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【 關鍵戰數】
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我以為..書中會談到蠻多
戰爭數據背後的因果脈絡什麼的....
但整本書約350頁,讓我感覺就...
在看...戰爭紀錄的檢討報告書...
閱讀看的還蠻吃力的就是...。
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【 太聰明所以不幸福】
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給沒人能夠理解的 你/妳,
最終我們會意識到,
只是理解方式不同而已。
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【 塊數據1.0】
簡單說塊數據,就是以一個物理空間,
或行政區域形成的涉略,人,事,物,的
各類數據的總和。
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它是套書有五本,跟我一直看的
未來科技書籍...幾乎重疊,
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套書的核心內容,區塊鏈,人工智慧,
共享經濟..等等科技應用會帶給我們
生活有什麼改變,剩餘後面四本書..
我應該不會購入。
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【動態競爭決勝力】
很亞洲國家的商業管理書籍,
Swot很常出現😞,也用蠻多孫子兵法,
歷史戰爭用來做為商業對比....
購買前要稍微注意這個細節,
以免買回家變成很多章節,
看不太懂....
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#新書推薦 #書籍推薦
#新書 #newbook
#社會議題 #區塊鏈
#未來科技
最近有不少好的新書！得抽空K書了！
（可見圖，我優選推薦了這四本）
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『我們安安靜靜的生活不好嗎？為什麼要爭著去影響別人、改變別人呢？』
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楊斯棓醫師橫跨企業演講、簡報、反核、節能、綠色家居等多個領域，平常日還要看診，每隔一陣子還看到他在日本享受高級水果、米其林天婦羅等等美食。。。
他是怎麼做到的？這個仲夏夜晚，他分享了如何透過六個面向打造並擴大個人影響力。而我又擅自把這六個面向分成三大組，希望能對那天沒能到場的同好有些啟發。
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一、『借』舞台：投稿與演講
投書民意論壇
楊醫師提到他高中時代曾經跟父親開口借八十萬
楊爸：要這麼大筆錢幹什麼？
楊醫師：我想要登報紙頭版廣告，抗議政府不公平。
楊爸：不爽的時候就用錢解決，是辜寬敏那種家產數千億的人做的事情。我們一般人家，要學會用自己的力量，例如你投書給報紙民意論壇，一但他們登出來了就是免費幫你印幾十萬份到全台灣每個角落都有人看。
從此楊醫師開始遇事必投，一年被刊登了上百篇。
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選擇主戰場
投書的主題不用大，意見也不用完整到萬言書，小事就可以表達意見。
事實上，更建議從小事開始練習，累積主戰場的信用，久了後遇到突發事件媒體就知道這個主題可以找你諮詢。
若是選定的主題是跟你的專業有關更好，在特定議題討論上的媒體價值更高。
專業身份，例如醫師、老師，或其他某某師，在重大公共性社會議題上的表態也非常有價值。
現在雖然報紙印行份數沒有以前多，但是網路媒體還是很歡迎讀者投書，為他們增加不同角度的意見，甚至衝高點閱量。
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規則由我來定
已過世的汪笨湖前輩，不但寫得一手好小說，選舉造勢場合更是人山人海。汪笨湖有個固定橋段，是找台下群眾發言，再運用發言將現場情緒拉到高點。不過由於發言群眾多半沒有準備，提供的發言時間只有十秒鐘。
楊醫師不但搶到發言機會，還講了近一分鐘。他是怎麼辦到的？
利用人們喜歡押韻口訣的特性，事先備稿，流利的台語四字訣搭配最後上揚的尾音與拍案叫絕的結論，讓汪笨湖大嘆『若是這個後生搶飯，我也要沒飯吃』
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情緒的渲染效果
2018年底韓國瑜炫風剛起時，有人就觀察到他的口號簡單又朗朗上口、肢體語言與大眾演講的口條讓參與群眾陷入一種宗教式的歡騰。
也許我們不是每個人都適應這種練習，但有畫面的描述、帶著韻律感的語言，絕對能讓借來的舞台更為自己所用。
二、『搭』舞台：參與拍賣與環球巡講
參與拍賣
2010年民進黨為了籌措選舉經費，將蔡英文黨主席全台輔選使用的十二輛綠色單車命名為『小鷹號』，進行拍賣希望能籌到六十萬元買輛卡車；結果該場拍賣總結超過兩百萬元足足可以買下一輛戰車。
楊醫師正是第一個得手的買家，他提到自己以55萬元買下第一輛單車，又已38萬買下第二台。為什麼要這樣做呢？
拍賣這種活動會有錨定效應，當首拍由鐵粉以高價買走，後來的人也不好出太低的價格，進而拉高整體的效果。
言下之意，他正是扮演鐵粉的角色。其實楊醫師買下的不只小鷹號，這次演講會的心得比賽他也拿出已故宜蘭縣縣長陳定南生前拿出來拍賣的茶壺三只，當作獎品。
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環球巡講
2013年是台灣核四廠燃料棒充填前的關鍵時刻，民意影響政府的後續決策；隔年4月份，府院黨達成『一號機安檢後封存，二號機不繼續施工』的決議。
回到2013年3月底，楊醫師從台中市澄清醫院家醫科申請停業一年，自費全台巡迴演講：只要主辦單位準備場地與聽眾，一切擴音器材、投影設備都由他自備。拖著皮箱，拉著音箱，不但走遍全台灣、綠島，甚至蘭嶼，連北美地區有人邀約一樣自費前往（我一直懷疑自己聽錯了...）
一百多場演講，若每場有五十個聽眾，累積就是五千人；再加上TEDx 7萬多次的影片瀏覽次數。
從一篇篇民意論壇投稿開始、用實力把十秒的聽眾發言時間延長到一分鐘、跟拍賣主持人一起拱起整場拍賣的成果，到成千上萬人聽過他的演講。
這是影響力的極致了嗎？要再擴大就只有從政嗎？
三、『創』造舞台：舉辦徵文以及為書作序
徵文
你對李遠哲的印象是什麼？你知道他的生平多少？
不曉得有多少朋友跟我一樣，對李遠哲的印象是：『那個搞失敗教改的諾貝爾獎得主。』因為教改名聲實在太壞了，所以不管他做過啥，大抵都不是什麼好事情。把李遠哲當個笑話，避之唯恐不及，當然更不需要去了解他所處的時代以及教改到底是什麼。
是這樣嗎？
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2016年秋天楊醫師首次舉辦的徵文比賽，讓我興起挑戰李遠哲傳的勇氣。我不記得我當時寫了心得否，但書是切實地讀完了，也把那次徵文比賽十幾個參加者的心得都看了一回。後來更與一些朋友有『你這個月的楊醫師徵文書讀完了沒？開始寫了嗎？』的互相鼓勵。
就參加者而言，參加有人指定書目的徵文比賽是有趣的體驗。樂趣有幾點：
首先，不但有人會跟你一起讀書，還會比賽誰先讀完跟寫完心得。看別人心得的時候，常會有『靠，我怎麼沒有從這個角度想過』的驚奇感，也要求自己要盡力寫出有個人特色的讀書心得，而不是單純的摘要。
其次，楊醫師的選書角度跟出版社常推的商業管理書籍不同，範圍涵蓋個人傳記、台灣歷史，還涉及世界貿易、經濟學...。有些主題十分有趣，即使徵文比賽結束，我也樂於找來當作補修歷史。
例如在高鐵台南減振案中，被收押進看守所的謝清志博士，他為何放棄美國NASA中心的工作回台服務、為何捲入高鐵減振案中、以及他被收押後判決前的心路歷程。。。等等。
若沒有楊醫師的徵文，這些生命故事對我來說最多只是媒體深度報導的一小角；即使當事人有出書，我也知道十分重要，但沒有閱讀的理由。但在徵文後，經由諸多臉友的分享，我了解到這些故事平易近人，甚至當事人的遭遇我們也有可能遇到，不知不覺就增進了自己的閱讀與分享觸角。
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寫序
楊醫師笑稱自己寫序的數量已有上百篇。可以想像，當有人殫精竭慮地寫出畢生傑作時，總是希望能有更多人注意到、並且有社會賢達生色。
為人作序正是種廣結善緣，並且由這些作者衍生到他們的親友、學生、客戶。。。以及更多其他關係網絡。
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借舞台、搭舞台、創舞台
投稿、短講、參加拍賣、環球巡講、徵文、寫序
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回到一開始的疑問『我們安安靜靜的生活不好嗎？為什麼要爭著去影響別人、改變別人呢？』我從楊醫師的分享學習到的是：
民主社會，有許多人爭著影響別人，若是我們有很多意見又不發生，最後社會很可能往自己最不喜歡的方向發展。
在這個票票等值的世界裡，每個人都是一個可以往外擴散的節點，有識之士有責任讓自己的意見被更多人聽到，讓更多人買單、讓更多人替你喉舌。
當然啦，不要強求其他人必須跟你有一模模一樣樣的立場與意見。只要他們跟你一樣是樂於思考，樂於分享的人，這塊土地就會更好。
你有興趣加入這個行列嗎？就從多吃芒果乾，但不喊亡國感開始吧。
後記：本來想要寫感想的，但因為這次分享的結構太完整了，又有太多朋友哭喊沒能到場十分遺憾。因此再次發揮人體錄音錄影功能，回放了一回。不過回放時候資訊有些落差，若有數字錯誤，還請大家私訊告知。
楊斯棓
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主管逼你加班所以只能看五分鐘版: https://bit.ly/37QkV16
為什麼一個好端端的員工，變成了主管後就變討厭鬼了？這是困擾我好久好久的疑問，你也是嗎？
其實剛看到這本書封時，我在想說：「主管不就是換個位置換個腦袋嗎？這就是他們錯的地方」
但這本書給出了真實的原因，原來都是呆板的升遷制度的錯。
還記得，之前在跟同事的討論中，我們發現主管們都有幾個共同點(抱歉，我就是該死的小員工)，而這本書中就是講述這麼一段悲慘的現實。
為什麼一個好的業務銷售員，變成經理後卻做出蠢決定？
為什麼剛進公司時是個技術爆表的工程師，當上主管後卻成了部門毒瘤？
如果你想知道你現在的職務是否適合你
如果你是個主管，然後你不想成為討厭鬼
如果你面對升遷和留任現職正在困擾中
這本《彼得原理》非常推薦給你
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