#新政GoodPartner數位篇
#幫政府Upgrade數位腦
本集的新政GoodPartner是前台北市資訊局局長李維斌現身分享，藉由他在北市府擔任資訊局長任內，主導「跨部門」溝通外，亦是「公家+民間單位」共同合作的「空氣盒子」專案為例，來說明資訊背景人員，如何用「示弱、融入、影響」三步驟的溝通技巧，化身許願池在各局處間扮演緩衝角色滿足各方，並讓原本很難推的事情圓滿進行。
這同時也讓我想到UBER議題，牽涉5部會「經濟部、交通部、金管會、勞動部、國發會」，以單一個交通部而言，要管得好是很難的。 或例如以前「愛情公寓」的社群概念，當初竟被內政部當作「婚友社」納管， 這都是政府機器還沒數位「登大人」的證明，如何能因應日趨複雜的「科技創新」所帶來的巨大衝擊？ 這也是我堅持推「數位國家」的原因！
即使民進黨惡意阻擋明年公投綁大選，要2年後的八月，才能進行公投， 但反過來想，我們就多2年的時間可以做數位前哨計畫-【數位長學院】，為政府建構內部教育訓練機制，讓每個部會，都將有實質運作的「數位長」，植入OPEN MIND基因，打開台灣數位大時代！
#解決問題要治本
#科技創新不能只有打嘴砲
影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=OVlMTHKvcrE&feature=youtu.be
台北市資訊局長 在 [討論] 趙式隆:台北通是一個很好的Super App代表 的美食出口停車場