這條片，相信很多行內人都看過，據說一個保險團隊開會的情況（也有人說是地產團隊的，這不重要，因為只是真實的寫照）。
事實是，保險團隊有兩種。第一種，是這種高壓式的，我稱呼為軍訓式的。這種團隊要每日8點半開早會、要番工，要打卡，要深色西裝打tie。每個禮拜每個月要交數，要「專業」，十分有系統套路。每個人走出來，都有一種習氣。
另外一種，是最典型的放羊式。這種團隊就是大家心目中的亂收人，大數法則，不需要上班、沒有什麼培訓和支持，自生自滅，大家懶洋洋。
兩個都是極端，要揀，我一定揀前者，因為前者至少是來拼搏的，後者只是虛度光陰，浪費生命。
但我的 #林作保險軍團 ，走的是第三路線。林作的路線。
我認為前者的經營模式，是從外到內，通過行為規範逼使最差的人都能符合基本條件。
但我接受的西方教育，一直告訴我，要從內到外，改變心態和態度後，一切就是自然而然發生。
所以我的團隊，一個人禮拜只開一次會，而且我並沒有強迫所有人參加。為開會而開會，是愚蠢的。所有新人，我只需要10個禮拜每週兩次合共4小時的培訓，10個禮拜後就能夠成為很多其他行內新人需要半年九個月的學習。因為我的看法，是要做補習名師而不是一般團隊的教科書中學教學（日日番學，慢慢教）。
但我使用的系統，能真正從incentive出發，透過 WhatsApp Group 的管理，讓大家好像連登仔們般實時即時更新及分享各位進度，務求讓大家明白 - 呢行，係24/7的。我的平台，有如24小時直播新聞台般，讓每個agent真正感受到團隊氛圍，做到好似你看電視卻能夠比起親臨現場更看得逼真（我曾經2008年到北京現場睇過奧運會足球及乒乓球決賽，信我，我寧願看電視直播）。
如果你在選擇團隊加入的話，找我傾下，或許你會獲得新的看法和角度。放心，我毫無興趣招攬你 - 我收的人，全部是慕名而來，自己想投靠的。你不夠想，我反而希望你另謀高就。團隊講求的是向心力，我的團隊能做到現在每個月名列前茅的成績，靠的，就是這種收人的方式。
#林作保險
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