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青創Giver Bar接下來要帶大家來到深受疫情影響的萬華區，這裡有一間青年旅館，他們不只有接待國內外的旅客，更擔任起串聯在地商家角色，「#大可居青年旅館」透過地下室的交流空間舉辦講座、展覽，還有散步小旅行讓各地旅人自在地融入當地文化，盡情探索擁有 300 年歷史的台北城–艋舺。
大可居青年旅館的創辦人 #洪淳茹 與 #蔡寒筠，除了設立旅宿品牌，也同步推動大可樂創意空間、大可選品等事業，串起在地交流、特色美食、必買好物，讓大家看見巷弄中的老台北，這次邀請到萬華70多年歷史的 #協興蛋業，分享如何屹立數十年並挺過嚴峻的疫情，加入青創Giver Bar的直播，一起看見重生的萬華！
#活動講者
🙋♀️蔡寒筠 / 大可居創辦人
🙋♂️張智豪 / 協興蛋業 第三代接班人
🙋♂️徐偉庭 / 新創圓夢網 創業顧問
#活動詳細介紹及報名
https://www.accupass.com/event/2109100145392120525598
【青創 Giver Bar】來去萬華探索老台北的新風貌🔍
龍山寺是全世界旅人來台灣必去的景點之一，身為台灣人的你知道萬華的巷弄間任何一家店鋪都可能有超過一甲子甚至一世紀的歷史嗎?
快點跟上我們的腳步，發掘充滿歷史與懷舊風情的老台北👉https://pse.is/3nfjnv
🚀#大可居青年旅館創辦人 #蔡寒筠，希望透過萬華在地小旅行，讓各地旅人體驗傳統文化內涵的同時也能大膽嘗鮮
🚀#協興蛋業第三代接班人 #張智豪，秉持著爺爺樸實與誠信的傳統精神，並透過創新經營及新品開發，讓賣蛋也能很文青
🚀#新創圓夢網創業顧問 #徐偉庭，曾協助大稻埕老街街區營造及地方創業育成，這次將到萬華經驗交流，激盪新火花
#青創GiverBar #一起幫忙吧 #來去萬華探索老台北的新風貌 創業圓夢 Start-up Hub 西門大可居青年旅館 Ximen Duckstay Hostel 協興蛋業 #TaiwanStartupHub新創基地
【青創 Giver Bar】來去萬華探索老台北的新風貌🔍
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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3)【舊菸葉廠(公36)】
範圍西起北安路，東至友愛路，北臨自由路，南至北興街之街廓範圍內，面積30,350平方公尺。
目前將舊菸葉廠改造為影視音體驗基地，用途為全年開放電影、電視、網路戲劇、流行影視MV、攝影等拍攝申請。
統計借用單位2019年31人；2020年1299人(如石猴雕刻創作營1200人不列入統計，為99人)，希望文化局針對效益再加強，並規劃短、中、長期的計畫，活絡影視音體驗基地功能，發揮潛能。
第10、11號倉庫110年編列300萬元規劃設計費，阿華用台北松菸與嘉義舊菸葉廠做比較，兩者命運大不相同。
建議舊菸葉廠朝松山文創園區以青創基地模式發展，帶入文創與商品故事性，以租金較低給剛創業者；租金較高給以穩定店家，成為文創基地，扶植年輕人創業，推動再造與活化。
另一點建議如能將圖書總館納入規劃，導入文化與影視音產業結合，相互融合發展，創造新觀光鏈結與產業聚落，帶動地方發展，成為嘉義市第二個新亮點。
2019年五月，我們遇到了自創品牌 Dadiogaosai 的水源希子。同年七月我們再次回訪，她卻遭遇倒閉，搬到了水源路。2019的最後一天，年度特輯時我們再次回訪，她提到 Dadiogaosai 即將前往法國舉辦展覽，因此哈哈台在2020年1月出動！前往法國跟拍！（絕對不是唬爛啦大家請相信我們真的有去到法國！）
Dadiogaosai IG：http://bit.ly/HaDadioIG
支持Dadiogaosai：https://www.dadiogaosai.com
哈哈台與水源希子的成長史：https://bit.ly/HaSaiPL
哈哈台街訪經典語錄貼圖：https://store.line.me/stickershop/product/11653588/
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【重點傳送門幫補】
00:57 前往巴黎會場
01:35 佈置開始！
04:49 第一晚結束夜遊巴黎
05:43 展覽開始！
09:09 買氣實驗開始！
11:56 最後結果
12:09 下集預告：職業調查特輯
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台北 青創 在 臺北市青年創業協會 - Facebook 的美食出口停車場
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