#科技業可以做多久 #職涯規劃 #文長慎入
前幾天不小心亂入一個Clubhouse聽了這個主題(我其實不太用Clubhouse, 是剛好有朋友想聽這個Room才進去的)
我其實沒有從頭聽到尾,我是中間才進去的。裡面大部分都是在台灣科技業的工程師,也有幾個在國外工作的人,也有一些是PM而非工程師,所以雖然都是台灣人也是有一些diversity。
內容大致上就是,有意願發言的人,和大家分享對於這個主題的感想,還有他們工作上的心路歷程。有幾個人在產業有十幾二十年經驗,也有討論到中年失業之類的風險。
總之,聽完以後有一些心得,想跟大家分享,也很想聽聽大家的想法。
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首先,以下是我聽到的部分的幾個小結:
1. 有一部分的人對於科技業抱持著還滿悲觀的想法。覺得進去科技業就是賣肝的人,沒有自己的人生,沒有希望的活者,財富自由才是唯一正解。(也可能剛好是我進去的時機不對)
2. 台灣的科技業工時很長,老闆說在意員工都是騙人的,懂的做人才能生存。
3. 有熱情也沒什麼用,到頭來還是生存才是重點,為了自己著想才是正解,不用為了所謂的熱情賣力工作,到頭來是一場空。
中間也有一些讓人聽了不是很舒服的內容,大致上就是有提到,女生長得漂亮可以在公司做的比較順之類的事情,這種話似乎在PTT或台灣科技業還滿常出現的,所以就不對此作出評論。當然身為女性工程師,這部分我是滿反對的,畢竟那樣好像是否定我們的工作能力,而且在歐美國家,這就是一種性別歧視,不過反正就這樣了,沒有必要多做討論。
回到正題,我聽完的感想是:
1. 我覺得普遍是職涯規劃以及產業極限的問題。大部分的人談科技業,在台灣多半是半導體產業,也有硬體跟傳產,所以工作的領域還滿侷限的,加上半導體產業普遍工時長,讓很多人做到最後身體出問題,也對工作沒有熱情,覺得自己只是賺錢工具。
2. 對於工作與科技的熱情,本身就不存在。在台灣唸書的時候,大多數的人之所以會念理工科, 並不是因為從小夢想成為工程師或者偉大的科學家,而是分數夠了,大家都念這個,這個比較好找工作而選擇這個科系。實際上很多人,可能根本不想當工程師,可能想去開F1賽車,想成為美容師,想成為藝術家等等,然而,受到家庭與大環境影響,會覺得自己就是要念大學,找一份穩定工作,才是所謂的成功。
3. 台灣的教育體系中,並沒有很多實際體驗工作的機會,在大學之前甚至沒有任何可以去企業體驗的機會,連參訪可能都沒有。大學可能實習機會也有限,大部分的人可能是研究所才比較有跟企業合作,甚至是研究所畢業以後才真正體驗到工作是什麼樣的。所以會遇到很多,期望落空的狀況。然後社會普遍又喜歡攻擊新鮮人,告訴新鮮人要努力工作,當工作一段時間以後,熱情自然會被壓力以及周遭環境,跟現實生活所消磨殆盡。
所以,到底科技業可以做多久?
我的想法是,如果賣肝的話,真的沒辦法持久,我自己最近加班了幾個禮拜就覺得滿崩潰的,尤其是工作的內容需要高專注力的,需要消耗很多腦力,其實就滿累的。
熱情也的確會被消磨殆盡,即使可以跟大神們一起工作,可以學到很多東西,身體還是誠實的,當身體沒辦法長期支撐時,精神也會耗盡,無法專注思考跟學習,變得工作效能變差。
然而,至少我在現在的環境,是可以放心請病假,或者像團隊提出需要改善我們的工作狀況等等。可是在台灣很多公司,這樣只會被視為爛草莓,尤其是剛進公司的菜鳥,自然就只能繼續撐下去,撐到老鳥的時候,身體可能也各種病痛了,曾經的熱情什麼自然無法找回,可能只想快點退休。
#如果不用賣肝可是薪水少呢?
其實在英國,剛畢業的軟體工程師,薪水範圍是非常廣的,有很低也有很高,低的話可能比你去Booking.com當客服還少,高的話可能比大部分的資深工程師還多。
我自己也待過錢少但很閒的地方,完全沒有任何發展空間,就是日復一復,每天沒什麼目標也沒什麼事情做,同事甚至無聊到一直在逛網拍,但反正老又大的公司,錢少事少,做越久的話才越有機會往上爬,加錢(但可能是要做個二十年之類)。
我自己也待過新創,錢少,事情沒有很多,但是每天都可以做一些比較有趣的事情,就是公司沒有賺錢,甚至可能每天要擔心它倒閉,一開始可以學到很多東西,但因為公司都是年輕人,大家經驗都不足,可能就是最後都是大家一起互相學習,今天要用什麼東西今天學一學就馬上做,馬上上戰場。
最後變成,自己根本也不知道自己在幹嘛,只能期待公司突然被大公司買走,或者就繼續混混噩噩,整天覺得自己好像在學東西,可是其實有點已經不知道自己在幹嘛,有點像是無頭蒼蠅那樣,整個公司都這樣,也沒什麼成長空間。整天就是有點像是,對公司有那麼一點點希望,因為公司整天都在說,我們正在成長,我們募款到多少錢,但事實是,公司根本沒在賺錢,都在靠Funding之類的,一直誇下海口說一堆大話。(很多新創都這樣)
當然這種情況,也不可能是個長期的歸宿,所以還是要時常戰戰兢兢,思考自己要怎麼找到下一個工作,要找個穩定的工作。
那到底有沒有可以一直做下去的方法呢?
接著會出現以下的問題:
*哪裡才可以繼續一直做下去?
*年紀越來越大,怎麼讓自己有價值?
*公司為什麼不栽培年輕人,反正都要花那個錢啊?
*科技推陳出新,自己越來越學不動,怎麼辦?
*身體越來越差,無法加班會不會沒有競爭力?
*想花時間陪家人陪小孩成長,哪來的時間?
*熱情真的可以當飯吃嗎?老闆又不在意?
*工作除了專業,還要懂的職場政治,心灰意冷怎辦?
*薪資有天花板,可是物價房價沒有天花板怎辦?
*人生好難,為什麼有這麼多問題?為什麼不能做自己想做的事?
其實這些問題也不是在台灣工作才會有,在英國工作,也會遇到很多類似的問題,女性工程師也遇到很多,例如放了產假可能失去升遷機會的問題,或者沒時間陪家人等等。
那為什麼世界上,數一數二的工程師們(我目前只知道軟體界)還是可以做到五六十歲,還是繼續有那樣的熱情呢?甚至還可以出書,拍影片,寫部落格,發推特,還有很多演講。
就我的觀察是,有的人就是自己出來創業,自己開公司,所以比較自由,也不會有很多前述問題。他們創業也幾乎是因為自己在業界小有名氣,出來創一些顧問公司,或者接案。
那問題來了,在業界要怎麼小有名氣?
光是要在某個圈子有名氣,就要不段參加各種meet up, 讀書會,甚至要一直寫部落格,寫技術文章,貢獻開源。這些都是時間,平常工作都已經非常忙碌,怎麼會有時間?
沒錯,就我的觀察,這些人都是每天下班後,假日也都花時間在這些地方上,他們可能很多是犧牲跟家人的相處,可能婚姻不順遂,或者比較晚才結婚生小孩。當然因為在歐洲,跟家人的相處是非常重要的,這邊也有保障一些parental leaves這樣的假,所以大家也比較有時間給家庭生活。
也有一些工程師,是透過拍影片,像是Youtube之類的平台,製作教學影片,或者講一些自己工作的內容,讓自己有知名度。
其餘的話,就是你做到比較資深的話,你在公司可能已經是manager level, 或者principal engineer, tech lead, 那他們雖然會很忙,他們也比較多是責任制的,所以在一些公司,只要團隊很罩,他們也不會有什麼大問題。例如團隊們都是self management, 他們可以信任自己的團隊,不需要一直監督花時間,也不需要一直跟上級報告,因為上級也信任他們。那這種狀況就是要整個公司都非常的進步,也有良好的工作環境跟文化。例如在Google這樣的地方,就比較有機會這樣。
那如果不是在Google這樣的環境,又沒有什麼大公司可以去,怎麼辦?另一個辦法就是做Contractor, 他們就是一次是三到六個月或者一年的合約,這個在英國非常常見。甚至多約聘是在其他國家的,所以時間什麼也比較自由。
在台灣可能就比較困難,而且約聘也沒有保障。就像在台灣要接案,很多法規也沒有保障,可能會遇到大大小小的問題。否則就是要用國際性的街案平台,但又可能有語言障礙,就是要先加強自己英文,另外還有跨國工資的問題,在其他國家像印度可能會開比較低的薪水,雇主就比較偏好選那些比較便宜的工程師。
這時候,就會有人說,那不能追求財富自由嗎?
#財富自由,聽起來容易,做起來難。
首先你要怎麼財富自由?投資?這個部分你需要有龐大的資本額,另外也有相當大的風險。除非你對於投資有相對程度的瞭解,也有足夠資本額,不然進入門檻還是相對高。
另外很多薪水可能不高,又有房貸車貸的人,更不太可能把錢都拿去投資。有錢可能也要拿來貢獻家庭,偶爾自己小確幸。
那如果這個不行,那個也不行,難道科技業真的無法做下去?那要靠什麼生活?
在Clubhouse那個room有人提到自己的朋友,辭職去開早餐店,賺的錢也不比當工程師少。的確,轉職是個解,但轉職很多人也害怕,也不知道自己可以做什麼,創業也都是風險,賣早餐ˇ早餐有人買。
我自己的感覺是,如果真的想要繼續做工程師,而且讓這個工作可以sustainable的話,就要有良好的規劃,例如發現自己在現在的公司學不到東西的話,要怎樣讓自己可以學到東西?跳槽或者跳部門?
在Clubhouse也有人提到,如果一直換工作,也害怕被僱主們列入黑名單,台灣這麼小,怕被人覺得沒有定性。
這個也是很能理解的,畢竟不是人人都能想去Google, Facebook就去,大部分的老牌公司也是會在意這些傳統,要待幾年才是好人才之類的。
那就只能說,要嘛給自己定一個期限,在這間公司可能最多待個五年,然後在這五年內,希望達到什麼目標,如果達不到的話,備案是什麼,同時間,找幾間自己覺得很想跳槽的公司,看這些公司是不是會在意那些傳統,如果不在意的話,就往那些公司要求的工作技能發展,然後想辦法跳過去。
如果覺得跳過去門檻太高怎辦?想辦法在工程師的社團建立人脈,或者LinkedIn之類的地方,想辦法找到去那些公司工作的人,問他們,怎麼去,有沒有辦法去?我真心相信,這個業界,很多人都是好人的,我自己在LinkedIn上面也遇到很多人來問我我們公司的事情,或者職涯規劃,我還幫人code review過。
總而言之,就像我之前說過的,自己的人生是自己選擇的,工程師這條路,並不是很容易,但如果自己想要繼續走下去,就要想辦法找到出路。
雖然可能中間會遇到很多心累的事情,也不是所有事情都可以靠“熱情”解決,更不是像外面想像的,大家都是科技新貴。可以在辦公室吹冷氣,甚至在家工作,在咖啡廳工作。
只能說,人生很難,但還是要繼續過。既然都要過,那還不如想辦法讓自己過得比較輕鬆一點點。
當然科技業裡面,除了工程師以外,還有很多其他職缺,由於我目前還沒有做過其他相關職缺,像是PM, BA, UI/UX之類的也有他們的難處,等我有比較多資訊心得再來跟想。
同時也有263部Youtube影片,追蹤數超過3,380的網紅OP凱文,也在其Youtube影片中提到,自營選擇權偏多,期貨持平(微增加多單),偏多 外資期貨空單減少,回到之前水平 散戶多單減少,但目前看起來就是上上下下這樣 支撐16600,壓力17100 ▼歡迎加入會員▼ 小額贊助,可以在留言區使用特別的專屬貼圖 鐵粉會員,除了貼圖,每天我會與你分享我對盤勢的想法 https://www.yout...
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全文:https://pse.is/JQ73E
在聊能不能體罰孩子前,我們先來定義體罰,你認為什麼叫做體罰?小小的你有過童年陰影嗎?你有被體罰過嗎?來聊聊吧💪
#法律上的體罰很籠統只說不傷害孩子
#管教跟體罰的分寸該怎麼抓
💡我先,小時候(應該只有3歲左右)想喝一瓶多多被大人打邊說家裡沒有錢喝什麼多多啊。
我不記得打的程度有多重,但打我的人口氣跟當時的恐懼如今都還印象深刻。
雖然我家是不打不罵不威脅不恐嚇不利誘,但我支持「有限度、態度堅定且合理的體罰」
在打與不打之間拉扯的你,明天來看我聊體罰!
💡有人問我怎麼做到不體罰?
你只要把體罰這個選項拿掉,就沒有體罰的選擇了!
先明白,為什麼體罰沒有意義後,才能在不考慮體罰孩子的前提下,盡可能的做到不打不罵不威脅不恐嚇不利誘。
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#除非有意志的控制不然很容易階級複製
#開頭的ptt文章_老實說要在外面做到保全關切路人錄影肯定是場面已經很誇張啊
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台灣職業棒球發展座談會 廣邀各界人士集思廣益
【6/15台北】由中華職業棒球大聯盟首次舉辦的「台灣職業棒球發展座談會」,今天邀集六都、企業、球團、企業界與球員工會等共同集思廣益。會長吳志揚表示,我們希望讓棒球不只是LIFE,在國人生活中,讓棒球文化可以代表台灣,如何讓我們的球隊可與地方企業、球迷做更好連結,聯盟有責任把棒球運動推廣的更好,聯盟對各方意見乃至於PTT網路上網友討論的意見都尊重,未來彙整成冊成「發展白皮書」公開發表。
這項座談會由中國時報副社長張景為擔任主持人,針對職業運動屬地化對城市行銷影響性為何?與台灣職棒運動發過程中,政府、企業、球團和聯盟所扮演角色為何?以及台灣該有幾支職業棒球隊伍,下支球隊應該在哪座城市等兩大議題進行討論。
台北市副市長周麗芳說,就台北市而言很期待成立北市棒球隊,棒球是國球,城市透過以球會友、城市外交與國際聯結,這是北市府舉辦2017世大運的努力目標,對於職棒聯盟用心給予高度肯定,市府願全力以赴。
台北市立大學教授莊林貴認為,針對屬地化,先進國家如美、日與歐洲都強調屬地化,想到城市就會連動到球隊,球隊與城市是一加一大於二,但台灣目前新聞都是打打殺殺,國內大小比賽都欠缺人潮,不論是技術或場地方面,政府都應要加強,沒有人潮職棒如何發展?
律師莊國明以球迷身分發表看法,台灣發展棒球開始就缺少屬地化,推廣主客場制也不明顯,城市風格也不明顯,球迷對城市棒球發展屬地化很弱,要建立職棒運動普世價值,增加球迷對城市認同,塑造不同城市球風與特色,職棒轉播要更多元與城市化,才能爭取更多球迷。
球員工會理事長胡金龍、綺麗育樂楊清瓏與球員工會發言人趙子維以球員與棒球人立場強調,球員太多但球隊太少,支持球隊屬地化與增加球隊數目,希望多給年輕球員肯定,政府除多蓋球場也要滿足球迷在球場用餐與購物需求;以桃猿隊為例,每位球員都有專屬球迷主題曲,球員會讓球迷感動。
麗寶集團林淑卿說,不論未來有沒有球隊,集團都希望職棒以屬地發展模式經營;律師黃虹霞建議,棒球是典範,愛棒球孩子不會變壞,從屬地化來說,好好推廣棒球運動絕對能凝聚市民感情。
教育部體育署、新北市與高雄市政府與會人員都認為,棒球屬地化非走不可,城市沒有屬地化要辦城市交流很困難,地方政府應該如何扮演角色,一一做出突破,才能落實地方屬地化,體育署未來將對職棒場地做總體檢,讓球員與球迷有更好場地。
四支職棒球團對屬地主義基本上都支持,但六都人口差異大,消費能力也不同,球團必須要逐漸克服,舉例台北市天母只有週六、日能打,球團能經營下去嗎?屬地主義值得努力但不應只要求球團努力,地方政府與中央都要共同努力,也有球團建議成立亞洲職棒聯盟,台灣職棒餅要做大是唯一之路。
座談會第二項議題討論中,與會人士大多支持以六支球隊最好,球隊對戰方式變多,但要兼顧第五與第六支球隊成立實力要差不多,在洋將選秀等制度上必須突破,至於加盟金可比照韓日加盟金方式,參考國民所得制定加盟金,另外,電視轉播,目前有緯來與福斯等媒體轉播問題,聯盟也應重視包括有線與無線電視或網路媒體轉播等相關議題;崇越科技強烈希望能在北市發展,希望與市府討論有無合作空間,並協助覓地蓋球場等事宜; 桃猿隊領隊劉玠廷認為,公司從高雄到桃園都以屬地化方式經營,但沒有票房與收入切都是空談。
經與會人士討論後,吳會長總結表示,除現場討論外,網路PTT也熱烈討論,年輕族群對職棒議題也很有興趣,包括可與其他亞洲球隊交流賽事等,聯盟目前希望恢復冬季聯盟比賽,但今年因舉辦世界十二強賽事,冬季聯盟與國家球隊培訓等問題,這樣對二軍發展非常有幫助,未來也希望中華職棒聯盟賽事也能在其他國家播出,至於社會責任部分,職棒聯盟是最好的平台,日前球迷大會有大學生發起捐鞋,讓他感動的是,透過照片看到他捐出的鞋子最後跑到肯亞,中職未來一定會善盡社會責任,把與會人士與各方意見彙整成「發展白皮書」公開發表,再請大家見證成果。
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而且我更在意的是自營的買權部位幾乎不見
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外資空單微微減少,但是否轉向?還需要兩天都偏多才知道
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團建ptt 在 [請益] 希望部門團建(團隊建設)經費怎麼運用- 看板Soft_Job 的美食出口停車場
因公司每個月給每人固定金額,可以去聚餐、踏青、唱歌等等
對岸的說法應該就是團建(團隊建設)
因為是軟體開發部門(大約12人),團隊內真的沒有女生,若只是單純的吃吃喝喝,不會有交集的應該也不太會聊到天
加上公司都說這是團建,我又想透過這類資源,拉近一些新進成員與老夥伴的距離,因為不久前新來的有被主管的指點嚇到且覺得委屈
除了吃飯、唱KTV、喝酒、桌遊等,是否有推薦平日晚上不錯的團建行程
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