關於 台灣之星預繳金是什麼 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#背包客回歸日常
#大省婆雪莉特輯
#按摩椅篇

基於前幾篇旅遊的文章好像不太吸引人（大哭）
我們決定死馬當活馬醫？派出雪莉我本人下海為大家介紹一下我最近買按摩椅的心得
（到底為什麼這麼莫名其妙呢我們）

最近我家正在裝修又正逢父親節
靈機一動（其實想了很久）想說不然把舊的按摩椅順便換掉吧
看他皮都破了滾輪還一高一低實在是你也累我也累不如我們說再見吧
總之就是開啟了我找按摩椅之旅

前年的背包客經驗造就了我個人愛省錢的性格，雖然說不是卡神等級
但在朋友口中我可是斤斤計較界前幾把交椅（不敢說第一把我很謙虛）
擅長比價與分析，簡單來說就是個大省婆

我先講重點好了
這次挑按摩椅的幾個要點
想找小台的（空間不大
外型要好看（畢竟家裡剛裝修
不能太貴（本人我付錢
要按得夠爽（廢話

所以以上需求跟你不符的你就不要看喔不然我也是對你金拍謝

如果符合您的需求又不想看太多廢話的話可以滑到下面一點看綜合評比
（講好多好累）

以下是依照我的需求整理的幾台按摩椅
（價格參照momo購物網售價）
（都是小沙發按摩椅，想要大台太空艙的可以pass）

1.【tokuyo】mini 玩美椅 Pro 按摩沙發按摩椅 TC-296 $38800 送伊萊克斯吸塵器
2.【FUJI】愛沙發按摩椅 FG-908 $34500 送手溫感按摩機 +眼部按摩器
3.【TAKASIMA 高島】愛舒服小沙發-進化版 A-1600 $39800 送六星級美足機
4.【OGAWA】My Sofa 夢幻椅 2.0 OG-5288 $44300 送眼部按摩器
5.【JOHNSON 喬山】小漾沙發按摩椅 $29,600
6.【輝葉】Vsofa沙發按摩椅HY-3067A $33333 送手持掛燙機

那除了我剛剛提到外型跟價格的一些重點
按摩椅無非就是要讓家裡的人按得舒服
我爸最喜歡按脖子肩膀
我媽喜歡整體的流暢包覆感
我個人喜歡按屁股腰間（月經來腰很酸
而由於我們家已有一台osim腳底按摩機，
這台按腳底很讚，但缺點是小腿上方及膝蓋按不太到（可能我腿長^^）
所以小型按摩椅也希望能找加強小腿上方的。
綜合以上（喘
昨天只花了半天的時間就選擇+下定了，我好棒！（拍自己肩

每台優缺點及細節在照片內文，太長就不打在這邊（有興趣看一下，我打得很辛苦）

這邊打個綜合評比：

（按摩沒有評輝葉因為我昨天沒坐，是一個月前坐的，有失公允）

肩頸：OGAWA=FUJI>tokuyo>高島>喬山
腰臀：tokuyo>OGAWA>FUJI>高島>喬山
小腿：FUJI>tokuyo>OGAWA>喬山>高島
按摩手法：FUJI8種>OGAWA6種>輝葉=喬山5種>高島4種>tokuyo3種
價格：OGAWA>高島>tokuyo>FUJI>輝葉>喬山

（價格是以momo平台去比，跟現場可能有差，像昨天現場看高島比tokuyo便宜）

（補充：手部按摩只有高島有，tokuyo有全身加熱，高島、喬山有小腿加熱，OGAWA有腳底按摩）

最終購買>>>>>>>>>>>>
（音樂請下）

最終我是在tokuyo跟FUJI之間選擇（偏向tokuyo多一點），
因為秀泰沒有高島所以在秀泰坐完一輪後又殺到家樂福坐高島，沒想到高島讓我這麼失望我在這邊跟高島申請賠償（開玩笑），
被高島傷透了心後走出家樂福時看到FUJI，想說好吧讓我爸坐一下試試（我爸沒去秀泰），而且他現場擺了灰色好有質感！

就在我爸試坐時，店員偷偷摸摸地靠近我身邊對我拋了拋媚眼，問我知不知道價錢，好歹姐也問了一輪心裡有個底，抱著聽你報報價也無妨的心態結果他竟然給我30*00！（原本特價34500）
除了送手溫感按摩機還把眼部按摩升等按膝蓋的送我，
聽到這邊我整個人精神為之一震，剛剛被高島傷的心都痊癒了呢～這就是被劈腿後遇到真愛的感覺嗎（愛說笑

順帶一提那FUJI的店員跟我一樣愛說三道四的，在跟他邊抱怨高島是如何傷我心的同時我也順便問了他tokuyo的評價，他說女生按腰臀是挺不錯的但像他人高馬大183完全搔不到癢處啊～（風池穴按不到，我為什麼這麼在意風池穴呢到底
雖然我們家沒有人超過170但不能保證我未來的老公不會超過180啊你說是不是！
以及tokuyo只有3種他們有8種模式喔（歐巴桑語氣
最後再派出殺手鐧大省婆本人的母親！省大婆去給他去頭去尾（開玩笑）了一番後～

得到了一台

【FUJI】愛沙發按摩椅
+手溫感按摩機 +眼部按摩器+膝力康按摩機
總共花了10本三倍券再加一點零頭
我個人是覺得頗划算的
手/眼/膝的按摩機剛好也都需要，不算是送無用的禮物

說了這麼多，但其實按摩椅的舒服感每個人都不同，
我還是建議大家一定要去現場試坐，可能我舒服的點跟你不同你懂的～

至於刷什麼卡呢～
身為台灣好青年你不要跟我說你不知道一般消費回饋無上限的卡就是玉山PI跟聯邦賴點卡！
聯邦賴點預繳還可以多2%有點麻煩不過我還是繳了，我這個人為了錢沒有原則。

為了增粉打了這一大篇我真是要累死了
不如我把聯邦的推薦辦卡連結放在下面因為邀請三個人就有音響我蠻想要的
看在我這麼辛苦的份上你不按個讚也辦個卡唄～
或是有什麼按摩椅的問題再問我吧～（有人會想問嗎到底

#疫情趨勢 #FineDining餐廳的因應措施

你準備好過更緊縮的生活了嗎？

4月1日，指揮中心公布 #社交距離注意事項，「建議人與人之間，在室內應保持1.5公尺、室外保持1公尺之距離，若雙方正確佩戴口罩，則可豁免社交距離，但處於擁擠、密閉之場所仍應佩戴口罩。」在餐廳裡吃飯無法戴口罩，餐飲場所勢必得拉開座位距離且‭/‬或減少客人數量，而在指揮中心公布針對餐廳的社交距離規範前，已有許多業者採取行動，除了先前提到的貓下去敦北俱樂部，不同屬性的餐飲店家也都動起來，MUME、logy、Tairroir‭ ‬態芮、RAW、JL Studio、Orchid Restaurant‭ ‬蘭、COFE‭ ‬喫茶咖啡、日常生活‭ ‬a day等等，只是我知道的幾個例子。

拉開座位距離、增設壓克力隔板（如百貨美食街），只是最初步的限制。接下來台灣餐飲業者很可能會面對政府命令民眾不出門、關閉娛樂場所的情況，管制會逐漸升高，從建議、勸導到強制，從自肅居家到封城，國外都演給你看了。的確，台灣現在還有小確幸，還能日常過活，清明連假的大批出遊人潮卻是在濫用目前為止的防疫成果，有鑑於日本在3月21日那週的賞櫻潮後疫情急遽升高至大爆發邊緣，台灣的情況不容樂觀。

還是必須超前部署。餐飲業者必須盤算，如果屆時餐廳只能外賣而不能內用，或者完全不能營業，該如何因應？原本不供應外賣的餐廳能轉型做外賣嗎？是否能承受繼續營業的感染風險？有什麼方式可以創造收入？是否該申請政府紓困？

尤其，fine dining餐廳著重現場體驗，當疫情拉開社交距離、禁止面對面接觸，fine dining餐廳可以怎麼因應？

#轉型做外賣

Fine dining餐廳理論上不適合做外賣，精細的菜色與設計好的體驗就是要內用，為了生存許多餐廳卻也不得不拼命，以下是重災區美國的幾個案例：

華盛頓D.C‭.‬的米其林一星餐廳「Masseria」剛推出外賣服務，堅持提供餐廳原本的菜色，並且不使用第三方服務，自己配送—餐廳自有外燴餐車、員工私人轎車、摩托車，在每天的下午四點至六點之間外送。

紐約的米其林一星韓式牛排館「Cote」以零售價供應大酒瓶（magnum）的葡萄酒，與外帶菜單一起搭售，酒款每週更新，「提供給消費者我們能取得的最佳價格。」

比佛利山莊知名的「Spago」餐廳開始提供家庭餐，每人49美元的價格可享受五種開胃菜、一道義大利麵、一道主菜、三種配菜，讓客人到店自取。

西雅圖的地標餐廳「Canlis」早在三月第二週就迅速應對，改設得來速外賣服務，供應漢堡與沙拉，也另外開設貝果臨時店與家庭晚餐外賣服務。

#發售優惠券

如果不做外賣，fine dining餐廳也可考慮發售優惠券。

四度世界第一的Noma主廚René‭ ‬Redzepi，3月20日宣布Noma開賣優惠券，最低金額是丹麥克朗5000元（約合新台幣21‭,‬900元），有效期間兩年，可 #優先預訂 Noma或任何pop-up、餐會，另視金額大小，還能額外獲得：René‭ ‬Redzepi親手繪畫的菜單（丹麥克朗10000元），或「感謝包裹」：包括Noma發酵指南簽名書、Noma‭ ‬發酵實驗室的發酵產品以及面對面發酵課程（丹麥克朗，感謝包裹加上手繪菜單的價格是丹麥克朗55,000元。

#發起募款

Noma的優惠券其實有點像群眾募資。在美國，也有知名餐廳集團直接發起募款以救濟被開除的員工與其家屬。

美國名廚Thomas Keller在3月25日宣布成立救濟基金「Keller Restaurant Relief Fund」，一非營利慈善機構，用於幫助旗下1200名員工度過難關，他們正在向美國國稅局申請免稅資格，一旦通過，捐款給此基金會可以作為所得稅扣除額。

紐約米其林三星「Eleven Madison Park」所屬的「Make It Nice」集團也發起員工救濟基金（Employee Relief Fund），除了鼓勵大眾捐款（捐款一百美元以上可獲得Eleven Madison Park簽名版食譜書），也開放競標獨家體驗，好比由集團創辦主廚Daniel Humm親自到府烹煮五道菜的晚餐開價50,000美元，與Eleven Madison Park行政主廚Brian Lockwood的烹飪課開價5,000美元。

#轉做公益活動

當然，fine dining餐廳也能投入公益活動。

Eleven Madison Park除了發起針對自家員工紓困的募款活動，也與美國飲食非營利組織「Rethink」合作，創辦主廚Daniel Humm旗下的三間米其林餐廳轉型成Rethink旗下的委託廚房，為醫院工作人員與老人照護組織「Citymeals on Wheels」的老人家提供餐點，這項計畫由美國運通（American Express）與餐廳訂位網站Resy共同贊助。這項企劃開張的第二天，Daniel Humm就供應了2000份餐點。

去年獲得世界五十最佳餐廳「美國運通標誌人物獎」的José‭ ‬Andrés‭ ‬，位於華盛頓特區與紐約市的餐廳暫停營業，部分店家將轉型為社區廚房，與其非營利組織「World Central Kitchen」合作。‭ ‬José‭ ‬Andrés‭ ‬在‭ ‬2010‭ ‬年因應海地大地震設立的‭ ‬World Central Kitchen，累積了豐富的救災經驗，前陣子「鑽石公主號」郵輪因‭ ‬COVID-19‭ ‬滯留於日本橫濱港時，World Central Kitchen‭ ‬也到現場為接受隔離檢疫的船上人員提供餐食。‭ ‬José‭ ‬Andrés最近也在IG上直播烹飪影片，與女兒一起做菜的俏皮動態，相當抒壓。

#米其林三星餐廳Alinea與訂位系統Tock的傑出應對

做外賣情非得已，賣優惠券、發起募款又高高在上（擺明了叫平常光顧的有錢客人掏錢出來）。這時我想特別舉出芝加哥米其林三星餐廳Alinea與訂位系統Tock的例子，他們做的事情非常了不起。

Alinea做的，還是外賣。創辦主廚Grant Achatz的IG持續揭露外賣餐點，不可能做原本實驗性濃厚、要價300美元的前衛菜色，而是供應威靈頓牛排、紅酒燉雞等等舒心料理。3月18日服務上線，Alinea推出威靈頓牛排（48小時慢煮Prime Black安格斯牛小排）、馬鈴薯泥（一半奶油一半馬鈴薯）與焦糖布丁，一套2人份要價35美元，在4小時內賣出3,500份。

怎麼做到的？

這就是餐廳訂位系統Tock發揮威力的時候。Grant Achatz的合夥人Nick Kokonas原本從事金融業，投資Grant Achatz開設Alinea大獲成功，2011年他們開第二間餐廳「Next」，開發出預繳全額餐費的訂位系統，當時堪稱創舉，Nick Kokonas進一步將此系統發展成訂位管理應用平台，就是2014年上線的「Tock」，‭ ‬現已擴展至30餘國、200多個城市，預訂許多歐美餐廳時都會用到Tock。

二月底，當義大利疫情爆發時，Nick Kokonas已敏感偵知不妙，「輪到美國只是時間早晚的問題」，他馬上著手應變，20位Tock員工在6天內趕工出「Tock To Go」，讓餐廳可以馬上推出外送服務，現有Tock客戶更可免費使用。餐廳可在頁面上po出外送菜單，使用簡訊功能與顧客溝通取餐或送餐，若需自行送餐還有地圖可供使用。與其他第三方外送服務相比，Tock‭ ‬To Go不抽成，免除四月的訂閱費，實實在在幫忙掙扎中的餐飲業一大把，消費者也能確保自己支持餐廳的心意每分每毫進到餐廳口袋裡。

3月17日Tock to Go上線，24小時內有250間餐廳註冊，上線的第二天就已為全美國與少數歐洲客戶創造50萬美元的營收！Alinea自己也賣得嚇嚇叫，首波外送菜單的威靈頓牛排，在4小時內賣出3,500份，等同一週的銷量。

Grant Achatz在IG上說，當他設計Alinea的廚房時，他知道他想要改變現代廚房的設計方式，他把通常占據中央的巨大爐台挪走，取而代之的是二張長桌，這樣能使廚師更有效率製作Alinea複雜且前衛的料理。他從來沒想過這樣的設計竟然在此瘟疫流行的時刻發揮前所未有的價值：Alinea得以產出大量的餐點餵養芝加哥，並且盡可能支付Alinea集團員工的薪水。

#經濟部補助餐廳加入外送

Alinea從fine dining餐廳轉型為一天可出500份餐盒的外賣據點，展現超群的適應力與執行力。不是每一間餐廳都願意做外賣，也不是每一間餐廳都用這種方式試圖減災，但如果把「不可能」放在前頭，就什麼也做不到。

為協助餐廳增開外送，經濟部商業司端出新台幣2.65億元，希望補助1.2萬家餐飲及零售業者新增外送、上架電商平台。根據《自由時報》4月1日的報導，「目前已有高達11家外送及快遞業者有意願加入此計畫」，「目前包括Uber eats、戶戶送、Foodpanda、Cutaway‭ ‬卡個位、快點、街口、lalamove、全球快遞等外送及快遞業者，都徵詢方案有意提供服務；此外也有部分地區快遞業者也有意搶攻。」

「補助期間以3個月為主、每家上限1.5萬元。資格僅限過去未在外送平台上架的餐飲業者，且須為合法登記、具食品業者登錄字號者；方式則為外送業者代墊補助款，且代替餐飲業者向經濟部申請補助。」

外送是活下去的一個辦法，最近可以看到內用為主的口碑餐廳如知名台菜「茂園餐廳」、時髦居酒屋「山男‭ ‬Yamasan」加入UberEats。然而還有許多店家裹足不前，一大原因就是高昂的抽成，賣一份餐點30%要交給外送平台，不敷成本。好比以甜點、咖啡為主的店家，如果要外送一份蛋糕與咖啡的下午茶套餐，定價必須多少？超過400元一般消費者可以接受嗎？

國內外送及快遞業者是否能在此艱難時期增加彈性？是否有新的業者願意開發更體諒用戶的平台服務？

#請繼續超前部署

然而，最終可能面對的問題是，疫情是否嚴重到繼續營業將危及餐飲業者自身的安全與健康？

台灣還沒走到這一步，但是我們能持續觀賞國外預演。美國飲食網站Eater以「新型冠狀病毒的外送轉型已經來到終點」為題，反映了許多當地餐飲業主的心聲：我不能確保員工不被感染，我乾脆不營業。部分問題來自美國聯邦與地方政府並沒有明確的餐飲營業指南，沒有教導面對消費者的第一線人員該如何保護自身安全。許多業者只能自己拍腦袋，卻也怕掛一漏萬。這篇報導裡，受訪的所有餐廳老闆每天都會調查員工的上班意願，他們是否感到安全，而其不安全感日漸攀升，歇業成為不得不的結果。

在台灣的大家請超前部署。如果真走到這一步，你現在就要想到時候該怎麼辦。

「溢收費用」、「食安慣犯」
這樣的準公共化幼兒園您安心嗎？
　
這是 #新竹市香山區拉X爾幼兒園 要求家長簽的「退費收據」。
　
看到上面的「應注意未注意」（=不是故意）的卸責文字；見到即便在爆料事件發生後數日的稽查，還是可以查獲過期食品；聽到不只一位家長表示，園方說政府補助款還沒下來，才會先收全額……。
　
我能明白為什麼陳情人會覺得園方滿口謊言，意圖騙取錢財。也因此，我在昨天的教育處拜會中，建議教育處可以比照環境污染事件中的「檢警環」合作模式，將相關事證移送給檢方。詐欺是公訴罪，是否有詐欺罪適用的可能，身為幼兒園管理單位的教育處，最能做事證的統整，主動移送更能顯示我們新竹市守護幼教環境的決心。
　
事實上，在五月的食安事件爆發時，我就有消息指出園方可能有「溢收費用」的狀況，雖然當時有轉告教育處，但苦無實體證據（月費袋和收據都在園方手中）而沒有下聞。
　
這幾天，在經過和教育處、受害家長以及相關人員的多方訊息比對，拉菲爾有兩個明顯違法的事項：
　
1. 「溢收費用」
　
拉菲爾幼兒園自2018年8月就加入準公共化幼兒園，按規定每月只能向家長收取4500元，卻以「2019年2月才會準公共化」為由，讓信以為真的家長繼續繳全額學費9000元。東窗事發後，改口是行政疏失，因為補助還沒下來才會先收足額。
　
然而，據教育處表示，補助按正常程序撥款，沒有異常延宕，園方讓家長墊付沒有任何道理可言。
　
再來，是幼教界飽受爭議的「定位金」（又名卡位金、報名保證金、保額費、預繳金等），園方以名額有限，繳3500就可以卡位的說詞，讓不少家長買單。
　
此項收費，去年五月消基會已針對此類訂金收取進行調查，發現抽檢業者有七成違法。表示業者未將「定位金」呈報主管機關備查、向消費者收取此費用或自訂規則，違反《幼兒教育及照顧法》第51條應受處罰，並應返還款項。
　
2. 「食安慣犯」
　
星期一教育處發動聯合稽查，衛生局稽查員發現逾期食品，依違反食品安全衛生管理法第15條第1項第8款及第44條規定處新台幣6萬至2億元罰鍰，衛生局對業者開罰新台幣12萬元。
　
由於兩次爆料，恰巧都發生在假日，園方有餘裕整理，教育處數日後再前往稽查時都已緩不濟急。不論是五月的恐怖冰箱，還是這次的過期食用油，在現場稽查時，都沒有直接查獲。即便如此，總是能發現過期食品，顯見園方廚房管理、環境衛生有嚴重的問題。
　
　
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教育處已經確定將於109學年度與拉菲爾幼兒園解除準公共化契約，且自解除契約後二學年，不得受理其申請為準公共幼兒園。（依《教育部推動及補助地方政府與私立幼兒園合作提供準公共教保服務作業要點》第19點規定）
　
針對事證明確的違法行為，則依《幼兒教育及照顧法》第49條處3萬元罰鍰，並停止招生1年。

罰鍰是該法條的最高金額。
　
但該法第49條第一項後段「其情節重大或經處罰三次後仍未改善者，得依情節輕重為一定期間減少招收人數、停止招生六個月至一年、停辦一年至三年或廢止設立許可之處分」

是有比「停止招生1年」更重的處分，這次教育處選擇停止招生處分，也就是這一年拉菲爾幼兒園的學生只出不進，仍選擇留園的孩子還是有準公幼的收費。

但也令人不禁擔憂，留園孩子的權益是否真能被保障？或許市府介入輔導轉園也可以是個選項。
　
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此次事件再次突顯出，「準公共化」政策自去年上路至今，收費和薪資亂象等種種問題。
　
五年480億元，「準公共化」業者不滿、家長不安。
　
今年4月8日，兒童福利聯盟公布「2019台灣幼兒家長使用準公托(幼)服務現況調查」也顯示出讀準公幼家長有31%曾遇收費、品質不合理現象。
　
6月12日監察院也就托育準公共化機制提出檢討。
　
五年480億元，若能投入擴增「真公共」，包括符合人民需求的公托、公幼和非營利幼兒園該有多好。公托、公幼的設置也不是只能靠中央，地方政府其實也是有能力和預算推行，不是能不能，而是要不要。
　
這是我們時代力量新竹市黨團的關注重點：「推動公托公幼」，讓市府營造使市民願意養育下一代的環境，放心生，安心養。

也想請問板上的爸爸媽媽，目前選擇園所最優先的考量是什麼呢？
　
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我的相關貼文：
　
#新竹大小事 09/12新竹市香山區拉X爾幼兒園事件
https://www.facebook.com/256665398196368/posts/620782718451299/
　
請市府即刻加強食品安全稽查人力
守護市民食的安全！
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=577392869456951&id=256665398196368
　
道高一尺魔高一丈，稽查制度該如何有效落實？
說一套，做一套，家長該如何選擇園所？
https://m.facebook.com/SiangshanForward/posts/547382882457950