剛好瞄到現在在吵要不要拿一家中國公司疫苗的事，我不想講政治，就講講我以前投這家股票的故事。
投這家的經驗很失敗，投了有兩年，一買就直接噴50%，一開始還超爽，但後來一直盤跌，最後損平賣。
會注意到是因為這家上海綜合控股集團，號稱要學巴菲特。老闆郭光頭是個白手起家靠房地產的年輕人，跟幾個大學同學把公司弄到上市，開始他的仿波克夏之旅。
上市10多年來，一開始有重押大賺10多倍的案例。郭的二把手也很厲害，我看了很多他的訪談，我覺得把巴菲特的東西講的很到位。
幾年前他們先喊出了第一個口號"學巴菲特靠預收保費來槓桿"，所以他們到海外收了很多保險公司，最大的是一家葡萄牙保險龍頭。
過了一兩年喊出"嫁接中國動力"，目標是收購海外好產品來中國賣。
最後喊出"為收購企業賦能"，目標是改造收購企業。
其實我一開始看好前兩種概念，也確實做的不錯，他們把收購來的保險公司的投資端好好運用，原本可能只是呆呆的買國債，後來懂得買績優股。但後來自己在中國弄的幾家保險公司，效果就不好，因為比不上現有巨頭。
第二種也不錯，中國大媽確實有消費力，但後來他們採雷的頻率變高，海外買到一些假帳爛東西。這時候也因為二把手離開，市場上開始質疑他們的投資能力。
最後一種就是我不認同的，他們後來決定用低價買一些困境業務，想要捲起袖子來改善。
這種路線不是沒有成功的，像他們收購一家歐洲足球隊，很快就調到隊伍不靠明星、靠團隊合作，就踢到不錯的名次，人氣也起來。但很多都改得很辛苦...
我因為他們決定走這種路線很擔心，多次跑去上海和深圳，和總經理講：要不要再考慮一下，巴菲特可是再次強調不要走改造，累屬倫又效果差。
我永遠記得我在會議室上說，我有看到你們的企業培訓公眾號上有推薦巴西3G的書，我覺得這個方法是不錯啦，但是真的很累，而且人家巴西人都把人當狗幹，可以直接引進狼性團隊，把舊員工九成都砍掉，這做法在你收購的那些歐洲企業，應該很難吧。
結果總經理一臉懵逼的仿彿沒聽過這本書，我心想慘了：這人平常沒在看書...
我為了研究他們花了很多力氣，每次去中國玩都想辦法體驗他們的產品，我也煩了他們的發言人很久，他們都說有個台灣來的小夥子超認真，但後來我實在受不了這樣的路線，我決定停止再煩他們了...摸摸鼻子說再見。
這次案例讓我學到：
1.投資很大部分就是投人，特別是投這種控股集團。而人是會變的，仔細觀察他們的心境變化，若發現有失去衝勁，或因成功導致傲慢和貪腐的狀況，立馬閃人。
2. 炒股厲害的人不要自以為能做實業，不要試圖改造併購的企業，這過程要跟人吵架，甚至被舊員工丟雞蛋，除非你已經打算準備一批精兵部隊，能快速替換，不然還是像巴菲特說的，要收購就是一開始你對這家公司非常滿意。
3.不要為了滿足自己的慾望而做事業，很多企業家錢賺太多，就會手癢搞東搞西，搞自以為很屌的產品，但最後結局往往是自high。
要認真的去想社會真正需要解決的問題是什麼，如果這問題還沒人解決，那自己跳下去做沒問題，但如果已經有人做的很好了，就不要為了滿足自我而硬幹，就像傑克威爾許講的，沒法做到第一就不做，特別是現在網路時代，第一吃肉，第二喝湯，後面都洗碗。
4.當時如果投這家是用瘋狗流而非價投，那買了股價衝上去一波，破10日線就砍了啦，還再跟你耗兩年...雖然我過程中也是學到很多，但這種經驗一次就夠了，我還是乖乖當隻四處咬主升段的瘋狗...
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