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【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩💼🧑💼
近年來，疫情加速讓遠端工作模式成為現實，不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言，可學習透過 #OKR 達到團隊領導，並運用新型態的即時協同作業軟體，有效主持與引導線上會議，來降低WFH的管理成本，最重要的是，能維持遠端團隊的信任度🧏
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📌 為什麼需要OKR：
👉 OKR將最高主管的構想與授權結合起來，以實現最佳結果提高整體生產力
👉 OKR讓結果變得更透明，幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司，確保大家對過程理解一致
📌 OKR 設定原則：
👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
👉 必須是領導者對最後目標負責，過程中則需讓成員踴躍參與
📌 OKR實施的節奏與頻率：
① 每周更新
② 每月簽到
③ 季度審核與更新
④ 年度審查與計畫
📌 績效面談五步驟：
❶ 開場>> 設定目的和重要性
❷ 對焦>> 聆聽（確認雙方資訊認知一致）
❸ 引導改變>> 教練（開放式問題讓員工腦力激盪）
❹ 總結>> 收斂（設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期）
❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練
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#中小企業接班傳承數位成長計畫
#團隊 #領導 #主管 #OKR #績效
各位召喚師好：
我是朗杰，我知道最近有不少召喚師在討論上修的問題，認為角色強度不足是設計不善的問題，希望借今天的特別報告回應一下。
一. 「上修 vs 卡片越來越強」
在設計隊長向角色時，團隊會盡可能會為其作為隊長時的強度立一個定位，並以該定位為目標進行平衡。我們會因應各種數據及情況，再考慮是否作出調整，例如當角色使用數據和通關率未如理想，我們也會考慮角色調整或評估調整範圍及方向，也就是「上修」。
召喚師可能會問「為什麼不一開始就讓角色夠強？玩家滿意自然會更願意抽，營收又會更好。難道你們都想負面行銷炒熱人氣？」
其實，如果初期便放寬每個角色強度的限制，設定至當時的最上位強度，的確有可能減少了上修的情況 (甚至可能會對營收有正面影響)。但倍率膨脹，強度、能力氾濫，令前版本的角色很快過氣等情況，我們都不希望看到。而新角色能力越來越多，亦會讓遊戲數值和繁複度上漲 - 新角色越多能力，會導致敵人技能需要越繁瑣， 加劇大家討論中的「作文盾」的問題。(當然這並非單一成因)
因此在平衡「卡片越來越強」和「角色強度未如召喚師所想」 兩方面的矛盾中調和，就是團隊設計部的工作和面對的難處。部份合作的角色在合作作品上的強度，在神魔世界中並不一定能夠和召喚師想像的完全相符。團隊也只可盡可能重現技能，同時又符合一個合理強度。這方面的平衡是我們需要謹慎處理的，感謝玩家們持續提供不同建議。
二. 「作文盾」
敵人技能變得越來越多是一個無法走回頭路的走勢，因為遊戲已經經營了超過 8 年，新關卡不可能變回「敵人只有一個拼圖盾」的情況，加上由於卡片越來越強，所以敵人技能亦會變得越來越繁瑣。在這情況下，因為系統仍沿用多年前的介面表達，結果就變成敵技文字很多的情況。
團隊目標會改善介面，盡可能令遊戲的文字變得更易理解，同時會利用視覺協助，減低召喚師理解敵人技能的門檻。
在 20.3 開始，團隊進行了一系列的敵人技能重整。例如正在重整所有「1消/2消/3消」 類別的技能，還會重整所有「天降和兼具」的技能。( 詳見：https://www.facebook.com/tos.zh/posts/4237947339629086)
接下來團隊會針對不同敵人技能的顯示作出視覺上的調整，盡可能減少召喚師需要閱讀的文字量。也會計劃把敵人技能進行關鍵字化。使召喚師習慣關鍵字後，可以減少文字數量。
另外，於「前往嶄新的時代」版本開始，在「育成訓練」區域會開設敵技練習關卡，讓召喚師體驗和練習不同敵技。希望可以幫助各位召喚師更加熟悉如何應對各類敵技。
三. 「關卡重覆性強」
神魔之塔是一個收集卡片、育成的遊戲，召喚師如果希望收集齊全所有遊戲活動內容，無可避免需要重覆打關卡，召喚師的遊玩類型亦很多，關於這一點，團隊會繼續收集更多玩家意見。而關卡設計上，我們曾嘗試透過隨機敵人及敵技增加挑戰時的不確定狀況，亦於活動中加入「秘寶」這類道具式的玩法希望降低重覆感，然而收到召喚師的意見後發現這方式並不受歡迎，因此已減少推出類似的設定。我們會再繼續研究，希望能讓大家玩得更開心。
四. 「通關適性 vs 做球」
關於「造球」，團隊以前也曾簡單解釋過 ： 設計部門需要讓每個版本加入遊戲的新手及回鍋召喚師能夠透過新入手的角色去通關當期關卡。所以，新版本的角色隊伍需要能夠通關大部分當期關卡 (並非所有關卡)。但除了少數高難度關卡會設定較大限制之外，大部份關卡都能使用多個隊伍通關。
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其他項目的進度如下 (為顧及未看過舊「1800 神魔特別報告」的召喚師，部分曾提及的項目資訊會被重覆放置於下方。)
- 推出「前往嶄新的時代」版本
將會於 2021 年 8 月 2 日推出 (維護時間待定)，當中涉及多個大更新。詳見： https://www.facebook.com/tos.zh/posts/4194656193958201/
- 未來排程推出的角色
將會推出所有侵蝕封王，此系列角色卡都將會安排動態造型(推出日子待定)。而「幻變之花」「誓約之花」系列暫定在今年內推出及復刻，水火黑妍復刻時會上修。「美索不達米亞」及「圓桌騎士」系列角色會於今年內解放。未來版本會有 1 張妖精大獎，未來會有純色隊長；十一封的新 5 主會在今年內推出。
- 短合作
將來有可能會有其他玩法、或是有石抽卡
- 關卡調整
會繼續研究「關卡雙倍王卡掉落」未來的安排 。此外，在接下來的版本，多隊戰將會能夠支援召喚師系統的角色。迎擊戰再次開放時將縮短活動期限。正研究讓召喚師消耗雙倍體力拿雙倍掉落物
- 龍刻
之後會增加龍刻入手的方式。舊的地獄還是會有龍刻的，就新的不會再推出新龍刻。新世界的版本中會有更新龍刻分類方式。目前的排程於未來世界後的 2~3 個版本後推出龍刻背包及熔煉系統的優化
- 未來系統優化
計劃新增「一鍵升技」功能，亦希望在未來優化敵技圖標和技能描述方面的表現 (時間未定)
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其他曾提及而近期完成了/運作中的項目：
- 支援 60 Hz 以上畫面更新頻率
- 會於每一週檢視是否推出修復版本，加快各個修復版本的推出時間
- 以後每個版本的內容將會繼續以往提早一週時間給測試人員、測試伺服器測試進行測試
- 內部已開展神魔男將計劃中
- 已製作增加 7、8 星角色分類功能，現正測試中。待版本大更新後，將會加入更多舊角色系列的分
- 已於健檢中心推出新功能
Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
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或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
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都可以跟您的大主管討論這些問題...
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包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？
並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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