金猴騰祥迎新春，李董事長本週三率領旗下子公司經營團隊，舉行集團新春記者會向各界賀歲，在會上李董事長發表了臺灣金控104年的經營成果，並提出105年十大經營策略，希望新的一年能夠強化集團永續健康發展能量，掌握數位化、高齡化等趨勢商機，並帶領核心子公司臺灣銀行、邁向亞洲區域銀行與離岸人民幣指標性銀行，再創卓越經營佳績。
【台灣金控104年十大經營表現成果】
1. 臺銀獲利破百億，創歷史新高；資產品質大幅改善，為歷年最佳104年稅前淨利達105.11億元，為近年首次突破百億，且持續改善資產品質，全年提存備抵呆帳金額為公股銀行之最，資產品質也創史上最佳紀錄。
2. 多元強化資本目標達成，除臺灣金控條例修正納入不動產作價增資外，並獲立法院與主管機關有條件通過國家發展基金增資、提高特別盈餘公積比率，加以轉投資收回等，挹注業務衝刺能量。
3. 修訂臺灣金控條例，首創不動產作價增資，持續進行各項努力爭取開拓長期穩定財源。
4. 核心業務領先業界，近2年更新獲「金安獎」、「金質獎」、遠見雜誌首屆「財金管理獎」最高「五星首獎」等10多項大獎肯定。
5. 跨公司暨跨部門整合發揮極大成效，推動成立橫跨銀行、證券、保險子公司或銀行跨部門平台，結合專業推出創新業務。
6. 海外市場大有斬獲，質量俱增，積極與國外同業洽簽合作備忘錄，強化國際交流與業務合作。
7. 李董事長參與國際金融活動，提升集團國際能見度，並爭取為我國參與WEF正名，成功捍衛我國權益。
8. 發揮集團經營綜效，協助壽險業務轉型，大幅改善準備金缺口，台銀保經手續費收入及獲利仍逐年成長，營運績效表現亮麗。
9. 多元落實企業社會責任，成立臺銀天使心公益信託基金。
10. 掌握國際重要趨勢，邀請國際級大師如柏南奇、史金納等專家舉辦財經論壇。
【台灣金控105年十大營運展望】
1. 再接再厲修正臺灣金控條例，爭取適度鬆綁有關預算、人事及採購，提升集團競爭力。
2. 保留古蹟總部同時，打造Ｅ化智慧第二總部大樓，改善同仁工作環境，因應數位金融時代。
3. 推動金融創新，建構全方位數位金融服務，針對產品、通路、作業流程、資料分析、人力資源等主題，落實專業整合加速業務創新推展。
4. 虛實整合創新雲端銀行，並領先同業第一家推出新客戶使用自然人憑證辦理線上開戶，經營數位新世代。
5. 採「調整新血進用模式」及「提升同仁專業背景」雙軌並進，進用多元領域專業人員，加速培養第二及第三專長，以應國際化趨勢與數位金融時代人力發展需要。
6. 深化財富管理業務，提供客戶家庭成員生涯發展全方位金融諮詢與服務；致力經營高齡化金融服務領導品牌，因應客戶高齡準備、財務需求和財產規劃，規劃將服務由個人客戶延伸至企業客戶，提供財富移轉相關服務。
7. 完備海外布局，採「西進中國大陸」及「南進東南亞」雙軌並進增設海外據點，積極尋求具指標性策略聯盟，建構國際營運網絡。
8. 持續與立法院及主管機關溝通與爭取，以多面向取得長期穩定財源，強化資本健全集團經營。
9. 「臺銀天使心公益信託基金」以公益信託結合業務，協助完善社會安養機制，推動長者安養、弱勢照護等高齡社會之重要規劃。
10. 協助子公司依業務特色及經營方向，擴大業務規模或調整業務結構、妥適配置資產、提升資金運用收益，強化集團經營利基，確保獲利穩定成長。
105年金融業將面臨國際化、數位化及高齡化翻轉性趨勢，加以國內外金融不確定性，臺灣金控將把握趨勢穩健經營，且更會堅定推動前瞻性的策略，確保永續優異經營能力，俾得發揮國營金控之價值。
台銀雲端銀行 在 [心得] 絕對不要開台灣銀行第三類數位帳戶- 看板Bank_Service 的美食出口停車場
近期開了台灣銀行的新臺幣數位帳戶
本人沒有台銀實體帳戶和自然人憑證
所以只能開第三類
雖然大概知道公股行庫的僵化規定
但還是抱著姑且一試的心態去臨櫃辦理
看能不能提升非約轉的轉帳額度
(第三類非約轉單筆只有1萬額度)
直接講結論：
用他行帳戶認證開立的台銀數位帳戶(第三類)
不能臨櫃提升到第一類帳戶的權限
不能臨櫃辦理新增約定帳號
不能臨櫃開通自行用金融卡+讀卡機新增約定帳號
唯一解方只有再開立台銀實體帳戶
希望台灣銀行也能隨時代稍微進步一點
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