「書籍推薦分享暨粉絲抽書活動」
#抽書 #思考的框架 #天下雜誌 #推薦
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感謝 天下雜誌 的分享,今天要推薦的是「思考的框架」。這一本書幾乎沒討論到投資策略、知識,是一本「關於思維」的書。
我一直認為投資策略跟投資思維兩件事情要並進,一個人不太可能有投資思維但沒有投資策略。舉個例子,若你採用股債配置做 90% 部位,搭配主動選成長股做10% 部位好了。光股債配置就涉及了風險控管的思維,更不用說主動選股對於前瞻性的判讀更吃思維。
書中有一個篇章提到盲點,我覺得這也是投資路上非常重要的。你必須要接受自己有思維盲點,無論你在做什麼樣的投資決策、選股的邏輯是什麼,勢必有一些因素是被你遺漏的。當理解盲點後,就要去試圖消除盲點。怎麼做?最簡單的就是加入與你投資策略持不同意見的群組,讓他們用他們的邏輯看衰你(我不建議加入相同群組,可能造成團體極化或加深思維盲區)。
另外一個是能力圈的部分。不要去做能力圈以外的決策。第一個原因是風險無法估計、第二個是你不知道成功是自己的因素還是運氣因素,也就無法複製。這時你該做的是拓展自己的能力圈,例如讀不同領域的書、接受不同觀點挑戰、嘗試控制風險並圈外拓展(比如以最小倉位試單並紀錄交易,確認達到能力圈)。
我覺得這本書很值得讀,即使你對投資沒什麼想法也買來讀,對之後進行決策會有幫助:
https://www.books.com.tw/products/0010885009
另外,我們替追蹤雷司紀粉專的朋友
#爭取到了三本書
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【7/9開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第22期 掌握達成共識的關鍵能力! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【8/17開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第26期 一個...
團體極化 在 Facebook 的最佳解答
#沈重的好雷 #無聲 #歡迎支持優質國片
#用電影靠近人生現實 #聽見更多人的故事
「如果能有一位受傷的孩子早點被接住,
也許就能避免下一位受傷的孩子出現。」
——這是我在看完電影之後,第一句想到的話
回程路上,還想到許多可以延伸討論的議題,好比:青春期的性、性別教育、性傾向的探索;教育體系對於性議題的不自在與忽視;團體極化、權威暗示效應、旁觀者效應;受害者的心理狀態、斯德哥爾摩症候群、加害者與受害者的身份轉變;檢討被害者與正義世界信念等。
但落筆至此,我相信再多的討論與分析,都遠遠比不上觀影之後,籠罩著我們的沈重情緒來得有力道。
接觸、看見、認識、理解⋯⋯
電影作為一個「現實」的緩衝體,不管是改編,還是重新說出一個故事,其實都是一個呼籲,希望能有更多人能清楚看見真實世界的樣子——特別是那些,我們很少想到、不常聽聞,但卻真實存在著的現實。會不會,此刻仍有人正困在裡面,痛苦萬分,卻不知道如何說出口?
更多完整影評,歡迎參考第一則連結。
團體極化 在 天下文化 Facebook 的最讚貼文
【在多數決是主流的現在,我們更應該珍惜 #少數聲音 的影響力】
當你所在的團體,總是意見一致、或是大家安靜鼓掌通過時,比起開心,你更應該擔心!
有一些珍貴的「異見」,可能就這樣埋沒其中了。😱😱😱
「當每個人都被賦予表達立場的勇氣,多元、開放、自由的價值才會真正存在。」
我們總是在開會時會聽到一些與眾不同的意見,很多時候都覺得那樣的少數聲音很麻煩。不過呢,在團體中正需要這種少數聲音,才能夠避免團體極化。
很多人都知道「從眾」的研究,在團體中如果前幾個人都傾向於回答錯誤答案的話,那後面的人即使知道那不是對的,也會因為群體的無形壓力而傾向於回答相同答案。
但如果反過來呢?
在團體中前幾個人都回答了正確答案,但中間有人回答了錯誤答案,而且在好幾輪的詢問中都堅持錯誤,那會發生什麼事呢?
結果就是會有些人被說服,從正確改回答錯誤答案。這就是異見的力量。
這本由 天下文化所出版的《異見的力量》,除了談異見是不可或缺的,提醒大家必須要珍惜這種聲音。同時也提出心理學研究說明,如果身為異見的一份子,該怎麼做才能在團體中發揮影響力。
個人覺得在這個聲稱是民主時代,大家都以服從多數為原則的時候,得要提醒自己,多數不見得是對的,同時少數也是可以有影響力的。
我很喜歡書介當中的這段話:
「當每個人都被賦予表達立場的勇氣,多元、開放、自由的價值才會真正存在。」
很有意思的一本書,推薦給大家。
瞭解更多:http://bit.ly/2LxuVoB
#我已經盡力翻白眼了
#翻白眼是技術活啊
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以下為本段內容文稿:
有時候閱讀會有一個很有趣的現象,就是當你那一陣子關注某個主題的時候,你也沒有特別去找什麼內容或什麼書籍,但是相關的東西就會一直出現在你眼前。
如果你是我長期聽眾的話,前一陣子你一定可以聽到,我談很多關於從眾行為啊、媒體操控的影響啊、群眾到底是怎麼影響我們的認知啦…等等的。
那好巧不巧,我在最近讀到《天天都好用的實效心理學》,這一本書是由時報出版的喔。
它裡面呢就問了一個問題,那我就忍不住再跟你分享一則,它的問題是這樣哦,它說:「為什麼人們總愛跟風、搶排隊?」。
它假設一個情境,如果你想吃醬油拉麵,你剛好看到有一家拉麵店的生意很好,於是呢也跟著排隊,不過呢你發現這一家店最有名的好像是鹽味拉麵,因為所有人都點這個鹽味拉麵。
在這樣的情況底下你會怎麼做?
你會點一剛開始就想吃的醬油拉麵,還是改點這個店的招牌鹽味拉麵,你會怎麼選呢?
其實我們很容易受到周遭意見的左右,所以呢除非你是非吃到醬油拉麵不可,如果沒有這麼堅定的意志跟決心的話,你就很容易受到當下氛圍的影響,而選了鹽味拉麵。
在這樣的心理狀況底下,叫做「同儕壓力」,你內心的os會說,因為大家都這樣點啊,因為大家都這麼說啊,那同儕壓力或者社會壓力,它會形成一個結果,就是我們現在所看到的「流行」或者是「暢銷」商品。
那當然也不可避免的也是造成股價暴跌,或者是社會恐慌的一個背後原因。
如果進一步回到我們的工作或生活,其實團體當中有一定程度大家的意見相左,如果就長期跟整體的角度來看,它其實是一件好事,為什麼呢?
因為如果大家的想法都一樣的話,它就會造成一個叫「團體極化」的結果,這也是在同儕壓力底下形成的現象,這樣的結果呢會讓不同的聲音、不同的意見,甚至於創意不敢發揮出來。
因為當你有一個不同的想法的時候,你心中可能會有一個os,你會覺得這是大家共同的決定,所以它應該是正確的,但事實真的是如此嗎?
那如果回到我們每個人生活裡的主觀認知的話,你可能在心中經常有這樣的os叫做:「誒!最近大家好像都結婚了」,或者是「誒!大家收入好像都有提高」這樣的一個假象,為什麼說假象呢?
當你內心的信念、內心的語言說的是「大家」的時候,你有沒有仔細的想想,這個「大家」大概具體來說是幾個人?其實通常是只有三個人而已。
因為在我們內在運作裡面,只要人數超過三個人,就會削弱單一、個人的具體性,所以呢,我們就會覺得是「大家」。
可是當你已經覺得是「大家」的時候,你不會去想它其實只有三個人,你會把它假設成「無限大」。這樣的內在運作它造成很大的危險,就在於其實你所認知的現象,搞不好只是你身旁局部的小樣本的小範圍。
但是你會覺得好像「所有人」都這樣,於是呢很多的偏見、很多你對自己不理性的看法,甚至於很多你的痛苦、你的糾結,就是這樣子來的。
因為到頭來你沒有專注在「自己」的身上,你把它專注在「大家」身上。而這份「大家」又不是真正的「大家」,而是只有三個人而已。
談到這裡,我們不是有一句成語叫「三人成虎」嗎?你可以想一想,那隻讓你害怕、擔心、焦慮的老虎,到底存不存在?
希望今天的分享對你有幫助,我是凱宇。
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如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程是7月21號的『高難度對話』課程,在6月份我們也有相關的講座,在我們影片的說明部分,都有相關的連結,凱宇很期待有一天在啟點文化的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長
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團體極化 在 團體極化效應- Explore 的美食出口停車場
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