【 NexTrek 匯雲數位 x WorkFace!年會搶先看】SaaS 服務生存戰: 功能切入、軟體服務、訂閱推行
大多數人們開始認識「訂閱制度」,是從Netflix、 Spotify 等網路娛樂服務開始!每個月繳交固定費用,以換得某項持續性服務與產品的使用,就是訂閱制度的中心主旨。而透過訂閱制的數據搜集,品牌可以更精確的了解顧客偏好,並由此提供客製化的服務內容。
👀而這樣的商業模式早已行之有年,不過在台灣,使用者付費的觀念一直在特定產業中,其他則不容易被實踐,尤其是提供工具服務廠商,如果不透過業務挨家挨戶的拜訪,該是難以搜集資料並做到完善客戶服務⋯
從 2018 年底開始,匯雲 NexTrek堅持使用線上服務的方式,並配合訂閱制,逐步提升了工具的知名度,但也從中發現純線上推廣的限制。
👉到底軟體服務在台灣推廣,到底該走線上還是線下?在推廣產品的經驗中,又碰到哪些有趣的事情呢?讓 NexTrek 的共同創辦人 周聖智 Even 在WorkFace Taipei 7週年年會告訴你!
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活動頁面:https://fb.me/e/15DwH8USV
活動官網:http://workface.tw/tw/2021_annual
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過57萬的網紅ILLY and LEAN,也在其Youtube影片中提到,|本集由台灣大哥大贊助播出| 台灣大哥大 好速成雙5G+wifi 6 旗艦版方案,行動、光纖一起辦,月租只要41折~ 月繳固定費用,可享5G行動、居家光纖極速上網吃到飽,還可再享好禮! https://www.taiwanmobile.com/content/event/5G_double_play...
「固定費用」的推薦目錄:
固定費用 在 簡榮宗 Facebook 的最讚貼文
日本上市公司Keyence(Key of Science之意),創造高營業利益的心法。
一、找出客戶的潛在需求,開發出創新的商品,提高附加價值。也就是說,連客戶自己都不知道自己要什麼,卻可以為他們開發出來。
二、不透過代理商,而是讓業務人員直接銷售,扮演像顧問一樣的角色,因為他們不是只是推銷公司產品,更會和客戶持續溝通,提出建議方案,幫客戶解決問題。
三、自己沒有工廠,而是委託全國各協力廠製造,這種方式不但能節省固定費用,還能依據商品特性,選擇擁有最適合設備和技術的工廠生產。
https://finance.technews.tw/2021/09/19/why-can-keyence-succeed/?fbclid=IwAR3NKB8Aj2abkwH5n2zGZM3CzZnF8Bwm4-NcYoQ4UdYHrO-cZLbDo6IYzq4
固定費用 在 歐可茶葉 OK TEA Facebook 的最佳貼文
客人:我不能喝牛奶,但又很想愛奶茶怎麼辦?
我們:為了您,我們來做一款植物奶配方的奶茶吧!
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推一款新品
站在成本的角度思考
通常希望推的是最符合大眾市場
大家都能買的產品
因為新品從原料檢驗開發
到鋁箔包裝印刷
其實需要投入的固定費用很高
而我們
除了滿足大眾市場都喜歡的口味
更傾聽著每位茶友的心聲
例如無咖啡因真奶茶
就是單純為了孕哺媽媽而開發
而這兩款新上市的植物燕麥奶茶
則是一位茶友寫信給我們
他買了很多我們家的珍奶送給國外友人
自己卻無法品嘗我們家的奶茶
因為他有乳糖不耐症
就因為這個小故事
我們決定用植物奶的配方
做出一款他也能品嘗的奶茶
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一個產品成不成功的定義
不僅此於它熱不熱賣
而是茶友們喝下這杯茶時
是否會發自內心的感受到產品的用心
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固定費用 在 ILLY and LEAN Youtube 的精選貼文
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|本集重點|
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- 錢包不見了,然後又回來了
- 我給警察派出所五星好評
- 在信義區過平安夜,有人形寶可夢出沒
- 2020年初給自己的期望有達成了嗎?沒有~~
- 睡懶覺這個用法到底哪裡有問題?
- 年末必看,動畫咒術迴戰與韓劇Sweet Home
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|電台音樂清單|不定期更新中
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Apple Music|https://reurl.cc/ldQ3LQ(感謝biganna協助更新)
YT清單|https://youtube.com/playlist?list=PLsiHpbbGy4NJvq0c9JEwWNdjIV1f3jv7H
(感謝Chun Ho Lam協助更新)
固定費用 在 天下有车 Youtube 的精選貼文
汽車日益在日常出行中扮演著不可或缺的角色,路面上最常見的是十萬元左右的代步車,那麽養這個價位的汽車每月要多少錢呢,下面我們根據車必繳的費用一項一項來算一下。首先固定費用:汽車折舊費:目前國家規定轎車的使用年限爲15年,而汽車每使用一年,要自然損耗車價的1/15左右。我們以平攤的方式計算10萬元的車,每年的折舊費100000/15=6667元。
固定費用 在 林佳龍 Youtube 的最讚貼文
今(29)日立法委員林佳龍參加教委會舉辦的「大故宮公聽會」。林佳龍表示,從必要性、可行性,故宮都提不出針對立委的質疑。大故宮計劃就是一個大問題,建了會成為國家的大災難。
林佳龍表示,大故宮計畫預算一變再變,形同兒戲。林佳龍質疑,大故宮計畫規劃建築師劉培森,早在民國87年就幫故宮編列第五期擴建工程,工程規模與目前大故宮計畫幾乎一致,僅文創園區部份有,當時劉培森建築師幫故宮編列經費僅有34億,事隔15年後借屍還魂,經費暴增為10倍高達340億,很明顯的這個大故宮計畫內部隱含太多不合理的狀況。
大故宮計畫從提出到經過立法院審查,經費從320億到220億,自籌款從257億到164億,藝文園區從50億到20億,經費數據立基何在?擴建有沒有必要?原地擴建可不可行?一年來故宮從沒有正視解決回答立院的質疑,從工程面、財務面及後續營運面經不起考驗,立委也評為是空包彈!
林佳龍指出,大故宮計畫根本行政院還沒核定通過 ,故宮已經偷跑 ,先行逐年編列320億預算,並在102年編列1億8千萬元環境改善工程費。對於如此重大的國家計畫,尚未核定,林佳龍認為故宮已經發包1500萬做先前規劃,且先前計畫採購公報顯示 只有一家廠商有興趣,評審委員11位,其中故宮內部非工程建築專業的委員就超過6位,過程啟人疑竇。
林佳龍說,101年九月已經先行將長達10年的大故宮總顧問服務標案發包給台灣世曦公司,原公告發包預算為7.9億,最後以6.3億決標,這個費用是採用總計畫320億去估算,招標書 中故宮與台灣世曦的費用「施工前服務」1.8億總包價法是固定費用,「細部設計審查服務」與「施工中服務」採工程費1.25%百分比法計價及「辦理系統驗證語認證及其他」才採實作方式給付費用。他質疑,這根本就是固定費用,是以320億去估算,未來不管工程規模變為多少 ,故宮給台灣世曦的費用就是固定!
自然災害是各界對大故宮計畫最大的擔憂。劉格非教授進行「極端降雨事件下之災害潛勢分析」成果,在沒有興建大故宮的情況下,故宮院區內不同地點分別有可能產生邊坡滑動、落石、淹水與土石流等的災害。林佳龍指出,劉教授在公聽會上說,「若是」情況不嚴重,「往往」採取工程方式就可以確保安全,「若是」台北市政府與故宮合作,工程上是可以避免「大部分」災害,以上是沒建大故宮時的地區的健康檢查,已有這麼多條件假設,難道劉格非的研究是建了大故宮後地質的保證嗎?
林佳龍也提出,劉格非教授的評估僅考量雨量情形,大自然中的地震問題,劉格非的報告完全沒有提及,試問,當大地震來臨時,故宮所有館舍安全性如何?
林佳龍提出質疑,大故宮計畫編列的隔震費用,遠遠超過一般市價行情,況且大家都知道隔震僅能隔除部份水平地震加速度,但現在的地震不僅有水平地震加速度,往往垂直地震加速度不比水平地震加速度小,甚至還有複合型的扭曲地震加速度,這些都是隔震所無法解決的問題。
林佳龍指出,在故宮南院的選址過程 ,故宮對全國各縣市開出的必要條件 ,就明白告知不准有土石流、山崩、淹水、斷層等條件,現在故宮外雙溪正館這些災害都有 ,故宮明知這些風險是人力無法克服的天災 ,卻不另尋更加地點興建安全的故宮 ?漢寶德教授都在會議中提過,大故宮最好的方案就是到別處去建!
故宮所在的山坡地帶,過去被列為山坡地保護區,20年前新光吳家申請緊鄰故宮作為1050坪的建築開發案,該案件已經送市府進行環境影響評估審查將近20年,迄今台北市政府仍舊以山坡地不准開發不通過環評為理由,不同意其開發。林佳龍在公聽會提出,大故宮將在院區增建8萬500坪面積,為什麼要允許平面體積超過新光建案(1050坪的建築開發案)的80倍、體積更甚超過百倍的「大故宮」擴建?這次的環境影響評估審查要做幾年?為什麼環評還沒過就要編列預算做這個做那個?
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