閱讀 I will teach you to be rich 心得, 平凡人的理財方法 (2021 2月更新及贈書抽獎活動)
為了怕大家看不完我以下很長的心得文章, 先把贈書抽獎辦法寫到最上方 XD。
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這次感謝 采實文化 的邀請, 再次閱讀這本新書的中文版, 也順便複習一次作者的建議, 許多都是我看完後,目前持續在做的, 如果你對於理財很有興趣, 想要好好的為自己、家人做好財務準備, 並且不想要一開始有太大的壓力, 這本書會是一個很好的選擇。
謝謝采實文化提供 3 本書抽獎送給大家, 詳情如下
【活動辦法】
1. 在這篇文章按讚 ✅
2. 留言寫下任何你想要書的原因, 或是你想要和哪位朋友一起學習打造你的財務系統 ✅
3. 「公開分享」這篇貼文的話,多一次抽獎機會 ✅
台灣時間 2/8 中午截止, 我會抽出 3 位讀者, 由出版社寄出這本 2/4 剛上市的 “從0開始打造財務自由的致富系統:暢銷10年經典「系統理財法」,教你變成有錢人” (只能寄送到台灣的地址, 國外的朋友不好意思了)。
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更新版的心得:
我過去幾年曾在不同的 Podcast 聽到 Ramit Sethi 講到他對於一般人的理財建議, 過去都沒有特別的感覺,最近一次聽到後特別有感觸, 於是買了他的書 I will teach you to be rich (中譯版為《從0開始打造財務自由的致富系統:暢銷10年經典「系統理財法」,教你變成有錢人》)來仔細閱讀。 目前第二版是從10 年前第一版的各種讀者建議改進後的修訂版。
對於理財, 世界上大部分的國家都沒有在學校階段從小培養, 許多家庭也不會特別教育理財,所以普通人對於金錢有很多時候有不切實際的觀念。
在開始理財之前, 書中提到有兩個很重要的問題你需要問你自己:
1. 為什麼你想要變有錢?
2. 變有錢對你來說代表什麼?
每個人對於有錢目標不一樣,在追求財富的之前, 要先知道什麼可以讓你快樂, 你有錢想要改善什麼?
舉例來說, 我的物質慾望沒有很高, 我不太買衣服、鞋子、最新的電子產品。 我想要有錢,因為這樣可以提供給我的家人更好的生活品質, 我希望每年有幾次小旅行,到不同的地方增加視野及人生經驗。變有錢代表如果我和家人出去吃飯的時候可以不用太擔心每個菜單上的價錢, 在我們日常生活中, 如果有意外的開支, 我們不會捉襟見肘的付不出來。
Rich Life 是在你喜愛的事務上可以盡情地花費,但在你不那麼在乎的事務上極端的節省開銷。
如果你可以在大的方向上有極大的成果: 像是自動化你每個月的存錢、投資、有個你喜愛的工作、接下工作前談一個更好的薪水。 那麼你就不需要像許多書一樣要你每天省下你可能會需要的咖啡的錢。
建立你的財富系統包含了:
1. 正確使用信用卡
2. 正確使用銀行的帳戶
3. 準備好你的退休帳戶及投資帳戶
4. 在你喜愛的事務上可以盡情地花費,但在你不那麼在乎的事務上極端的節省開銷。
5. 自動化你的投資
1. 正確使用信用卡:
美國的信用卡不僅僅是一個付款工具,也是很好幫助你建立你的信用分數的方式。 如果你有正常的繳費, 你的信用分數可以穩定的增加!在美國,信用分數對於比較大額的貸款(像是房貸、車貸)利率上的差異會很大。 為了要有好的利率,最好早點開始累積信用。
此外,信用卡也有許多額外的福利,福利可能價值幾百甚至幾千美金(看使用的方式) 。舉例來說, 很多信用卡都可以幫你自動增加商品的保固, 如果你用信用卡買手機、電視、等等,在一般的保固(比如說一年) 過後, 還會幫你延長一年(依每張信用卡而定)。 許多信用卡還有買東西失竊的保險。 而最常見的福利還有累積點數換機票 (像是我之前分享的用最少的錢換美國亞洲來回機票,或是最省腦力的換機票方法,在給初到美國、或即將來美國的朋友的各式生活建議中我也提到許多我目前使用也推薦的信用卡)。
許多人用信用卡到非理智的消費, 後來付不出錢後得一直付高額的循環利息。 因為這個利息遠高於市面上一般的投資商品, 如果你有任何卡債, 最好多存錢,從生活中節省,並從利息最高的卡債開始還,早日還清擺脫負債。
2. 正確使用銀行的帳戶:
美國的銀行帳戶分為 checking 及 saving。 checking 是讓你可以開支票的帳戶,幾乎沒有利息, saving 是利息比較高的帳戶,鼓勵大家存錢, 許多 saving 帳戶也有像是一個月最多只能轉出 6 次的限制。
作者很不推薦大家在常聽到的大銀行像是 Bank of America、Wells Fargo 開戶 (怎麼我都有 XD)。 原因是這些銀行常常有許多條件, 常常一不小心就要扣你各種費用。 雖然好像在各地都有分行很方便, 但是有許多網上銀行也可以提供同樣的服務。
Checking account 作者推薦 Charles Schwab 的 Investor Checking。 這個帳戶不需要最低存款,也沒有費用,會給你免費的支票, 如果在任何 ATM 取款,當下有被其他銀行收的手續費都會退還給你。 雖然你需要也同時開一個 brokerage account (股票帳戶),但是你可以開了股票帳戶後也不放錢進去。
我是上次回台灣使用 Capital One 的提款卡提款, 我以為我已經查好在國泰世華提款不需要手續費, 後來還是被收取高額的手續費。 回美國後立刻詢問朋友,大家也一致推薦 Scharles Schwab。 如果你還沒開戶的話,歡迎使用我的連結 http://bit.ly/3aQ0OlJ。一般直接找銀行的公開連結是沒有開戶獎勵,使用這個連結你可以得到 100美金(但我沒有任何獎勵,真奇怪!)。
(2021 2月更新) 最近我開戶也很推薦大家的旅遊提款帳戶 Sofi Money, 這個帳戶和上述 Schwab 有點像,不過更厲害, 一些特點像是: 1. 年利率 0.25%, 接近 saving account 的水準, 2.沒有帳戶最低金額限制, 拿到獎勵後把錢都領出也沒問題, 3. 沒有帳戶管理費, 4. 全世界 ATM 提款都免手續費, 不論是在美國或是出國旅行領錢都很方便 (如果是最近開戶的好像要選擇是它合作的 Network 才行了), 而且開戶放 $500 就可以得到 $50 開戶獎勵, 還有不時會有活動,做 2 次 $500 美金薪水 diect deposit 就可以得到 $75 的獎勵,這是我的推薦連結,歡迎使用 http://bit.ly/3jlRsly(直接在 Sofi 網站上開戶還沒有獎勵呢)。
Saving account 部分作者推薦了 Ally Bank、Capital One 360、Marcus 等等。 我個人目前是有 Marcus, 年利息是 0.55% (2021 年 2月的狀況)。 作者建議除了利率外,也要考慮銀行的風評及可能的費用。 你也可以參考NerdWallet 這篇文章 11 Best Savings Accounts of February 2021 ,查詢利率及好的風評帳戶。
最重要的就是,盡可能避免被銀行收各種手續費。 如果有被收取的話,通常第一次打電話去和銀行談判都可以得回被收取的手續費。
3. 準備好你的退休帳戶及投資帳戶:
美國的退休金帳戶是 401k, 通常一般的公司都會提供。 401k 的好處是用稅前的錢放到帳戶內, 等於是當下少被扣了所得税(退休時領出才付稅)。 許多公司也有不同程度的 matching ,員工放一定金額,公司也會提撥一定的金額,等於是免費送錢給你,鼓勵大家存退休金。
另外也有像是 Roth IRA 等的帳戶, 好處是用目前稅後的錢進帳戶, 未來帳戶投資的資本利得是免稅的。
不論是當下免稅或是未來免稅, 都是藉由這樣的帳戶來累積你未來的財富!
4. 在你喜愛的事務上可以盡情地花費,但在你不那麼在乎的事務上極端的節省開銷:
為什麼許多人存錢都失敗呢? 作者舉例到說很多人是因為生活型態改變太大,後來無法適應就放棄了。 如果有一個人每天早上要喝咖啡,才可以有好的精神工作, 硬要他不喝咖啡省錢,其實犧牲了他的工作效率,心情可能也不好。
重點應該是確認自己重視什麼, 可以犧牲什麼,並且來改變開支。 有些人不介意和人一起分租房子,在房租上節省。 有些人不介意一定要吃餐廳,可以省下外食費。 從了解自己的習性,並且在自己不需要的事物上省錢, 可以更容易的達到存錢的目標。
你每個月稅後的薪水, 大概 50~60% 是像房租、水電等固定開銷, 最好有10% 的錢存到退休及投資帳戶,另外 5~10% 存到像是你想要的旅遊、要買給家人朋友的禮物、未來的房子頭期款、或是緊急基金等等。 最後也安排 20~35% 是讓你可以自由花用,不會有罪惡感的錢。 因為你已經有系統的存錢了, 所以你每個月花錢可以花在任何讓你開心的事物上。
為了要達到上面的效果,你需要做個預算計畫, 規劃每個月在像是買食物、外食、娛樂等等開始的預算。 最好每一兩週確認一下花費, 如果已經花太多了, 在朋友邀約的時候就要堅守立場拒絕邀約。
省錢是有極限的, 薪水的往上空間則是無限, 如果你可以在工作上表現良好獲得升遷加薪, 存錢及花錢也會更容易。 書中也談到一些要求加薪的方法及技巧, 讓你和老闆事先訂好目標,並且有系統的追蹤進度。
5. 自動化你的投資:
報章雜誌上總是有許多專家發表對於接下來股市表現的意見,事實上, 沒有一個專家可以真的連續幾年成功預測市場的走向。這也是為什麼市面上的主動基金幾乎長期沒有可以打敗像是 S&P500 指數的績效。 台灣的綠角是指數化投資的擁護先驅, 他的部落格有許多指數化投資的好文章,大家可以參考他這篇詳細解說指數化的文章: 綠角財經筆記閱讀指引---指數化投資 。
作者最推薦大家投資像是 Target Date Funds 的基金。 Target Date Funds 像是 Vanguard Target Retirement 2055 Fund (VFFVX) 這種基金, 依據你大概退休的年紀來選擇目標年份。好處是這種基金會自動幫你平衡基金內的投資標的。 以今年 Vanguard Target Retirement 2055 Fund 組成來說, 近 90% 是股票, 10% 是債券, 如果股市漲很多的話, 基金會自動賣掉股票的部位,並增加債券來維持比例。 這種基金的組合有全世界的投資標的, 是最無腦省力又方便的投資。
另外還可以的投資像是低成本的指數型基金,好處是費用可能可以很低,但是要自己選擇哪些基金來投資, 管理上也需要自己多花時間來依據績效來再平衡投資組合。
許多人覺得房地產是很好的投資標的, 但事實上,加上房子的房屋稅、各種維修成本、買賣的交易手續費,在美國的房地產投資大部分時候並沒有比指數化投資有更好的報酬。
許多人會好奇哪時候會賣掉投資? 作者說他是不賣的,從歷史上來說, 買進並持有比一直擇時進出的投資效益高。 大家常常因為股市波動而心煩氣躁,但像作者投資一個月不會花超過 1 個小時檢視投資狀況, 其餘時間都是快樂的過自己的生活。
看完這本書後, 我檢視了我的投資狀況, 我在書中前幾個章節部分算是有做好, 但在自動化投資的方面則是有待加強。 我的投資主要是買 VOO (Vanguard S&P 500 ETF), 但是我一直都想要在股市跌的時候再進場, 在過去 3 年股市持續上漲的狀況下, 我的投資機會沒有很多,報酬也沒有很理想, 我想未來我也要自動化每個月的投資, 並且增加 target date funds 的投資。
亞馬遜創始人傑夫貝索斯給巴菲特曾打電話問巴菲特:「您的投資體系這麼簡單,您是全世界第二富有的人,為什麼別人不做和您一樣的事情?」巴菲特回答說:「因為沒人願意慢慢的變富。」。 許多人追求找尋當下最熱門的股票, 但是有可能今年漲了 300%, 明年績效跌了 80%, 把賺的收益連同本金都陪了。
巴菲特的10年賭局, 說名了S&P 500 指數績效比大部分的主動基金報酬都好,但大部分人都不想看起來慢慢的變有錢,追求刺激反而在投資的路上落後了。
總結來說,我要建立我自己的財富系統, 有效率的使用好的信用卡福利、利用好的銀行帳戶來存錢及處理開支、 建立預算及在不那麼注重的花費上省錢、在讓自己快樂的方面消費、及使用低成本的指數化投資或是 target date funds 幫助達到增加資產的目的。
如果你迫不及待想要先買書來閱讀, 以下是書籍連結, 今年因為疫情的關係,書展被取消了,讓許多出版社過的很辛苦, 剛好大家需要多待在家裏, 可以趁這個機會多投資自我, 多閱讀,多總結寫作 (參考之前文章: 為什麼我建議你開始寫文章、或是任何形式的內容創作),不僅自我提升,也可以幫助一直很辛苦的出版業呢!
I will teach you to be rich。 Amazon 連結:
https://amzn.to/2KupS4H
從0開始打造財務自由的致富系統:暢銷10年經典「系統理財法」,教你變成有錢人,博客來中文版連結: https://bit.ly/3oM1ai9
部落格原文: https://brianhsublog.blogspot.com/2019/06/money-management.html
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🇦🇺澳洲防疫政策快報🇦🇺3月30日
▶聯邦政府政策
▷聯邦政府將在未來六個月中投入1300億澳幣,來支持勞工階級。勞工們將每兩週獲得1500澳元的政府資助,以保持澳洲經濟的正常運轉。將從5月1日開始發現,但要追溯到3月30日。
▷新的“ JobKeeper”付款將在未來六個月內支持多達600萬澳洲人。該計劃將為勞工提供固定的報酬,而不是為收入不同的人提供按比例的工資補貼。
▷全職、兼職、工作在同一家公司超過一年的紐西蘭人和臨時工也有資格領取這筆款項。
▷企業必須證明因為病毒而造成營業額損失30%才能獲得JobKeeper的補貼。對於營業額超過10億澳幣的企業,他們必須證明營業額下降了50%或更多。愈大的企業,申請門檻愈高。
▷ Job Seeker的家庭收入放寬,其伴侶每兩週的收入少必須於3,068澳幣,年薪約79,762澳幣就可以領取。
▷將提供近3億澳幣的資金,使關鍵航班在防疫危機期間仍保持正常運作。
▷首席醫學官布倫丹:「政府計劃將存貨從2,000套增加至4,000套,並已委託建造另外5,000套。我們已經分發超過800萬個口罩,我們正在澳洲發展口罩製造。」
▷下一次全國內閣會議將在星期五。
▷所有國外投資,皆需聯邦政府審查,來保護澳洲重要資產,防止陷入困境的企業被外國收購。
▶地方政策、重點新聞
⬛昆州
▷從周五開始在與新州接壤的邊境採取更嚴格的措施。
▷昆州總理:「我正在向新州和維州發送信息。是的,我們愛你,但我們希望你們現在不要訪問昆士蘭。」
▷衛生官籌劃“布里斯班會議中心”等臨時醫院為選擇地點,以應對“最壞的情況”,該地點是100年前西班牙流感大流行中使用的醫院。
⬛新州
▷如果感染繼續惡化,大型零售商將會被迫關門。
▷州長敦促二十多歲到三十多歲的人們不要違反隔離規則。
▷從今晚午夜開始強制實施社會距離限制。室內外聚會僅限於兩個人,不包括直屬親戚。遊樂場、滑板公園和戶外體育館也將關閉。
⬛維州
▷市議會關閉馬其頓山脈的十字紀念館道路和附近的吊岩保護區,以禁止公眾進入。 。
▷從今晚午夜開始強制實施全州關閉的第三階段封閉限制。室內外聚會僅限於兩個人,不包括同一家庭的成員。遊樂場、滑板公園和戶外體育館也將關閉。警察有權對任何違反規定的人處以1600澳幣的罰款,或對企業處以9913澳幣的罰款。也可以通過法院處以更高的罰款。
▷州長呼籲:「待在家裡,如果您在外面或後院,聚集2個以上的人。如果您有朋友來家裡聚餐或飲酒,那麼您觸犯了法律,您將面臨罰款超過1600澳幣,警察將會毫不猶豫地對您採取行動。」
⬛北領地
▷從週三午夜開始,從州際旅行和海外返回的人將被迫住在隔離旅館,而不是在家隔離。
▷納稅人將負擔這筆費用直到星期五午夜,之後,抵達北領地者將必須自行支付所有受控的檢疫費用。
▷總理呼籲其他州的人不要來這裡。
⬛首都領地
▷今天紀錄病例僅增加一例,出現首例死亡。
⬛西澳
▷今晚午夜開始實施第三階段封閉限制,禁止在室內和室外聚會超過2個人(不包括家庭成員)。
▷澳洲第一個將使用裝有閃爍警燈和警報器的無人機來巡邏海灘、公園和其他公共區域,將能夠向不尊重社會疏遠規定的人們發出警告,那些被發現違反規定的人將被當場罰款1000澳幣。
▷撥款1.59億澳元的防疫救助基金,將幫助非營利性社區團體。
▷未來幾天將檢測範圍擴大到發燒和急性呼吸道疾病的任何人。
⬛南澳
▷擴大檢驗範圍,鼓勵曾跨州旅行、國外返回、跟感染者有接觸過、有病毒感染徵兆的去做檢驗。
▷從今天午夜起,無限期禁止在任何商店公開銷售酒類、食品和所有品酒活動,也同時關閉酒窖,以阻止病毒傳播。
▷僅增加6位新病例,其中5例跟郵輪有關。
⬛塔斯
▷今天增加4病例,出現首位死亡病例。
▷從今晚午夜起留在住處四週,除了上班、採購必需品、運動或提供個人護理和上學。
▷遊樂場、滑板公園和戶外體育館將關閉。
▶企業、民間政策
▷30,000間澳洲企業將有資格延遲償還貸款。商業銀行貸款總額的減免門檻已從300萬澳幣提高到1000萬澳幣,澳洲銀行業協會稱這將覆蓋98%的企業貸款。
▷澳洲原住民社區的防疫研究獲得200萬澳幣撥款。
▷澳洲Costco員工將因為“辛勤工作”而獲得750澳幣獎金。
▷Woolworths本週將在新州、維州為弱勢族群推出“基本箱”送貨。每個雜物箱將為真正需要的人提供餐食、小吃和必需品,費用包括運費為80澳幣。
▷澳洲雪梨大學的初創公司Detected-X開發人工智能診斷工具,這將幫助世界各地的醫務人員識別感染病毒的人。
★如果你在澳洲發現自己有可能感染病毒,請勿自行到診所或醫院,請打電話給你的家醫或打電話到政府的24小時防疫專線1800 020 080,如需翻譯請打131 450。
★如果遇到緊急醫療情況,請致電000。
★如果你也是在海外防疫面臨到homeschooling的爸媽,感到焦慮、不知所措、想得到一些創意想法,歡迎申請加入Una最近創立的"海外防疫爸媽home school社團"。此社團僅限海外的爸媽入社,不接受以粉絲專頁名義加入,需回答問題和同意遵守社團規則,才能加入。目前已經有澳、紐、歐、亞、美、加的爸媽加入此社團。 https://www.facebook.com/groups/2406749232970528/
今天澳洲算是好消息連連,在今天澳洲總理斯科特宣布政府的1300億澳幣的財政刺激措施後,澳洲股市在最後幾分鐘中表現出有史以來最好的一天,上漲7%。澳洲總理:「許多國家很可能會看到經濟崩潰,但不會是澳洲。」今天各州的感染上升曲線也逐漸遞減,各州也開始想方法降低感染率,和不斷呼籲民眾待在家裡。不過防疫絕不能因此輕忽,因為一旦發生社區感染,那就是隱憂。
在昨天西澳表明東澳人不要來西澳的言論後,今天昆州政府也警告新州和維州的人不要來昆州。北領地是叫大家都不要來。維州人去完海邊,昨天又不聽州長的話,有成千上百的人去馬其頓山觀光景點,市議會只好把上山的路和登岩區都封閉,也進行第三階段封閉,新州今天也發令要把Newcastle的海邊都關閉。看來要治愛趴趴造的澳洲人,還是只能用關閉景點、罰金和法律規範。😅
澳洲今天雖然感染人數破4000,但在全世界感染人數的排名,終於從之前的十幾名降到第20名👍。因為澳洲的均檢率非常高,死亡率算一算不到0.05%。澳洲、英國其實都是採輕症就在家自主隔離方式,採取靠自己的抵抗力自癒,照目前數據來看,的確蠻多人因此康復。如果因為感染病毒而變成重症,在澳洲治療也是免費,檢驗病毒也是免費。
在此Una感謝澳洲防疫的醫療制度和辛苦的第一線醫務人員。澳洲有世界超高的均測率,讓有資格檢驗的人和需要因感染病毒醫治的人,不會有太大負擔。大家也不會有想要去挖出到底是誰得病?誰在家自主隔離的歧視社會風氣。社會上如果是有認真在在自主隔離的澳洲人,會比較氣那些到處趴趴造的人,而不是感染病毒居家隔離者。如果認真看澳洲的感染數據,其實20-29歲的感染人數非常高,完全不輸老人,應該就是太愛趴趴造和開趴的關係😅。如果說社群感染的隱憂因素,除了養老院外,澳洲年輕人也可以算是一大隱憂。
也感謝澳洲總理今天的經濟刺激政策,讓很多勞工和企業都可以稍微舒緩和有希望。聯邦政府除了防疫政策之外,還要一連串的想出救濟對應政策、社福政策,和撥出如此大額的資金,其實也是風險和責任。總理的鎖國、境外強制隔離+境內封閉計畫,已經開始慢慢見效,接下來就是需要住在澳洲的人一起努力遵守封閉規則。
無論政府怎麼做,是無法令所有人滿意。澳洲雖然防疫速度慢,但澳洲總理一動起來,他在防疫上的決斷和把眼光對準在大經濟和階段性封閉政策上,Una覺得是可圈可點。
感謝澳洲疫情目前沒有再惡化下去,除了工作、學習、購買必需品外,也請在澳洲的朋友乖乖待在家。這是為了你自己和你所愛的人所努力,也不要造成澳洲政府、醫務人員的負擔。
如果你喜歡Una的澳洲防疫政策整理,歡迎給個支持點讚和留言🤗,祝福大家都能平安度過這次疫情,記得吃好、睡好、運動,然後少抱怨,看一下澳洲政府的努力,讓我們繼續為澳洲禱告。🙏
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🍎為什麼蘋果創辦人 #賈伯斯 看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地?是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰?iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存?
🌊🧊原來這些問題的答案,就在一杯「水」裡。
💡《#高勝率創新》顛覆傳統認定的企業文化理論,組織的結構才是決定創新的關鍵因素。這本書將挑戰你既有的思考方式。
🔗圖文好讀版 https://readingoutpost.com/loonshots/
【這本書在說什麼?】
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲.巴考(Safi Bahcall),他橫跨科學與商業兩大領域,以獨特且嶄新的觀點,說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子,有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。
這本書也刷新了我對於企業結構的認識,不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點,作者提出批判性的看法:「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』,而不是已有成堆出版品談論的文化。」
他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後,才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人,描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中,他以精彩的故事和嚴謹的推導,說明為什麼組織結構可能比文化更重要,也更可能影響個人與團隊的行為與決策。
作者秉持物理學家對科學的探索精神,就像用手術刀拆解許多知名的企業、醫界案例,爬梳案例人物做出決策背後的原因和方法。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼,它會挑戰你的思考方式,也提供一種截然不同的商業思維。
能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是組織結構,而不是以有成堆出版品談論的文化。
【組織結構為何與相變科學扯上關係?】
談組織結構如何促進創新之前,我們得先問自己兩個相反的問題:「為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法?為什麼當事關重大利益時,群眾智慧反而很容易變成群眾暴政?」作者以物理學的角度,導入「相變科學」(Phase Transition)來剖析這個現象【圖 1】。
所謂的相變,例如原本流動的水分子,因為溫度降低的變化,結凍成堅固的冰。群體行為也會因為組織結構(而非文化)的變化發生改變,從靈活理性變成拒絕創新。如同極力想創新的員工,待在僵化的組織結構內,也會無從發揮手腳。
所以,水與冰如果要同時存在,需要符合特定條件,組織要兼具紀律與創新,也得營造必要條件。當結冰區的分子融化進入鄰近的液態區,而液態分子經過結冰區附著到表面結凍,在這種循環中,兩個相態勢均力敵,達到動態平衡。組織的結構,也可以這麼操作。
【成功創新的四個法則】
如何運用相變科學,達成組織得以不斷創新的最佳典範,作者歸納成書中最重要的「布希—魏爾創新法則」【圖 2】。這條法則強調將組織中的藝術家(發明家)和士兵(執行者)彼此分離,卻又保持動態平衡,法則命名的由來是以下兩個代表性的故事。
二戰期間美國MIT的工程主任布希(Vannevar Bush),說服白宮成立「科學研究與發展辦公室」,將負責創新的團隊獨立於軍隊之外,同時自己與軍隊維繫好關係,促進兩方的溝通與交流,發展出雷達與眾多高科技工具,協助美國逐漸逆轉二戰局勢。
美國電信巨頭AT&T也曾經陷入經營低谷,執行長魏爾(Theodore Vail)說服董事會,成立專門從事基礎研究的單位,後來定名「貝爾電話實驗室」。這個傳奇實驗室不但解決公司的電話通信問題,還發明了電晶體、太陽能電池、C程式語言與許多重大成就。
1.將不同的相分離
將團隊裡的「藝術家」和「士兵」分離開來,幫助他們建立各自獨立的團隊。你不可能要求一個團隊同時具備創意又兼顧執行,就像你不可能要求水同時是液態,又同時是固態一樣。例如六標準差或全面品質管理等效率系統,也許有助於拓展基業的衍生型計畫,卻會讓藝術家窒息。
藝術家所屬的團隊稱為「原創型團隊」,擁有許多瘋狂點子、高風險的早期想法,以及醜陋又脆弱的初始構想。士兵所屬的團隊稱為「衍生型團隊」,擅長用穩定且可靠的技能、協助組織擴大基業、同時嚴守紀律與品質。
領導人要打造兩種團隊的量身工具。對負責發展瘋狂點子的原創型團隊,給予比較大的管理幅度(扁平組織)、鬆散的控制與彈性(創意)的指標。對負責擴大基業的衍生型團隊,給予較小的管理幅度(階級)、嚴密的控制與固定(量化)的指標。
2.創造動態平衡
在攝氏零度時,將不同的相分離(開發瘋狂點子的原創型團隊和不斷擴充基業的衍生型團隊要區隔開來),並且創造動態平衡(確保各項專案與回饋意見在兩個團隊之間自由流通)。管理的藝術就在於將各自分離,又能保持連結。
身為領導人要當一個稱職的「園丁」,確保瘋狂點子的原創和衍生之作都受到細心栽培,沒有任何一方壓制過另一方,彼此給予滋養與支持。特別注意的是,藝術家往往喜歡藝術家,士兵往往偏好士兵,要讓兩方都感覺到自己受到重視與欣賞。
值得注意的是,要管理技術的轉移而非技術的本身。領導人不要用自身成功的經驗與傾向,來一手決定瘋狂點子的生死。而是建立一個自然的過程,讓計畫能從瘋狂點子孕育所轉移到實戰,也讓珍貴的意見回饋與市場情報,從實戰場地回傳到創意孕育所。
3.建立系統思維
良好的檢討是不論成敗,而是檢視決策品質。因為好決策可能有壞結果(運氣),壞決策偶爾也可能有好結果(還是運氣)。低效團隊不懂分析失敗,只會埋頭苦幹,甚至越挫越勇。這是零策略。
結果導向思維團隊,分析一個計劃或策略為何失敗。例如行銷故事情節太老套;產品與競爭品區隔不足;候選藥物的試驗數據資料不佳。它們未來可能會更努力發展故事情節、獨特的產品特色、更完善的試驗數據資料。
系統思維團隊會探討失敗背後的決策過程。怎麼做出那個結論的?應該有不同的人參與決策過程,或以不同的方式參與嗎?現有的獎勵方式對決策有何影響?應該改變這些獎懲誘因嗎?
找出有結果導向思維的團隊,並且幫助他們採取系統思維。重點在於,持續探討如何改進決策的過程,找出關鍵影響因素、參與決策者、參考數據、做了那些分析。最重要的不是糾結於一時成果的好壞,而是思考未來的決策過程可以如何改善。
4.促成臨界點引發良性循環
作者推導出一個「神奇數字」的公式,說明在這個數字的兩端,員工會關注「工作」還是「辦公室政治」。牽涉到的參數有權益占比、管理幅度、組織適能度、與薪資加及率。這裡不提公式的細節,而是提供你六個能夠提升神奇數字的方法,達成相變的「臨界點」引發量性的創新循環。
1️⃣減少權術回報率:讓員工不同意透過遊說(辦公室政治),影響薪酬與升遷的決策。設法讓這些決策不過度仰賴員工的主管,而是受更獨立的人員評估,例如設立獨立的升遷評判委員。
2️⃣善用軟權益:找到並運用能發揮重大影響的非財務獎酬。例如同儕肯定與內在動機。領導者要注意的是,創意人才最樂於接受的,是來自同儕其他創意人才的回饋,而非傳統的權威角色。
3️⃣提升職務與技能適配:找出員工技能與受派職務不相符的情況,然後調整員工扮演的角色或轉調到其他團隊。目標是讓員工的職務能適度挑戰他的能力,例如設立獨立的職務匹配委員。
4️⃣顧好中間階層:找出並矯正不當誘因,特別留意脆弱的中階管理層,這是瘋狂點子與搞權術的拉鋸戰中最弱的一環。太過遠離則會引發升遷戰爭的誘因,表揚成果而非職級。
5️⃣用手槍對付刀子:在人才與瘋狂點子的爭奪戰中,你的競爭對手可能還在用過時的獎勵制度。延攬通曉這門專業的人擔任獎勵長之類的職務,可以擴大你的競爭優勢。
6️⃣調整管理幅度:讓負責開發瘋狂點子的原創型團隊的管理幅度擴大(衍生型團隊則相反),使管理方式更加彈性,促進更多的實驗進行,讓同儕之間能互相幫忙解決彼此問題。
【組織創新的三種陷阱】
然而,當領導人試著將組織從「停滯」態朝向創新的方向推展的時候,很容易步入三種陷阱之中。例如開創拍立得的寶麗來公司的蘭德、曾經空前輝煌的泛美航空特里普、以及蘋果公司的賈伯斯,都曾經成功地創新,卻又落入失敗的陷阱中【圖 3】。
⚠️第一種陷阱:若沒有適度地將藝術家、士兵兩個群體分離開來,領導人還強制要求所有團隊要有創意、要會創新,那麼只會造成全面性的「混亂」。就像電話接線生不必是個出色的創新者,有時候他只需要會接電話就可以了。
⚠️第二種陷阱:只有老闆喜愛的點子最危險。「摩西陷阱」指的是那些得到神聖領袖喜歡時才得以發展的想法,而不是經過戰場上的士兵與場邊的創意人才交換想法和回饋意見之後,依據想法本身的優劣做出的決定。領袖揚起手杖,海洋便一分為二,為了被揀選的瘋狂點子讓出路來。
⚠️第三種陷阱:影印機龍頭全錄公司的「PARC陷阱」是與摩西陷阱相反的例子。PARC實驗室的瘋狂點子都不是在強人領袖之下發展出來的,也因此遭到母公司的忽略與壓制,這些點子未能浮出檯面,反而卡在原地動彈不得。
【賈伯斯從摩西陷阱走到動態平衡】
文章開頭提到的賈伯斯,作者從相變科學的角度切入,用專章說明他的事業興衰。年輕時的賈伯斯踏入「摩西陷阱」,才華洋溢且創意奔放的他,靠危險的擴張循環,累積動能(麥金塔→NeXT)、能預見技術潛能,卻看不到創收潛力(早期的皮克斯)、一人獨擁權力,視野越來越窄。
但後來邁入下半場生涯高峰的他,在《賈伯斯傳》受訪時說道:「我發現最好的創新有時候是公司本身,是你組織它的方式。」此時的他已經學會維持組織的動態平衡,他讓產品設計長艾夫(藝術家)只向他報告,預立的執行長則是營運高手庫克(士兵)。
他為這兩種組織打造量身訂做的工具和運作方式,讓負責瘋狂點子的原創型團隊和負責擴展基業的衍生型團隊之間維持平衡,他已經學會當個悉心呵護兩方發展的「園丁」,而不是舉起手杖號令一切的「摩西」。
【心得後記:創新就是細究失敗的能力】
《高勝率創新》的內容非常豐富,紙本書400頁的篇幅讓人以為是厚重的磚頭教科書,但真正讀完之後仍有意猶未竟之感。我很佩服作者旁徵博引各種商業故事的同時,還能用淺顯易懂的物理現象來穿針引線,讓這本書有點兒商業、又有點科普的味道。
我很喜歡作者對於偉大的創新者做出的評語:「他們最大的才能可以說是細究失敗的能力。他們學會區分偽失敗與真正的失敗。」在書中多次提及「創新是很脆弱」的,必定遭逢多次失敗,最難的地方就在於區分真偽失敗的能力。
此外,書中的「創新人才」與《莫守成規》的「叛逆人才」,共同的特質就是擁有無止無盡的「好奇心」。領導者可以由自己做起,率先表現得更好問、更好奇,在公司鼓勵大家發揮好奇心,引發正向的發問循環,促進創新想法的出現。
我推薦這本書給所有懷著好奇心的人,也認為這本書是一封寫給特定族群的情書:企業的中高階主管、所有的創業家、軍事與政界的領袖。你本身不需要極具創意,只要懂得善用「組織結構」的設計,促成藝術家與士兵的發展與交流,就能發揮組織創新的巨大潛力。
我發現最好的創新有時候是公司本身,是你組織它的方式。
天下雜誌 天下讀者俱樂部
員工獎酬工具比較 在 員工認股規定2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ... 的美食出口停車場
員工獎酬 制度以往在公司法及證券交易法下各有不同之規定,例如公開發行公司可以發行限制員工權利新股,但非公開發行公司則不適用;公開發行公司之員工庫藏股及員工認. ... <看更多>
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員工獎酬工具比較 在 [心得] 企業盈餘分配--員工獎酬- 精華區Stock 的美食出口停車場
有圖網誌好讀版:https://goo.gl/N3V6De
5/1勞動節當天,立法院三讀通過《公司法》部分條文修正案,規定公司章程應明
定年度盈餘分配之定額或比率,作為員工酬勞。
企業盈餘分配其實就像一場角力賽,員工、股東、政府,公司這四者間分配很難
達到均衡,經濟學上的柏拉圖效率是這麼說的,不可能再改善某些人的情況,而不使任何
其他人受損。所以真的要達到人人滿意是很難的,各國政府只能盡可能做到公平,而在台
灣公平嗎?
回顧歷史:
2002年的<亞洲華爾街日報>頭版也指出:「台灣高科技業大量發紅利給員工,是
全世界最慷慨的企業,卻造成投資人權益劇減。」,就是因為這新聞,開啟了員工分紅費
用化的議題。
員工分紅費用化前,最受傷的就是股東了,影響究竟有多大呢?
上圖是2002年天下雜誌以台積電和聯電在2001年作為例子,台積電2001年原本的
盈餘是144.8億,但扣除員工分紅的264億後,就會變成賠119.2億,而聯電2001年財報未
扣除員工紅利前為賠31.57億,再加上45.26億,則是賠了76.83億。對投資人而言,多數
是用盈餘來評估公司股價,所以新股東買貴了且舊股東在配發股票紅利時被稀釋了。
在員工分紅費用化制度上路後,不論是給予員工現金、股票、選擇權,只要是員
工獎酬都會依市價認列費用。雖然反映真實獲利,但也造成整體淨利,EPS被下修。這樣的
制度使得股東不在受傷,但員工會想說就只是會計制度上的變動,我們還是一樣努力為何
福利差那麼多,EPS的下修造成合理股價下降,反應真實不好嗎?股價真的這麼重要嗎?大家
想想過去的台灣首富哪個不是靠股價在支撐的,這就是柏拉圖說的有人獲利必定造成某人
損失,所以股票大換鈔票的年代過去了。
2010年稅制改革員工分紅按市價課稅,政府也來分配資源了,當時許多間台灣科
技公司都調降員工的分紅提撥率,實施員工股票分紅15年的台積電也宣布員工分紅全採現
金,就是現在看到的每季分紅。公司(現金)在面臨市場競爭下,要如何分配員工(薪資)、
股東(股利)、政府(稅),這四者間要得到柏拉圖最適真是一門學問。
了解這層層關係後,正常的企業應該是以公司主體為重,才去行使資源配置,所
以投資人就可透過分配的行為來揣測公司目前的發展狀況(企業生命週期),目前員工獎酬
制度大致上有七種:
(1)調高薪資/(2)現金分紅
偏向與員工過去績效連結,費用一次性認列,對當期損益影響較大;但未來各項
權益、損益皆不受股價波動影響。
(3)認股權證/(4)庫藏股轉讓
費用依即得期間分次遞延;選擇權採「市價法」評價,未來會隨股價波動而影響
損益。以庫藏股買回給予認股權認購之用者,則依平均買回價格計算其他損益。
(5)股票信託孳息
即大股東將自已的股票授予信託孳息,並將產生的股息發放給員工。屬企業大股
東移轉給員工的酬勞,依給予價值認列薪資費用;目前鴻海、華碩多採此方式。
(6)將部門分割
分割成立新子公司,再配予員工股票紅利;因無市價可參考,不會提列過高的酬
勞成本。也使新公司(部門)向心力提升,以上市櫃IPO為目標。
(7)限制型新股
費用依即得期間分次遞延;以股票「給予日(亦即發行日)」之公允價值計算酬勞
成本(薪資費用),因此未來損益較不受股價波動影響。
當然除了這七種,過去的員工無償配股還是有的,就是員工分紅盈餘轉資增,但
就像前段回顧歷史的概況,企業作出這樣選擇就要面臨分紅費用化以及員工要繳稅的狀況
,現在比較少用就是因為股東會被稀釋、員工又要繳稅,比較有利的就是企業能保有營運
資金。
下表整理了最常見的員工認股權、限制員工權利新股與員工分紅盈餘轉增資的優缺點:
員工分紅入股 員工認股權 限制員工權利新股
獎勵來源 盈餘轉增資之新股 發行新股/庫藏股 發行限制型新股
員工出資 無 行使價格(不得低於宣告 可無償,亦可設定發行價格
發行日之收盤價) (不受公司法關於股票發行
價格不得低於票面金額
規定之限制)
限制轉讓 無 最長2年 可約定條件達成前禁止買賣
優點 (1) 員工無需出資 (1) 公司無需盈餘亦能執行 (1) 公司無需盈餘亦能執行
(2) 可限制員工2年內不得轉讓(2) 發行價格不受面額限制
(3) 認股價格可自由設定 (3) 可彈性設定達成條件
(除時間外,尚可設定績
效等指標)
缺點 (1) 公司需有盈餘 (1) 員工需出資 (1) 僅公開發行股票之公司
方能執行 (2) 認股價格不得低於面額 得使用
(2) 公司無法限制 (3) 員工有租稅負擔 (2) 員工有租稅負擔
員工不得轉讓
(3) 員工有租稅負
擔
新聞回顧
https://goo.gl/mtNSPd
童子賢表示,以前有陣子部分氛圍對「員工股票分紅」相對敵視,最近一年又有
聲音批評股東不讓員工分享紅利。社會激情過於激情,冷漠過度冷漠。童子賢呼籲,主管
機關應該給員工紅利轉增資,多一點優惠來誘導企業去實施,公司不用馬上籌現金,股票
是未來期許,給員工新股,或許現在沒有太多高價值,可是透過員工分紅轉增資,給員工
「一片新土地」,等到收穫長出,可提高員工的認同和向心力。童子賢表示,希望財稅專
家大方向上,鼓勵員工紅利轉增資這種「耕者有其田」的政策,分攤相關風險,使其有誘
因,鼓勵員工長期擁有,增加對企業認同的聯繫,這樣台灣的稅收也不會減少。
我們從童子賢董事長的口吻可以聽得出來,他是站在企業處於導入期的角度去說的
,的確每個企業所屬的狀況不同,每一種分配都有其意義,因為所有考量都以企業競爭為
前提,因此投資人可以透過盈餘分配來了解企業目前最真實的狀況。
這篇文章可以參考inglune在板上分享的企業盈餘分配行為,裡面有現金流量與
盈餘分配的整理,分享了這篇文章跟上篇技術炒作週期,其實是為了下一篇巴菲特為何買
IBM作準備,雖然IBM連續兩年成為道瓊成分股表現最差的個股,但或許十年後回來看IBM
又是巴菲特的另一個經典投資也說不定。
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