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【專家觀點｜第三條路──以創新社會經濟促進社區生命共同體】
市場經濟所導致貧富不均、環境和群體失衡成為各國顯而易見的問題，除了競爭（或鬥爭）經濟外，世界更需要一種扶助弱勢並消除不平等的經濟模式。1844年誕生於英國的「羅虛戴爾公平先驅社」帶給了人們不同的想法，也讓「合作經濟模式」開始在世界各地開展。不只是自身利益，合作經濟更注重自助助人，走入社區，積蓄自主自立的能力，為社會帶來貢獻。
👉延伸閱讀：《走一條互助合作幸福之路(上) —住宅合作社定位、發展與推動》
https://pse.is/3mswre
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#合作經濟 #合作社 #社會經濟 #資本主義 #創新社會經濟
當大資本綠電成了銀行新的金雞母，真正具有合作精神的小型電廠卻完全拿不到融資，全民稅金拿來獨厚特定企業，更讓綠電價格居高不下！台電研究員許慧明直言，「台電公司一方面被要求高價收購綠能，另一方面又要照顧民生經濟，對外提供平價電力，這樣蠟燭兩頭燒，台電被迫買單，虧損則對外貸款，等同於慷全民之慨，獨厚一部分人。」
「現在政府為了達成2025非核家園目標，政策上鼓勵業者衝量獲利，大面積設置，這種現象也反噬能源政策本身。」他解釋，越多民眾參與能源事業，能源價格才能逐步降低，「然而躉售電價居高不下，就是受到利益團體的阻擋。」
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151299/
#什麼是公民電廠？
簡單來說，就是由人民自己來發展的再生能源事業，不論是提供屋頂、合建電廠或共同集資，都由社區／社群自主來營運，獲益分配也是透過民主、在地的參與。
在德國，想蓋公民電廠有政府作保，只要填個表格，銀行立刻核貸。歐盟甚至特別立法，保障公民電廠。鄰近的日本、韓國也是由政府帶頭，為公民發電排除萬難。然而我國政府不但未能排除公民發電在法規和融資上的障礙，連公有屋頂都任由商業電廠統包，獎勵補助也是看得到吃不到。
行政院能源辦副執行長、台大政治系副教授林子倫，早年在研究外國能源轉型經驗即預見：大規模商業化的綠能開發將導向社會與環境衝突，倡議政府應當重視綠能開發的社會溝通，並廣設公民電廠。
【專題】被困住的公民電廠：能源轉型獨漏的公民發電力
https://www.newsmarket.com.tw/blog/category/columns/crep/
01 導言：公民電廠為何成綠能孤兒？
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151297/
02 鄉村社區自主發電，舉步維艱卡在哪？
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151385/
03 小蝦米對大鯨魚，綠能合作社難敵商業電廠
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151299/
04 網路社運衝綠能，「陽光伏特家」創全民發電低門檻
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151301/
05 公民發電始祖「一人一千瓦」：台灣能源轉型只學半套
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151306/
06 人民就是能源！日本、韓國、德國怎麼推？
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151450/
07能源轉型公民無感，政府該做什麼卻沒做？
https://www.newsmarket.com.tw/blog/151464/
【商業數據解讀】2020台灣零售通路地殼變動：超商、超市雙交叉
3個你不可不知的台灣零售通路小秘密：
💡2020年Q1超商首度超越百貨，成為台灣第一大零售通路
💡2020年超市也有機會超越量販，創造零售業態雙交叉
💡超市晉升最強成長通路，成為台灣零售通路明日之星
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零售通路型態深受當地消費行為的趨向影響，各國均發展出不同的產業特色。台灣綜合零售通路中，長期以來都是以百貨的營業額居首，其次為超商、量販和超市。不過，在COVID-19疫情帶來的影響下，2020年台灣零售通路將可能迎來劇烈的地殼變動：超商營業額在第一季已首度超越百貨，成為台灣第一大零售通路業態；而超市也有可能超越量販，使2020年成為台灣綜合零售業態雙交叉的起始點。
過去20年中，台灣整體綜合零售通路業持續成長，4項主要業態的年均複合成長率(CAGR)分別為百貨4.8%、超商5.6%、量販3.7%和超市4.5%。可以看出各業態營業規模漲跌均具有長期趨勢性，並非突發的短期變化。進一步觀察超商與超市領導企業過去20年來的發展脈絡，更可以深刻理解台灣零售業的競爭實力與產業版圖地貌。
📣 超商業態成長動能：雙雄積極創新
做為台灣最具標竿性的零售通路型態，台灣超商業者在過去20年間不斷開創出引領全球的創新服務，從點數經濟、店到店取、超商咖啡、搶進鮮食市場、開發自有品牌、多元複合店型到數位會員制度等，超商已成為台灣社會的準公共設施，深深影響城市居民的生活滿意程度。而台灣超商業態的高速成長動能，主要來自於7-11與全家兩家超商領導業者的持續創新。從傳統零售市場出發，滲透進入餐飲、電子商務、生活服務、物流交寄、金流支付等市場，同時積極進行異業合作，疊加具話題性的聯名商品與複合店態，持續擴大台灣超商產業的營業規模極限。
📣 超市業態成長動能：全聯強勢主導
台灣超市歷經20年蛻變，從規模最小且成長最低迷的業態，至今已成為密度僅次於超商，且充滿創新活力的通路型態。台灣超市業態的逆襲，可以說由全聯一家獨力撐起。1998年全聯實業接手「中華民國消費合作社全國聯合社」後，改變台灣過去超市產業多由外資企業主導的風貌，一方面從企業形象深耕，成功推出風格店型imart、PX pay及PXGo線上購，扭轉了消費者對傳統本土超市的印象；另一方面則應用資本力量，透過積極併購，陸續收購臺北農產超市、松青超市及白木屋食品等，快速拓展經營版圖，成為引導台灣超市業態最主要的成長動能。
📣 零售業態規模差距拉大，超市晉升最強成長通路
觀察台灣4大主要零售通路業態，可以發現近20年來，超商及百貨營業規模已與超市及量販拉開，形成3,000億及2,000億兩個量級的營業規模差異。不過，若觀察近10年的年均複合成長率，可以發現到超市已成為台灣成長率最高的業態別，達5.3%，明顯高於超商的4.7%及百貨的4.4%。甚至在2020年第一季，台灣超市業態衝出高達20.1%的同期年成長率，成為疫情影響下少數逆勢突圍的實體通路，顯見超市正成為台灣零售業態最具成長動力的明日之星。
💌資料來源：未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/
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2020第一季，台灣內需服務業壓力測試成績單：https://reurl.cc/O13LY9
#商業數據解讀
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