【編者的話】#哈佛商業評論2017年3月號
面對數位浪潮來襲，所有實體商店都在尋找出路。最引人注目的案例，是去年8 月，全球最大的零售商沃爾瑪宣布，以三十億美元買下當時僅成立一年的電子商務公司Jet.com，希望藉此擺脫營收下滑的命運，並和電子商務先驅亞馬遜抗衡。
沃爾瑪此舉引起大家高度關注，不僅因為這是美國史上最大規模的電商收購案，也因為當前所有掙扎求生的零售業者都在觀望，到底這是不是數位轉型成功的捷徑？沃爾瑪執行長董明倫（Doug McMillon）在本期中接受本刊英文版的總編輯伊格納西斯（Adi Ignatius）專訪，他坦承沃爾瑪確實在一開始時，陷入創新學者克里斯汀生所說「創新者的兩難」，放不下既有的實體店優勢，太慢開始數位化，而今決心要迎頭趕上。他說會在堅持公司的宗旨、價值觀之下，不斷創新，同時照顧到顧客對於低價、方便、良好體驗各方面的需求。去年，沃爾瑪在電商營收的成長為12％，董明倫絕不自滿，認為這才是開始。我們拭目以待（見〈「我們需要投入未來的員工」〉）。
除了數位浪潮難敵，全球的消費趨勢更是難以捉摸。一些新的消費族群崛起，值得大家關注。比方說，過去總認為年輕人是最有購買力的族群，但未來真正閃閃發光的是銀髮族市場，不但在大家想得到的健康照護市場是如此，就連住宅、交通、娛樂、居家修繕等領域，也都是老年消費者居多。另一大消費族群是介於15 到59 歲的中國上班族。中國上班族將取代西方的嬰兒潮，成為他們所處世代最富裕的一群（見〈新族群就是新興市場〉）。
在組織裡，團隊是完成任務的基本單位。但因為成員的個性、做事風格不同，常造成溝通不良或人才錯置，阻礙團隊進步。近期在管理實務界發展出一套相當科學的人格測試法，是按人們各種大腦化學物質活絡的程度，將人分成先鋒、推手、整合者、守護者四類性格，領導人若能清楚團隊成員屬於哪類，便能將人才放在對的位置，並讓彼此截長補短，大幅提升團隊的績效（見〈打造最強大熔爐團隊〉） 。
資金在過去是企業最寶貴的資源，現在卻呈現氾濫的狀態。本期文章說明，企業不應再只投資大案子，而應建立小型投資案的組合，以追求成長機會（見〈資本氾濫，你怎麼辦〉）。台大國企系陳厚銘教授也說明台灣企業應如何因應資金氾濫。中國大陸的產業結構目前正在蛻變之中，中原大學呂鴻德教授說明陸企如何進行典範轉移。台大國企系謝明慧教授則針對大陸幾家旅遊網的價格大戰，說明造成中國特有狼性競爭背後的原因。
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台大國企 出路 在 [情報] 科系導覽--台大國企- 看板SENIORHIGH - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
講了四年的杜鵑花節 在脫下學士服的夏天PO篇國企文吧
Q:國企在學什麼?
A:策略 行銷 財務 經濟四個構面
其中財務與財金系重疊 經濟與經濟系重疊
行銷與策略 工管也有 但是著重的部分不太一樣
課程設計成這樣 就是為了避免高分考生因為成績太高 "被填進管院"才發現興趣不合
原則上國企系的課程幾乎把商學相關的知識都包裝進來了
就是希望學生能先都嚐一點 多方嘗試後才開始自己的專長
至於財金跟會計就很專精了
Q:好啦 我知道你們跟財金會計差很多 那重點是 國企跟企管有什麼不一樣?
A:每年杜鵑花節必考的經典考古題(笑)
關於這個問題 我先講國企系教授李吉仁 在國際企業導論(大一必修)的開學見面禮
"很高興看到各位同學
我們今天能在這邊見面 我想妳們都是看到系名有"國際"這兩個字
如果看到"企業"兩個字的話 妳們可能就在工管系了"
沒錯 很多人會被國際兩個字吸引進來
可是絕對不是"國企系進國際企業 企管系進本土企業"這樣兩分
國企跟企管都很注重"人"的管理 企管有五管(產銷人發財--生產行銷人資研發財務)
國企強調行銷跟財務兩大機能
真的要分的話 我想應該是國企偏企業對外部環境變遷的因應 企管偏內部經營管理
好比今天如果是麥當勞的話 一天炸幾盒薯條 工讀生怎麼管理 客戶意見怎麼反映
SOP怎麼建立 屬於內部經營問題
而肯德基 MOS 丹丹與21世紀的種種行為 與速食產業興衰變遷 屬於外部問題
所以國企系學生可以很興奮的抓起個案
開始算產值 作競爭者分析 五力分析 SCP 價值鏈 SWOT
然後回頭發現自己四年來好像沒學過六標準差.......
Q:聽說讀國企 什麼都學 然後什麼都不專精?
A:警告:如果你只跟著系訂必修走 最後確實會招致這個結果
原則上管院所學 財務 會計 經濟 統計 每一個領域都有非常多門課
財務:投資學 財務管理 債券市場 選擇權與期貨 行為財務 資產證券化 房地產
會計:初等會計學 中等會計學 高等會計學 審計 稅務等等
經濟:經濟學原理或經濟學甲 個體經濟學 總體經濟學 財政學 貨幣銀行學
統計:初等統計學 高等統計學 數理統計學 機率論
你只要任何一樣非常精通 那你應該不會餓死
國企系的系必修幫你都抓了一點到盤子裡 但不代表吃完這些就會飽!
所幸你有許多時間去選修課程 好好安排選修的話 足以點滿其中一到兩項的所有課程
所以也不必擔心學不專精
Q:講這麼多 出路咧? 出路咧?
A:在我高三的時候 我聽說國企系出路很廣
在我大四的時候 我看見了國企系出路很廣.........
往法律走的(考上法研所) 往會計走的(現在在事務所實習) 往中文走的(雙中文延畢)
往教育走的(修教程延畢) 往社工走的(雙社工) 往演藝圈走的(唱歌拍MV接通告都有)
推 akusin:原po忘了走圖資的 推甄圖資所正取一 QQ 07/24 10:33
即使是進公司 管院理所當然的出路 也分成10幾種不同的產業
真的是只要你想試一試 幾乎都有容身之所
Q:給新進管院的學弟妹一點建議?
A:拜託 千萬不要看企管讀物!!!!!
與其讓那些書浪費你的時間 作點自己喜歡的事 即使是打電玩都還比較好
如果你真的躍躍欲試 非看不可 我推薦:
<世界是平的> (都來國企系了 看看吧)
<致勝> (傑克威爾許著 他是GE的前執行長 任內績效卓著)
https://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010294655
<管理是什麼> (淺顯易懂的入門書)
https://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010222356
有問題歡迎推文或站內信發問 也歡迎企管的朋友指正
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台北 台北 台北車頭到了啊
欲下車的旅客 請趕緊下車
我的理想嘎希望 攏在這
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.245.56
商周我有在看呀 從高三讀到大四
從"什麼都不懂 他們好厲害" 到 "這段其實在亂掰騙外行人 哪個人寫的?"
總算是有一點點長進
我不反對學弟妹看看週刊雜誌 畢竟在剛剛入門
連鴻海聯發科台積電友達宏達電都分不出來的狀況下 看一看
了解一下產業有誰 她們在做什麼事情
這是好的 (天下雜誌其實也不錯 @ @)
我反對的是什麼"第一次xx就上手" "哈佛沒告訴你的xxx" "跟ooo學xx"之類閒書
又厚 又貴 浪費時間還浪費錢 給出版社賺得笑哈哈
詳參此文:
https://www.wretch.cc/blog/kevin211229/10170900
恭喜這屆進來的學弟妹不會面對到這種推文了 :P
※ 編輯: kevinapo 來自: 140.112.245.56 (07/23 21:23)
※ 編輯: kevinapo 來自: 140.112.245.56 (07/23 21:24)
不過還是要本身有意願＋臉/實力
除了剛提到的拍MV 接通告 上歌唱節目之外
我們還有連兩屆空氣吉他冠軍的優良紀錄 XDDDDDDDD
那是因為經濟系重理論 管院重應用
對管院來說 你可以有100套理論 但如果沒有辦法幫助公司賺錢 化成收益
對不起 我不管你是麥可波特還是克魯曼 請你另外給我想辦法出來
f(管院)=$
在財務報表 管理報表 白紙黑字的數字面前 請理論大師拿出實證
而經濟學是一套思考的邏輯與方式
它固然是每個管院生都要會的 只是普遍來說 管院生就不像經濟系學生那樣專業深耕
我們會拿一點經濟學的原理來思考 做為分析的工具
有一個很有趣的思考是 到底經濟學對管理學院有什麼幫助?
固然固定成本 變動成本 邊際收益 短期長期這些概念都來自經濟學課堂
但我猜每個管院生都曾思考過:
"喵的 我桌上有一杯茶裏王 請教授你導它的需求線給我看呀!"
又比如說 a商品的價格調低 其他條件不變 那麼我們會合理猜他會賣得比較好
此時調低價格所造成的售量增加若能彌補售價的降低 我們就建議公司降價
問題來啦:到底降價 能讓我多賣出多少商品呢?
這麼重要的東西在經濟學有教 (彈性)
但是在實務上 公司的定價會去特別算點彈性 弧彈性嗎?
希望有回答到你的問題
※ 編輯: kevinapo 來自: 140.112.245.56 (07/23 22:18)
"台大國企學位"是行銷炒話題的正面因子 可是不是KSF(關鍵成功要素)
管院強調邏輯邏輯 我覺得邏輯即因果 "什麼會影響什麼 造成什麼 又不會影響什麼"
這一點是管院生要培養的
※ 編輯: kevinapo 來自: 140.112.245.56 (07/23 22:23)
※ 編輯: kevinapo 來自: 140.112.245.56 (07/24 10:48)
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