為什麼獨自一人的時候容易感到不安?我時常想到這個問題,卻一直得不到合理的解答,相似的困惑從我年輕時候到中年,我經歷了許多內在探索的時期,就在最近,終於有了深刻的體悟。
原來,人生來就孤獨,它是有意義的。
為什麼獨自一人的時候容易感到不安?我時常想到這個問題,卻一直得不到合理的解答,相似的困惑從我年輕時候到中年,我經歷了許多內在探索的時期,就在最近,終於有了深刻的體悟。
原來,人生來就孤獨,它是有意義的。
總有人說,人類是群體的動物,只有一個人肯定活不下去,如果沒有他人的陪伴、支持和協助,怎麼有可能獨活呢?
你一定也有感受過,自己好孤單,覺得很不安,或是慌亂得不知如何是好的時刻吧,這時特別意識到自己是孤獨的,更悲慘的是,這種感受說出來,別人真的能體會嗎?
好希望別人能理解我的心情和感受,能感知到這種不被理解的孤獨,這可能是許多人共同的心聲。
但換個角度來想,你可曾想過,自己能覺察或感知到他人的想法和心情,能夠理解他人的孤獨是怎麼一回事嗎?或許對此你也是相同的陌生和不理解,那到底要怎樣才能捕捉別人的想法,如何才能感同身受,或是換個立場思考他人的處境呢?這其實是相當重要的人生課題。
為什麼他人的反應和以往不同,為什麼他和我想的不一樣?為什麼他是以這種方式來回應我?為什麼他都不告訴我內心真實的想法?我真搞不懂那個人到底在做什麼?為什麼他都不能體諒一下我的心情?那個人只顧自己的利益,有沒有考慮到別人的感受呢?你已經踩到我的雷,少在那裡裝無辜。
他人的模式我完全摸不著頭緒,一旦轉換了情境,又會遇到新的課題,而我始終抓不到要領,也無法妥善的處理好人際關係,遇到以上挫折的年輕朋友,開始對於他人深感疑惑和恐懼,接著就會封閉自己,減少對外界的接觸,情況只會愈來愈糟,接著學業、工作、生活、家庭、人際全面瓦解。
每個人都有他自己的個性和脾氣,因為每個人的成長環境不同,累積的經驗也不同,加上能力和性格上也有不同程度的差異性,所以他人的思考迴路和情感動向與自己的思考迴路和情感動向,永遠不可能一致,他人沒有理由照自己想像的去回應和發展,於是我們總是感嘆「做人好難」。
你身邊有好朋友嗎?
是不是很難找到打從心裡真心信賴的朋友?雖然感到孤單,但沒有朋友反倒覺得輕鬆,但寂寞的人,如果被看作是孤獨的人,這種感覺很討厭,所以會裝作和善,處處勉強自己,維持一種表面的友誼關係,正突顯出內心真實的想法是不想被任何人討厭。
這樣的人比你想像中來得多。
結果,每個人都是孤獨的,不被理解的部分永遠比能夠理解的還多,這是另一種典型的「囚犯的兩難」也叫做「囚徒困境」於是「我不覺得有人可以理解我」這種懷疑的心態會日益嚴重,久而久之,就會變得不容易去相信別人,也不曉得自己可以尋求何種協助,孤獨感會愈來愈重。
如果換個方式想,孤獨也是一種動力,而感受孤獨的瞬間,恰好是一種難得的契機,或許可以因此打開全新的一扇門,一扇窗,或走出一條新的道路,開啟全新的領域,這時候,孤獨本身就不是負面的,反倒被我們賦予正面的意義。
假使把寂寞難耐和孤獨無助的感覺,轉化成對自己有幫助的能量,我們每個人都可以藉此獲得一個機會,一個可以促使自己成長和強大的機會,重新擁抱生命與愛以及全新的生活。
「孤獨」其實是跟「真實的自我」冷靜對峙,讓內在更為豐富的一段「神聖時刻」,假如你曾經意識到這點,你的人生就會從此改變,未來也會變得更有希望而且值得期待。
往後,我會不定期發表這方面的看法和心得,提供一些方法,教你如何創造「孤獨的價值」以及如何磨鍊「孤獨的技術」。我曾經因此而受惠,並且快速學習與世界和人群拉近距離的方法,連曾經一無是處的我,被看作是沒用的東西的我,都可以輕鬆上手的人生指南,我做得到,相信你也能做得到,讓我們一起學習,一起嘗試,一起勇敢的開始行動!
孤獨,有時候是必須的。
懂得享受孤獨時刻的你,也必然能尊重他人享有孤獨的權利,這樣孤獨的自轉小星球,也可以跟更多的孤獨小星球變成好朋友,大家自成系統,最後構成整個宇宙。
「當你真心渴望某件事時,全宇宙都會聯合起來幫助你。」
———保羅‧柯爾賀《牧羊少年奇幻之旅》
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文 / 銀色快手(Silverquick) 2019.01.20 AM 08:38
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11/21(六) Smart Healthcare研討會:「走出囚犯困境」
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醫療改革先期策略
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講者簡介(依演講順序)
李紹榕
醫勞盟監事
萬芳醫院外科部副主任
講題發想
源自談判學會某次研討會,對於台灣各種面向囚犯困境的探討。
劉越萍
台北市衛生局醫護管理處處長
台大醫師
講題發想
越萍從台大借調至北市衛生局已有相當一段時日;在熟稔健康照護系統運作之後,很令人好奇的是:她對於在體制內進行改革的期望、與可能遭遇的困境解法。
王明鉅
前台大竹東分院院長
前台大醫院副院長
經濟部國家產業創新獎創新模式推手獎
台大麻醉科醫師
講題發想
王院長成功改造台大竹東分院,創造企業募款與醫院經營、預防醫療三贏模式,並在八仙塵爆後提出許多危機處理建言以及健保制度改革的想法。想請王院長分享多年來站在國家級醫院制高點後,看台灣醫療制度該走向何方。
蔡秀男 A Nan Tsai
高雄市立聯合醫院泌尿科主治醫師
醫法雙修,台大法研所博士班
醫糾關懷及危機處理專家
講題發想
秀男這些年來走遍台灣大江南北,不僅成功建立多家醫院的院內醫糾關懷與調解機制,也與司法界交好建立對話模式∘想請秀男分享全方位醫療安全管理,及未來可能的醫法改革方向。
葉旭霖 ShuLin Ya
新光醫院神經內科醫師
陽明大學衛生福利研究所碩士班
FB「醫療制度跨國比較討論區」主持人
講題發想
公衛學者最喜歡講的,便是現行制度都是由國外引進、去蕪存菁;但在旭霖一一解構之後這些制度的缺失輪廓逐漸現形。想請旭霖分享他研究的心得以及革新方向的建言。
洪浩雲
新北市立聯合醫院一般外科醫師
羅東博愛醫院一般外科醫師
講題發想
從棄醫從醫美的台大外科總醫師,到回歸臨床醫療第一線,浩雲以「醫界的黑暗騎士」自況,並在無數的戰場上與各方邪魔交戰;最新的戰事乃八仙塵暴事件中的衛福部白嫖事件。想請浩雲以戰神的爭戰經驗,提出對台灣醫療的觀察與預測。
張志華
醫勞盟理事長
新光醫院急診醫師
講題發想
醫勞盟成立三年以來,成功重新取得醫界在社會上的話語權,讓全民重新省思健保20年後千瘡百孔的醫療真相。想請志華分享NGO觀點的醫療改革何去何從、醫勞盟經驗與未來發展。
錢建文
醫勞盟常務理事
彰基小兒腎臟科主任
講題發想
建文學長「先有共善社會,才有醫療正義」的主張,這些年來一直深刻地影響我們。他在環保議題上的用心,及與財團、政府交手的深刻經驗,均足以提供一個醫界面對逆境的可行之道。
蔡依橙
新思惟國際創辦人兼策略長
亞洲心臟影像醫學會先天性心臟病研究小組顧問
超強策展人
放射科醫師
講題發想
依橙人稱「蔡校長」,幾乎已成中青世代醫界辦活動的票房保證:眼光精準、適才適性、行銷到位;「醫療崩壞中 我該怎麼辦?」系列文章更傳唱千里。他在過去十多年內,連續幾次從基層小螺絲釘逐漸壯大,成為囚犯困境中的重要 player,接著觀察現況構成,一次又一次突破隱形的牆,重新定義賽局。蔡醫師常說:「優秀的戰士,應該要有替自己選擇戰場的能力。」一起聽聽他的故事。
楊斯棓
醫師、企業內訓講師
醫藥簡報技巧兩日專班(台灣康騰特代理,連續兩年獲國內各大醫院好評)
演講技巧溝通工作坊(新思惟國際代理,2015年成功開班六梯)
2013 TEDxTaipei speaker
2015 TEDxTaipei open MIC決選評審
【一般獎項】:新台灣人文教基金會主辦之第三屆大專河洛話辯論賽冠軍 (個人獲最佳辯士、最佳語言使用)
【醫學獎項】:醫策會實證醫學競賽第13屆文獻查證臨床組金牌獎
【文學獎項】:鹽分地帶文藝營散文獎、新詩獎、華杏蛇杖文學獎連三屆新詩獎
講題發想
對不良政策最實際的反應策略,來自於「公民覺醒」。想請斯棓以他豐沛並深入淺出的演講技巧,感染談判學會及醫界的社會菁英,向這些人分享他的思考、他的努力與經驗、以及對台灣社會和醫界未來出路的建言。
陳畊仲 Ken-chung Chen
成大醫院口腔醫學部口腔顎面外科主治醫師
TEDxTaipei 2014講者
百年樹百人 專業講師培訓結業
第一屆超級簡報力演練比賽亞軍
新思惟跨界論壇講者
講題發想
畊仲以一位在醫院工作的基層醫師,卻能整合資訊,以生動活潑的表達及感染方式,成功將醫療崩壞事實傳達給民眾。想請畊仲分享成名之後的感想,以及「知道崩壞事實,然後呢?」的進化思考。
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囚犯困境心得 在 [心得] 《信任論》囚徒困境談信任- 看板book - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
本文是閱讀《信任論》,鄭也夫, 2015, 中信出版社,第三章「合作的進化」的讀書筆記
和心得。鄭也夫是我最近很喜歡的作家,主要著作專注在社會學領域,此章討論囚徒困境
中信任、合作和背叛的關係。覺得很特別,故作此筆記,以下為網誌原文。
網誌版本:
https://jiaching.com/prisoners-dilemma-trust/
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何謂囚徒困境
有兩個犯人同時被抓,並在警局裡分開偵詢,警方為了誘使他們互相招供,掀對方的底,
開了這樣的條件。
雙方都不招供,各坐牢一年。(兩人彼此合作)
一方招供,一方不招,舉報者釋放,未舉報者罰十五年。(兩人中有一方背叛)
雙方都招供,各判十年。(兩人都選擇背叛)
很明顯地,對兩位犯人來說,大家都不掀對方的底,是最好的策略,但因為他們被分開偵
詢,不知道對方會如何選擇,一旦被對方背叛,這個最好的策略就瞬間變成最壞的策略。
到底該怎麼決定,什麼因素會影響決定,這便是著名的囚徒困境。
囚徒的最佳策略
囚徒困境這個對弈,如果不停重複,又會怎麼影響人的選擇呢? 當各個社會學、心理學家
試圖在這個遊戲中找到最佳策略,一位傑出的研究者羅德艾克斯 (Robert Axelrod)利用
了得分和電腦程序來做這個研究。
為了直接就所有可能的策略進行比較,羅德決定用電腦程序來對弈,邀請了各個領域的專
家,擬出他們認為最好的策略,寫成程序,接著讓每個程序之間去比賽,比賽兩百回合之
後,看哪個策略的得分最多,計分規則如下:
雙方合作各得3分
其中一方掀底,背叛者得5分,合作者得0分
雙方都背叛各得1分
所有參賽者中大約可以分成幾種策略,按照背叛的傾向可以排列為:
總是背叛:
背叛和合作交替
一報還一報: 一開始一定合作,接著模仿對方。
完全善良
最終囚徒對弈的最佳策略,由"一報還一報"獲勝,也是所有策略中最簡單的方式。
合作、背叛和信任
為什麼"一報還一報"脫穎而出呢? 因為它引導對方合作,雖然一開始固定選擇合作的它,
總是會先被背叛,導致得分低,但因為策略中的報復性,得以讓對方理解合作對彼此才好
,在兩百回合之後,它獲得的合作次數總比其他策略要多很多。
反觀其他策略,大多看中每一場比賽的「勝負」,企圖達到最高分,反而增加敵對和復仇
的關係。未來是另一個很重要的因素,如果囚徒的比賽只進行一次,那麼"總是背叛"才是
最佳解。羅德如是說:
在一次遭遇的情況下,背叛不僅是"囚徒困境"對策略意義上的解,也是生物進化意義上的
解。(1)
只有重複相遇的基礎之下,合作才會變重要,以利己主義出發,最終卻發展出合作關係,
決定因素便是雙方在未來還會再相遇。
合作的基礎是"關係的持續性",合作關係的保持是靠著"未來對當前投下的影子"。(2)
缺陷和啟發
羅德採用數學和邏輯的方式得到結論,這個方法在囚徒困境的研究裡,有突破性的貢獻,
卻也因為精闢邏輯的需要,它必須做出違反現實的假設─參賽者能力上的平等。
現實存在弱肉強食的世界,一個強調輸贏的零和社會。除了實際能力的差距,也和我們常
常過於自負的心理有關,當人們認為自己更為優越,是「上帝的選民,是實力運氣俱佳者
」,人們更容易傾向採取贏者通吃的背叛。
正是因為零和博弈的起因(實力不等)和結局(收穫不等)的巨大誘惑,是當事者每每放棄可
能存在的"雙贏"。(3)
透過囚徒困境這一項研究,我們知道,合作才是長期相處的最佳解,合作的發生在於過去
相處過程中,信任不停地被建立和鞏固。但我們也知道,之所以各種背叛存在,因為在短
期時間內,它才是個體的最佳解,加上每個人握有的資源和權力不均,也影響它採取背叛
的策略。
只有讓更多人意識到時間的重要性,為長期的利益發展,合作關係才可能鞏固。羅德的研
究告訴我們:合作關係一旦穩定,背叛終將成為劣勢。另外,由於先天能力和資源分配不
均的現實都無法改變,所以背叛是沒辦法完全消除的,我們只能期待現實社會各個領域的
囚徒對弈,能有建立起更多的合作發展來抑制背叛。
參考資料
本文為《信任論》, 鄭也夫, 2015, 第三章「合作的進化」的讀書筆記,引文出處如下
(1) 《信任論》, 鄭也夫, 2015, 中信出版社, 第43頁
(2) 同上, 第46頁
(3) 同上, 第50頁
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