施振榮：創新將成為經營亞洲市場最關鍵核心競爭力
2018-04-18 20:40聯合報 記者鄒秀明╱即時報導
智榮基金會與美國彼得杜拉克管理學院攜手合作，今天舉辦「2018亞洲創新論壇」活動，並在論壇中分享美國管理大師彼得杜拉克、日本經營之神松下幸之助、台灣科技教父施振榮三位當代大師的管理智慧與經營哲學，希望帶領企業突破盲點。
施振榮表示，要為利益相關者創造更大價值，就需要追求不斷創新，尤其重要的是，要以「用戶」價值為中心，並關注對利益相關者的誘因。只有有效整合端到端，才能確保為客戶創造價值，而因循王道思維來創新，可更聚焦有效。
並不是有新的創意就是創新，他並強調，創新的三要素包括：「創意」＋「執行」＋「價值」，商業的創新＝具有新的創意加上執行力、並且創造價值。他並說：「只有不斷創新才能持續創造價值」。
施振榮並提出建言，他表示，對於在亞洲建立創新的文化，領導人需要投資建立一個平台，以培育創新的人才，而建立創新文化其成敗的關鍵在於能否容忍失敗，不鼓勵大家走「Me too」，因為一窩蜂無法創造價值，同時也要整合必要的資源。
他說，更重要的是，領導人要有遠見，要將更多的資源投注在看不見的隱性價值，同時也需要在地的消費者支持創新的文化，組織文化與社會文化能否支持創新的文化，十分關鍵。
施振榮並指出，市場是驅動創新的力量，市場規模愈大，對於投入創新的動力愈強。如今亞洲已是全世界最大的消費市場，創新將成為未來經營亞洲市場最關鍵的新核心競爭力。
此次論壇除了安排由施振榮以為題開講，並與前松下電器美國董事長暨執行長岩谷英昭(Don Iwatani)分別擔任專題的演講人外，另外將由彼得杜拉克管理學院院長Jenny Darroch主持對談，並邀請到AppWorks之初創投創辦合夥人林之晨與台大管理學院會計系教授劉順仁參與創新對話。
此次由日本應邀來台演講的岩谷英昭表示，在科技進展飛速的世代，核心管理的精神卻是永恆。他並分享松下幸之助的經營哲學指出，「共存共榮」的經營哲學是核心精神，共感(Empathy)、感動(Excitement)、尊敬(Respect)、感謝(Appreciation)為企業不能捨棄的初衷。
他並強調，台灣雖然是小市場，但有卻擁有科技跟觀點。台灣面對國際上的挑戰，首先要投資人才，肯定自我，擦亮自己的品牌，那才是最珍貴的資產。
Jenny Darroch指出，彼得杜拉克的管理哲學和王道理念的精神是互相呼應的，他們所強調的管理原則都是給予尊重跟尊嚴，以身作則，相信人性本善，做好自我管理才能管理他人。企業若要創造價值，需從消費者的角度出發，以客戶的眼睛回頭審視自己的企業。
林之晨在對話時則表示，台灣跟大陸競爭的時代已經結束，現在是攜手合作的時代，我們不該將台灣輕量化的市場跟重量級市場如同美國、印度、大陸相比，應該擺脫那個想要跟大陸競爭的心態，彼此學習合作才是出路。
他並指出，大中華的概念在這個年代已經不適用了，大東南亞市場才是未來30年的大方向。台灣的競爭力在於科技人才，許多企業如Google跟Microsoft都看到了台灣的AI人才而在台灣進行大型的人才招募跟培訓，相信30年後台灣會成為大東南亞市場的研發中心。
劉順仁則表示，唯有王道思維才能走得遠。會計專業人員如何評估價值，他們會有個很明確的會計工具，但現實是永遠無法用現在的數字衡量未來的價值，沒有人可以正確預估30年後的現金流。變數不停地在浮動，現實被科技推動，只能投資在決策跟行為的彈性調整。
*2018亞洲創新論壇18日登場，宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮(左二)與前松下電器美國董事長暨執行長岩谷英昭(中)分別擔任專題演講人，並在彼得杜拉克管理學院院長Jenny Darroch(左一)主持下，與AppWorks之初創投創辦合夥人林之晨(右一)、台大管理學院會計系教授劉順仁(右二)進行精彩的創新對話。圖／智榮基金會提供
https://udn.com/news/story/7240/3094234…
台大會計系出路 在 [請益] 台大會計到底該不該進事務所- 看板Accounting 的美食出口停車場
大家好
小的是台大會計大二
自己對財務會計很喜歡 很喜歡找一些有的沒的東西來念（會計研究月刊、公司治理之類的）
原先很篤定自己應該就進事務所工作 長期發展之類的
但是最近卻開始迷惘人生
看靠北會計師的文和聽學長的說法
都覺得台大畢業不適合進事務所，能力上和性格上都是
仍在學的大三學長姐也都是各種實習，想方設法逃離審計的命運
對我而言，有種突然三觀盡毀的感覺
（不過也挺慶幸自己是大二就知道殘酷的事實，總比快畢業才知道來得好）
因此，想問版大：
1. 事務所真的有如此不堪嗎？還是單純只是做一行怨一行？
2. 如果真的進事務所不好，有沒有建議往哪個方向摸索？（修課？實習？）
謝謝大家
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