210616商周 借錢，你該有的體悟：請在「對方不還也不會心痛」的前提下借
商周原址→https://wealth.businessweekly.com.tw/GArticle.aspx?id=ARTL003005308
談到「借錢」，不論是開口向他人借，還是別人向我借，我統統都經歷過。
在我有記憶以來，伸手就有錢領，只要拿著帳單明細，媽媽就會給我錢，而且每天還有100元～200元的零用錢可以花，在那樣環境下成長的我，對「錢」可說是毫無概念。
直到長大搬出去住後，決心做個經濟獨立的人，卻也一度深陷負債。想不到自己竟然也會面臨需要向他人借錢的時候，才開始對「借錢」這個課題有了深刻的體悟。
借錢給學弟，被誤認救濟
高中時期曾得知一名學弟很窮困，我同情心發作，他沒開口跟我要，我就主動借他好幾千元，還大方地說：「不急，有錢再還，希望助你度過難關。」日後每每在學校看見他，我總以為他會用感恩的心，並精神抖擻地喊「學長好」，沒想他反而是心虛、能避則避。有次在走廊巧遇，他竟視我為空氣地與我擦肩而過。我只能安慰自己並猜想他是以為我可憐他所以「送」他錢，只是為了顧及他的自尊心才說「借」，因此才視作理所當然吧？
借錢給學姊，討錢時說「不要騷擾我」
還有一位學姊，當時她們班上發生某件大事，每位學長姊得在期限內繳一筆不小的金額，不然就得湊滿上千張發票才能畢業。
我憐憫心發作，學姊沒開口我也主動借了，記得當時學姊用堅定的眼神跟語氣對我說：「學弟，謝謝你，我一定會還你。」多年過去，我選舉負債200萬元，趕緊想想過去誰跟我借過錢，私訊求她多少還我一點，沒想到她竟回：「你誰啊？不要騷擾我，不然我要報警了！」接著就把我封鎖了…。
借錢給同學，裝傻說「我再匯給你」
還有一位同班同學畢業典禮當天跟我說他沒錢搭公車跟火車回家鄉，我心軟借他幾百元之後，從此音訊全無。後來偶然在臉書找到他並提及此事，他說：「給我帳號，下個月薪水發下來後匯給你。」沒想到，日期過去了他還是沒匯，由於我已經很有「經驗」了，也懶得再提，於是又不了了之…。
借給大學同學，如期歸還讓我以為在作夢
到了大學，有位同學跟我借8萬元，那應該是我人生至今借別人最多錢的一次。我們是補習班重考班的同學，又剛好考上同一所大學成為同班同學，基於這份情誼，還是學生的我「竟然敢」借她這一大筆金額，我如今回想起都很佩服自己當年的勇氣。
不過那位同學很善良也很負責，真的都有按照承諾連本帶利還給我，讓我對人性重新抱持希望，認識她至今也已超過20年，我們仍舊是好朋友喔！
借給當兵的班長，還了12年終於還清
當兵退伍後，一位伙房的班長找我，說家裡出大事要跟我借5萬元，我當時也沒錢，為了幫他度過難關，還跟妹妹借了5萬元再轉給他。後來，欠妹妹的5萬元我半年就還完了，而班長欠我的，退伍至2020年都還沒還清。
幸運的是，他沒有消失，他只要有錢就會還我一點點，雖然金額不多，每次只還個幾百元，可至少他都有還，直到2021年，他終於把欠我的錢全部還清了，我衷心祝福他！
借錢給前老闆，失蹤不還我卻心如止水
2018年有了社會歷練後，我以為自己這輩子不太可能再借人家錢了，直到我前公司老闆出現跟我求救，我心疼她，我自問：「要不回來我也不會心痛的金額是多少？」當我做好了「這筆錢極有可能有去無回」的心理準備後，便借給她。
縱然當下她說：「我不占你便宜，我會算利息給你，等我穩住了，將來會還你一筆大的。」我也只是聽聽而已。果不其然，沒多久後她就失聯了，可是我的心情卻異常的平靜，那些要不回的錢，就當作是感謝過去在她公司時，帶給我學習成長的學費吧！
跟「人家」借錢，發現「家人」才是最重要的
我這輩子沒什麼跟別人借錢的經驗，選舉時親友們的贊助，我把那些當作是「借」，所以在我從業的第1年～第6年間，始終過著還債的生活。
我最深刻的借錢經驗是，我在從業第4年間發生了一件消費糾紛，最後我得賠償客戶80萬元！那時我罹患了憂鬱症，一邊吃抗憂鬱的藥，一邊苦撐著到處跟朋友們借錢。
縱然我信用良好，還有富爸媽做後盾，而且我都強調：「我一定會還，絕不落跑。」可想而知，跟我哭窮的，說家裡有妻小要養的，房貸與車貸要繳的，有的甚至說自己也欠人家錢，還說「其實我原本打算開口跟你借，沒想到你先開口了。」這類話我聽了不下數十次。
後來打給某大學老師，她在電話中聽我支支吾吾地便敏感了起來，當我鼓起勇氣準備要說出「您能不能借我錢」時，她插話：「你等等過5分鐘後再打來。」之後…便有通不接也沒回了。後來覺得尷尬，從此再也沒有與這名老師聯繫，實在遺憾啊！
我也打給一位大學同學。說真的，就學時期我們的情誼並不深，平常也沒往來，我只是想說試試看。結果果然沒借成，不過她講了一段話讓我印象深刻。她說：「泰源，我自己的生活費也很吃緊，實在無法借錢給你，我知道你此刻一定很無助，我能做的，就是等等掛電話後為你禱告，祈求上帝幫你度過難關。」這是我吃過無數閉門羹後仍感覺到溫暖的一刻，所以當我度過危機後，我還特地去新竹拜訪她，謝謝她當時在精神上給了我很大的支持。
最後，我實在是借不到，於是我媽趕緊去標會，家人也分別湊出一些錢，才讓我順利度過難關。走過這麼一遭後，我才發現也更珍惜，順位第一，最重要也最值得付出的，就是家人。
書籍簡介_省出一棟房：24招易上手的存錢絕技
作者：陳泰源
出版社：台灣遊讀會股份有限公司
出版日期：2021/05/31
作者簡介_陳泰源
現職：不動產仲介公司資深經理
從業超過10年的專任約房仲、客串無數戲劇的特約演員、尾牙與婚禮的最佳主持人、長期榮登熱銷榜的作家、超級偶像第7屆的入圍歌手、分享房地產知識的講師，六位一體的斜槓小生。
歷經參選議員失敗、被黑心房仲店長詐騙及交易糾紛，人生最高負債達380萬元，仍自不量力買了2萬美元6年期的儲蓄險保單，展開一連串從負債→還債→省錢→存錢→最終圓夢買房的歷程。明明家中富裕，卻仍堅持靠自己努力，把存錢當有趣，號稱「台版貧窮貴公子」。
雖已買房，但至今仍不懂股票與基金，希望透過本書傳達一個重要的訊息：不懂投資沒關係，只要養成低度消費的習慣，就已經具備人生逆轉勝的DNA！
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/06/210616.html
商周出版社老闆 在 [閒聊] 商周老闆簡介- 看板PresidentLi - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
原網址
https://www.sinchew.com.my/content.phtml?sec=857&artid=200511281373
出版界梟雄何飛鵬
updated:2005-11-28 16:40:03 MYT
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出版是一個充滿挑戰的行業，甚至有人開玩笑說：“如果你痛恨一個人，就叫他搞出版”
，由此可見當中的艱難與苛刻。
可是，具備冒險精神的人都知道，危機當中也存在生機，只要瞭解市場，加上眼光精準和
掌握時機，這個謬論就可以推翻了。
何飛鵬的成功，就是最好的例子。
要瞭解何飛鵬在出版業界的份量，首先必須翻開他的“事業紀錄簿”，以他一路走來所創
下的業績作為一個初步的認識。
1987年何飛鵬與老友詹宏志、金惟純和孔誠志等人，創辦了《商業週刊》，隨後成立商業
週刊出版公司，出版過銷量與口碑都傲視出版界的刊物，比如1994年出版的《1995閏8月
》和《理財聖經》已成為出版業界的典範，而1997年出版的《李敖回憶錄》一出版就擠身
暢銷書排行榜，並盤踞榜上長達半年之久。
何飛鵬同時還兼任《保險行業》的總編輯和《就業情報》的社長，爾後又投資《PChome》
及《PC office》月刊。1997年，商周出版社與貓頭鷹出版社合併為城邦，採多品牌策略
發展，迄今旗下共有40餘家出版社。
另外，他還開創了將近十幾個不同類型的出版社，包括MOOK（旅行）、新手父母（幼兒）
、布克（藝人流行）、啟示（宗教靈修）等。
那麼多漂亮的戰績，為何飛鵬贏來了金石堂1997年出版風云人物的榮譽。說起此事，他呵
呵地笑說那是“錯賞”和“謬賞”，還自嘲說：“每年都要選一個代表，在出版界那麼久
，遲早會被選上吧？嘿嘿嘿。”
大時代的轉變涌現機會
1987年，不但是何飛鵬人生的一個重要轉折點，對整個寶島來說，也是新的里程碑。
那一年，何飛鵬創辦了他輝煌事業的起點刊物：《商業週刊》。他的開創精神，源自於當
時的台灣環境變革，讓他看到了契機。
“1987年是蔣經國去世的前一年，台灣發生了3件歷史性大事，是台灣變動最劇烈的一年
。”那一年，蔣經國在他有生之年宣布了開放黨禁（政治）、開放報禁（大眾傳播）和解
除外匯管制（經濟）。3件大事在同一年發生，使何飛鵬感覺到台灣面臨了一個結構性的
大變動。
何飛鵬一直認為，台灣如果要繼續繁榮興盛，就要發展經濟，而發展經濟，就要辦商業管
理雜誌。於是，他離開前途倍受看好的新聞界，創辦了《商業週刊》。
“我覺得經營企業是協助台灣興盛的重要處方，如果我們能訓練出100萬個優秀的企業家
、專業經理人，台灣的力量就無限。”
滿足讀者的需求就是成功
繼《商業週刊》後，《保險行銷》、《就業情報》、《PChome》和《PC office》雜誌都
很成功，人們說那是市場區隔策略正確，可是何飛鵬卻說原因只有一個：滿足了讀者的需
求。
當《PChome》在1995年推出的時候，台灣市面上的IT雜誌，沒有一本的發行量是超過2萬
本的。何飛鵬和同僚針對該現象仔細研究，發現了一個問題：這些IT雜誌，大多是IT界的
專業人士在辦，這些人具備了專業的IT知識，可是他們的弱點是不瞭解不會電腦的人的困
擾。
“你知道用電腦的第一步驟是甚麼嗎？”何飛鵬的問題使人一怔，好像太過簡單而使人不
知怎麼回答。
“曾經有一個接近60歲的老人家打電話給我們的雜誌，說他按照我們教導的方法開機，可
是電腦卻沒有反應。最後弄了老半天，才想到他可能沒有插電。”
“IT人士是不會教你插電源的，他或許直接叫你開機。”這個例子說明了很多相關領域的
專業人士，其實沒有能力解決“不會者”的困難。
“《PChome》的創辦之所以非常成功，是因為我們要真正的瞭解讀者的困難，用最簡單的
方法述說，解決他們的困難。”
“引領讀者”是傲慢和無知
出版人基本上有兩種，一種是常常強調要迎合讀者的口味，考慮他們的需求；另一種就是
肩負使命，要引領讀者。
何飛鵬對引領讀者的說法反應頗大，並不認同這樣的心態。
“作為一個媒體工作者，如果你說你要引領讀者，我認為如果這不是媒體工作者的傲慢，
就是他的無知！”
“我從來不敢講我能引領讀者和教育讀者，有使命會使你變得傲慢，而且很危險，讓媒體
不夠謙虛，不夠謙虛就不夠客觀，不夠客觀，社會的歧見和多元聲音就不會出現。”
何飛鵬認為媒體工作者比較正確的態度是把訊息講清楚，寫該寫的文章，謙虛的工作。
“你有甚麼資格說你的觀點是對的？你可能是傲慢和偏見，對還是不對，都還不知道呢！
”
“做對事”和“把事做對”
何飛鵬曾經寫過一篇文章，分析財經雜誌在不同的年代，有不同的探討方向。他說，在90
年代，財經雜誌主要是探索外在的變動，而現在則注重內部的管理。
“台灣的整體環境和過去不一樣了。過去勞力密集，很多創業者和企業家崛起，台灣一度
變成全世界的加工廠，產品賣到全世界。在機會很多的情況下，讀者最需要的是分析外在
的環境，選擇正確的生意來經營。”
來到21世紀，台灣的優勢不再，創業機會減少，因為創業的門檻變高了。當外部機會變少
之後，就是如何把現有的生意和企業做到最好以及持續經營下去，因此內部管理成了關鍵
的知識。
“在機會很多的時候，你要分析外部環境，做對事（Do Right Things）；當外部機會變
少了，你就要把事情做對（Do Things Right）。Do Things Right是執行（Execution）
，而Do Right Things是策略（Strategy）。”
返朴歸真的管理學
出版過大量的財經和管理刊物，何飛鵬對管理學在企業所扮演的角色和歷年來的變化，有
他的觀察。
“根據整個西方管理的發展歷史，管理學的出現剛好是一個世紀。自20世紀開始，管理學
作為經濟學底下的一個分支，出現過很多理論。”
何飛鵬分析了上世紀80、90年代和2000年以后的管理發展。他認為80年代最重要的討論是
策略管理，之後談變革、環境。到了90年代，IT介入了管理學，我們看到6個標准差（6
Sigma）、企業資源管理（ERP）和評論計分卡等由IT工具面做主導的系統。
這之後似乎沒有新的管理學理論出現，可是何飛鵬發現我們正回到一個返朴歸真的年代。
“我們談品質、談人的態度、談一個人的基本認知。過往絢麗的管理名詞，到了今天回到
最基本的邏輯去。我們討論待人之道，比如你以甚麼角色來領導你的員工？像一個仆人呢
？還是一個輔導者？或是一個組織者？”
這種回歸，何飛鵬稱之為“Back To Basic”。
“21世紀是有趣的。管理可以很復雜，也可以很簡單。”
何飛鵬簡介
學歷：台灣政治大學公共行政系畢業
曾任職：《工商時報》記者、副主任／《中國時報》財經記者、召集人／《卓越》雜誌總
編輯／中華民國企業經理人協進會副秘書長／《商業週刊》創辦人、社長、總編輯、總主
筆／PChome出版集團創辦人／保險行銷雜誌總編輯
榮譽：金石堂1997年出版風云人物
現任：城邦出版執行董事兼首席執行長／商周出版、MOOK出版、布克文化、積木文化、原
水文化、新手文化、紅樹林文化、易博士、奇幻基地、啟示出版、浪漫星球等出版社發行
人／《漂亮家居》雜誌創辦人
裡面提到李敖回憶錄盤佇排行板半年
李敖很多書也是商周出的 稍微看一下吧
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女人神氣、驕做，用打擊男朋友的面子
來陪襯她的面子，用別人的自尊心來墊
高她的高貴，最後她總算得到了一個男
人，可惜不是頂天立地的男子漢。
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