《好文分享：被動人生，未必不好》
周末早上，剛剛把有點棘手的公事處理到一個段落，職場書友就傳了一段文章來，是商業週刊創辦人金惟純先生的故事。
很久之前，我就拜讀過這篇文章，如今再重讀一次，仍然覺得其用無窮。想來，在職場紛忙、心力透支的現在，讓我再次看到這篇文章，也或者是冥冥之中、來自宇宙意味深長的提醒吧。
分享給大家。對投射者而言，「善觀因緣，有以待之」，方能圓滿。（也藉此敬告空白不知節制的薦骨，請停止工作，去當沙發馬鈴薯。）
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被動人生，未必不好！
撰文者：金惟純 ｜出刊日期：2019-12-12
幾年前，初次接觸「人類圖」時，看到自己的類型是「投射者」。依據人類圖的解讀，投射者不適合創業，因為投射者的人生策略，是「等待被邀請」。
我當時大惑不解，因為我明明就是創業者，而且被視為創業成功。是不是人類圖不太準？
事隔多年，我深入研究自己的人生軌跡，卻有完全不同的看見。
首先，我當初創業，的確是「被邀請」，不是主動發起的。在被邀請的前提下，我們組成了創業四人組，很放心的籌備起來。沒想到，正式啟動時，其中兩人因故未到職，四人組變成兩人組，而我又莫名其妙被推舉，糊裡糊塗做了經營者。
這過程，其實是誤會一場。以至於我這沒準備好、又不適合的人，被黃袍加身，勉強扮演起經營者來。其結果，當然慘不忍睹，導致創業初期長達六年的嚴重虧損。
那為什麼後來又能敗部復活、一路長紅呢？其實也不是我的功勞，而是我終於明白，自己只能打後衛，不是打前鋒的料。所幸《商業周刊》從無到有、從有到好、從好到卓越，在每個不同階段，都有夥伴扮演了稱職的前鋒角色，所以才屹立至今。而投射者的特性，正是能看出、並且幫助別人發揮能量。
這樣看來，我還真是不折不扣的投射者，人類圖說的沒錯。再細想自己的人生，其實我一直都是「被邀請的」。大學畢業後，沒找過工作，都是工作找我，甚至包括人生轉型，都是被邀請的。雖然被邀請的事，並不總有好結果，但自己主動發起的事，倒真是乏善可陳。
「等待被邀請」的人生策略，是隨時把自己準備好，發光發熱，然後等待賞識的人採取主動。重點是，要心腦合一，讓自己感受清明，才足以辨識邀請者是不是對的人？所邀之事，是否自己真正願意、並且能夠承擔？簡單說，要「善觀因緣、有以待之」，把人生有限的能量，投入因緣具足之事，才是圓滿之道。
如今的時代，大家都強調積極主動，多數人也教育孩子一定要積極主動，其實是粗淺了。每個人都應該深入了解自己，找到自己的人生道路，並不是每個人都適合積極主動的。
積極主動的價值觀，如果少了覺察和清明，很可能帶來人間禍事和災難。這應該是「人類圖」最有價值的提醒吧。
商業週刊創辦人 在 商業周刊（商周.com） - 父親是《商業周刊》創辦人金惟純 的美食出口停車場
父親是《商業周刊》創辦人金惟純、母親是影星龍君兒，自小生於名人家庭，金質靈(貓靈)比同年齡的孩子更備受期待。 3歲嶄露繪畫天分，10歲與母親合作出版書籍的金質 ... ... <看更多>