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【#HBR深夜經典／天時＋地利－人和】
如果你正邁向執行長之路，小心點，許多被欽點的接班人發現，通往執行長辦公室的道路意外被阻斷。而路上出現的障礙，通常肇因於沒有經營好和6種 #利害關係人 的關係：現任執行長、接班人的同仁、接班人的直屬部屬、顧客、分析師、股東、董事會成員。
✍ 對接班候選人來說，直屬部屬的負面反應，就像同仁的負面反應一樣具有破壞力。
#領導交班
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身為企業中高階經理人已經有了豐富的實戰經驗，為什麼還會要進修EMBA(Executive Master of Business Administration)？中興大學前EMBA執行長紀信義教授說，最主要的原因在於解決企業經營瓶頸、建立世代傳承模式、尋求結盟機會以及獲得學校多元資源等需求。 紀信義教授以寶成集團運用EMBA資源的成功案例來說明讀EMBA的優勢，寶成集團執行長辦公室協理蔡有宜於
小時候馬麻説：
「你不要吵，就給你一個糖！」
長大後馬麻說：
「不要喝含糖飲料，對身體不好。」
是馬麻錯亂了？
還是糖不一樣了？
馬麻應該要給孩子什麼獎勵品？
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非常精闢且重要的一段提醒🌹
吃素的、吃葷的、孝順父母的、孝順子女的、體弱的、想身體健康的⋯
通通都該聽一聽！
😁😁😁
主講者：營養師 高韻均
https://youtu.be/Sld2hrOXG3A
開場致詞：
綠色和平東亞分部執行總監 施鵬翔
行政院能源及減碳辦公室副執行長 林子倫
天下雜誌未來事業部資深研發長兼總主筆 蕭富元
#RE10x10
#淨零
#永續
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#企業轉型
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台灣創業風氣興盛，不敗首選總是餐飲業。
不過個性保守的小資族總是望之卻步，難道沒有預算、不敢貸款、不願合夥就不能開店嗎？
老實說創業能不能成功，取決於運氣，但是運氣是可以控制的，如果失敗後仍能重新開始而非傾家蕩產，就能證明你懂得如何控制運氣，不是來碰碰運氣！
《 創業筆記重點 》
❶ 做決定前都先計算需要多久的時間回本
→ 初期在支出前都先確認「有必要購買這個東西嗎？」
→ 用最低成本實現計畫，再隨經營狀況慢慢調整
❷ 不選擇高人力產業
→ 人力是固定支出，還需要投勞健保
→ 淡季減少營收時，仍然要承擔
→ 找人才、培訓、溝通需要花費很多時間和心力
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各節重點：
00:00 本集預告
01:20 個性保守卻想創業的理由？
03:30 開店需要規劃的事！
06:07 如何評估產業是否賺錢？
07:50 成為老闆之後的大小事！
14:15 總結
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如何順勢利用疫情降低創業成本？ 提高營收的思維是什麼？餐飲業創業必須知道的小事！
《 壹玖玖貳 x 人物專訪 》EP08
創業前最該知道的三個禁忌，否則不要輕易開始，踩到雷就會倒很快？
《 執行長 TALK系列 》 EP04
https://youtu.be/Qq5kdeAEV9I
你各位有看過黑暗料理收汁法嗎？地獄級廚藝崩壞廚房勒！
《 辦公室日常ｘ地獄廚藝挑戰賽 》 EP08
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#創業 #餐飲業 #開店 #香司相思熱壓吐司 #早餐店
六條爻在工作上的優勢、盲點與需學習的功課。
🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹
💬 1爻人：研究型員工，強人型主管
💬 2爻人：天份型員工，偏執型主管
💬 3爻人：叛逆型員工，放任型主管
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零下29度，睡在炕上；然而，半夜要如廁，要走到非常寒冷的戶外，非常不方便。王運敬主任悲憫看見當地嬰兒過度飢瘦，連點滴瓶都是用玻璃瓶替代， ... ... <看更多>
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