《德國大選教我們的三件事》文/陳文茜
1）盡量把事件看得更遠：不要在乎一時的外界評價：才能創造歷史大事。敘利亞難民危機時，梅克爾收容難民具備了長遠的眼光。當然她沒有忘記，當時她在東德時，一個小女孩渴望的自由。當東德政府幾近破產時，他們的生活也近乎難民。她的心跳動著人道主義：但這不是惟一的理由。她明白德國的崛起如果沒有新的國際形象，這是非常危險的事。
歐洲沒有人會忘記希特勒、屠殺、兩次大戰德國都是侵略國。德國需要一個新的名片，新的形象：才能崛起，才能服眾。
梅克爾看的是未來半世紀德國的挑戰，不是今天的報紙，明天的民調。在敍利亞難民危機中，她需要德國成為人道主義大國的形象。
梅克爾是一位科學家，她認識德國經濟當下隱藏的危機。年齡的老化，足以拖垮這個工業出口大國，德國當地需要新的基層勞動力。
那些徒步、渡海、忍受延途羞辱來到德國的敍利亞百萬難民，他們終究會融入德國，最終成為重要的基層勞動力。
她個人一時為這個決策付出了代價。忍受低民調，黨內辱罵，尤其跨年科隆大教堂七位難民性侵事件，排山倒海般的風浪，似乎快淹沒了她。⋯⋯最後她寧可提早交出了權力，也要堅持收容政策。
一個人的壽命有限，一個人的權力可以擁有多久？
16年，夠了。梅克爾知道她正在做對的事，而且是歷史大事。她知道這是她的歷史時刻，她堅持了。
四年後，証明她是對的。
2）The loser is also the winner 。輸家，可以變成嬴家。蕭茲領導社會民主黨在這次大選中小羸了梅克爾的政黨，這樣的微弱多數，沒有什麼好驚訝：16年前也是如此。梅克爾只在聯邦議會比前總理施洛德只多掌握了一席。
梅克爾上台執政16年來，其中12年社會民主黨參與大聯合政府，社會民主黨協助德國度過一次又一次的危機：包括歐債危機。
這導致德國崛起的光芒全球聚焦在梅克爾一人身上，而且導致社會民主黨從中央到地方選舉一直敗選。社會民主黨若以短線的、權力為核心的黨爭眼光看自己，簡直是蠢透了。
但會等待的人不只梅克爾，還有蕭茲。
當梅克爾離去時，人們已經分不清誰是她的繼承人？同黨的拉舍特？還是一直站在她身旁和她共組政府、協助國家度過危機的副總理蕭茲？
蕭茲接手的不是如「經濟學人」雜誌所説的：一個爛攤子。他接手的是二戰以後，最強大的德國，以及歐洲一體的領導國，一個令人尊敬的經濟強國，一個最好的民主典範政體。
尤其當民主在美國、英國都出現民粹甚至憲政危機時，德國証明他們才是民主運作、有效治理、抗衡民粹的成功民主典範。
這些政蹟，不完全是梅克爾的功勞，包括反對黨社會民主黨的遠見。是他們，共同成就了德國，以及成功的民主制度。
3）民主政治的運作，出問題的不是制度本身，而是擁有權力者不知節制的使用權力。這在任何制度下，都可能造成危害。
美國著名政治歷史作家羅伯特·卡根（Robert Kagan）在《華盛頓郵報》發表的萬字長篇評論，《我們的憲法危機已經到來（Our Constitutional Crisis Is Already Here）》，這大概是近來對美國做出的最黑暗最「驚心動魄」的預言。
這個預言不亞於去年大選前《大西洋月刊》發表的知名調查記者巴頓·蓋爾曼（Barton Gellman）撰寫的長篇報道《可能讓美國崩潰的大選 （The Election That Could Break America）》所引起的關注。
去年蓋爾曼描繪的是美國走向懸崖的危險圖景，卡根在這篇文章中預言的則是美國一步步走向黑夜的危急時刻。卡根在文章中說，如果沒有富有遠見的政治家做出大膽而勇敢的舉措，美國將在三到四年內，進入民主崩潰的黑暗世界。
他把這個時間點準確地設定在2024年11月。
所以，什麼是富有遠見的勇敢而大膽的舉措？
它一點也不難。
只要權力人物忘了一些自己的權力飢渴，多想起這個快速變動的時代，人民和國家的迫切需要。
這其實是甘迺迪的老話。我改寫一下：
不要問國家能給你什麼光芒位子？問你能為國家帶來什麼光芒？
如是而已。
—圖片：英國雕塑家作品
向上國際評價 在 Re: [心得] 面試心得向上遊戲- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
※ 引述《lairrol (小黑)》之銘言：
: 最近在找工作，看板上對於這家公司"非常有興趣"
: 小弟抱著嘗試一下遊戲業的心情去投了履歷
: 不知道是公司很缺人還是HR效率高
: 投履歷是早上，當天下午就接到HR電話要來約時間
: 看一看時間就約隔天下午面試...
: ====================我是分隔線====================
: 面試職稱：C++程式設計師
: 面試時間：3:00 p.m.
吃吃吃
: 過了5分鐘後主管進來了
: 面試過程省略...
: 原因是主管一走進來手上拿著我的履歷以及考卷也沒問考卷答題內容
: 坐下來先閒聊一下
: 就對我為什麼不上台北要來台中找工作感到疑惑
: 我的回答是想從台中的工作找起，對這裡環境比較熟悉(研究所在中部念)
: 結果這位主管一直說我邏輯有問題...
: 當下就說像我這樣邏輯有問題的人他絕對不會錄用...
: 感覺這位主管好像不是來面談應該是來吵架的...
: 基於對面試公司的尊重，小弟深呼吸一口氣對那位主管說
: 我尊重你的工作資歷，但是我不同意你對我的評價
: 我們並沒有共事過你卻以短短不到10分鐘的談話
: 就斷定我是邏輯有問題的人
: 那我們沒有甚麼好談的了謝謝
: 講完當下我就起來要離開了...
: 那位主管愣了一下看我要走也就跟著我走出小辦公室...
: 離開前那位主管還衝到我前面幫我開門...
: 之後我就直接坐電梯離開了...
: (面談過程大概10分鐘，小弟節錄大致內容其餘跳針的提問就不寫了
: 因為主管跳針一直問為什麼不上台北...)
: 這是4月份去向上遊戲面試的過程...僅供參考!!
我是去年7月離職的，印象中C++的職缺有2個，遊戲邏輯程式 跟 系統程式
如果面試你的是一個白髮老人，那應該就是遊戲部經理
2012年尾才進公司，聽說是老闆高薪找來的人才，待過華碩之類的電子業
如果是其他人我就不知道了，因為裡面變動很大XD
在過去 向上的離職非常高，錢多不多看個人，但事情非常多
沒有加班費，晚上工作會到9點的供應一個便當
而4F的遊戲部，是做線上平台的，比如老子有錢的遊戲(向上官網可以查到)
而遊戲部又區分成前端flash跟遊戲邏輯C++
線上遊戲部，平均1個月要完成一款遊戲，通常是換皮換機率，這個時間包含測試時間
所以實際上C++可以寫的時間大概1個禮拜，flash比較雜大概2個禮拜
開發完後，遊戲邏輯要先跟Flash端做整合(離線版)，大約給你2-3天
整合完後，要跟系統部做整合(模擬線上環境)，大約也是2-3天
都整合完後，要做自測流程，做完後送測。
第一天送測時，要等到測試部把自測流程的部分都確認沒問題，
他們接受後你才可以回家，即時測到半夜2點，他們沒說可以走你也不能走。
基本上，在遊戲部的工作就是一直這樣的模式。
開發->整合->自測-送測 (loop)
個人認為是個練功的好地方，但不適合久待
因為要升級，是上面決定
而上面會看你能力還有跟其他人的合作態度決定能不能讓你"有機會升"
以工程師(RD，程式設計師)來說 分1~5級在上去就是高級職
之前級職的區分
1級約28K，能獨立完成30%的工作
2級約33K，能獨立完成70%的工作
3級約38K，能獨立完成100%的工作，並協助他人
4級以上就破40K了，除了能獨立完成工作外，還能協助教育他人，算最低階主管
5級以上就被歸類在資深工程師，5級以上的人很少，幾乎都是待很久的
而級職影響你的薪水跟福利，並且要3級以上才有獎金可領
以一個大學剛畢業沒工作經驗的新人來說，通常會從1級開始爬
正常約2年可以爬到3級，但要升4級，就是非常困難了
因為上面會說你要先表現的有4級的水準才會讓你升，但工作內容就一直都是一樣的
其實沒啥機會表現，因為你也沒別的時間可以去做證明自己價值的事
所以通常能夠往上升的一個關鍵是，有人可以墊底去做這些產值低的工作
所以大多數的新人撐不到3年就走的非常多，而能撐到5年的幾乎也升高級職不想走了
越高的級職事情越少，技術門檻當然也越高，因為會需要做一些更有產值的規劃
雖然都看不出來到底有什麼技術產值的東西出來，系統還是一樣爛...
另外老闆很喜歡說要把向上營造成幸福企業，
之前本來有個淺規則，正常上班時間是早9晚7點半，
前一天工作超過9點通常可以早10在去上班
而如果前一天工作超過11點通常可以下午在去上班(淺規則)
但聽說遊戲部換了新主管後，老闆就取消了這個淺規格
明定要工作超過晚上12點，隔天早上才能補休至下午上班
(都已經沒加班費了，1個小時你也要計較...)
總而言之，老闆很喜歡看到員工加班，這個遊戲部經理也很喜歡看到員工加班
並且因為工作太多太累不得不加班還會認為這是給你的磨練...
(他會說現在的年輕人就是怕累又愛抱怨，才會沒競爭力)
所以如果要去向上的，耐性不好不夠操，並且沒辦法待超過3年的就別考慮了
另外剛進去時，人資都會要你簽1-2年不等的工作契約
但沒有簽約金，如果你在時限內離職
會有公司自己的法律顧問(沒有律師執照)叫你要賠錢
依照勞基法規定你是可以不用賠，但就必須跟公司耗時間
並且公司通常會在年前(尾牙前)先資遣掉他覺得難用的人
(年終換資遣費)
還有向上管理部的主管也會在版上看文跟定時消毒，如果有去面試的话
最好不要說你知道PTT跟軟體版
以上是1年前的事了，從2012年後到我離職這段時間，RD就走了10來個吧
1~4級的工程師都有，也因為這一波離職率太高了
所以向上就開始放寬找人的標準，聽說工時也有比較正常，不過只是聽說啦
希望有下一個勇者前往冒險做分享XD
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