“Barça, it‘s more than a club” — motto of FC Barcelona
“不只是一家俱樂部” — 巴塞隆納足球隊的標語
今年八月份一個震撼世界的體育新聞就是梅西(Lionel Messi) 離開了巴塞隆納足球隊。在記者會上可以看到連梅西本人自己都很意外會有這樣的結果,聲淚俱下地宣布分手。這本書出版是在消息正式公布之前,作者是一位具有數十年經驗的足球記者。對於幾個世界知名的職業足球隊有深入的認識,而對於巴塞隆納對更是有特殊的情感。從這數十年來的側面觀察他生動的描繪出巴塞隆納足球隊的興起與近年的困境,適逢最後這個出乎意外的「足球分手」,讓這本書更加的令我好奇。
所謂「不只是一家俱樂部」真的是非常貼切的一個形容。與其說他是一個足球隊,巴薩(Barça,巴塞隆納足球隊)更像是一個民族文化的精神出口。加泰隆尼亞特殊的獨立歷史,造就巴塞隆納特殊的城市文化。在這個一直喊著要獨立卻一直屬於西班牙一部分的歷史中,城市中建立市民社群情感的足球隊,自然就成了巴塞隆納精神的一個出口。整個城市與足球隊密不可分的關係,決定了這個足球隊跟其他職業球隊非常不同的組織結構以及文化。雖然是世界頂尖的球隊,但它就像是一個大家庭的延伸。這樣的文化塑造出及強烈的向心力,卻讓它的現代化管理以及改革相對的困難。
光是向心力還是不夠的,巴塞隆納足球隊在早期就有一位厲害的教練 ,約翰·克魯伊夫( Johan Cruyff )奠定了整個球隊球風和戰略的基礎。克魯伊夫把一種體育活動,轉化成了一種動態幾何的活動棋盤。在他的眼中球員球場和足球之間,不斷地拉出各種不同的角度,他也好像內建了快速幾何學的計算,可以看出如何創造空隙或是半路攔截。在九零年初期率領巴塞隆納足球隊連贏幾個冠軍,再加上1992巴塞隆納奧運,更是把城市的自信心推到的頂點。這樣的光環與原本家庭式的組成,擴大到整個足球隊經營的範圍。從兒童少年的訓練營,正式的球隊,整個管理階層以及全體俱樂部的成員,都形成了一個巨大的生態圈,成為巴塞隆納精神一個活生生的象徵。
而延續這個精神的人,正是從小就在少年訓練營長大的梅西。不同於一般的企業組織,球隊非常不對稱的依賴著球員們的天賦。雖然巴塞隆納足球隊出現在許多商業企管的案例當中,但其中的經理人和教練都承認其實他們能夠產生的影響是有限的。從阿根廷來訓練,安靜內斂的梅西,有著過人的體能條件以及對於球場上動態幾何的天賦異稟。他把克魯伊夫的球風和戰略更是發揚光大,在所有的比賽當中成了主要的領袖,也讓巴塞隆納贏球的責任扛在他的肩上。再加上如內馬爾,皮克等等一整票的明星球員,巴塞隆納足球隊有著輝煌的10年。但也因著這樣的輝煌,他們不像其他的球隊一般積極優化財務的經營,或是用一些科學數據的方式分析,甚至連許多的優良傳統也沒有辦法有效地紀錄與傳承。在近幾年來中球隊的財務壓力日漸增加,而國際化的趨勢當中亞洲球迷的重要性逐漸增加,根深蒂固的加泰隆尼亞文化要如何能夠被外國人理解和認識成了一個挑戰。當新冠肺炎開始時,更是讓依賴觀光客的城市與球隊更加暴露的財務的脆弱,也為今年發生的「足球分手」埋下了伏筆。
整本書的寫作方法呼應了巴塞隆納知名藝術家高第「聖家堂」的建造一般,去過人應該都有聽說這是一個蓋了百年還沒蓋完的教堂,同時也是高第這位天才建築家畢生心血的極致展現。克魯伊夫建造的像是大教堂的根基,同時也透過他的願景描繪了球團未來的走向。但是當後人承接這個建造責任,是否能夠有效地持續建造同時又保有原本的特色?在巴塞隆納足球隊的歷史中看見兩者之間的拿捏不容易。即使一個如此倚重人格特質與天賦才幹的組織,在全球化競爭的必然之下,都必須要思考如何平衡量化管理與文化特色,方能長久經營。不然他的令人讚嘆的成功,也很容易成為它未來衰敗的原因。
全文在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/the-barcelona-complex/
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全文請看留言,留言也再補上一篇姜豐年學長接受天下雜誌的專訪,搭配一起看,我覺得挺不錯的,希望有一天可以跟他聊聊他心中真正的長期目標。
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姜豐年投入資源後創隊四年的政大雄鷹,在3月21日晚上,以82比70打敗了同樣位在台北市文山區(木柵)的世新大學,拿下校(隊)史首座UBA冠軍;這個冠軍,包含了幸運、累積、時機跟願景。
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願景。
個人對於世新經營球隊的願景,並沒有太深厚的了解,因此就不過度地詮釋,戰力上來說,阿巴西跟陳建銘的畢業,會直接在後場上打個大洞,而外籍生上場或登錄限制的討論,恐怕也會影響到後續的布局,現有球員李廷軒、簡賀宇,以及受傷的吳沛嘉,也都算能在UBA有一線戰力的球員,但這幾年的崛起能不能吸引到高中球員的加入,就有待觀察。
🏀🏀
政大,我們可以分幾個層次來討論願景,首先是戰力端,大四畢業的主要戰力就是洪楷傑,這方面林彥廷、王凱裕也都已經做好接班準備,而陳子威跟整個政大雄鷹經營團隊的付出跟成果,加上地域位處台北市區、也跟許多北部名校鄰近,以及學校本身的學歷,招生上應該不會是問題,如果沒有什麼大意外,接下來幾年都會是奪冠熱門。
不過,誠如前面所說,球員的提前就業可能會是個變動,但這點不只是政大,其他學校也同樣都會遇到。
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接下來談更深一點,對於姜豐年當時投入政大的願景,以及政大如何因應UBA冠軍這樣的新身分呢?而對於其他大專院校,又會產生什麼影響呢?
毫無疑問,以商業角度來說,政大應該儼然是學生運動最具商業價值的品牌,作為長年以來的法政商人才產出的大學,僅僅只要將許多事業有成的校友凝聚起來,就可以產生許多的潛質以及潛在的商業合作,而政大校方,有沒有機會結合自己的運動品牌發展,結合自己在商業企管方面的資源,打造出一條真正符合商業市場需求的運動經營管理相關的生態圈。
🏀🏀
也因此,相較於其他學校,政大雄鷹乃至於校方,如果能更正面積極地應對因為職業運動就業市場的擴大,來導入更多的就業、經營思維,一方面打造球隊的品牌,一方面也讓政大這個傳統學校加入一點創新跟獨特,會更把握自己的優勢。
但同樣地,怎樣將政大雄鷹這個品牌跟存在,和政大其他學生的過去、現在跟未來,更加緊密地結合?其實有很多可行的路線,甚至以此作為一些學校創業、企管主題研究,參考國外Design Thinking School的概念,不只是球隊的品牌升級,也是學校的升級。
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而政大絕對不是大專院校中,資源最充分的學校,如果能藉此引發更多的學校的著名校友,奔相投入資源,擴大整個運動跟產業界的連結與投入,那這個冠軍不只是政大雄鷹的里程碑,更有可能在未來之後,是個比起現在想像起來還重要的起點。
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#政大雄鷹籃球隊 NCCU Griffins
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#當和尚遇到鑽石#商業書籍#書單推薦#The Diamond Cutter
這次要分享許多成功人士推薦的商業書「當和尚遇到鑽石」,看似是本難懂的佛學商業書,但藉由一個入世的商人和尚,來訴說他如何將佛學運用在商場以及生活上,蕾咪深受書中金剛經智慧的啟發,希望這次的分享也能為你們打開新的視野呦~:)
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00:00大家好~這集要分享當和尚遇到鑽石一書中的五大重點~
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03:45身語意種子?
05:20因果定律?
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08:38死亡冥想練習~一起過上更美好的人生吧:)
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我會挑選適合的問題,錄製更多教學影片囉!
希望從這理財的小小習慣去改變我們彼此的生活啦!
歡迎訂閱蕾咪的頻道喔:)
※這不是商業影片! ^^
※This is NOT a sponsored Video.
商業企管 在 Humans Offshore Podcast離島人 Youtube 的精選貼文
芬蘭是世界高度的發達國家和福利國家,國民享有極高標準的生活品質。《2018年世界幸福感報告》調查中芬蘭被排為世界上最幸福的國家。
今天的離島人畢業於政治大學完成企管及社會雙主修後在世界第一大保管銀行的亞太區台北分行就職;後來前往芬蘭取得Master of Accounting in Aalto University, Finland會計碩士的學位;目前任職於芬蘭四大會計所之一。
隨然說會計這個字我知道他叫做accounting,會計基本借貸法則為
資產=負債+所有者權益(Assets = Liabilities + owner's equity)
但因為實在不懂他的內容所以粗略的google了一下。
根據MBA智庫百科
會計是指以貨幣為主要計量單位,以會計憑證和會計賬簿為主要形式,採用專門的方法對社會組織的財政收支和經濟業務進行記錄、核算和監督的活動。
不過我還是不得所以然,所以讓我們歡迎 陳侃寧
簡單幫離島人提點一下會計的概念,詳細介紹台灣芬蘭生活差異
EP016-北飄過頭的商業人在芬蘭:
-政治大學社會系+企管系(雙主修)
-全世界第一大保管銀行的亞太區台北分行,全球市場部門
-芬蘭Master of Accounting in Aalto University, Finland會計碩士
-目前任職於芬蘭四大會計所之一,稅務部企業併購組
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商業企管 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「成功修練:一輩子要學會的8堂人生必修課」介紹
訪問作者:陳偉航
內容簡介:
成功需要靠不斷的修練!
人生是一條漫長的路,你想擁有什麼樣的生活,
決定於在年輕時你對自己的期許和要求。
投資、創業、領導、管理、決策、行銷、廣告、銷售8堂課,
在學校裡大多沒有教,在人生的道路上缺一不可。
你必須為未來的生涯發展打算,及早修練獲得成功的能力和途徑!
.投資是在傳統教育沒有教的一堂課
從投資原則到財務自由,是人人都該具備的知識。投資不能依賴別人,即使是所謂的專業人士,自己必須好好的學習,獲得正確的理財知識,才能讓自己的未來有所保障。
.創業是人人夢想的,但是創業也倍極艱辛
從初創事業到永續經營成功的創業,大多來自創新,即使賈伯斯重建蘋果公司時,用的法寶也是創新。
.管理要從自我的管理開始
管理是一種程序,從領導、組織、計劃、協調到考核,周而復始,努力不懈。從自我進而到整個組織的管理。
.決策不管對個人對企業都很重要
從聰明抉擇到理性判斷,在決策中直覺固然很重要,但是也需要理性的判斷。需跳脫原有的思考框架。
.科技的變化帶來許多行銷技術的變化
儘管爆品行銷已成為互聯網時代行銷的利器,品牌價值的創造仍是商品能否長銷的關鍵。提供創新品牌的行銷策略和新創企業的行銷方法。
.廣告從建立印象到軟性訴求
「印象時代」的來臨,讓產品本身成為廣告的主角,最好的創意。
.銷售應該是人人必備的技巧
從推銷到發揮影響力,我們無時無刻不在「轉動」別人,發揮影響力,讓周遭的人更好,讓世界更美好。
作者簡介:陳偉航
曾任:上通/BBDO廣告公司共同創辦人、台灣愛惠浦公司總經理、蜜納集團執行長。中華企管顧問公司「策略行銷規劃班」講師、哈佛企管公司「充電會」講師、松誼企管公司「變局下的領導競爭力論壇」講師、生產力中心「行銷經理班」、「企管顧問師班」講師。現任:專業顧問。著作:商業類:《行銷教戰守策》、《行銷啟示錄》、《No.1業務主管備忘錄》、《管理雞湯》、《互聯網巨變下,行銷不變的10句話》。勵志類:《Yes I Can! 是的,我要成功》、《Are You Ready? 21天改變一生》、《自己就是最好的賣點》、《Light Up My Life非凡人生》。
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