轉述DCARD上的一篇文章, 詳細的整理這段時間的新聞, 寫出為什麼台灣防疫會走到今天, 而最讓我噁心的, 是政客們與他們的臉書粉專側翼還在拼命的洗地, 拼命的打擊撐到現在的雙北, 拼命的洗蔡媓名聲, 我不是任何粉, 但我真的對指揮中心陳時中, 蘇貞昌, 蔡英文 的政客嘴臉感到噁心
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自去年初covid-19以來我就非常關注疫情的各種消息,打算寫寫這一年多下來對民進黨防疫的觀察,以及台灣到底是如何從防疫模範生走向如今的遍地烽火。
先從去年二月初開始吧,當時指揮中心做的最好的,就是果斷下令邊境管制(2月6日),並且做好入境檢疫、居家隔離,以及細緻的疫調,這些都是當年SARS爆發之後所制定的措施與經驗。
而雖然外國慢了幾天也有做這些措施(澳洲甚至2月1日就做邊境管制),卻仍難以阻擋疫情,因為台灣還有做到一點最重要的,也就是「台灣人民乖乖戴口罩」這件事。過去SARS累積的老本加上台灣人民百姓展現的國民素質,讓台灣成功成為防疫模範生。
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202006070128.aspx
https://www.twreporter.org/a/2019-ncov-epidemic
我認為有台灣人民的素質,加上政府持續做好他的本分,並且對疫情爆發做好提前準備,不需要有什麼令人驚豔的政策,照理就能持續把疫情防堵在台灣之外,而在今年諾富特爆發前也的確是這樣。
然而,執政渙散、政治力介入、鬆懈而不足的事前準備,導致了疫情的全面爆發。
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「諾富特事件」
在諾富特事件之前,台灣已經維持了好一陣子每天1例2例甚至常常0例本土確診的狀況,而在諾富特案後,就開始有獅子王萬華大爆發、宜蘭群聚等案例。
當時全台唯一破口就是這群只需要居家檢疫3天的機師們,covid-19病毒潛伏期多數為5~6天,然而機師們3天後就可能會到處趴趴走。
以機師們的人脈,又是沒有航班的休假日,幾天時間就能接觸不少人,而獅子會成員顯然也是人脈廣大的一群人,有什麼交集也不意外。
這群無症狀感染者再進到社區幾天,最終就釀成了疫情大爆發。
後來指揮中心在記者會上說了,獅子會前會長(萬華大爆發)和宜蘭群聚感染的基因定序與諾富特案相同,只是無法確定是誰傳誰,但很明顯當時病毒就是國外帶回來的英國變異株,因此這件事顯然就是台灣防疫崩潰的開口。
https://health.udn.com/health/story/120950/5454865
首先要提的是諾富特防疫旅館的管理。
二月就有民眾檢舉混住,但桃園市政府到四月都仍在公文往返未派員稽查,最後說自己並不知情諾富特一館有機師入住。事發後鄭文燦說諾富特要由中央進行檢討,而交通部卻說要由「地方政府負責督導」,互踢皮球。
我自己是認為,作為機師的防疫旅館是最重要的,因為當時唯一的可能傳染途徑就是國外,因此地方政府必須非常看重。
但顯然桃園市政府連出事後都還不認為是自己的責任,沒有任何督導審查也就不意外了。
https://www.cna.com.tw/news/aipl/202105100177.aspx
https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3519318
再來是機師接種順位。
事發後柯文哲說「機師應排在接種第一順位」,陳時中回「有意見為何不早講?」。
這句話讓我確信陳時中不是一個合格的指揮官。
今天是決策者們在重大問題發生後檢討具體措施,「早講不早講」不是指揮官這時要說的,指揮官應該要做的是告訴人民這個措施到底「是對還是錯」。就像指揮中心遲至6月才公布的措施這樣。
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202106010094.aspx
更別提指揮中心另一位成員李秉穎直接回「會被國際笑死。」,但隔天被打臉紐西蘭的第一順序接種對象就是邊境工作者與其同住人,包含海關、旅館人員、機組員,李秉穎改口「放在一起都算優先。」。
然而,柯文哲提這個建議不僅是參考了外國,也考量到台灣當下的狀況。
柯說「台灣過去一年多防疫戰略,用防疫旅館及居家檢疫做為防線,而這個防線有個破口,就是機組員位置會被擺在這條防疫前線的外面、而非在防線內。且目前機組人員的居家檢疫跟一般人不一樣,已成為漏洞,因此,機組員施打順序應該往前,趕快把漏洞補起來。」
https://udn.com/news/story/120940/5437681
順帶一提,如果不是機師公會發函建議,機師優先順位不僅不是第三,而是完全沒有排在優先順位。
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=112263
https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3521972
在當初大家認為陳時中是神的時候我就覺得這只是一個情感轉移,大家把成功的喜悅化為對他的崇拜,但說到底,陳時中不像過去歷任的衛福部長是傳染病防治或公衛專業,而是牙醫專業,因此他的角色比較像是在記者會上負責宣布旁邊專家做好的決策傳聲筒。
至於為何陳時中能當上衛福部長,擷取一段他的維基:「2000年總統大選,時任牙醫師公會全聯會顧問,號召200位牙醫加入民進黨。2011年底,隨著蔡英文首次參選總統,陳時中便以臺北醫學大學董事等身份,開始擔任起「蔡英文醫界後援會總幹事」,率領醫界在圓山飯店舉辦一場千人造勢晚會,獲蔡英文重視。」。
顯然也不是依著專業上位,比較像是民進黨酬庸安插的魁儡位置,從這點看,他會像今天這樣確實做黨的傳聲筒、擋箭牌也就不怎麼意外了。(如果還有時中粉,希望你們能看完這篇)
接著就是3+11。
沒有醫療公衛背景的范雲為了做人情給機師公會,開會「強烈建議」指揮中心放寬至3+11,陳時中也就這麼允許了。
https://www.mirrormedia.mg/story/20210513inv001/
如果接種一事是馬後炮,那麼早在去年底柯文哲就對機師檢疫天數提出過建議,當時陳時中說這樣「對機組員心理平衡不好,且影響航空業。」
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=872797
結果是後來全面爆發後,航空業反而要大停飛檢疫。
https://heho.com.tw/archives/171139
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202105110044.aspx
陳時中當時會這麼做,如果大家回想當時的狀況其實也就不會意外,當時陳時中在接受防疫質詢時會說一些「世界要跟上台灣的腳步」等自信的話,並且到處用自己人氣跑行程、演唱會,在記者會上也會開玩笑,說「今天都在玩」等等,我可以想見的是,沒有公衛專業的時中,看到連續的0確診,內心螺絲早就全面放鬆,覺得就這麼賣個人情也不會發生什麼大事。
https://www.youtube.com/watch?v=J2z_lSZtbfk
https://www.ctwant.com/article/120159
(引用吳斯懷質詢雖然只是就事論事但可以想見還是會被抹,所以我這裡先聲明:「64646464天滅中共64646464」)
但好死不死,這個鬆懈的心態就是讓台灣掉入地獄的開端。
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「超前部署」
從疫情爆發以來,我們幾乎可以確信過去政府喊的超前部署(雖然從來沒說過到底部署什麼)真的沒什麼部署。
《報導者》指出:「5月14日爆出台北萬華社區群聚感染後,篩檢站不足、檢驗大塞車、社區隔離所設置不及等社區感染因應措施倉皇失控,8天內病毒外溢全台。
檢測不足,是許多國內外專家認為台灣在這一波失守關鍵因素,因為檢測是唯一可監測病毒在何處、以多快的速度移動的重要工具。」
若非台北市政府第一時間廣設快篩站,14日萬華爆發,15日中午北市就已經用第一天立刻設的4個快篩站檢測了575名民眾,隔天繼續加設快篩站,一直到23日拍板12行政區廣設快篩站,對疫情做第一時間的掌握,否則放任這波病毒蔓延,後果真的不敢想像。
黃珊珊在臉書上說是柯文哲堅持快篩與PCR並行,報導也指出當時北市府晨會是柯文哲提出快篩建議,與會者有人反對,但柯文哲堅持這樣把「篩出有症狀的hold起來,認為這樣最有效率」。
https://udn.com/news/story/122173/5460122
看到這一段其實蠻驚訝的,我知道柯文哲本身是醫學大教授,但看到一個好政策是由首長本身堅持提出的還是覺得很酷(之前都覺得首長不要擋底下專業人員給的建議就好),蠻慶幸台北市長是醫療專業,但也更疑惑非專業的指揮官到底能否有效取捨政策?
(甚至副指揮官陳宗彥還是內政部次長,專業是都市計畫。)
細談快篩內幕,由於中央一年來都未把快篩這個重要防疫物資準備好,14日爆發當天北市的快篩試劑還是廠商捐贈的1萬劑,爆發當天下午柯文哲就要求成立快篩站,同時做快篩與PCR檢測兩項,所有費用由台北市政府負擔。
但是快篩當時並不是中央認同的方法、並非合格通報對象,一直到22號中央才認可快篩陽性通報。在那之前,快篩陽性連醫院也不能通報、無法收治。
北市做了八天的快篩,當時都還不是被中央承認的數字,而這八天北市就已經在專責防疫旅館(也是北市首創)收了快700位快篩陽性民眾,第一時間阻擋病毒傳播鏈。
https://udn.com/news/story/122173/5478279
《報導者》的一篇重要報導中指出:「去年11月工研院建議應及早布建台灣快篩能量,以及討論庫存快篩物資怎麼統合整備,以備不時之需,讓國內廠商開發出來的產品有量產的誘因,扶植國內生技產業,避免真有社區感染時時再向國外採購恐無法應急。」
「但指揮中心當時以『邊境防堵效果好,加上防疫負擔沉重,沒有餘力做社區感染的模擬演練』等原因暫不予採用。」
(對比如今政府國產疫苗一事不斷強調自己多支持國內生技產業,真的有點諷刺)
我去查了快篩新聞,的確查到去年4月時中研院就有完成開發並技轉給多家廠商,但就沒有任何後續政府鼓勵量產採購與整備的新聞,彷彿被棄用。
「快篩業者向《報導者》無奈表示,去年4、5月間配合政府號召投入檢疫產品開發,後來完全沒採用,即使取得EUA都不願意使用,業者好像陷入一場騙局。」
儘管WHO早於去年2月就提出快篩的重要。去年流病專家陳建仁身為副總統時,受訪也提及「快篩是超前部署的一環」。
但事實上,截至疫情爆發,在指揮中心的各項防疫物資清單上,根本沒有「快篩試劑」這一項。
有官員對快篩業者提到,「直到5月中萬華爆發社區感染後,指揮中心才比較能聽不同聲音,包括快篩標準作業流程,每天上午的全國防疫會議上也不再強勢主導,願意多聽地方反映的意見。」
可以見得疫情爆發前的指揮中心是高傲的。
https://www.twreporter.org/a/shortage-fo-covid-19-rapid-test-kits
在萬華疫情爆發前,醫療單位沒有使用過快篩的經驗。
有官員透露,過去多次建議應該超前部署,至少先訂購一部分的快篩試劑驗證靈敏度,萬一真的發生社區感染可以用得上,但在指揮中心會議中亦未獲採納,當時台灣快篩試劑只有送給友邦做外交,從未在國內使用。
「台灣過去一年錯失的不僅是社區大規模篩檢演練的時機、也錯失國產快篩工具校正改良的時機。」
這也間接導致現今更多的偽陽加重了防疫旅館與醫療量能的壓力。
一直到今年5月23日,在柯文哲公開建議後,陳時中才表示,將慎重考慮開放快篩做為檢測工具。
https://www.nownews.com/news/5275205
由於快篩未列防疫物資項目中,所以各醫院也得自行編列經費採購,台大急診部主治醫師陳世英說,在這波社區感染之前,各大醫院並沒有使用快篩。疫情爆發後也都是醫院自救,包含台大醫院,亦是臨時緊急去調貨。
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「自滿」
長庚病毒中心主任施信如提到,自己長期參與全球新興傳染病的防疫網,那是一個國際合作平台,國外研究者希望我們也能讓疾管署(CDC)或衛生官員加入一起討論。
當時她詢問指揮中心,獲得的回覆竟是:「是不是他們想問我們怎麼防疫成功?」
這讓施信如感到驚訝,顯示我們對自己邊境防堵過於自信。
「防疫是不斷的往前進,沒有誰永遠是對的,台灣應吸取國外寶貴經驗不斷滾動調整防疫策略。」
開頭提到英國《金融時報》那篇報導也指出,「台灣的首要錯誤就是過少的篩檢。過去一年多來,衛福部長陳時中堅持使用PCR,而不願使用快篩進行規模較大的檢測與研究,也沒有針對快篩劑的功效和數量進行研究。疫情爆發之後,不但快篩試劑短缺,各縣市也因為使用的快篩試劑不同,出現檢測準確度差異。而這些是在過去一年就能準備好的事情。」
https://www.nownews.com/news/5284722
而如今疫情爆發,檢驗跟著塞車,讓衛生當局無法及時判斷病毒傳播的方式、地點,以及速度,但這些資訊又是掌握疫情的重要關鍵。
5月19號,彭博社以「自滿讓 COVID 侵蝕了台灣唯一的防線」進行報導,報導大概提到五點:
一、3+11縮短機師檢疫期,二、疫苗不足,三、輕視篩檢,四、沒有針對高風險族群的資料庫與監測系統,五、自滿的心態。
而時代雜誌甚至報導台灣是「世界最會吹噓的covid-19防疫」
https://www.ettoday.net/news/20210526/1991366.htm
長庚病毒研究主任施信如說,「要讓國產的快篩能有好的品質,有能力做PCR的單位應該同步進行快篩試劑的測試,但這方面確實長期不受政府重視。」
約翰霍普金斯大學公衛學院資深學者 Gigi Gronvall 說「篩檢是防堵疫情最好的方式,雖然台灣一直說篩檢準確度不高,但『即使是快篩,正確率也很高、也能快速識別出感染者,那是應該部署和擴大規模的東西。』」
https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2021-05-17/taiwan-loses-covid-innocence-with-partying-pilots-and-a-lion-king
https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-05-18/complacency-let-covid-break-down-taiwan-s-only-line-of-defense
https://heho.com.tw/archives/174032
回到5月14日,確診案例僅29例時,台北市長柯文哲在聽取公衛學者的建議後,隨即在萬華設置四處快篩站,還特別給無證件的外籍移工「特赦令」,希望他們趕緊去快篩,試圖找出高風險族群的確診者,以防堵感染快速擴散。
此舉,果然揪出許多隱藏的感染者。
https://www.storm.mg/article/3676833
台灣預防醫學理事長陳宜民5月19日在接受媒體訪問時也表示,這波疫情爆發之初,指揮中心並不願意在地方設置快篩站,是柯文哲堅持在萬華設置篩檢站,才順利驗出大量確診者。
這也適時驗證了當初公衛學者建議「高風險族群篩」的專業度。(記住,是高風險篩,而非全民篩與入境普篩)
https://www.gvm.com.tw/article/79652
總結下來,中央對篩檢物資和疫情爆發的演練缺乏準備、政策過於極端且自信,加上政治力的介入,導致了疫情一發不可收拾,死傷無數。
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「政客」
從中央建置的「傳染病通報系統」流程繁雜,間接導致了之後的「校正回歸」,並且沒有先告知尚有許多待檢出人數,而直接蹦出一個校正回歸,就可以看出一年多來中央沒為疫情爆發做過太多超前部署。
這邊不得不再提到一件事,當時陳時中在發布完校正回歸的記者會結束後「主動致電」守候在疾管署的記者,表示確診案例是因「地方往上報的時候塞車」,接著傳出陳時中對蘇貞昌說「不能怪罪地方政府」的消息,配合側翼洗一波「雙北出事、時中緩頰」。
https://tw.appledaily.com/politics/20210522/NXNJCKKTWBHMBA7AXBRKWBNBLY/
事實上,醫院收案上報是直接上報給中央系統,病毒從篩檢就是將檢體送至中央指定實驗室,然後是疾管署研判。地方衛生局根本不會比中央先知道確診與否,也就沒有地方政府慢報的問題。
這邊時中再一次展現笑面虎的政客樣。
接下來的事情,時中就真的噁到我了。
5月28號黨團協商,民眾黨立委邱臣遠追問陳時中,拍版3+11的那場會議,究竟是誰主持的?陳時中強調「我不是要推卸責任啦,但當天會議不是我主持。」「應該是副指揮官(陳宗彥)」
至於有沒有專家參與?陳時中說,「這會議不是我主持的,所以我不清楚。」
此話一出,大家發現副指揮官是內政部次長,專業是都市計畫,完全沒有醫療專業卻主持重要防疫決策會議。
https://www.ettoday.net/amp/amp_news.php7?news_id=1993397
當天,遭到平面媒體踢爆陳宗彥並未參與會議,隔天陳時中改口,「在那時候說成是陳宗彥副指揮官主持會議,那事實上我回來查了以後,陳副指揮官是沒有參加那場會議。」
「那天他剛好有事,所有的這些相關在指揮中心的政策,都是由我來負。」
https://news.tvbs.com.tw/politics/1518752
看到陳時中的回答,我深深認為台灣會走到今天,過度造神就是一大原因。
民進黨透過把陳時中捧成神,出事了反正陳時中能坦砲火,有這麼高的支持度和側翼護航,陳時中會敢這樣也就不意外了。
換作是柯文哲,以民進黨的操作,還不被說成過失殺人兇手從此不得翻身?
我就很想問陳時中,居於這麼重要的位置,卻對自己拍板了什麼政策都不清楚的人,到底要怎麼負責?逝去的生命、破碎的家庭又要如何負責?
也因為造神,民眾黨立委要求會議記錄,陳時中也能大言不慚說沒有紀錄。
如此重要的決策,詳細開會討論過程、與會官員及相關發言內容,都沒作成會議紀錄。
理由是「我每天會議這麼多,沒有辦法每一樣做。」
https://www.storm.mg/article/3718074
如果是柯文哲,這肯定就是「黑箱作業」吧。
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「防疫政策」
最後提一個這波防疫中數一數二重要的政策-「防疫旅館」的起源,最早參考國外提出這個構想並開記者會倡議的是民眾黨立委張其祿,最先實施的是台北市政府,當時不僅偏綠網路與傳統媒體、民進黨側翼粉專,還有民進黨被罷免議員王浩宇,甚至民進黨立委何志偉在政論節目上攻擊防疫旅館。
https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2020225U12M1
https://www.ptt.cc/bbs/joke/M.1583152983.A.E76.html
到後來防疫旅館成為這波疫情下避免台灣醫療全面崩潰的最大支柱。
北市不僅第一個實行防疫旅館,還早早編列了90頁的防疫旅館SOP手冊供其他縣市參考。
在觀傳局長劉奕霆等人到處奔相尋找、說服旅館業者的努力下,北市防疫旅館數量一直遙遙領先各縣市。
在疫情爆發前,大家總說民進黨防疫好,但防疫的具體措施,卻幾乎都是北市府率先提出與建議。
從
防疫旅館
安心檢疫所
防疫計程車隊
千人防疫就業方案
居家隔離或檢疫者補助
醫護警消加油棧
到
疫情爆發後的率先廣設快篩站
徵召退休醫護支援防疫旅館
提早宣布停課
呼籲中央放寬確診者解隔離流程
呼籲中央病房改容納兩人一室
全部都是北市府率先提出,其中許多政策中央和其他縣市也都有跟進,並且都是現在疫情爆發後相當重要的政策。
https://www.chinatimes.com/amp/realtimenews/20200229003068-260407
https://newtalk.tw/news/view/2020-03-24/380437
https://www.cna.com.tw/news/ahel/202003290189.aspx
https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1586235427.A.37C.html
https://www.cna.com.tw/news/aloc/202003130303.aspx
https://udn.com/news/story/122173/5470207
https://udn.com/news/story/122173/5484405
https://news.tvbs.com.tw/politics/1517136
https://health.tvbs.com.tw/medical/328167
這波疫情,民進黨支持者分裂的的思維總認為:「疫情爆發前一年是中央守住,爆發後都是地方的鍋」。
甚至說台北市確診數多,所以是柯文哲的錯。
我也只能嘆口氣。
在民進黨用側翼粉專與網軍臉書治國的時代,「造神」、用片面數據「大內宣」的現象只會越來越多、越來越難以分辨。
整理這麼多也只是希望大家能思考一下,一個利益結構龐大,到處都要安插酬庸(華航高層一堆民進黨人),並且時不時用政治力介入專業決策的政黨(完美複製當年的國民黨),真的有很多值得監督的地方,也真的需要人民用力監督。
我所說不僅僅是防疫,而是方方面面。
台灣人真的都值得更好的生活。
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之後可能會再打一篇關於台灣一路以來的疫苗決策,是出了哪些問題導致台灣現如今到貨的人均疫苗數只贏過一些第三世界國家。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/science-56084055
對很快以特定讚數衝上熱門的留言回覆在 B35
後續回覆還有 B455
(歡迎分享文章到各個社群平台)
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「關於破口」
看到最近石崇良說「萬華是破口」、苗博雅說「全國陪雙北坐牢」
然後還有一堆綠營側翼網軍、綠粉在護航3+11真的氣到==
今天政府錯誤的政策害你無法過上正常生活、害你的同胞死傷無數,然後還可以不站在監督的立場..
我曾經看過綠腦教授沈榮欽寫的一篇「柯文哲是台灣民主的災難」,現在看到民進黨用網軍、側翼寫手洗腦出一堆綠衛兵,深深覺得「民進黨才是台灣國家治理的災難」。
要護航3+11?
綠腦護航有個很一致的白癡論述,就是之前爆出一個違反自主健康管理的機師是在第11天去酒吧,所以不是3+11的鍋。
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202105055008.aspx
奇怪,這則新聞明明除了一個入境第11天跑去酒吧的確診機師,還有一個入境第4天的確診空服員(機組員都是3+11)欸??
如果要說5+9、7+7擋不住第一位所以不關3+11的事,那剛好可以擋住第二位欸,啊怎麼故意只講新聞的一半?
然後這論述真的白癡。
確診的機組員又不是只有這兩位,而自主健康管理是「可外出,但避免群聚、無法保持社交距離和聚餐等近距離活動」。
那位機師之所以被開罰,不是因為外出,而是去酒吧這種場所,但其他地方就不會被罰。
可外出可外出可外出,光這點就大大增加稽查開罰的難度。
除了這兩位,有多少位機師在5-7天的潛伏期結束前就開始接觸人?
然後,指揮中心說諾富特最多機師感染的那株,和萬華、宜蘭群聚是同一基因序,並且,連指揮中心羅一鈞醫師都說諾富特機師案、萬華案、宜蘭群聚案「有關聯」了,難道這個外國才有的英國變種株會是萬華人傳給諾富特機師的??
看指揮中心此圖可知,基因定序一樣,不只代表都是英國變種株,還代表了是「同一個傳遞鏈」,如果不是諾富特傳給萬華,那基因定序不會一樣。
(例如此圖下面別案的英國變種株基因定序就不一樣。)
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綠腦可不可以不要再有「出事甩給台北就天下太平了」的想法,好嗎?
萬華人、雙北人已經是在第一線承受桃園和中央犯錯的後果,並且柯文哲第一時間廣設快篩站這決策真的已經擋下了無法想像的可怕後果。
第一線焦頭爛額每天忙到不可開交,然後綠側翼還可以一直找機會桶刀台北、見縫插針,真的就是「邪惡」二字。
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【世界不會因為你的恐懼、你的遲疑、你的無法想像,而停下改變的腳步!】
哈佛最近發表一篇論文,表示未來疫情可能不像人們所想像的,會在短時間內消失,更有可能的是新冠肺炎會持續與人類共存長達 5~10 年,!
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在這樣的狀況下,你想像未來會有什麼樣的變化?哪些產業會因此轉型?或是逐漸衰弱?又有哪些產業會崛起?你又該如何應對?
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「以後的每一年,病毒都會呼嘯而來,直到地老天荒。」
在這樣的假設下,我們勢必得去適應各類病毒的存在,且盡量不受到感染,那麼人與人接觸的頻率將會漸漸下滑,無論是工作、社交等,會越來越往網路上進行。
原本線下的購買行為,也會逐步被拉到線上。
於是衝擊最大的會是那些非必需品的服務業、旅遊業、航空業、婚宴業者等人群接觸頻繁的地方,這些業者必須試著轉型才能存活下來。
像是近期的旅遊業,國外旅遊市場急遽衰退,但人們依然有旅遊的需求,因此業者就會推出台灣本島、離島的各種旅遊方案,這就算是一種小轉型,至少旅遊業者的業務會更多元一點,以因應國內外市場可能發生的黑天鵝事件。
其他產業的業者也一樣,面對黑天鵝,都得想辦法讓風險或傷害降到最低,在這樣的考量下去調整公司業務,達到最適合公司發展的狀態。
提出「黑天鵝」這一名詞的塔雷柏,也提出過「反脆弱」的觀念。你唯有讓自己隨時具備「反脆弱」的狀態,才能夠適應未來不可知的變化,這也是現代人都需要面臨的課題。
總有人可以適應新的環境,也會有人無法成功轉型而被淘汰。
👉https://rayskyinvest.org.in/反脆弱
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在與病毒共存的社會下,我其實也有一個既大膽又有趣的想法:之後可能會出現一個新產品用來取代口罩,畢竟目前多數無法戴口罩的人,都是因為太熱、皮膚不透氣等理由而無法持續攜帶,若在未來能有一個產品能同時解決口罩的缺點,且攜帶方便又可防疫,那麼將會是一個新的突破。(最誇張的可能就像是海賊王內天龍人的面罩⋯⋯)
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剛好最近把大前研一的《思考的技術》又拿出來重看,裡頭有一個章節是「解讀五年後的商機」,也是在講如何用邏輯去解讀未來五年後的發展,以及如何透過觀察來驗證自己的邏輯。
大家可以常常做這樣的思考訓練,先提出假設,再不斷地用觀察、數據、親自走訪等方式找證據,去驗證假設,得到更核心的結論。
就如書中所講的:「不僅僅只有身體需要重訓,大腦也要時時刻刻地做思想訓練」,這樣才能有更精闢的思路。
👉https://rayskyinvest.org.in/思考技術-大前研一
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葉丙成教授最近也發表一篇文章:「當思考你的未來時,請一定要記住:這個世界,已經不一樣了。」
👉https://rayskyinvest.org.in/世界已經不一樣-葉丙成
使我不禁回想起 2010 還在讀高中的時候.....
猶記得,當時在選大學科系時,有一個科系還滿熱門的,被許多家長、老師們紛紛說是下一個趨勢時代,那就是「生科系」。
老實說,我現在也忘記當時為什麼長輩們都說「生科系」不錯,只知道自己高二的暑假曾參加過台大生科系的營隊,並且在和三類同學聊天的時候,也會談論到「生科系」的未來發展(好像還有奈米材料也備受討論)。
但十年後的現在,火紅起來的並非生科系或奈米材料,反而是當時從來沒有人在討論的人工智慧、電動車、4G/5G 網路、太空旅行......這些東西。
現在看到很多人都一窩蜂來學 AI,彷彿看見當時的歷史重演(笑)。
很多人都只關注在「現在」,卻不曉得真正重要的其實是「未來」--也難怪股市上有那麼多人會賠錢了。
回到我身上。
後來大學我選了資工系,而這個決定跌破了所有人的眼鏡,因為當時所有老師、同學家長都希望我去讀醫學系,可是我當時已經知道健保點數是一個多麼剝削醫生的東西,打死我也沒打算去成為醫生。
而我選資工系的理由也很簡單,甚至還有些可笑--我主要受到無名小站創辦人的故事啟發,因此想讀資工學寫程式,未來寫一個像無名小站的網站,然後被Yahoo / Google 給收購!
當然以結果論來說,我沒有實踐當時的夢想,並沒有寫出下一個無名小站(Dcard 反而被別人寫出來XD),
反倒是誤打誤撞走上研究人工智慧 AI 的道路,
搖身一變,在這裡寫文跟大家分享一些知識觀念。
甚至已經規劃未來會涉足其他領域,開創與投資一些新的「事業」。
只能說,人生有時候也是很有趣,我也相當享受這樣的變化。
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十年前,智慧型手機仍是只有少數人擁有的配備,
現在已經是人手一台的必要配備,還要搭配無線藍芽耳機、智慧手錶才跟得上時代。
十年前,沒多少人在看 Youtube 影片,
現在大家已經習慣「Youtuber」這項職業,最近連 Podcast 也開始火紅起來。
因此現在是 AI、電動車當道的時代,
那10年後的2030年會是什麼當道?又會有什麼新職業冒出呢?
有人想過這件事嗎?
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這短短半年以來,已經發生過去人們從來無法想像的事--
✅美股十天熔斷了四次、
✅原油期貨變成負報價、
✅肺炎疫情造成的確診跟死亡全球持續攀升、
✅三峽大壩淹下游、九州一夕之間被大水淹沒、
✅英國首相和湯姆漢克及多名網球籃球運動員都染上肺炎、
✅歷史悠久四年一度的奧運停辦、
✅全球飛機跟郵輪停駛、
你會發現--這個世界不會因為你的恐懼、你的遲疑、你的無法想像,而停下改變的腳步!
而當下一波未知的衝擊來臨時,希望大家可以捫心自問一下:
「你是否已經有足夠勇氣跟自信去適應?」
「你是否可以很快去找到自己的定位跟角色?」
「你是否已經具備『反脆弱』的能力?」
「你是否已經可以不再感到恐懼跟害怕呢?」
#人生很難我知道
#只好每天吃顆滷蛋追求財富自由
#我承認上面那句話是幹話
(歡迎分享)
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Photo by sergio souza on Unsplash
台大不一樣思考社dcard 在 九十路公車-半背包小眾旅行團 Facebook 的精選貼文
「台大生遊中國,中國進步嚇死人?」#文長
這兩天的新聞,有個台大學生去中國旅遊後,在Dcard上洋洋灑灑列了七大點來比較台灣與中國的差異,並作出「中國進步嚇死人,台灣人自己才是玻璃心」的結論。想當然爾,這一類的討論在新聞上永遠不嫌少,媒體瘋狂轉發,並引起諸多討論。
但事實真如這位「台大生」所說的嗎?今天我將帶著小乘客,以我自己在上海實習工作、於復旦大學交換讀書和三個月深入西南、西北和新疆的旅行來檢視他所列出的七大點。
首先,每次要來比較中國和台灣的議題時,我們非常容易落入一個圈套,那就是:中國怎樣怎樣,然後台灣怎樣怎樣,所以怎樣怎樣。但事實是,中國,非 常 之 大!人口數就不用說了,民族共有56個,語言、文化和生活方式差異都非常多。每個城市、省份所展現的面貌全然不同。光一個上海市的人口就有2400萬人,比整個台灣人都還要多!到底是要怎麼將一整個中國跟台灣做概括性的比較?
所以,與其說你把中國跟台灣拿來比較,不如說是你對中國表面的觀察而已。所以,下面的檢視也只是我自己的片面觀察,盡我所能的將我所感受到的事物客觀的寫下。
1. 飲食,習慣叫外賣,就算零度以下叫也不會被公審?
必須承認,在中國叫外賣真的超級方便。我在上海宿舍幾乎天天叫外賣,完全不用出門,一支手機從點餐、付費到評分、客服都可完成。偶爾還有折價券,簡直比出門吃還要划算!但,一個城市要如何發展,才能成就這樣的方便?
如果用心觀察,在這些一線城市的外送大哥大姐,其實都非本地人,而是從鄰近省份前來工作的,俗稱「打工仔」。他們拼了命賺錢,無論是大雨還是大雪,都要拼命接單。因為當他們選擇離開農村來到大城市打拼時,生活的成本已經夠高,鄉下可能還有小孩和老父母需要撫養。曾經有一個說法,若上海獨立成一個國家,上海將享受不到現今由廉價勞動力堆砌而成的方便。
而在台灣到處都是小吃店和便利商店和貧富差距較不大的狀態下,我們的市場真的有辦法撐起外送產業嗎?或者問,有必要嗎?
2. 交通,地鐵下班超壅擠,擠一擠就過去?
呃,這點倒是蠻中肯的,至少我在各個城市都有這樣的感受,尤其在帝都北京,光排隊安檢就要花上二十分鐘。但我覺得台北捷運的上下班尖峰時間也是挺擁擠的。
3. 文化,中國人以中國文化自豪,台灣總愛哈洋哈韓,又不團結?
中國人以中國文化自豪這件事,我個人認為跟他們從小的教育和媒體不斷渲染有極大的關係。當一個國家的媒體被集中控制,只准一個「中國夢」的聲音出聲,從小看到大你也漸漸對本身文化感受到自豪。但題外話,這裡的中國文化總還是以漢本位出發,若平時有在留意相關新聞,中共政權可是不斷的在稀釋少數民族,如維吾爾族、蒙古族、藏族等族群的文化、語言。
而關於對台灣人的看法,我個人認為台灣人確實還在尋找出自己的模樣。也許是歷史因素和對內國族認同的關係。但已經有一群人很努力,用自己的方式,彰顯台灣文化的價值。這點會越來越好,我是如此相信著。
4. 步調,中國快?台灣慢?
一樣的概念,看你拿台灣跟誰比較。光花蓮和台北的步調都不相同了,更何況是中國比。在上海的步調確實很快,尤其在浦東新區,資訊的流通和人們的腳步總是飛快。但我個人則覺得,南京的步調和台北差異不大,但也只是我自己的觀察感受。
5. 生活,中國人去學校是為了學習,不在意他人眼光。台灣人花太多時間在社交軟體上?
呃,我看我很多中國朋友也一天到晚掛在微信和微博上啊,這樣說有點失準了。但既然說到學校生活,這裡也提一下我的看法。
復旦大學是中國數一數二的頂尖學校,能夠進去的學生都是各省的佼佼者。在某方面來說,他們確實非常的富有積極性,對未來的目標很明確,為了達到目的會使出一切方式。這點在台灣的大學,相對而言真的比較沒有這麼的積極(討厭,至少我自己在政大是這樣覺得)(越講越小聲很怕被政大公幹)
但我覺得,台灣的大學生,抑或整個年輕世代,比起中國年輕人,有更難得可貴的地方。我們更關心我們生活的這片土地、弱勢族群和公共議題。而且,我們願意用各種方法去解決我們所看到的問題。就算是對自身沒有實質上的利益也沒關係,只是希望台灣更好。
從大學時代的課程報告,一直到參與社會運動亦或創業,都可以明顯感受到這件事。我覺得,這很值得驕傲。
6. 服務,中國服務品質好,很怕得負評,台灣服務品質輸一點?
很怕得負評有很大的原因跟第一點有關係,很多打工仔一旦被評為負評,可能當天的薪水都會被扣走了。另外,你會發現中國許多的餐飲業背後都是台灣的集團,其實是學習台灣的服務模式的。但不得不說,中國的整體服務品質確實是不斷在進步的。
7. 天氣
我不想寫了,天氣就這樣吧有什麼好比的哈哈哈(好任性)
最後我想說的是,中國確實在部分產業和領域都已超越台灣,並以飛快的速度成長。我們也應該更審慎思考自己將如何面對這龐大的競爭對手。但就如同開頭所說,中國實在太大了,你所看到的或許也都只是表象,去思考背後所代表的意義和造成的原因,才真正能夠對自身帶來實質上的幫助。
而寫了這麼多,也都只是我的片面觀察和想法,或許也有許多地方沒有看得全面。還是希望能夠有更多的討論,用不同的面向去探討這個議題。
🚶♂️ #阿勳 😶
📍 黃浦江, 上海市, 中國
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#九十路公車
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▋▌ ▍ ▋ NTU Design Thinking Club ▌found in 2010 Sep. ▌▋
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指導教授: 國企系湯明哲教授 ▋
合作單位: Stanford Design School
▋ ▌ ▎ ▄ ◣ 社長 : 黃菁媺 國企四
聯絡信箱: [email protected]
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台大不一樣思考社●招生說明會 腦力激盪玩創意! ▊█████
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你擁有滿腹創意卻無處發揮嗎? ███a██◤
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想進一步Design Thinking到底是何方神聖嗎? a█▋
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想知道IDEO/JUMP公司設計創新的秘密武器嗎?
咦?NTU d.thinking Club台大不一樣思考社?
台大不一樣思考社招生說明會
第一場 2/24(四) 18:30 新生303教室
第二場 3/02(三) 18:30 新生203教室
報名資格:
台大學生,不限男女老幼,
對稀奇古怪事物抱持一顆好奇的心!
台大不一樣思考社招生說明會
未來社團活動:
五堂以上Design Thinking培訓課程
◣ ◢ Design Thinking體驗工作坊
˙˙
▼ ◣
▼ Design Thinking企業專案實作
▉ ˙ 當 你 浪
什麼是Design Thinking?
Design Thinking是一個創意發想的方法論,
由Stanford Institute of Design開課傳授,是近年來十分熱門的課程;
目前世界知名的IDEO與Jump顧問公司,皆是應用Design Thinking方法論
作為主要的創意問題解決概念。繼今年九月初台大引進並開設「創意設計課」後,
台大不一樣思考團隊希望更廣為散佈創意的種子,
在本學期準備豐富的社課及體驗創意思考工作坊,為大家帶來前所未有的體驗與震撼。
台大不一樣思考社(NTU Design Thinking Club)的成立宗旨,
在於利用課程、工作坊以及培訓等方式,
將設計思考方法論介紹給更多台大學生,
創造更多的創意思考家(Design Thinkers)。
除了以人為中心,更致力於培養設計思考力,
並將方法活用在組織管理與活動籌備之中。
開放性的學習性組織是不一樣思考社的資產,
透過不斷操作思考訓練、測試教學成果、修正流程與內容,
我們期待能為台灣培養出發散在各行各業的設計思考家!
我們期待能為台灣培養出發散在各行各業的設計思考家!
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前所未有的震撼即將席捲台大,你,準備好了嗎?
Design Thinking, design for change.
台大不一樣思考社 熱情招生中!
官方網站: https://140.112.48.250/dthinking
41m 粉絲團: https://www.facebook.com/home.php#!/NTUd.thinking
※ 編輯: lililian 來自: 220.136.227.16 (02/22 01:41)
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