我那時答案是四年雄心壯志，實際上一年逃了，離不開會計，又滾回事務所，總共待了三年，跟上「固定的升官發財路線」，也接上「固定的逃生路線」。
外商組 在 會計人的Excel小教室 Facebook 的最讚貼文
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外商組 在 遠見雜誌 Facebook 的最讚貼文
#遠見CSR獎USR獎開始徵件
#截止時間_2021年2月5日下午5點
《遠見》企業社會責任獎自2005年舉辦以來，2021年邁入第17屆，是全球華人媒體最早推動的CSR評鑑調查，更是台灣歷史最悠久、最具公信力的CSR獎項！
📣#本屆重要創新
📍深化ESG連結
綜合評量企業CSR表現的「年度大調查」，正式更名為「#ESG綜合績效」，核心價值不變，更強化環境(E)、社會(S)、公司治理(G)架構之重要性。
📍CSR——ESG綜合績效類：設立 #外商組
ESG綜合績效類評比，除了本土五大產業領域，另設「外商組」。
📍CSR——傑出方案類：#增設社會創新組
📍CSR年度榮譽榜：#玉山金控、#信義房屋
📍#USR增為五組
📍#社企之星改為二年一屆
《遠見》2018年開辦「社企之星」獎，評選優秀社會企業，已連續舉辦三年。今後改為兩年一屆，第四屆預定於2022年舉辦。
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更多參賽詳情，請參閱網站
CSR報名👉 http://bit.ly/3r2bqF7
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外商組 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最讚貼文
#關鍵不是薪資能多高，而是怎麼選最適合你。
諮：「所以，以你的專業來看，我現在在市場上的薪資能到多少呢？」
我：「得看你去的產業、組織規模、職務內容而定；以你來說，若你把自己放在差不多的產業、組織規模跟職位，例如：X碩、X寶；能談到的年薪不會比現在多多少。但是若你去某很缺人的新創，對方可能會願意出1.5倍的薪資；或是有機會到XX外商，年薪也會至少多30~50萬，可是外商組織變動性比本土高。所以，關鍵不是薪資能多高，而是怎麼選最適合你。」
諮：「新創真的能開到1.5倍嗎？」
我：「有啊！通常僅限關鍵職位，技術職居多，其他業務行銷類會綁業績；然後給你一個漂亮的抬頭。所以你想進新創？」
諮：「也沒有啦！就是很好奇他們能給到多高，不過我也知道拿得多不一定待的住，能領多久也說不準。」
我：「沒錯，所以你覺得最佳的選擇會是什麼？」
諮：「應該是品牌外商吧！只是我不知道有什麼方法，感覺很多人跟我一樣，不知道怎麼跳過去。」
我：「為什麼是品牌外商？」
諮：「當然是薪資高啊！」
我：「新創可能更高喔！」
諮：「風險太高了，而且我怕會回不來。」
我：「很不錯，所以你是用跳板的角度在思考，能否延續經驗與市場價值。確實，若有機會跳至品牌外商，之後還跳得回來，只不過薪資會回跌，尤其外商組織扁平，現在真能換過去也是非管理職。但你若繼續待本土，反而有機會直接挑戰管理職。」
諮：「對，我現在已經掛課級，雖然沒有帶人，但我老闆有說明年會升副理，就會實際管理了。」
我：「所以，現在的方向有兩個，一個是繼續待本土往上歷練管理職，一個是轉品牌外商。現在，我們就針對往後五年的可能性，做預演吧！」
於是，我們把兩種選項的後續發展，演練了一遍，並從他的考量中看到，對選項可能的風險承受度。由於他已婚，小孩剛出生，房子也剛買沒多久，所以薪資的吸引力突然變得明顯，才會有轉換念頭。但仔細思考後，目前的薪資也不會不夠用，只是不如從前寬裕，有那麼多閒錢吃喝玩樂。但人生進入不同的階段，考慮的本就不同，而身份的轉變，帶來生活的改變；面對這些改變，難免需要調整適應。因此，看清以後，他心裡也有了答案，神情也從一開始的緊繃放鬆不少。
最後，他的答案是什麼並不重要，而思緒是否釐清才是諮詢的重點；因為答案往往不在更好的工作，而是更好的生活。
#生涯健檢
#因個人隱私內容皆經過部分調整
外商組 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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外商組 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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外商組 在 阿滴英文 Youtube 的最佳解答
精神分裂的Julia吳卓源來踢館阿滴，到底誰的澳洲英文比較好？
全新專輯MV有達哥：https://www.youtube.com/c/JuliaWu/videos
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上一部影片 阿滴數學｜文組生VS末代指考數甲! 誰能突破零分? https://youtu.be/rE5_M1hsFBk
下一部影片 敬請期待！
阿滴英文的人氣影片：
■ 英式英文挑戰! 你聽得懂電影中的英國用語嗎? https://youtu.be/x9qlyy86LxE
■ 去外商公司工作英文要多好? 阿滴突襲Google台灣辦公室! https://youtu.be/ES73LXd4LGg
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■ 阿滴跟大謙的公開! ...英文自我介紹教學 😂 https://youtu.be/WIMq3aIExyU
■ 阿滴英文砸招牌! 同步翻譯議會質詢超崩潰!? https://youtu.be/jpmu6u24MNo
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外商組 在 請益資誠台北所組別的差異- 會計板 - Dcard 的美食出口停車場
台資國際企業組，金融保險組，外商組，稅務組，風險控制組，履歷上有這些選項，想請問一下他們的差異是什麼，然後有什麼組是天堂組什麼是地獄組，希望有人可以替我解惑 ... ... <看更多>
外商組 在 看板Accounting - [問題] 關於P所的外商組vs local - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
P所無論外商或Local都查得蠻精實的
我沒待過Local我不清楚那邊的情況
有賴其他人補充
外商的查帳流程頗完整
宛如審計教科書一般
因為我們沒有季報跟半年報
所以多出來的時間就是要求每一階段的工作都要做得蠻完整
另外外商多為非公開發行 交易性質多為關係人交易
客戶文件多為外文 與客戶溝通若是用E-mail也幾乎都是用英文
理級以上若要跟客戶開電話會議或視訊會議也會有需要用英文的機會
外商知名客戶有很有名的便利貼、次於估狗的入口網站、全球品牌價值第一的那個集團等
Local有名的都有上市櫃你可以自己去估狗
另外外商平均每人接的Case會比Local多 因為公費比較低
可是我說實話 外商真的普遍比較輕鬆
當然有例外的組 不過至少我自己是生活得挺規律~
外商的氣氛蠻不錯的
至少我就知道有些Local組禁止上班聽音樂
我們是在外勤會把音樂放出來還一邊哼~
不曉得你嚮往Local的原因是什麼
但我出來工作的目的就是賺錢
我沒有任何崇高的理想是我要精進我的實力之類的
所以當初面試我就一直提說我要進外商
現在我過得很開心 希望能長久做下去~~
想去Local組很容易 缺很大
想到外商還不容易 到日商還比較有機會
據我所知P所外商的L1將近飽和
缺的是L2跟Senior
如果你真的有機會進來應該也是去日商
※ 引述《yahanliu (流浪～＊)》之銘言：
: 最近收到P所的面試通知...
: 但一直在外商跟local中間游移不定>"<
: 畢竟外商的經驗比較豐富完整,
: 但是本身其實還是比較嚮往local,
: 所以想去local試試...
: 不知道P所的local和外商比較知名的公司有哪些呢?
: 還有他們的風氣各是如何?
: 希望P所學長姐大大們,可以提供我些寶貴的意見^^
: 謝謝!!
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2008中職總冠軍戰G5賽後實況
╭┬┬┬┬┬┬╮ 幹的好! 下來幫我簽名! 幹的好!
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