦!
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#職業訪談 #P歪日常 #外送員
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