台灣申請加入CPTPP 邱志偉:國際氛圍對台有利對中厭惡
#CPTPP
2021/09/23 16:23
〔記者簡惠茹/台北報導〕行政院昨天表示,我國已於22日正式遞出加入「跨太平洋夥伴全面進步協定」(CPTPP)申請,而上週民進黨立委邱志偉與許智傑才針對台灣加入CPTPP動作緩慢,召開記者會呼籲相關部會加緊腳步。邱志偉今天表示,台灣雖然比中國晚了幾天申請,但是台灣優勢比中國更好,包含對外貿易機制和法令都符合CPTPP的要求,國際社會氛圍對台灣有利、對中國厭惡。
邱志偉指出,台灣推動加入CPTPP有2年多時間,從2018年CPTPP成立後,台灣政府不斷跟締約國有雙邊磋商和多邊機制討論,不過最終還是要提出申請最重要,中國去年11月說要加入CPTPP,這對台灣是很大的挑戰,如果讓中國先加入的話,台灣要加入的話難度就非常高,因為是共識決。
邱志偉表示,但是中國要加入也不是這麼簡單,因為中國相關國際貿易制度受到相關國家質疑,包含澳洲、日本、英國,反而台灣有相對優勢,因為台灣過去2年多的努力,和雙邊國家關係有明顯進步。
邱志偉是這會期經濟委員會的召委,他說,國內法規調整國內可以先做,包含著作權法、智財法、專利法,希望行政院盡速送到立法院審議,他擔任本會期召委,會盡快審查。
邱志偉說,台灣雖然比中國晚了幾天申請,但是台灣優勢比中國更好,包含對外貿易機制和法令都符合CPTPP的要求,國際情勢對台灣有利、對中國厭惡,中國要加入任何國際組織,很多國家都會抱持懷疑疑慮,對台灣則是贊成支持,這是台灣的優勢。
邱志偉也建議,政府跟主要國家,例如日本是今年輪值主席國,明年則是新加坡,主席國有議程主導權,跟日本和新加坡的接觸都要加強。
對於中國搶先申請加入,邱志偉認為,中國就是明知不可為而為,國際社會對中國的疑慮,中國不可能不知道,為什麼搶在台灣之前申請加入?主要就是針對台灣,進行兩岸關係的較勁,但是這不是比誰先誰後,而是比本身實力和條件,雖然中國比台灣先申請,我們準備的條件和整體國際環境對台灣有利,所以中國只是為了面子,台灣有很多裡子,裡子才是決定是否可以加入CPTPP的關鍵。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,470的網紅蕭美琴立委辦公室,也在其Youtube影片中提到,外交及國防委員會/國防部部長高華柱、經濟部部長張家祝率工業局局長沈榮津及國營事業委員會執行長劉明忠報告「檢討國軍近二十年國防科技研發成果及我國與鄰近國家國防工業自主成效比較」,並備質詢。 -------------------------------------------------------...
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台灣專利審查時間 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最讚貼文
#Martech
【ID、ID,還是ID】
本週前三則都是跟ID有關的新聞,也就是關於廠商怎麼運用你我在網路上的足跡找到我們。
說來有點像廢話,利用我們在網路上的足跡,就已經知道是我們的足跡了,為何還需要知道找到我們?
前幾期提過,由於谷歌與蘋果兩大陣營對隱私權的支援持續強化,品牌廣告商要保有原來的消費者資訊,難度大幅提高。即使有替代方案,但相較原案也是又貴又難用(費用與技術門檻均高)。
這三篇就是超大、大與中型企業如何一步一腳印地搜集消費者資訊的過程。
WPP 廣告集團退出臉書的廣告代理商審查業務。臉書廣告費用是以十億美元起跳的業務,放在任何一個規模的公司都不是小生意,為什麼已經連續擔任多年廣告代理業務的WPP集團要放棄呢?
據媒體報導,有可能是因為臉書的監測與補償措施十分嚴格。大家知道網路廣告告買有許多假流量風險,也衍生出一票監測廣告量的產業。一般公司可能會任監測公司與大廣告集團說了算,但臉書這種等級的公司必然有自己超越監測的能力。而對WPP集團來説,應對監測也不是問題。
那為什麼會因此退出審查呢?我推測跟成本不可控制有關。
因為被監測到了後要補償,假設補償是要買其他廣告補滿流量,那就代表成本的增加,也就是利潤的降低。
一個營業額確定,但是成本不可控制,利潤風險難以管控的生意。對股東來說實在難以交代,不如放著冷一冷。
那為什麼電通等其他集團還持續參與審查呢?對新業務與既有業務的差異態度。對電通等集團而言,拿下臉書是拿下新增的業務,而對WPP集團則是維持既有業務。所以一個退出,一些繼續。
第二個新聞是NBCUniversal 也就是旗下有環球影城的公司,新聘數據長。數據長的背景不是分析公司,不是硬體公司,而是電通集團。任務不是更好的預測、更多的機器學習,而是資料的收集、儲存、匹配。
關鍵在匹配,也就是把消費者在網路上不同來源的足跡拼湊在一起壹起,知道昨天去看環球影城網站但沒有登錄的你,就是今天看到功夫熊貓片段停下來的你。
NBCUniversal再根據匹配拼湊出來的資訊,對你投放廣告或者產生適合的產品。
而這工作的難度是需要外找一個來自廣告界的數據長,可見一般。
第三個則是CDP(Customer data platform ,顧客數據平台)領域迎來第三個獨角獸企業,Amperity。
Amperity 擁有ID 比對的專利,專長是節省40%的費用,幫助業主多收集144% 的消費者ID資料,用以進行標籤整理與模型預測分類等工作。
客戶包含GNC、brooks 與一些戶外用品品牌等。據傳董事會成員包含星巴克。
相較於台灣甚至中國的顧客數據平台,通常強調模型預測與行銷自動化等『看得見』的功能,國外業者則強調在ID收集匹配的能力。由臉書與NBCUniversal 的動作來看,我們可以想像其原因(比對能力越強越快,就能越迅速完整的收集到消費者資訊,用系統快速做出對應行為。)
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本週最後一則新聞則是電子商務領域的新星,Fabric,在不到一年的時間內,從種子輪、A輪到B輪。而且B輪的投資費用上億美元,估值據聞到達8.3億美元(相較於顧客數據平台才第三個估值十億美元的難做生意)
Fabric號稱自己是無頭電商(headless),我們可以想像成是前端怎麼接都可以的電商後台。
目前不管是Amazon或者Shopify 都是全套型服務,但當電商業務持續發展,品牌業者不會只拘泥於自有網站或者是綜合電商等等,無頭式電商就會像網路電商業務的大型後勤,市場增長速度是可以想像的。也難怪估值可以持續翻倍。
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本週收集資料過程,看到好幾份Martech 週報與月報,國內外都有,但都寫不久就沒有持續了。而默默的,拖稿中我也寫到了第四期,希望至少能夠持續寫十期,而未來至少能寫滿一年以上。
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外交及國防委員會/國防部部長高華柱、經濟部部長張家祝率工業局局長沈榮津及國營事業委員會執行長劉明忠報告「檢討國軍近二十年國防科技研發成果及我國與鄰近國家國防工業自主成效比較」,並備質詢。
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口頭質詢
▶質詢經濟部次長杜紫軍,目前工業合作無法產業化,並沒有發揮技術引進的能量,對自主科技研發沒有具體功效,令人憂心;另經濟部工業合作小組10多人的編制比反恐辦公室及資訊安全辦公室還多,平常執行業務內容為何,令人質疑。
▶台灣的科技要能保有全世界的競爭力,專利審查是相當關鍵的問題,但我國審查時間曠日廢時,多出其他國家一倍半的時間,如何支撐我國自主國防工業的發展。
▶質詢國防部長高華柱,中科院的研發預算比例逐年減少,與自主國防的科技能量需求呈現反比趨勢,為此,要求國防科技的研發應該以占整體國防預算3%為目標,以我國處境應逐年提升,同時搭配民間回饋機制。
▶此外,有關國軍娶陸配,結婚是國人自由,只要不涉及機密及情報,國軍也應享有這樣的自由。但若涉及與我敵對的國家仍應加以關注。但現役軍人究竟如何與陸配認識,畢竟陸配不是可以任意來台,現役軍人也無法到中國,目前70多的個案,涉及國家安全問題,過程也令人質疑,國防部必須謹慎掌握。
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