20年前的今天,被稱為影史上最愚蠢的電影《嘻哈俠客 Pootie Tang》(2001)上映。不過現在它普遍被視為經典之作,追隨者甚至包括⋯⋯外星人。
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這部由喜劇大師路易C.K.(Louis C.K.)在2001年推出的第二部長片,一上映就遭到影評人無情修理。路易C.K.從小最崇拜的影評人羅傑.伊伯特(Roger Ebert)不留情面地給予半顆星評價,指出他甚至不認為這部片是一部成品,稱該片毫無組織、混亂不堪。還問道:「到底誰會覺得這個東西有趣?」
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路易C.K.自己也不得不承認這些批評有理,他事後叫屈,這部電影之所以落得殘缺不全的樣貌,是因為派拉蒙沒有給他最終剪接權。然而,這部連創作者自己都不欣賞的作品,最後卻殺出了自己的一條路。雖然伊伯特不覺得有趣,卻成為許多美國人公認的當代經典喜劇,一切關於組織性與邏輯的批評,對他們來說,都是盛讚。
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到底《嘻哈俠客》有多爛?沒看過的影迷朋友可以直接看看下列連結感受一下:
https://youtu.be/RtCxvv8Y3Bs
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在影片中可以看到克里斯.洛克(Chris Rock)飾演的電台DJ播映了「菩提.坦」演唱的無聲歌曲,彷彿片中的人都能聽見,甚至能聞之起舞,觀眾卻什麼也聽不見。
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這麼無聊當有趣的戲,卻意外打中許多人的心坎,創下累計破百萬人點閱。或許正是因為它表徵了《嘻哈俠客》的核心精神──只有頻率對的人才聽(看)得見。似乎也可視為路易C.K.對美國先鋒派古典音樂作曲家約翰.凱吉(John Cage)之作《4分33秒》(4′33″)的致敬。
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《嘻哈俠客》的主人翁菩提.坦由蘭斯.克勞瑟(Lance Crouther)飾演,角色原型脫胎自克里斯.洛克的短劇。菩提.坦是一個黑人社區的英雄,他反對一間邪惡企業以煙、毒、酒和速食引誘兒童,所以隻身出來抵抗惡勢力。雖然他使用的語言自成一格,幾乎無人能確切理解他想表達什麼,但不僅在戲裡是萬人迷,戲外也擁有廣大追隨者。
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菩提.坦的特色在於,他擁有一些很多沒人能理解的獨有嘆詞,例如「Wadatah!」、「Kapa-Chow!」、「Sada Teh!」等,完全不知道是什麼,但是聽起來就是酷斃了。當敵人對他動槍,他可以變身成《駭客任務 The Matrix》(1999)的尼歐慢動作閃躲,還能用辮子推開子彈。繫在腰上的皮帶拉出來卻能化身成鞭子,勁道十足。其實這些場面其實都是在1970年代的黑人剝削電影致敬,凡是黑人社群的觀眾,都能立刻感受到路易C.K.的用心。
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https://youtu.be/-Faz_KyZDUY
菩提.坦對抗邪惡集團的片段
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不過在當時仍然由白人市場主導的好萊塢,《嘻哈俠客》的嘗試被認為是胡鬧一通。也是一直到昆汀.塔倫提諾(Quentin Tarantino)的《決殺令 Django Unchained》(2012)面世之後,美國主流觀眾才開始注意黑人剝削電影的意義。艾迪.墨菲(Eddie Murphy)主演的《我叫多麥特 Dolemite Is My Name》(2019)則直接試圖還原當時的產業狀況。太早問世的《嘻哈俠客》可謂生不逢時。
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在《驚聲尖笑3 Scary Movie 3》(2003)之中,戲仿《駭客任務》系列的「造物者」一角聲稱自己不小心把貞子電影放進《嘻哈俠客》的盒子裡拿去百視達歸還。後來外星人入侵地球,原來理由並不是為了殲滅人類,而是因為他們之前慕名來地球租《嘻哈俠客》回去看,結果看到貞子,造成文明浩劫,只好回來地球解咒。
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《嘻哈俠客》的魅力都紅到了外星球,更不用說美國觀眾對他的熱愛,脫口秀主持人康納.歐布萊恩(Conan O'Brien)也曾在節目上公開吐露對這部片的愛好,稱它的片名為影史上最佳(原文片名為《菩提.坦》)。在近年黑人民權議題躍上主流之時,也有評論者拱玩世不恭的英雄菩提.坦作為精神象徵(但這部電影對女性的描述,卻同時被認為是過時的)。
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回顧當年,派拉蒙總裁約翰.高德溫(John Goldwyn)看完《嘻哈俠客》,氣得拍桌大罵路易C.K.這部作品完全浪費錢。就票房成果來說,真是如此,七百萬預算,竟只得三百萬票房,可說是血本無歸。但創造了一個邪典電影(Cult film)、文化偶像,卻是無價。現在也有不少影迷呼籲,應該要盡快重啟續集,但隨著原創者路易C.K.在2017年因為性騷擾醜聞而失去舞台,這個機會恐怕不大。
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這部作品其實在台灣當年有做DVD發行,知名度理應不高,想知道板上有沒有人也看過這部奇作呢?
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(圖為《嘻哈俠客》海報節錄。)
#嘻哈俠客 #PootieTang
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過8萬的網紅范琪斐,也在其Youtube影片中提到,本週漏網東西軍角逐的選項是:「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢,「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。 我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」,其實看到這則新聞以前,我真的以為百視達已經倒光光了,沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達,最近就特別跟Airbnb合作,...
台灣 百視達 在 Facebook 的最佳解答
肺炎疫情自去年初開始,轉眼間已經一年多的時間,很多人都期望可以「盡快回復以前」,但實情上卻未必如此。估計在未來一段很長的日子,我們都可能要繼續戴口罩、減少出街及出國、需要網上開會及線上學習;生活上出現的結構性轉變,未必可以完全返回以前,如果企業不能在新常態下變身,就有機會等死。
其實過去也發生過不少例子,巨無霸企業在大環境下未能轉身,結果就死掉了。如果你的年齡在四十歲以上,都應該幫襯過一些租碟的影視店,這可算是最早期的「共享經濟」,因為電影發行的VCD及DVD,新片售價平均在一百元或以上,但看一次就不會再看,於是店舖會先購入一大堆影碟,然後每次以十多二十元的價格,租給客戶回家觀看,每次租期兩至三天,影視店只要租出幾次就可回本,再租就是淨賺。
當年全球最出名的影視店是百視達Blockbuster(即是Captain Marvel電影開始的時候,主角來到地球時處身的店舖)。這公司在1985年成立,最初主要租借錄影帶,後來隨着技術轉變就變成租VCD、DVD及Blu-ray光碟。在二十年前最風光的時候,Blockbuster擁有超過84,000名員工和接近9,000家分店,在香港有二十幾間分店及逾二十萬名會員,絕對是一項龐大生意。
當年除了過江龍Blockbuster外,也有不少具規模的地頭蟲,例如KPS金獅影視及快圖美,金獅全盛時在港有二十多間分店,台灣有兩間,主要業務模式是銷售套票,會員以預繳形式一次購買多張,然後慢慢觀看。金獅在1998年被銀行清盤,Blockbuster收購部分分店繼續經營,但做了幾年後Blockbuster自己也破產了,香港的分店也全部關閉。
當年有沒有一些影視店,今天仍然生存?有,就是Netflix,不單止生存下去,還勁到變成全球領導地位。Netflix本來也是一間租碟公司,開始時規模不算很大,但後來Blockbuster倒下來,Netflix反而越飛越高,主要就是轉身夠快!
Netflix首先將租碟業務變成Flat-fee unlimited rentals,過程以郵遞寄送,客戶看完一套電影之後,放入回郵信封歸還給Netflix,下一封郵件就會收到新影片及新戲宣傳清單;這樣除了減低舖租成本,更可進入「還舊碟、收新碟」的不斷循環,每天寄出多達二十萬隻DVD,讓業務自動延續下去。當然這做法只是讓公司「唔使咁快死住」,Netflix最大轉捩點是在2007年改變方向,將業務主攻影視串流,不再將重點放在租碟業務,結果很快成為全美最大電影下載網絡,加上大量拍攝自家製的影片,成功將舊有業務轉營,成為今天行業的一哥。
在二十多年前的時候,Blockbuster是行業大佬,而Netflix只是小弟弟,但為何今天唔見咗Blockbuster而只剩下Netflix?相信這是很多企業營運者必須思考的問題。如果你今天的公司,營業額較疫情前下跌一半以上,相信你應該認真思考,這些下跌的營運額,由於大家生活的結構性轉變,就算將來疫情消退,也有可能永遠不會回來,甚至越來越衰;如果你唔做好應轉變的準備,就會變成另一個Blockbuster。
https://eastweek.my-magazine.me/main/103407
台灣 百視達 在 白色豆腐蛋糕電影日記 Facebook 的最讚貼文
「地球上最後一間百視達」竟被Netflix意外拯救?
北美Netflix衝上第四名 「百視達」周邊商品在北美狂賣
我們都知道「地球上最後一間百視達」,便是在美國奧瑞岡州本德市的百視達分店,在百視達總公司早就倒店,全世界各地紛紛關門,但這間店仍在店長珊蒂哈汀的帶領下,既便去年在Covid-19的肆虐下,還是透過轉型Airbnb、賣周邊商品等策略,繼續撐下去。
今年3月,意外有了一個轉機。
Netflix從2017年開始,便開始製作「地球上最後一間百視達」的紀錄片,近距離拍攝珊蒂哈汀與她的員工,如何在串流平台稱霸的現今社會中,還能持續經營,他們成功推銷昔日情懷,畢竟每個人都有過這樣的記憶,到影音出租店,與店員暢聊電影,討論或辯論哪部電影好看。
兩位電影製作人Taylor Morden、Zeke Kamm認為「地球上最後一間百視達」非常適合製作紀錄片,他們近距離拍攝這間店的生平,得知當初從2000年開始,珊蒂哈汀開設這間店,也迷上影音出租店的生活,只是好景不長,很快的,Netflix、Amazon以及ITunes等串流平台興起,再也沒人想要特地出門去租DVD,還要把握時間去還DVD。
2010年,百視達總公司倒閉,2014年,全世界的百視達逐一收攤,直到2019年,澳洲的百視達也倒閉之後,便只剩下本德市的「地球上最後一間百視達」。
看起來,這也是一種苦中作樂,《地球上最後一間百視達》選擇在Netflix推出,是一件極為諷刺的事,畢竟百視達的淪亡,很大部分是因為Netflix,但更諷刺的是,許多北美觀眾透過Netflix來緬懷百視達,讓該片的點閱率高居不下。
製作人Zeke Kamm說:「我想要讓大家知道,百視達曾是我們生命中重要的一部分。」
另一位製作人Taylor Morden則說:「我們一直與彼此維持良好的聯繫。」
除此之外,漫威大片《驚奇隊長》也曾出現過百視達,據悉當時也讓這間「地球上最後一間百視達」再度成為知名觀光景點。
即使你不一定會在這裡租電影,但是「地球上最後一間百視達」無疑的已經激起許多人的鄉愁,現因疫情關係,很多人當然無法到這間店,但他們透過電話、網路,希望能買周邊商品,而這些周邊商品,全都來自於本德市,由珊蒂哈汀與她的員工們,逐一製作,並寄到世界各地。
珊蒂哈汀更在臉書上感謝全球的粉絲。
「您好,各位喜歡百視達的朋友們。
非常感謝你們的訂單,我們收到非常驚人的迴響,如今我們也正在努力完成訂單,因為實在太多了,可能需要比以往更長的時間才能出貨,我們感謝您的耐心等待。
我們所有的產品都是本地製作的,每筆訂單不僅能幫助我們繼續經營,也能助於我們的本德市。
再次感謝您的幫忙
珊蒂哈汀與本德市百視達整體團隊。」
不過可惜的是,台灣的Netflix迄今還未能看到這部紀錄片,希冀之後能趕快有機會看到。
新聞:http://www.elpasoinc.com/lifestyle/world-s-last-blockbuster-more-popular-after-netflix-show/article_f567f844-93b7-11eb-a800-4f411b7ab5da.html
珊蒂哈汀的臉書:https://www.facebook.com/photo.php?fbid=785494272369711&set=a.346878036231339&type=3
官方網站:https://www.lastblockbustermovie.com/
The Last Blockbuster
#thelastblockbuster
#百視達
台灣 百視達 在 范琪斐 Youtube 的最讚貼文
本週漏網東西軍角逐的選項是:「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢,「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。
我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」,其實看到這則新聞以前,我真的以為百視達已經倒光光了,沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達,最近就特別跟Airbnb合作,打造出一間九○年代的復古看片房。
地表上最後一間百視達位於美國奧勒岡州小鎮班德(Bend),常常會吸引電影愛好者慕名朝聖、回味舊時光,漫威電影《驚奇隊長》也有跑去這家店取景。最近門市經理就突發奇想與Airbnb攜手,直接把門市改造成期間限定的Airbnb住宿房源。美國太平洋時間8月17日下午1點開始(台灣時間8月18日清晨4點),民眾就可以上Airbnb預訂9月18~20日的「夜宿百視達計畫」,那這個方案是只要你花費租借一部電影的錢,也就是3.99美元,再外加1美分,就可以用4美元,相當120塊台幣的破盤價,預訂其中一晚的住宿,而且當天晚上可以無限的電影馬拉松。
店內提供沙發床、懶骨頭和各種枕頭,讓你可以舒服過夜,還提供各種看片好朋友,像是零食、汽水與爆米花,但同時也遵循防疫規定,每位住客都會有適當的隔離區,所有寢具都會進行徹底清潔消毒。
就有網友留言說,這跟台灣的MTV其實很像啊,我特地估狗了一下,台灣MTV是算人頭的欸,一個人差不多要200台幣左右,而且電影超過2小時還要加收費,不像百事達可以電影馬拉松,還有爆米花可以配。
1990年代百事達很潮,全盛時期有超過9千家分店,在台灣就有134家,會員多達330萬人,只是後來被Netflix打敗才會變成現在這樣,全世界只剩一家店。1997年美國串流影音平台Netflix出現,他們剛成立的時候真的是默默無聞超小咖,(第一錯)但當時適逢VHS轉換成DVD的時代,Netflix選了DVD那邊,成功打開知名度,但後來因為燒錢燒太快,導致鉅額虧損,(第二錯)在2000年左右,Netflix預估他們會虧損5,740萬美元,就跑去找百視達,希望百視達能夠買下他們,結果被百視達嗤之以鼻,現在一定超後悔!
在同一時期,百視達注意到門市收入下滑,就找來「翻盤專家」擔任CEO,這個CEO也很厲害,做了很多改革動作,(第三錯)但他們持續低估「線上租片」的潛力,一直到2003年百視達才意識到跨足網路平台的重要性,甚至直接山寨了Netflix的網站,急起直追,不過後來百視達自己起內鬨,(第四錯)母公司處處跟線上部門做對,後來又爆發「滯納金」事件導致股價大跌,以及和Netflix的價格戰。後來百視達終於找到方法反敗為勝,一度打得Netflix跑來求饒尋求合作,但最扼腕的來了,(第五錯)2007年百視達董事會取消了原本答應要給CEO的高額獎金,結果CEO憤而離職,線上業務就此告終,這就是百視達悲劇的開始,3年後這個巨人宣告破產。
百視達可以把一手好牌打成這樣也真的不容易,但從百視達的例子,我們也可以看出來龍頭企業要改變體質有多不容易,上上下下都要改變觀念,那有那麼容易?但是像百視達一樣屢屢錯過翻盤機會,最後恐怕就只剩下「博物館」的價值了。串流平台把百視達逼死了,現在我就要看看有線電視業者會不會學到教訓。歡迎大家留言跟我們聊聊你回憶中的百視達喔~
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