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台積電 工程師 在 ETtoday新聞雲 Facebook 的精選貼文
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台積電 工程師 在 少康戰情室 Youtube 的最佳解答
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台積電 工程師 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳解答
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各節重點:
00:00 開頭
00:56 IC晶片是怎麼製成的?
01:40 微影技術是什麼?
02:41 卡關20年的微影技術
03:56 最先進的微影技術EUV
04:56 集頂尖技術於一身的EUV
06:41 開放創新的ASML
08:12 我們的觀點
09:43 結尾
【 製作團隊 】
| 客戶/專案經理:Pony
|企劃:冰鱸、關節
|腳本:冰鱸
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→半導體之島:https://bit.ly/3znkTK1
→【Did You Know? 如果EUV機台是印表機📄】:https://bit.ly/3khCXRF
→ASML in 1 minute:https://bit.ly/3nI3LNc
→Zoom in on the chip in your smartphone:https://bit.ly/3ErG4yj
→Be part of progress, work at ASML in Taiwan:https://bit.ly/3lCfU3D
→TRUMPF EUV lithography – This all happens in one second:https://bit.ly/3EsSOVG
→The Tech Cold War’s ‘Most Complicated Machine’ That’s Out of China’s Reach:https://nyti.ms/3tP9lyf
→挽救摩爾定律:ASML 極紫外光(EUV)微影技術量產的開發歷程:https://bit.ly/2XlfyFY
→【一圖弄懂半導體】台積電與英特爾在追趕的奈米製程是什麼?:https://bit.ly/3EoKdTL
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→半導體解密:ASML光刻機憑什麼能一廠獨大?台積電總能買到最好的光刻機?ASML有對手嗎?:https://bit.ly/3zgyTWc
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台積電 工程師 在 從退學生到台積電工程師 - 工作板 | Dcard 的美食出口停車場
從退學生到台積電工程師. 工作. 2021年8月4日15:14. ——2021/11/26更——. 我的文章意外的被轉到ptt 由於我沒有ptt帳號無法在那回應就在這邊回應一下這些ptt鄉 ... ... <看更多>
台積電 工程師 在 [面試]台積面試職缺請益-RD design rule工程師 的美食出口停車場
有幸收到台積RD design rule engineer 面試邀請面試邀請信跟104上的完全一樣https://www.104.com.tw/job/7b19a職務名稱: RD design rule engineer工作地點: 竹科職務 ... ... <看更多>
台積電 工程師 在 [新聞] 台積電又被美國員工吐槽! 「把我們當中- 看板Stock 的美食出口停車場
台積電又被美國員工吐槽! 「把我們當中學生看待,連每周在辦公室待多久都要管」 有
三大文化很不OK
劉煥彥
科技
shutterstock、Arizona Technology Council官網、台積電官網及永續報告書截圖
2022-07-12 15:20
台積電又被美國員工吐槽! 「把我們當中學生看待,連每周在辦公室待多久都要管」 有
三大文化很不OK
「我加入這家公司(台積電)是因為媒體形象(好),但現在我覺得,這家公司距離『全
球化企業』(global company)還很遠,還需要花時間。」
自稱是在台積電亞利桑納州鳳凰城任職一年多的前製程工程師,6月底在美國知名就業資
訊網站Glassdoor發表了「The Good, The Bad, and The Ugly」為題的長文指出,若同業
希望自己履歷表更好看,去台積電上班是不錯的選擇。
但若以職涯為重、重視個人或專業發展的半導體業人士,「我覺得台積電不是最佳選擇」
,並指出軍事化管理、八卦文化盛行及生涯發展受限,是美國員工覺得台積電在美國擴廠
的三大不OK狀況。
這是時隔七個月後,又有美籍員工在Glassdoor撰文,指陳台積電企業文化與美國社會不
合之處。
台積電預計本周四(14日)舉行第二季法說會,預期美國建廠進度仍將是法人關注焦點。
「公司用台灣人管美國人,還期望美國人就像台灣人一樣」
6月底在Glassdoor的這篇貼文,上周已經在國內一些半導體討論群引起注意。根據作者說
法,在台積電美國新廠上班是負面觀感多於正面。
作者也直言,「整體來說,我覺得在工作上被當成高中生對待,而不是成年人,他們(主
管)每一件事情都要管,包括每個星期待在辦公室多少小時都要管」。
作者提出三大負面觀感:
1. 軍事化管理
95%中階及高階主管是從台灣來,「我了解總公司要有自己的人馬帶領這個事業,但公司
用台灣人管理美國人,還期望美國人就像台灣人一樣」。
作者舉例,「你應該要(上午)8點半準時上班,(但)6點半下班會被視為『不良員工』
。他們說,你的工作從8點半開始,但要你8點半準備好提出昨晚數據的完整報告,這是間
接強迫員工8點上班,甚至7點就要到班」。
2. 八卦文化盛行
作者提到,(本地)員工有些事情只告知主管一人,「但這裡的人很喜歡談論別人的事情
,像是誰生病、誰跟誰約會、誰是誰的老爸等等」。
作者以親身經驗為例,「有一天我因為某某原因,向主管請病假,隔天上班發現大家都來
問候我好不好,在接受XXX治療後覺得如何,這讓員工經常覺得不舒服」。
3. 工作與職涯發展(受限)
作者指出,在亞利桑納州的主管,大部分的態度就是「我說了算」或「事情就是這樣」。
若事情看來不太合理,你跟主管溝通時「通常就像撞上一道牆」。
其次,當地工廠的升遷緩慢,因為主管與工程師的比例大約是1比30,所以爭取升遷的競
爭極為激烈,平均要五年才會升到上一級。
前工程師建議:聘用在地主管、尊重及信任員工
除了上述負面觀感,作者在文末也對台積電提出幾點建議:
1. 延攬一些本地主管,可以解決部分上述問題,可能有助縮減雙方在文化上的落差
2. 要信任及尊重員工
3. 處理有私密性的員工事務時,未經當事人同意不應讓他人得知
4. 把員工在辦公室待了多少小時視為績效(或工作表現),這種心態「是大錯特錯」
其實在去年11月,也有自稱是曾來台受訓的前台積電設備工程師在Glassdoor發文,直言
工時過長、軟體老舊、一直在開會,以及不尊重個人自由,是來台灣及台積後感受到的主
要落差。
去年有600多位美國新員工來台 受訓18個月
根據台積電6月才公布的2021年永續報告書,其中特別提到美國新廠來台受訓員工協助方
案,說明去年台積有600多位鳳凰城廠新進員工,赴台南晶圓18廠接受為期18個月訓練,
台積電為此特別推出「員工協助方案」,協助受訓員工適應在台工作與生活:
1. 受訓員工抵台前,由熟悉美國文化的資深心理師提供線上溝通與心理建設課程,包括
三個場次的文化適應講座、118人次參與焦點團體活動、62人次使用個別心理諮商服務,
以期降低文化衝擊
2. 受訓員工入境隔離檢疫期間,提供專人定期關懷與運動器材,鼓勵維持身心平衡
3. 由健康中心專業人員提供全天候健康諮詢與就醫協助
新人離職率連增三年 去年達17.6%
但同樣根據去年度的永續報告書,台積電到職未滿一年的新人離職率已連續三年上升,
2021年增至17.6%,高於2018年的11%。
同期的整體離職率,也少連續四年增加,去年上升至6.9%。
台積電對此在報告中說明,影響因素有二,「其一,近年來高科技產業快速成長,人才市
場競爭激烈,流動加速;其次,民國110年招募量較前幾年顯著增加」。
然而,若以去年整體離職率6.9%來看,台積電的員工流動率仍遠低於整體行業水準。
根據人力資源業者104去年11月統計,國內電子資訊業的整體離職率,在2019年及2020年
分別為17.1%及14.9%。
若是國內知識密集服務業的同期數字,則為17.7%及16.7%。
「本來嘛,在新的地方建廠,要有學習曲線」
台積電美國新廠的徵才問題,在6月股東會就有股東提出,當時董事長劉德音說明,美國
建廠成本確實高於預期,徵人難度也高於台灣,但並非無法應付,且目前有達到希望招募
的人數。
「本來嘛,在一個新的地方建廠,要有學習曲線。台積電在這個新的地方,也花了很多精
力學習。這些地方長期建廠的數量沒有台灣高,所以供應鏈沒有台灣那麼完整,但相信我
們去了之後,像英特爾、三星去了以後,供應鏈就會有競爭力。」
劉德音回答另一位股東提問時也提到,希望台積電有能力吸收全世界的人才,因為在快速
成長後,台積必須要攜手全世界的人才,「希望全世界會認為,台積電是世界的台積電,
創造世界的創新」。
https://reurl.cc/XjdoWD
心得:
美國人是世界霸主
會想被一個東南亞不知名島國人管?
「公司用台灣人管美國人,還期望美國人就像台灣人一樣」
還軍事化管理耶
好比叫台灣的國軍軍官去管理美軍,能打仗嗎?
台積電美國設廠困難重重啊
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英國老人在海關翻找護照,動作很慢找了很久,女海關尖酸的問:你來過法國?
英國老頭說:我只來過一次。女海關更尖酸的問:你來過怎麼不知道提前拿護照?
老頭:我上次來時沒檢查護照。
女海關高聲叫道:不可能!英國佬來法國我們永遠都要檢查護照!
老頭:44年登陸時候,海灘上可一個法國人沒見著...
旁邊德國老頭說:是的,這個我能證明,當時灘頭確實一個法國人都沒有...
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