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[你的善,養大他的惡]
這個星期一在youtube直播,主題是講「老闆驚句」,很多勵志人心的金句到了老闆嘴裡,一說出來,都讓人心一驚,怎麼會說出這句話,並憂心接下來是不是有什麼「居心叵測」,所以「金句」成了「驚句」。可是不惟老闆或主管,即使同事都可能會說出「驚句」,問題是為什麼連他們也能說出口?我後來得了一個結論:
你的善,養大他的惡。
年輕時在報社做主編,由於創意佳﹑肯努力,做出來的內容每每獲得普遍的讚賞。當時另一塊版的主編企圖心強大,一路很會布局職涯,給自己身上貼了不少標籤,跳到報社時,大家都以為來了明日之星,也給他不少的例外待遇,比如他動不動就申請各種名目出國考察。相比之下,他是鑽石,我們每天勤勤懇懇的人有如一粒沙。當然,鑽石走到哪裡,都會被看見,也不乏吹捧。
有一次他又申請到政府的補助,出國研究半年,他的版面沒人編,怎麼辦?照理說,他的薪水要讓出來,給報社另外請人。沒有,兩邊領!結果你猜怎麼著?我那個也經常請領各項補助的男主管走過來跟我說:
「你能者多勞,他賞識你,你編他的版,他出國比較放心。」
我楞住了……我需要他來賞識?這是主管調派人力的責任,卻變成我的事?心想有沒有搞錯呀!可是我的個性溫和退讓,鼓起極大勇氣才說出個「不」。只要同事都知道,凡是有人來找我幫忙,我都是二話不說就一疊聲的「好!好!」這次是破天荒拒絕工作。哪知道這位同事隔天來跟我說:
「你要顧大局﹑識大體,接下這個版。」
什麼?他的工作不做,不是乾領薪水﹑尸位素餐;反而變成我不做他的工作半年,是我格局不夠寬廣,這是什麼道理!我這個人頂多只能做到不理他,這是我的不禮貌極限。事情沒有就此結束,後來主管有一天頗有感慨地說:
「團隊合作很重要,這兩個女人的戰爭,是要鬧到哪天。」
啊?我自始至終沒把他當對手,哪裡稱得上敵人!好吧,就算是兩個女人的戰爭,我看著主管,心裡想著,那你這個男人是跑到哪裡去啦!從此以後,我就仔細觀察男性主管,遇到同事之間的爭執,比如勞逸不均,不少都是這種料,袖著手不管事,還說風涼話,給人扣帽子,活脫脫就是個不管事先生。
你注意到上面這三個對話框了嗎?它們就是典型的驚句。網路溫度計曾做過調查,列出前十名老闆或主管經常說的驚句,你聽過哪幾個?
1. 共體時艱
2. 薪水不重要,學到東西才是重點
3. 能者多勞,你就多幫忙點吧!
4. 年輕人要多忍耐,別衝動
5. 大家甘願做就要歡喜受
6. 吃虧就是占便宜
7. 失敗為成功之母
8. 我們都是一家人
9. 努力不一定會成功,但不努力一定不會成功
10. 有話不要藏在心裡,有問題可以跟公司反映
拿共體時艱來說,不只是老闆或主管掛在嘴上,連政府也會說,只不過是換個說法罷了。比如最近疫情期間,本來缺疫苗,民間有很多聲音出來,記者問官員,官員就說,這是什麼時候了,我們的敵人是病毒,大家應該團結至上。可見得只要是非常時期,比如公司營運困難或訂單爆增都會聽到。
營運困難時,說共體時艱,是為了少發薪水。
訂單爆增時,說共體時艱,是為了加工作量。
但是你發現到這背後有個邏輯在運作嗎?明明是對方的問題,當他想要把肩上的猴子丟到你身上時,心裡發虛,就產生一個心理機轉,自圓其說,把這件事轉個180度,給個冠冕堂皇的說詞,說得好像是你錯了。這個做法是這樣的:
他以為在戴高帽子;
但是你聽起來就是在給你扣大帽子。
看看上面10個驚句,哪個不是?比如明明你很忙,隔壁同事在滑手機做團購,老闆或主管叫不動他,念頭轉到你身上,來跟你說「能者多勞」。他是不是先給你戴了高帽子,指稱你是能者,其實是要塞工作。你聽起來舒服嗎?不舒服呀,因為如果拒絕,好像在扣自己大帽子,不是能者,不願意幫公司忙。
年輕人都說這些是「瞎話」,不明白老闆或主管智商為什麼這麼低,拿這些話來唬弄他們,因為一聽就知道「居心叵測」(最近流行語,本文用第二遍)。道理很簡單,金光黨能夠行騙天下,因為知道「或然率」這個概念,十個有八個會中,另外兩次會失手,但是中八個也夠撈本了。同理可證,這些驚句能夠被不時拿來說兩下,也是靠「或然率」,十個有八個中就值了。
至於為什麼會中?原因不脫這個—
善良!
多半的上班族都是講情分的,他們真心相信「我們是一家人」,也願意「共體時艱」,所以「能者多勞」,並且遇到委屈時「甘願做歡喜受」,也同時領受古訓「吃虧就是占便宜」。真的氣不過要翻桌子時,再告訴自己「年輕人要多忍耐,不要衝動」。這時候有高薪來挖角,聽到「薪水不重要,學到東西才是重點」,又留下來。
這就是我們的本性,台灣人相信「善良是一種選擇」,結果是我們的善,養大他們的惡。今周刊去年公布一個多數人不察的事實,台灣上班族的薪水中,固定薪占比64%,其他國家都在七八十左右,像是香港84%﹑日本73%,就連東南亞的國家,菲律賓88%﹑馬來西亞82%,而去年首度—
連越南都超車台灣!
越南將固定薪占比提高至84%。沒錯,我們是亞洲最低!固定薪低,就是變動薪高,像是遇到疫情就會實質薪水大幅縮水。現在你明白了,為什麼企業經常要將驚句掛在嘴上,像是共體時艱。而年輕人不買單,也因為看透驚句徹頭徹尾是謊言,勵志的背後是利用員工的善良。
你的善良必須有點鋒芒,拿出你的實力,戳破他們的驚句,把你的善良用在值得的地方。
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因為這波疫情,大家多多少少都受到影響,但是對於電商平台反而是大利多,大家待在家的時間多了,所以手滑的時間也相對變多,除了在網路上面購物之外,我也發現很多身邊的朋友也開始在研究如何開始經營電商,希望多個副業也順勢搭上宅經濟列車。
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當然,也有朋友問我,如果要經營的話該注意哪些事項?因為這跟我的新事業也有相關連,所以我也給了他們一些建議,除了必須是正派經營登記有案的公司之外,如果在條件差不多的情況之下,該如何選擇自己可以投入的組織電商還是新型電商呢?在這邊提供三大方向給大家參考:
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📌輕鬆賺大錢?可以不勞而獲?
我們常看到很多人不是告訴你要多努力多奮鬥才能賺到錢,而是給你看名車配上一疊白花花鈔票的照片,告訴你加入就能輕鬆賺到,拜託~直接跳過,百分之一千萬是詐騙!但偏偏就是有很多人不信邪加入,結果你的錢就成為他手上那一疊錢還供養他開名車住豪宅!
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另外一種則是告訴你要組織運作才能賺大錢,組織運作本身沒問題,因為人多好累積,透過層層的組織分潤有可能獲得一筆額外獎金,但是如果這個組織不是教你如何經營或銷售,只是一昧叫你拉人進來,因為拉一個人進來就可以賺多少,請問一下你有幾個人可以拉?拉到最後朋友看到你就跟看到鬼一下跑走,然後最上層賺飽錢也子走人,這還能經營嗎?
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📌賣一個可以賺50%?商品很強一個就夠?
挑選電商還要注意一下商品性,是否多樣化且符合眾人需求?我有遇過一個退休的叔叔花了二十萬買了幾台泡腳機,他說一台兩萬塊,賣一台可以賺50%真的很好賺,對不起!請問你有幾個朋友會花兩萬元的泡腳機?就算有錢也不一定有需求,如果只有這一樣商品的話,雖然利潤高但市場需求不大,可能一年半載才賣出一台,那其他時間要喝西北風吃老本嗎?最後他一台都賣不出去賠了二十萬買個經驗!
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我有朋友去聽了一場說明會,聽完之後他很興奮的跟我說她想要加入,我問她產品跟費用?她說會費七、八千,但產品只有一瓶保養品。我反問他如果妳朋友不用保養品呢?她想了一下,我又問她如果對方已經有用習慣的保養品不想換呢?她又愣了一下,最後他回家思考了一下決定放棄,我跟她說如果產品很強固然好,但是強歸強如果沒人買也是白搭,不如去銷售大眾化且有獨特性的產品,商品的轉換率高,才有賺到錢的機會。
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📌個人強還是團隊強?幫你還是壓迫你?
我必須說銷售很吃個人魅力,但是在組織運作中團隊合作很重要,如果你符合兩種條件那大概就比別人優秀一大步了。剛開始我們在學習時,必須依靠組織的力量,讓組織訓練你、教導你,讓你學會產品知識、銷售技巧及組織運作,當你有一定程度時就可以獨立運作,但有困難時有組織當你的靠山,這才是最理想的組織銷售及運作,運用同儕的力量彼此互助茁壯,良好的團隊可以幫助你快速進入狀況及提升能力,你會在裡面獲得成長及快樂。
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相反的,我有聽過朋友每天為了業績而煩惱,當然每個人要賺多少都要靠自己的努力及實力,但是他永遠都是單打獨鬥,產品沒人教只能一知半解、銷售時也講得零零落落,更不用說是組織運作了,每次組織見到你不是關心你最近是否有困難待解決?而是永遠都在問業績、逼業績,這樣能撐下去的人不多也不會太長久。
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當然,這一塊的眉角很多,無法用這短短的一篇淺見道盡所有面向,僅提供幾點我覺得在投入這領域前,可以先基本檢視是否符合自己想要的條件,免得花了時間花了金錢卻吃力不討好,還有一點我必須再提醒大家,所有的不勞而獲都有相對應的代價,腳踏實地才是賺錢之道!
團隊合作是未來趨勢~
#選擇 #不勞而獲 #組織 #團隊
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